工程部管理制度.5.13

1、工程部管理制度工程部屬公司總直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本管理制度。一、工程部日常工作制度1、工程部組織制度1）工程部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制；2）工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名，人員到位時間按工程實際進展情況需要配足。2、工程部會議制度1）工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（星期一下午2：00）與周監(jiān)理例會相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)情況設(shè)專題會議；2）定期監(jiān)理例會制度（星期二上午9： 00）及不定期監(jiān)理會議。3、工程檢查制度1）分部分項檢

2、查要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50 元（特殊情況或有其它工作除外）；2）組織周小查（暫定星期四上午9：00），由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查；3）組織月大檢查（當(dāng)月25 日或），請公司及管理人員參加，實行月度檢查、評比；針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；4）工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；5）管理工作日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度、安全問

3、題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。二、工程技術(shù)及現(xiàn)場管理制度1、認 真執(zhí)行國家房地產(chǎn)開發(fā)方面的法律、法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合項目開發(fā)態(tài)勢和實際情況，不斷完善管理制度，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；2、配合、協(xié)助相關(guān)部門完成工程項目前期土地整理、土地證辦理、用地紅線測量定位放線、現(xiàn)場三通一平及開工審批手續(xù)辦理等；3、負責(zé)項目工程投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績等審查工作。4、負責(zé)編制項目工程施工、設(shè)備、材料計劃（含技術(shù)條件）并按時向上級部門申報招標(biāo)計劃。5、參加項目公司應(yīng)進行的工程招標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，擬定工程發(fā)包合同，并參加與施工單位的合同簽訂。6、參加項目公司應(yīng)進行的監(jiān)理單位考察、選擇與委托監(jiān)理合同的編制、

4、簽訂等工作。7、負責(zé)審查施工單位提交的開工、竣工報告并提交監(jiān)理公司審批后發(fā)出指令。組織工程的竣工驗收工作，督促、檢查施工合同執(zhí)行情況以及外包方的協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理；8、組織相關(guān)單位參加施工圖設(shè)計交底及會審工作；9、負責(zé)工程設(shè)計變更、技術(shù)核定、經(jīng)濟簽證的審查及上報相關(guān)部門審批管理工作；10、參加施工組織設(shè)計、 施工方案等技術(shù)文件的審查，并上報相關(guān)部門審批工作。11、負責(zé)編制工程總體進度計劃、年度、月度計劃，負責(zé)現(xiàn)場施工組織、施工進度協(xié)調(diào)、檢查、考評等管理工作；12、負責(zé)項目工程質(zhì)量的檢查、考評、驗收管理工作，以及向上級相關(guān)部門匯報的工作；13、負責(zé)對監(jiān)理單位工作的檢查、考評和監(jiān)督管理工。14、負責(zé)對

5、現(xiàn)場施工臨時用水、 用電、通訊和總平面施工的協(xié)調(diào)、 配合管理。15、負責(zé)準(zhǔn)確提出工程設(shè)備、 甲供材料采購計劃， 并配合上級相關(guān)部門做好材料供應(yīng)、審查、驗收工作。16、負責(zé)項目工程形象進度和月度進度款的審查，配合、協(xié)助工程進度款的支付，參與工程結(jié)（決）算工作前竣工資料的收集、整理歸檔、審查工作，并配合成控部、財務(wù)部做好工程結(jié)算、財務(wù)決算工作。17、做好工程管理日志， 按集團公司規(guī)定編制、 上報工程相關(guān)統(tǒng)計報表和工程總結(jié)等工作。18、按辦國家相關(guān)安全管理法規(guī)、 規(guī)定及集團公司相關(guān)安全管理規(guī)定， 負責(zé)項目工程現(xiàn)場安全、文明、綠色環(huán)保施工檢查、考評、監(jiān)督管理工作。19、負責(zé)項目公司小型工程（按集團公司

6、規(guī)定）的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收、評估等管理工作。20、負責(zé)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、調(diào)研，技術(shù)資料收集，并向設(shè)計單位提供必要的基礎(chǔ)資料（如設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及要求等）。21、負責(zé)材料、設(shè)備選型、認質(zhì)認價審查及上報上級相關(guān)部門審批。22、負責(zé)對項目工程可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、技術(shù)方案進行技術(shù)審查并上報上級相關(guān)部門審批；23、負責(zé)配合項目的設(shè)計管理如圖紙、資料供應(yīng)、審查工作，掌握設(shè)計進度、質(zhì)量，及時提供工程相關(guān)技術(shù)資料。24、負責(zé)組織工程部對新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法等的學(xué)習(xí)交流，提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平?？⒐を炇蘸蛥f(xié)助交房25、負責(zé)組織項目工程竣工驗收和綜合驗收工作；26、負責(zé)收集整理項

7、目工程檔案資料，并向市、區(qū)和集團公司檔案管理部門移交檔案資料。27、負責(zé)向物業(yè)管理公司辦理實物和資料物交手續(xù)。28、負責(zé)配合工程現(xiàn)場的銷售管理工作。29、完成項目實施經(jīng)驗、 教訓(xùn)的總結(jié)工作， 配合各職能部門完成項目投資評估工作。30、負責(zé)做好總經(jīng)理、相關(guān)部門臨時交辦的工作。三、工程部崗位責(zé)任制度1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制工程部經(jīng)理直接對公司工程總經(jīng)理負責(zé)，接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織起草、審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；主持甲方相關(guān)工程會議、參加監(jiān)理定期

8、周例會、月、周檢查、分部分項檢查（包括隱蔽工程）；參與、施工圖、施工組織設(shè)計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在 24 小時內(nèi)報總經(jīng)理， 并在 48 小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24 小時內(nèi)上報經(jīng)理；組織項目施工審批所需資料；起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；工程點的巡查

9、工作應(yīng)在48 小時之內(nèi)完成；組織起草變更、簽證文件；審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24 小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24 小時完成。3、內(nèi)業(yè)資料員管理制度：1）工程圖紙資料、技術(shù)文件、工作聯(lián)系單等由工程部內(nèi)業(yè)統(tǒng)一發(fā)放，并經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可發(fā)放；公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；2）工程合同文件（協(xié)議）、招標(biāo)文件、工程造價文件等，經(jīng)總經(jīng)理審查，報上級相關(guān)部門審批簽署后，方可交發(fā)放；3）上級主管部門簽署的設(shè)計變更等技術(shù)資料審批文件統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；4）現(xiàn)場專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理、總經(jīng)理審查、上級主管部門審批簽認