工程三檢制度

1、目錄一、三檢制分解1(一) 、自檢1( 二 ) 、互檢3(三) 、專檢4二、質(zhì)量檢驗程序4三、三檢制度執(zhí)行要求7四、三檢制執(zhí)行獎懲制度8五、項目質(zhì)量三檢制記錄表(詳附表 )9六、執(zhí)行過程中應(yīng)注意事項9“三檢”管理制度為了加強 本項目部工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的過程控制管理，確保工程施工質(zhì)量滿足合同要求，保證項目在質(zhì)量實施過程中對每道工序質(zhì)量都能撐握在預(yù)控當中，根據(jù)業(yè)主、總包部、公司要求及工程實際施工要求，我部結(jié)合工程施工實際情況，特制定本制度。一、三檢制分解( 一) 檢驗批自檢1、初檢：責任人：勞務(wù)單位及作業(yè)班組組長；職責：初檢是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求班組人員相互間進行檢查、監(jiān)督和把關(guān)。每一道工序完

2、成后，由該班組按照工序或單元工程規(guī)定的檢查（檢測）項目逐項檢查，真實地填寫施工記錄，并由勞務(wù)單位負責人或班組長本人簽字。 在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴格規(guī)范施工程序。 班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。初檢合格后，負責初檢資料的整理與上報，并為復(fù)檢工作做好現(xiàn)場準備。實施程序：(1) 施工班組人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準，并經(jīng)組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。(2) 班組長對所施工的， 必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄表中所列 (工1序操作前由技術(shù)負責人交底時提供該工序檢驗表 )的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)

3、量。 在完成后逐項地進行自檢，并認真填寫自檢記錄， 經(jīng)自檢達標后方可請施工員組織質(zhì)量驗收。(3) 施工員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件 (如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等 )外，還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。 在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎(chǔ)上， 逐項地進行檢查，經(jīng)檢查達標后，方可請項目專業(yè)質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量核驗。2、復(fù)檢：責任人：勞務(wù)單位負責人或技術(shù)員;職責：復(fù)檢是在班組初檢的基礎(chǔ)上，由現(xiàn)場技術(shù)員對初檢所形成的相關(guān)記錄進行復(fù)核。 復(fù)檢的主要內(nèi)容是：檢查初檢項目是否齊全；檢驗數(shù)據(jù)是否準確； 檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等， 并負責做好復(fù)檢驗收工作。復(fù)檢驗收合格后負責復(fù)檢

4、資料的整理與上報 （專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人）并為終檢工作做好現(xiàn)場準備。實施程序：(1) 班組長在自檢合格的情況下，可以申請現(xiàn)場技術(shù)員進行檢驗批工程質(zhì)量核驗。(2) 現(xiàn)場施工員在接到班組長的質(zhì)量核驗申請后立即對初檢所形成的相關(guān)記錄進行逐項現(xiàn)場實物復(fù)核。(3)復(fù)核無誤后方可通知專職質(zhì)檢員進行最終核驗。3、終檢：2責任人：專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人；職責：終檢是對初檢、復(fù)檢結(jié)果進行最終審核，由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人對初、 復(fù)檢所形成的相關(guān)記錄進行復(fù)核。終檢的主要內(nèi)容是：檢查經(jīng)過復(fù)檢后的檢驗結(jié)果是否符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求；資料是否齊全、正確；是否與施工情況一致；并負責終檢驗收工作。終檢驗收合格后負責終

5、檢資料的整理與上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師， 并為最終質(zhì)量檢查工作做好現(xiàn)場準備。實施程序：(1) 專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人在接到核驗通知后， 對其質(zhì)量內(nèi)容進行抽檢，抽檢率應(yīng)不低于 80%，在抽檢合格后形成最終的質(zhì)量資料，通知業(yè)主現(xiàn)場代表或監(jiān)理進行最終檢查。(2) 未經(jīng)現(xiàn)場代表或監(jiān)理進行最終核驗的檢驗批工程，或雖經(jīng)核驗未達標時不得安排進行下道工序。(3) 進行下道工序施工時必須應(yīng)有簽字完善的相關(guān)質(zhì)量證明資料，否則不能安排下道工序施工。( 二) 、互檢責任人：現(xiàn)場技術(shù)員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人、上下道工序作業(yè)班組長職責：上道工序完成后下道工序插入前，現(xiàn)場技術(shù)員及專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人必須組織交接雙方工長、班組

