HSE管理體系在井站施工管理標準化中的應(yīng)用分析

1、HSE管理體系在井站施工管理標準化中的應(yīng)用分析摘要：井站施工涉及到了很多的學(xué)科以及技術(shù)理論。并且井站施工也是具有一定危險性的工作。而HSE管理體系在井站施工中的運用，除了能夠保證技術(shù)人員標準規(guī)范地完成施工作業(yè)，還能有效提高施工效率和施工安全。本文則介紹了HSE管理體系在井站施工管理標準化中的應(yīng)用，從而針對施工過程中實際存在的問題，提出了相應(yīng)的觀點，供各位參考和借鑒。關(guān)鍵詞：井站施工HSE管理體系應(yīng)用探討困難中圖分類號：TE4文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2019）05（b）-0164-02井站施工是一個涉及多個學(xué)科及技術(shù)理論的工作。所以，需要很多部門以及很多工種相互配合，才能很好

2、地完成相應(yīng)的施工項目。一般來說，井站施工主要是鉆井工程，而鉆井工程的施工地點往往在地層之中。所以，鉆井工程往往暗含著巨大的危險性。并且，由于地下作業(yè)具有一定的隱蔽性和局限性，施工人員很難直觀地看見地層中存在的問題和危險。所以，鉆井施工過程中也很難預(yù)制將會發(fā)生的危險。所以，井站施工也好，鉆井工程也好，都具有很大的風(fēng)險性。而為了有效避免施工事故的發(fā)生，就需要強而有力、科學(xué)合理的管理制度來保障施工安全。根據(jù)實際工作經(jīng)驗我們發(fā)現(xiàn)，HSE管理體系在井站施工管理過程中有著顯著的作用，并且能促進井站施工管理的標準化。本文也針對井站施工管理標準化中HSE管理體系的運用進行了探討和分析，從而為同行業(yè)的人員提供一

3、定的借鑒與參考。1 在井站施工過程中管理工作的難點相對其他行業(yè)來說，井站施工有著很強的特殊性。能夠?qū)κ┕み^程產(chǎn)生影響的因素也有很多。任何一道工序或者環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致施工質(zhì)量的下滑，甚至導(dǎo)致重大的安全事故，施工人員的人身安全也將受到威脅。以下就是本文歸納整理的在井站施工過程中管理工作存在的難點。1.1 可視性差由于井站施工往往位于地層之中。在地層中行進往往沒有較好的視野。所以，井站施工具有較強的隱蔽性。很多工程的實際情況無法通過肉眼觀察清楚，也很難對施工進度進行直觀的監(jiān)督。隨之而來的就是，管理人員很難發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，也無法對問題進行評估和整改。這就導(dǎo)致施工過程的不確定性和模糊性影響

4、井站施工的標準化和規(guī)范化。一旦技術(shù)人員或者施工人員對施工狀況作出了錯誤的判斷，就很容易導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，并將簡單的問題復(fù)雜化。從而造成人力物力的損失和浪費。1.2 地層較卷復(fù)雜地質(zhì)條件是影響井站施工的重要因素之一。我國地大物博，地質(zhì)種類也是豐富多樣。所以，我國地層構(gòu)造也十分復(fù)雜多變。所以，在開展井站施工之前，需要提前對施工地點的地質(zhì)情況進行勘查和分析。但是，勘查結(jié)果如果存在偏差，也會對后續(xù)的施工工作產(chǎn)生一定的威脅。1.3 違章操作雖然我國現(xiàn)在制定并發(fā)布了很多關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。并且各個施工單位及生產(chǎn)企業(yè)也指定了嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。但是在很多客觀因素的影響下，很多企業(yè)或者個人盲目地提

5、高生產(chǎn)效率，并沒有嚴格按照相應(yīng)的生產(chǎn)制度開展施工工作。從而導(dǎo)致施工質(zhì)量達不到預(yù)期要求，施工設(shè)備被損壞，甚至出現(xiàn)一系列的安全事故。1.4 施工隊伍整體素質(zhì)偏低相比其他施工項目來說，井站施工對施工隊伍的技術(shù)要求較高。很多施工人員必須具有較強的文化素質(zhì)以及較高的專業(yè)技術(shù)水平。而一般井站施工都在荒無人煙的野外。并且沒有較好的生活條件及施工條件。這就導(dǎo)致施工隊伍很難定期接受良好的培訓(xùn)，也很難得到良好的學(xué)習(xí)機會。這就導(dǎo)致施工隊伍專業(yè)技術(shù)跟不上社會發(fā)展的問題。另外，較強的勞動強度，和緊張的施工進度，也讓施工隊伍沒有時間和精力自主學(xué)習(xí)施工技術(shù)。還有些施工人員認為，井站施工僅僅是體力活，沒有什么技術(shù)含量。技術(shù)工

