重大危險源管理制度

1、重大危險源管理制度一、目的為貫徹加強明也化纖以下簡稱“公司平安生產(chǎn)管理，做好 重大危險源管理工作，防止重大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，按照“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)?中華人民全生產(chǎn) 法?等有關(guān)法律、法規(guī)及?明也化纖平安生產(chǎn)管理方法?，制定本制度二、名詞解釋：1、危險源是指公司圍具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險的、可造成人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部 位、區(qū)域、場所、空間、崗位、設(shè)備及其它因素。即具有潛在危險的 源點或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險物質(zhì)集中的核心。2、重大危險源是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各類活動中客觀存在的危險物質(zhì)或能量超 過臨界

2、量的設(shè)備、設(shè)施或場所。四級重大危險源：可能造成特別重大事故的；三級重大危險源：可能造成特大事故的；二級重大危險源：可能造成重大事故的；一級重大危險源：可能造成一般事故的。三、適用圍本制度適用于公司圍重大危險源的管理，公司應(yīng)根據(jù)本制度及本 單位實際逐級建立、健全并落實重大危險源管理制度四、管理容及要求1、公司是重大危險源管理的責(zé)任主體，必須確保重大危險源處于受控 狀態(tài)；公司負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任。各單位不能解決的問題，應(yīng)逐級上 報，接到問題報告后，公司應(yīng)立即采取措施，協(xié)助并催促各單位解決 問題。2、重大危險源的普查、辨識與登記建檔。公司應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序及本制度對單位的危險源進行全 面清查并逐

3、一登記，在此根底上逐一進行辨識，從中確定出重大危險 源并對其進行評估、分級和建檔。3、重大危險源必須逐級上報至公司平安生產(chǎn)部。各級平安生產(chǎn)監(jiān)督管 理部門必須建立重大危險源管理臺賬，并根據(jù)國家及地方政府相關(guān)規(guī) 定將重大危險源情況上報屬地平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。4、公司應(yīng)建立健全重大危險源管理制度及實施細(xì)那么，逐級落實重大危 險源平安管理要求和監(jiān)控責(zé)任，針對每一個重大危險源制定具體的安 全管理與監(jiān)控的技術(shù)措施及實施方案，并逐級上報至公司平安生產(chǎn)部c5、重大危險源現(xiàn)場管理：重大危險源應(yīng)配置專人進行現(xiàn)場管理，以確 保其隨時處于受控狀態(tài)。6、對重大危險源平安狀況實行巡查、定期檢查與隨時抽查相結(jié)合的檢 查制

4、度：1巡查：現(xiàn)場管理人員應(yīng)每日對重大危險源進行巡查并認(rèn)真做好日 巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即進行現(xiàn)場處理，重大問題應(yīng)立即上報。2不獨立核算的部門、車間、班組及工程工程部每周至少檢查一次。3公司平安主管部門每月檢查一次。(4) 公司每季度檢查一次；并隨時抽查重大危險源的平安管理現(xiàn)狀;公司各級平安生產(chǎn)大檢查應(yīng)將重大危險源的檢查列為主要檢查容。7、存在事故隱患和缺陷的重大危險源必須認(rèn)真進行治理，不能立即治 理的，必須米取切實可行的平安措施，防止事故發(fā)生。&公司所屬各單位必須投入足夠的資金以保證對重大危險源采取足夠 的管理措施與技術(shù)措施。9、公司所屬各單位應(yīng)制定重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援

5、各 項措施。及時進行培訓(xùn)、演練(每年至少進行一次)與修訂，以確保 預(yù)案的有效性與可靠性；10、各級單位均應(yīng)建立重大危險源平安管理檔案；記錄重大危險的辨 識、危險等級、管理方法、技術(shù)措施、巡查、檢查情況、隱患整改等 情況。11、重大危險源必須設(shè)置標(biāo)有重大危險源名稱、等級、影響程度及圍 等情況的明顯警告標(biāo)志；各單位應(yīng)將重大危險源可能發(fā)生事故的應(yīng)急 措施信息告知本單位員工及影響圍的相關(guān)單位和人員。12、對各類接觸與使用重大危險源的員工必須進行平安教育和技術(shù)培 訓(xùn)，使其掌握本崗位的平安操作技能和緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措 施。13、當(dāng)重大危險源的生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境 等因素發(fā)生重

6、大變化，或者國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng) 當(dāng)對重大危險源重新進行平安評估。14、各單位應(yīng)加強與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通與協(xié)作，將本單位重大 危險源及有關(guān)平安措施、應(yīng)急措施報告地方政府的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理 部門和有關(guān)部門，以便政府及其有關(guān)部門能夠及時掌握有關(guān)情況。一 旦發(fā)生本單位不能處理的情況，應(yīng)立即報告屬地政府有關(guān)部門，并同 時報告上級公司，以便及時調(diào)動有關(guān)方面的力量進行處理，以防止事 故的發(fā)生。15、公司及所屬單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動 技術(shù)進步，不斷改良管理，提高重大危險源監(jiān)控管理水平，提高重大 危險源的可控性。16、本制度自發(fā)布之日起施行，由公司平安生產(chǎn)委員辦公室

7、負(fù)責(zé)解釋 附件：重大危險源檔案序號作業(yè)/場所危險源可能導(dǎo)致的事故控制措施控制措施包括：A制定目標(biāo)和管理方案 B執(zhí)行控制程序C教育與培訓(xùn)D監(jiān)督 檢查 E 制定應(yīng)急預(yù)案重大危險源設(shè)備、設(shè)施檢查記錄檢查人員:檢查時間年 月曰重大危險源設(shè)備設(shè)施名稱檢查情況重大危險源設(shè)備、設(shè)施檢驗記錄重大危險源設(shè) 備設(shè)施名稱檢驗機構(gòu)檢驗時間檢驗結(jié)論3平安監(jiān)控報警設(shè)施臺賬序名稱規(guī)格制造安裝廠編運行投用檢驗檢 驗檢驗情況號型號廠家位置號情況時間周期時 間重大風(fēng)險清單單位:No:序 號部 位裝置、設(shè) 施名稱危 害潛在事件等級控制 措施責(zé)任人備注危害辨識記錄表崗位/工序： 作業(yè)活動/設(shè)備設(shè)施名稱： 審核人： 審核日期：序號工作

8、步驟設(shè)備狀態(tài)潛在危害控制措施重大危險源清單類別:序 號危 險 源可能導(dǎo)致的事故分級控制措施應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱演練地點組織部門總指揮:演練時間參加部門 和單位演練類別實際演練桌面演練提問討論式演練全部預(yù)案局部預(yù)案提問討論演練局部：物資準(zhǔn)備和 人員培訓(xùn)情況演練過程 描述預(yù)案適宜性 充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過程不夠順利明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求根本滿足需要完善不充分，必須修改演 練 效 果 評 審人員到 位情況迅速準(zhǔn)確 根本按時到位個別人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練重點部位人員不到位職責(zé)不明，操作不熟練物資到 位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺之個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位大局部人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)根本順利，能滿足要求效率低，有待改良搶險組分工：合理、高效根本合理，能完成任務(wù)效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價到達預(yù)期目標(biāo)根本到達目的，局部環(huán)節(jié)有待