6、長進行交接檢查。 經(jīng)雙方認真檢查并簽認后， 方準進行下道工序施工。 未經(jīng)專檢或雖經(jīng)專檢但未達到要求的檢驗批工程，接方可拒絕插入施工。3(三) 專檢：責任人：現(xiàn)場技術(shù)員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人、上下道工序作業(yè)班組長職責：交接檢是對初檢、復(fù)檢、終檢結(jié)果的認可，保證下道工序作業(yè)的有序有利開展，確保最終質(zhì)量的達標。實施程序：(1) 現(xiàn)場技術(shù)員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人引導(dǎo)下道工序作業(yè)班組長對上道工序的各項內(nèi)容進行檢查， 以確保自己工作的正常開展及有利性進行檢查。(2)對規(guī)范、規(guī)程、標準及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢查的項目，交方應(yīng)按接方要求認真辦理交接檢查表。移交的有關(guān)資料和進行交接等工作必須簽字

7、完善，否則不得進行下道工序。2) 涉及總、分包之間有相互關(guān)系的隱蔽項目，負責做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“總、分包交接檢查表” ，與做前一道工序的單位辦理交接檢手續(xù)。 經(jīng)交方自檢或交接雙方共同檢查，達到質(zhì)量標準并經(jīng)雙方簽認后，方可進行下一道隱蔽工序的施工。否則，由做最后一道工序的單位承擔一切后果。二、質(zhì)量檢驗程序工程質(zhì)量檢驗包括施工準備檢查、原材料與中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查、單元工程質(zhì)量檢查；質(zhì)量事故檢查及工程外觀質(zhì)量檢查等程序（圖2-1 ）和單元工程質(zhì)量檢驗程序（圖2-2 ）。圖 2-1 質(zhì)量檢查程序圖4質(zhì)量檢查程序施工準備檢查設(shè)計文件會技術(shù)交底機械檢查員工培訓(xùn)專項檢查原材料與中間產(chǎn)品檢查單元工

8、程質(zhì)量檢查作業(yè)班組自檢施工隊互檢專職質(zhì)檢員專檢監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量事故檢查工程外觀質(zhì)量檢查5圖 2-2 單元工程質(zhì)量檢驗程序單元工程開工作業(yè)班組初檢施工或技術(shù)員復(fù)檢專職質(zhì)檢員終檢填報單元評定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、檢驗補強加固檢查結(jié)果返工處理補強加固工返工合格工修整合格工一次檢驗合程程程格質(zhì)量檢查驗收合格、評定等級6三、三檢制度執(zhí)行要求：1、嚴格按有關(guān)規(guī)范標準和施工圖紙要求進行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。2、 每個單位、分部和分項工程開工前，由項目技術(shù)負責人編制審核合格后的技術(shù)交底， 由各工長負責對現(xiàn)場施工人員進行施工技術(shù)交底，并在相關(guān)交底上簽字， 并給勞務(wù)單位或作業(yè)班組下發(fā)質(zhì)量檢查表。3、技術(shù)

9、負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員應(yīng)督促并檢查施工人員按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、 操作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施 （施工技術(shù)組織措施中必須有確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施內(nèi)容） 及其它施工技術(shù)文件進行正確施工。4、技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員對施工中的重要部位和資料進行監(jiān)督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工程、 上下道工序銜接的重要部位等。隱蔽工程檢查程序： 由班組自檢，項目技術(shù)員逐項檢查合格后通知專職質(zhì)檢員檢查， 專職質(zhì)檢員檢查合格后履行所有資料的簽字手續(xù)并通知項目技術(shù)負責人檢查，項目技術(shù)負責人再會同現(xiàn)場質(zhì)檢員、工長自檢合格后，由各個樓工長將填寫完整并手續(xù)完善的隱蔽工程檢查記錄及其它有關(guān)資料， 于隱蔽前通知建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、

10、 監(jiān)理進行抽檢，確認合格并簽證后，方可進行隱蔽。 ( 基本與檢驗批檢查程序同 )5、項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應(yīng)經(jīng)常采取專業(yè)檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法，協(xié)助項目搞好三檢，加強對施工過程的檢查，把質(zhì)量問題7消滅在施工過程中。 三檢制要貫徹到整個施工過程中，要充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用， 把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點從 事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前控制，做到防檢結(jié)合，實行對工序嚴格把關(guān)。6、技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員應(yīng)督促檢查檢驗批、分項、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗評定工作。 檢驗批、分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。7、項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應(yīng)每周組織一次質(zhì)量檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，

11、 制定切實可行的消除措施計劃。根據(jù)施工任務(wù)的特點，可分別按月、 旬組織質(zhì)量大檢查，有針對性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問題， 質(zhì)量通病是影響工程質(zhì)量的重要因素，各現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)自己的實際， 定期分析工程質(zhì)量動態(tài)， 預(yù)見隱患或不正常因素，通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，組織攻關(guān)逐項消除，從而不斷提高工程質(zhì)量水平。8、項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應(yīng)對質(zhì)量事故或較大的質(zhì)量隱患的處理要嚴肅，召開分析現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并給予教育和必要的處罰。四、三檢制執(zhí)行獎懲制度三檢制作為質(zhì)量檢驗體系中的一個重要環(huán)節(jié)，在目前工程項目的實施過程中往往不能夠得到徹底的貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致三檢制不能夠得到有效的實施。

