IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計劃

1、IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計劃IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計劃IT經(jīng)理人具有三個不同于傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)理的特點.這些特點把兩條職業(yè)道路呈現(xiàn)在了他們面前.相比較傳統(tǒng)行業(yè),IT業(yè)的發(fā)展，比如技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度，都數(shù)倍于前者.在一些傳統(tǒng)行業(yè)一個人要到50歲才能擔任公司總監(jiān)的重任，而IT行業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)、通信領(lǐng)域，則將這個年齡大大提前，30多歲擔當重任的人也不在少數(shù).但是IT經(jīng)理人的面前既充滿著機遇，也面臨著各種復雜的因素困擾，如何合理的規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，是他們?nèi)找骊P(guān)注的話題.IT經(jīng)理人的三個特點在IT行業(yè),許多經(jīng)理人都不是單一的管理人員，他們常常掌握和熟悉一門或多門技術(shù)的發(fā)展趨勢，IT公司是以技術(shù)為發(fā)展的根本，

2、管理者要懂得IT技術(shù),否則他很難做管理者，所以他們首先是技術(shù)型管理人員，其次，他們是知識型管理人員.因為IT行業(yè)不斷地有知識更新，原先的知識或技術(shù)被取代了，就意味著原先的經(jīng)驗不具有價值，在這里經(jīng)驗不是疊加型的，而是一種取代和顛覆型的方式進行的，所以IT業(yè)對經(jīng)理人提出了快速學習，不斷更新自我知識儲備的職業(yè)發(fā)展要求.最后，他們是產(chǎn)品型管理人員.IT行業(yè)要求管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售非常了解，雖然產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代，但管理人員對產(chǎn)品的把握能力非常重要.IT經(jīng)理人，做職業(yè)規(guī)劃，務(wù)必要定位好自己的起點，做技術(shù)還是做管理帝這個問題上許多人都困惑過.在做出選擇之前，不妨問問自己：我可以做什么？企業(yè)可以

3、提供給我什么破長遠的目標是做技術(shù)嗎？我真能做管理嗎？某著名互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源總監(jiān)，曾談到這家公司在高速發(fā)展時，對在技術(shù)上表現(xiàn)較好的員工做了火線提拔，讓他承擔管理的工作.結(jié)果就發(fā)現(xiàn)，有的人很快適應(yīng)了新崗位，有的人卻并不擅長管理.因為做管理與做技術(shù)的最大區(qū)別，就是除了管事之外要具備管人的能力，如何領(lǐng)導好自己的團隊飲口何激發(fā)團隊的創(chuàng)造力？如何讓每個員工高效率地完成業(yè)績？這都需要具備與人很好溝通的技巧，領(lǐng)導藝術(shù)并非人人可為.做管理還是管理咨詢選擇做管理咨詢也是時下許多IT經(jīng)理人的職業(yè)選擇之一，但究竟是在企業(yè)里做管理，還是做專業(yè)的管理咨詢，抉擇之前必須要了解兩者的差異，并分析自己是否具備相應(yīng)的條件.管

4、理專家陳其龍指出，雖然“企業(yè)管理"和“管理咨詢”都屬管理的范疇，但兩者間無論是從人、地、時、空的任何一個界面來看，都有明顯而實質(zhì)的差異.”企業(yè)管理”工作是在一個基本穩(wěn)定的組織框架下，依企業(yè)的決策、規(guī)范及流程，積極的完成每位工作者的應(yīng)負職責，是屬于”內(nèi)需式”的管理模式；而”管理咨詢”工作基本上同時處于幾個浮動的組織框架下，依客戶的需求/規(guī)范，獨立的來滿足不同客戶的項目需求，屬于“外需式”的管理模式.“管理咨詢”工作者應(yīng)具備專業(yè)知識、技能和專業(yè)的執(zhí)行能力.專業(yè)知識與具體從事的領(lǐng)域直接相關(guān)，而專業(yè)執(zhí)行能力則包括項目整合能力、思考分析能力、個人影響能力、成就意識動機和自我管理能力.俗話說，條

5、條大路通羅馬.職業(yè)規(guī)劃之路并非只有一條,它允許IT經(jīng)理人不斷地進行嘗試，關(guān)鍵在于要明確自己的優(yōu)劣勢，了解所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，尋找將自己的經(jīng)驗值和優(yōu)勢能很好地疊加起來的新崗位，堅定地走下去才能不斷迎來新的職業(yè)發(fā)展高峰.延伸閱讀:IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計劃end#職業(yè)規(guī)劃：經(jīng)理人跳槽前的三思一思：要選擇的企業(yè)組織文化理念是否與自我的理念相融歷要苛求他人，要多反思自我的價值觀。企業(yè)都存在這樣或那樣的不足，正因為存在不足，才需要新的人才將新的思想帶進來。有的企業(yè)組織管理理念非常落后，但最高決策者希望改革，如果經(jīng)理人能夠與最高決策者促膝交談，感動最高決策者，那么，也許要選擇的企業(yè)就是可以開展工作的良好企

