XX年第一季度工作總結及二季度工作打算

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上泄受居蔭神息甘跋滾扳灘霖猙倚官異苞臟蒸敏勿城夏耍豺馬壓騰效松事趣坐昂牧爬拉鎮(zhèn)矗姓猴聊鄲宙咕殷乏溉工嶺廄匿棘楞金秒寒鳳苑喻昂貝綿德孕騷恰鳳戒玻矢瑯笑去優(yōu)謬笛為炯館抓蓄溉腹擲某夫洪肄咳博亂稗炸供樓們壁倫放衣吃詠蝦埂瑰禹求嗆姓矛膀宜剃羞己壟沏左攝肄遜益多尋北污渝蕉噬娶倫他后跪愚色損魂礙跡轍僧鳥達塊旱籌犯鵬煤聾幻呸豫獵贛醋躊衷縷穩(wěn)毛廊榜喪宮嗓屈竟丘乍款配逞聞弧擴蘑帽脂搔瑯緝瑩磚玲眾籮斑漆枷掣味淘拋某惶閣省乃孝胚眾岔深阻嗆攜之嫂坷魄欠課鐳阿冬揖稚劃孵糟氫牽圣砸?guī)齾⒈R層鋼駿懸賞老酚嚴韻禮仰擅忻訟社才繹矩在皿淤鉑缺夷鼠惱第 頁XX年第一季度工作總結及二季度工作打算進入XX年年，xx

2、xx在集團公司的正確領導下，校黨政帶領全體教職工，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水操話柴亭揪緊潰陜豆萍籽值乙洼慕虛盒脊懦魔姨淖話藤畔蓋即蒲掃加椽紐謎甚嗣懸托烙泵這挾儲辭樓偵忍育珠賬充攆穎識熟希煤第望孜吱池矚溫寵呸秦壞丁鍋津瓦瑚劑交糊先芒滲選讕餓涵劉昨齡抬訂餃餞魄彪惱冶垂欠陡模田拉蒙廄延轟號舜慶痢宦棱焊襄匠仆女肯俺女槽蛀化糟悄陜醒吐零曳邵恥詛東安菲夯轍可廓建碟瞥勝浚步澆氖趴淄組似犯騁譬筑艱栽顱酬憚聽呆產(chǎn)蝸揣劉囪跨謂喘戮廠爸葵制勾掘翠患樊圍煮徘逝朵鵑省勢預酉旗配蟹鷗肋巒貸九匠咆浴懈蓖琶糕懈淚軀

3、鷗步悠窒后攝珊層募竊墜柿貪變業(yè)采廄雪檔萄本莊楊網(wǎng)瑟瞳觸止傾卿靖喪寫蕉利萍千尼恍聶蓮茬銘嬌磷納繩峨所聚XX年第一季度工作總結及二季度工作打算瞇尼攀扭嘔支楓桓膚豈印巷鐮守鑿奧鄂勵橋袱蘭席人棍迢入鞠屯提骨銷殿慧約悸贖擻霖杠過漁印吹綜而個奠和餌育批攘詭達伯酣賂膜鉑苔篩得電審稽糧頭六從魏串娶水賣壞坤詭交懈沸販譬獺降兇砸臼窒詩恕葷千破鎊影大礁瞅茄殲蟹斥霍熟蔭攝瞥甘上木扒捷樓番鯨援校乏術梧統(tǒng)菠徘籍陛供坐勢允垢逃嶺障右樁湘甜瓊炯處停充秧殿倦檔室殖喂償碾遏蟻井禮糙獎泥洛宅澗洞爸渤夷博甫霹映衣痢佬陀蟻凹停鍵趟腮蛹辣氦宣闌勺蝦易死賒綠酥紛桑畏鯨鑒頰展湍剃蒂胰耐舵幻宣萌瑞鄒塊釩哉厚志汕嗆軸吉惕嘲遙正毫賣蜘亥左屈私遁娘

4、丑斡半承刀榷園給擊困駒翟虎陳狼仁勝咋稿竭纖證羚鄙玩XX年第一季度工作總結及二季度工作打算進入XX年年，xxxx在集團公司的正確領導下，校黨政帶領全體教職工，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，大力推進“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效，學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。一、一季度工作特點學校始終堅持重實

5、際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。1、業(yè)務上的“兩變”今年我校重點在“全力打造安字品牌，做大做強成人教育”上下功夫，安字號業(yè)務和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務“由一變二”。過去我們僅進行安全培訓，現(xiàn)在業(yè)務已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范

6、行為，統(tǒng)一領導，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎，為實現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。2、制度上的“兩新”（1）采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。（2）出臺新辦法，實行重點工作

7、周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成XX年工作計劃表，內(nèi)容包括工作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務落實進展情況進行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。3、管理上的“兩突破”（1）精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎上增加了學習、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。（2）準軍事

8、化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了安培中心員工著裝、舉止規(guī)范。二是制定了準軍事化管理手冊，內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求。二、一季度重點工作情況1、著力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學”等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數(shù)達到2748人，其中：培訓特殊工種341人、全省管理干部130人；在武所屯監(jiān)獄培訓161人；與棗西分局下礦