6、作交給技術(shù)人員解決就可以了。這些問題都導(dǎo)致施工隊伍對學(xué)習(xí)新型技術(shù)沒有濃厚的興趣。另外，由于很多人員在作業(yè)過程中，沒有較強的責任心。沒有對設(shè)備進行定期的處理，也沒有主動了解施工進度，遇見事情猶豫不決甚至盲目決斷。這些問題對后續(xù)施工都有嚴重的影響。另外，由于施工隊伍專業(yè)知識儲備不夠，就會出現(xiàn)緊急情況沒有得到及時處理，從而導(dǎo)致簡單的問題復(fù)雜化，致使給施工工作埋下不必要的風(fēng)險和隱患。2 井站施工工程標準化的探討井站施工管理人員作為施工現(xiàn)場的管理人員，需要在履行工程合同以及法律賦予的相應(yīng)權(quán)利的基礎(chǔ)上，除了需要按照國家法律法規(guī)認真履行相應(yīng)的方法、程序外，還應(yīng)該運用HSE管理體系的思想和方法，來準確識別施工

7、過程中的風(fēng)險、隱患以及施工難點。同時提出標準、規(guī)范的解決方法。另外，管理人員也要善用監(jiān)督權(quán)力，從而及時發(fā)現(xiàn)施工過程中不規(guī)范、不標準的問題。具體來說，可以從以下幾點來通過HSE管理體系來完成井站施工工程標準化。2.1 平衡監(jiān)督與管理之間的關(guān)系，從而推進井站施工標準化監(jiān)督和管理之間存在著密切的關(guān)系。管理人員可以利用監(jiān)督管理相結(jié)合的方法，來發(fā)現(xiàn)并消除管理者和施工者支架難度矛盾。讓大家主動尋找施工過程中存在的問題。從而消除管理者與施工者之間的摩擦。為后續(xù)的標準化管理打下良好的群眾基礎(chǔ)。只有施工者能主動按照標準要求開展施工，井站施工標準化才指日可待。2.2 充分調(diào)動團隊的力量，發(fā)揮集體效應(yīng)井站施工有著復(fù)

8、雜的工序和環(huán)節(jié)。所以需要各個部門之間有著良好的溝通，并能有效地進行協(xié)調(diào)合作。所以，管理人員應(yīng)該主動了解各個部門的工作特點，并為其提供良好的溝通平臺。具體可以讓各個部門定期上報自己的工作進度，上層管理者將各個部門的工作進度統(tǒng)計成直觀的表格，從而讓各個部門都能根據(jù)這個表格來配合其他部門的工作。另外，還需要給各個部門構(gòu)建一個扁平化且順暢的溝通平臺，這樣，團隊才能有效地配合起來?？偟膩碚f，就是將工作流程上報制度以及溝通制度規(guī)范化，從而保證問題能夠得到第一時間的回應(yīng)和解決。從而通過集體的力量促進井站施工標準化的發(fā)展。2.3 制定科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案以及問題總結(jié)制度科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案能夠保證施工過程中出現(xiàn)的

9、常規(guī)問題得到及時有效的解決。而問題總結(jié)制度能夠幫助井站施工隊發(fā)現(xiàn)新型的施工問題，并針對新型的施工問題制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。標準的問題應(yīng)對預(yù)案，能夠在很大程度上避免緊急應(yīng)對過程中遺漏問題的情況出現(xiàn)。從而保證井站施工的正常進行。3 結(jié)語對于井站施工來說，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)與安全生產(chǎn)具有同等的意義。而HSE管理標準化工作對于井站施工標準化來說，更是一個有力的工具?？齐⑼晟频闹贫龋且I(lǐng)我國技術(shù)發(fā)展的強勁動力。所以，井站管理者更應(yīng)該以技術(shù)為核心、管理制度為主題，不斷地進行創(chuàng)新和完善，并通過培訓(xùn)提高施工人員的標準意識，從而推進HSE管理體系的建設(shè),保證井站管理水平的提高，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。希望本文所闡述的觀點能夠給各位井站施工管理人員提供一定的借鑒與參考，從而有效解決目前井站施工存在的問題，提高井站施工標準化水平。參考文獻1 盧懷寶，管尊友.基于油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)的“油田智能化管理體系”建設(shè)J.中國石油企業(yè)，2019（3）：51-57，4.2鄭登鋒，徐麗，陳永，等.基于HSEM險分析的油氣管道企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系與實踐J.油氣田環(huán)境保護