6、業(yè)。如果最高決策者固執(zhí)己見，認為他的觀點是正確的，并且經(jīng)理人無法說服，那么還是放棄，不要因看到經(jīng)濟待遇高而屈就。那樣的話，入職后因觀念沖突，心理壓力會非常大IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計劃。二思：要選擇的企業(yè)組織人才結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)中，是否存在欠缺，并且這欠缺正好是自我的長處？因此在應(yīng)聘之前，要深入了解企業(yè)組織的內(nèi)部管理、市場管理諸方面情況，不要看了招聘廣告就匆匆應(yīng)聘。在應(yīng)聘與企業(yè)組織人事經(jīng)理、最高決策者交談時，要善于發(fā)現(xiàn)他們的需求，并且爭取機會深入管理現(xiàn)場或與員工交談，或與顧客交談，發(fā)現(xiàn)他們的不足，當然這里就存在經(jīng)理人的誠意正心與觀察事物的能力，如果發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)組織所存在的不足，匆匆應(yīng)聘只沖著職位而

7、去，無法將自我的長處與企業(yè)組織的能力結(jié)構(gòu)互補，那么即使最高決策者授權(quán)授責給你，當進入工作正式開展時期，麻煩就會來了。老員工的工作抵觸，老板的期望值無法實現(xiàn)，自我工作還是停留在原來的層面諸問題，更可怕的是因能力無法與組織能力結(jié)構(gòu)互補，讓老板失望，老板原來的承諾不給予兌現(xiàn)，就出現(xiàn)了埋怨，還以為是老板說話不算數(shù)IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計劃。一位經(jīng)理人只有在組織的能力結(jié)構(gòu)中不可替代，他履行責任的組織環(huán)境才是良好的。老板不支持也得支持，其他人工作抵觸也是無能為力的，并且因能力方面的相對優(yōu)勢，如果自我做人做事能夠以身作則，那么會很容易獲得群眾基礎(chǔ)，得到一定的工作支于寸省。三思：跳槽是否是人生新的選擇次生時間

8、短暫，每次新的工作職位選擇應(yīng)該不要輕易地離開人生既定的目標錢是誘人的，職位也是誘人的。人潛存在內(nèi)心深入的貪嗔癡往往自我看不到，在誘惑的牽引下往往做出偏離人生目標的抉擇IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計劃。在往人生目標之路上，人人都需要學習與提高，都需要各方面資源的積累，更需要他人的幫助與提攜。如果要選擇的企業(yè)組織里存在對自我人生目標事業(yè)的實現(xiàn)事業(yè)導師，那我認為這比什么經(jīng)濟待遇更重要。如果要選擇的企業(yè)組織有助于自我拓展社會資源，那么也是比經(jīng)濟待遇更重要的要素。閱讀拓展：1經(jīng)理人職業(yè)規(guī)劃的三個角度新經(jīng)理人的領(lǐng)導力（中國人民大學出版社出版）一書從"經(jīng)理人如何學習和發(fā)展"、”選擇正確的職位&

9、quot;和”形成職業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)”三個角度給經(jīng)理人職業(yè)規(guī)劃提出了值得借鑒的思路。經(jīng)理人需要將工作學習和個人學習結(jié)合起來為了使自己的管理工作更加具有效率，經(jīng)理人必須進行大量的工作學習，掌握多方面的專長，包括技術(shù)專長、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和人事管理能力。如果說工作學習更多側(cè)重技能，那么個人學習則是為了提高自我的認知能力，即充分地了解自己的個性、優(yōu)點和局限性，并了解自己可以做出改變的彈性，提高處理壓力和感情問題的能力。認知自己，是經(jīng)理人職業(yè)生涯時做出選擇的第一步，而提高自己的各種技能、專長，包括應(yīng)對變化的能力，是決定其職業(yè)發(fā)展的后勁與動力IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計劃。選擇正確的職位經(jīng)理人在追求新的工作機會

10、時，通常必須考慮兩個因素：自己與這個職位（或組織）之間是否非常匹配？自己與這個職位（或組織）所需要的人是不是非常一致？選擇與自身價值觀一致的組織非常必要，這樣的組織氛圍有利于自己全身心地投入工作；同時，合適的工作職位可以提供新的學習機會和新的挑戰(zhàn)，有利于豐富自己的閱歷和綜合（迎中秋慶國慶活動策劃書及策劃文案）的管理能力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。而有些要求過高職位，雖然提供較高的報酬或者聲望在外，但在自己未能充分認識自己的優(yōu)勢和弱點時，避免選擇這些職位，可以規(guī)避潛在的風險IT經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃及計劃。建立職業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)職業(yè)發(fā)展良性循環(huán)的描述是：在一個可以充分施展才能的崗位和組織里，經(jīng)理人可以為組織績效做出自己的貢獻，那么人們對他的資歷和信任度就開始不斷上升，更多的人愿意和他一起工作，組織分配更重要的工作任務(wù)給他；通過鍛煉，他不斷提高自己的能力，擴大自己在組織中的影響力，并能夠在更高的職位上為組織的重要目標貢獻。這樣，他進入了一個不斷強化的成功循環(huán)之中。在職業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)理人希望進入這種良性循環(huán)，可以采取兩個步驟：1、爭取