12、為切實貫徹本制度的實行應(yīng)注重實效，防止走過場，定期對三檢制記錄資料進行檢查， 專職質(zhì)量檢驗員或技術(shù)負責人作為三檢制落實的關(guān)鍵崗位， 項目經(jīng)理應(yīng)定期進行巡檢， 并對職工是否進行8自檢或各工序之間是否進行了互檢交接進行檢查。針對以上情況特制定項目部質(zhì)量獎罰制度 ，具體內(nèi)容詳該制度。五、項目質(zhì)量三檢制記錄表( 詳附表 )1、本記錄表必須認真填寫，重要部位留影像資料。2、相關(guān)人員必須簽字，字跡工整。3、記錄表格由質(zhì)檢員統(tǒng)一保存；每個工長要負責進行落實。4、有重大問題一定要及時跟上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，切實做到有檢查、有記錄、有依據(jù)、有原則、能落實、能負責。5、本記錄表與檢驗批表格配套使用。六、執(zhí)行過程中應(yīng)注

13、意事項在實施過程中我方技術(shù)交底內(nèi)容中應(yīng)合理確定專檢、 自檢、互檢的范圍。一般說來，進貨檢驗、半成品流轉(zhuǎn)與成品最終檢驗應(yīng)以專職檢驗為主；工序檢驗則可以根據(jù)不同情況區(qū)別對待，由工人自檢、互檢或者專職檢驗員負責檢驗。 在工人自檢、 互檢情況下還要輔以專職檢驗員負責檢驗及巡回抽檢。實行工人自檢、互檢時，一般還需要考慮以下幾點：在職工的崗位責任制中對自檢作出明確規(guī)定；現(xiàn)場提供必要的條件，確保檢驗工作能夠有效進行； （例如檢驗標準和檢驗器具等）要有考核方法， 要列入職工經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容， 做到有獎有罰。實行專檢與自檢、互檢相結(jié)合的制度，是職工參加質(zhì)量管理的一種有效的形式， 它充分體現(xiàn)了企業(yè)中職工主人翁的

14、地位， 有利于調(diào)動9職工的積極性，促進職工重視產(chǎn)品質(zhì)量，自覺把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有利于減輕專職檢驗員的工作量，能使專職檢驗員集中精力抓好關(guān)鍵產(chǎn)品，關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢驗。 它更充分體現(xiàn)了職工與專職檢驗員之間的互助合作關(guān)系，也更利于克服那種專職檢驗員“把關(guān)” ，職工“闖關(guān)”的對立狀態(tài)，從而有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。貫徹執(zhí)行專檢與自檢、互檢相結(jié)合的制度，要處理好這三者的關(guān)系。群眾性自檢、互檢是搞好質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，專檢就搞不好。但群眾性自檢、互檢又需要專檢作指導(dǎo)，沒有專檢的指導(dǎo)，群眾性自檢、互檢便不能鞏固和提高。因此，這三檢關(guān)系，要相互依存、相互促進，共同把關(guān)，而不能互推責任。質(zhì)量是制造出來的，質(zhì)

15、量不是檢驗出來的，這是各企業(yè)的共識。要保證完成好品質(zhì)的工程， 就必須抓好施工現(xiàn)場品質(zhì)管理?，F(xiàn)場品質(zhì)管理是指生產(chǎn)施工第一線的品質(zhì)管理， 即從原材料進場至工程竣工投產(chǎn)的整個施工過程中所進行的質(zhì)量管理。 施工現(xiàn)場，每天都要面臨不同角度的質(zhì)量問題：工藝原因、原材料不良、機器設(shè)備老化、作業(yè)者操作不熟練、作業(yè)者疏忽等，概括起來講就是人、機、料、法等因素。施工現(xiàn)場進行“三檢制”是必不可少的，這就要求施工人員用心， 專檢員專心， 層層把關(guān)。對待缺陷，采取“三不” 政策：不接受、不實施、不傳遞，做到人人做質(zhì)檢員，人人擔當責任，真正做到全員參與質(zhì)量管理， 把質(zhì)量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)。 對出現(xiàn)的問題做好記錄、統(tǒng)計、分析，提出解決辦法，把結(jié)果公布，再向現(xiàn)場職工灌輸和警戒，避免問題重復(fù)出現(xiàn)，采取種種措施預(yù)防，從而讓施工順暢，減少返工返修， 降低施工現(xiàn)場質(zhì)量成本。從而讓監(jiān)理及甲10方對工程質(zhì)量充滿信心，讓公司更具競