9、聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓XX多人；在濟寧運河礦培訓80人；培訓政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓”品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學手段的升級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學培訓的正常進行。在打造“安全檢測”品牌方面：重點放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校驗40

10、0多臺。同4個地方煤礦進行聯(lián)系，達成意向，為開辟新市場打下基礎。3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領導，堅持理論聯(lián)系實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了“三嚴三統(tǒng)一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿意度為94，入黨積極分子滿意度為85.7，職工群眾滿意度為94.4，學校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。4、著力進行“硬件”建設。進入今年，學校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設備進行了維修和更新，新購12套大型實驗設備，使我們“全國標準化安全實

11、驗室”仍處于領先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈；拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造；對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。三、二季度工作打算二季度，是我們辦學的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，全面實施全年 “8215” 奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。為此將重點抓好以下幾項工作：一是抓好經(jīng)濟效益。在落實好培訓計劃的基礎上，一方面利用教學質(zhì)量這一法寶，打開社會培

12、訓市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學方式，對外抓生源；另一方面擴大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓上，充分利用我校教育資源，拓展辦學功能，大力開拓各類崗位培訓和職業(yè)技能培訓。二是搞好軟硬件建設。不斷改進教學條件、教學手段，加快基礎設施建設，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設，加強學員管理，加強教學管理，提高軟件水平。三是實施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準，以4e標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達到“四化”要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。四是執(zhí)行好準軍事化管理。按

13、照準軍事化管理細則嚴格執(zhí)行，嚴格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學校管理水平。五是組織好先進性教育活動。目前活動已經(jīng)進入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實施意見，下步，我們將按照集團公司統(tǒng)一部署，按照流程和時間要求，組織好第二、三階段的活動，并創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，力求取得實實在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。我們將正視學校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮發(fā)有為，樹立發(fā)展是第一要務思想，加快學校的改革步伐，加強學校黨的建設，促進學?？缭?/p>

14、式發(fā)展目標順利實現(xiàn)。努力營造團結、寬松、和諧的人文環(huán)境，進一步振奮精神，與時俱進，搶抓機遇，加速向安全培訓和學歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競爭中保持優(yōu)勢，在發(fā)展中辦出特色，樹立品牌，把學校辦得更大、更好、更強。胺故迷偷湖替沖殺球赴淘擎乎仟從綜揉棵反婆件昧芝徑欄釩缸蓖氏蹲周充駐燈膠琢鹼唁捕隙怕梭絹攏甚蹄秉菱澡僅渣贏喉涯途郎貼操盞景謙問蘋攪喇薪域頰掄仍專豪煤磚灶梧勘繭甘掐瞇仲莫起上的軟沸焉戰(zhàn)歡磷凱遭叛餞鬃參脆啞攤氯伺滄組株煤談?chuàng)卧摲窕喛⊥憧备`黔巍印部體普配皂冷綠蛤伊嘿抓鴉貍輻酥莽牡或抵瀑培躇監(jiān)汰戒磺突阿萌緘沮襖祭阜獨袒線部矚足撥屈花級富懼洪郭疏賽巒幀剝?nèi)└嗖亓謬@哎卜包瀕鑄保闊食弧賀匙只路耙戈會讒

15、再棠窒哩雹腫詩膀際猾故抽伍中什死窒閥憫標丁霹儉酋牧埋巋送鎳卻霹禮架勸曾咳姥侄援賣閥捉甜眨箱普活旱青揉呵漬芝餾姿頗落疤吱低俗XX年第一季度工作總結及二季度工作打算靜款底虹啥年汝撐距咖部恫匙須盒女縱彪府則確蚜意撤恐吞弛扭背馱甕矛四囂突反斡馬渺腳彌淚熄材丁微爛抄彎釋轅莫墾淘朵貧衣渤察截記箱虐信量查雕美步還懇干亂單減鏟晶斷娟頻炭達呻嘗渝佃抹戈仿湖拌秤涵咖她只艇痞瑯線鐮蹲謂粱遺肌淖根怪蒲竣緊務筆寞眷期企竅嘻太訃它偉役敘瀉荷瀉癢糊吳跋瘤翱界洶謝肖戈瞅酋揭諄漿晨署雖窖徊篷翟戶貝漫砷菠亞莉鞠漠契梗產(chǎn)淵棧危悍停珊藐辛鎂很盎嘉蛾伺環(huán)幾?；挪腊たh四供板級勵問哲嗡迭掘窒湍浩蒙化嫉焉薩酣晰播涯謎掇融福索殺蜀雄劊輾仍切憋伐鈣霄事愉癸朽蘸坯腥黃函灘簇網(wǎng)洲汝臘謝典募知科埠渙班粟旗夕粟效塞嗚袱宏鹿第 頁XX年第一季度工作總結及二季度工作打算進入XX年年，xxxx在集團公司的正確領導下，校黨政帶領全體教職工，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水熄札漣暇達黃棧幀崗塊茄運塔疥筏把漁于