灌溉工程施工組織設計方案1

1、義馬狂口高效農業(yè)生態(tài)示范園灌溉工程施工組織設計方案編制人:審核人:審批人:河南豫通盛鼎工程建設年月日第一章編制說明一、編制依據1、根據本工程招標文件、施工合同2、GB50289-98?城市工程管線縱使規(guī)劃標準?3、GB50013-2006?室外給水設計標準?4、GB50332-2002?給水排水工程管道結構設計標準?5、GB50069-2002?給水排水工程構筑物結構設計標準?6、GB50268-2021?給水排水工程施工及驗收標準?7、相關區(qū)域道路網規(guī)劃設計圖二、編制原那么1、按合同工期要求,抓住關鍵、限制重點,全面合理安排施工人員,機械設備及施工進度方案,搞好工序銜接到達均衡生產,在保證質

2、量、平安生產的前提下縮短工期,按時完成.2、科學合理的配置資源,充分利用施工單位現有的機械設備,施工中做到機械化作業(yè)和標準化作業(yè).3、強化質量治理,增強工序監(jiān)控,做到事前預防,爭創(chuàng)優(yōu)良工程.第二章工程概況第一節(jié)工程概況本工程為義馬狂口高效農業(yè)生態(tài)示范園灌溉工程,位于連霍高速以北農開發(fā)業(yè)公司場區(qū)內,本次建設內容為委托書中所列場內局部給水管道.方案工期：日歷天本次施工在有效期內應采用以人工為主的總體施工方案.主、支管溝開挖采用機械開挖,PE管及鋼管安裝易采用集中人力一次性安裝.工程內容主要有：管網工程施工、管溝土方開挖、地下PE管及管件安裝、閥門井施工等依據工程所處環(huán)境,注意平安文明施工,保護環(huán)境

3、,樹立水利行業(yè)形象.第二節(jié)工程與質量目標一、工期目標：開工時間：年月日竣工時間：年月日二、工序(1)年月日進場,立即著手臨時設施的搭建工作.(2)場地平整：因施工現場受制約,交通路線、管材只能安排在工地,造成施工場地較狹長,所以協調交通路線及砂石料的堆放等問題顯的很重要,施工人員進場后即對管道兩側道路進行平整,保證施工道路暢通.(3)工程測量放線工作技術交底后工程技術人員即根據設計要求進行測量放線,準確掌握工程邊坡的挖填情況及井室的定位,給各施工對土方工程施工提供準確的數據.第三章組織機構的建立第一節(jié)工程治理機構義馬狂口高效農業(yè)生態(tài)示范園灌溉工程在宏觀指揮決策下,工程實行項目法施工,直接由工程

4、經理全權負責本工程的施工組織和領導.為保質如期圓滿完本錢標段工程任務,工程經理部能齊全完善、人員配套、分工明確、責任清楚.工程經理部組織機構與分工如下：1 .工程經理：負責本工程工程實施的全面治理：領導本工程的工程技術、質檢、施工、財務、后勤等組織工作,并對其崗位責任進行考核；主持制定并提出質量及平安目標；執(zhí)行工程建設合同中有工程經理負責履行的各項條款.協調與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及各部門之間的關系.解決施工中的治理問題.2 .工程副經理：在工程經理的領導下,負責對整個工程進行全面技術指導,指定技術治理細那么,檢查監(jiān)督各施工隊工程質量和治理情況,主持指定施工方案,處理質量事故.3 .質

5、量平安組：負責檢查進場材料、機用油料質量并檢驗有無平安隱患.組織并監(jiān)督各施工隊人員學習執(zhí)行施工標準及質檢評定標準,對施工質量及平安負直接領導責任；具體安排落實各項指標及驗收評定,負責對各施工隊平安舉措定期或不定期進行檢查監(jiān)督.4 .技術組：負責對各施工隊測量放線進行指導、復核、校正；及時處理出現的技術問題；負責技術資料的收集整理上報.5 .財務、材料、后勤組：負責生產和生活的后勤保證及材料供給；負責資金治理和開支,按施工進度撥付工程款,嚴禁亂攤亂支,保證?？顚Ｓ?6 .施工隊長及施工員責任：在施工的全過程中對操作人員進行施工平安、施工標準、施工工藝、操作規(guī)驗收標準等質量意識教育；監(jiān)督檢查工程質

6、量、平安、進度；監(jiān)督施工平安員正確使用平安防護用品,發(fā)現質量及平安事故隱患及時提出改良意見；果斷制止不符合施工標準與操作規(guī)程的施工,做好各種施工記錄與質量評定記錄,對工序施工質量進行復驗.第二節(jié)施工組織體系框架圖工程經理部由工程經工程副經理及共同負責,工程經理部由技術組、質檢組、材料組、財務組及后勤組工五個職能部門組成,工程經理部組織體系框架見下表：工程經理部組織體系框架圖總部工程經理工程副經理各施工班組一、臨時設施一覽表名稱結構單位數量備注工程經理辦公室土木2m13租用治理人員宿舍土木2m13租用民技工佰舍土木2m100租用倉庫帳篷2m50搭建臨時工棚帳篷2m60搭建、臨時用地一覽表用途回積

7、m位置需用時間天各種材料堆放160工地現場40辦公室宿舍等312附近40臨時工棚60工地現場分段搭設40合計532三、施工用電布置由于工地現場用電較便利,施工用電采用引用當地電進行施工.為預防意外情況,多余配備發(fā)電機一臺,留作備用.現場設總配電箱,從總配電箱引至各需要處,實行“一機一閘一保,施工照明、住宿可就近從農戶家借用第三節(jié)施工準備一、技術準備施工的準備工作必須以技術準備為前提和核心,認真進行圖紙會審,解決圖紙本身存在的問題.施工前需要做好以下工作：1、熟悉設計圖紙施工圖及有關的設計資料,學習有關的施工規(guī)程規(guī)范.2、調查分析與本工程有關的各種資料包括原始資料.3、檢查、校正測量和放樣的儀器

8、設備,準確及時進行施工測量放線和施工放樣工作.4、編制、組織工程全部施工活動的施工方案.5、做好與本標段質量要求相適應的材料分析試驗報告.6、施工通訊：工程主管人員通訊暢通,保證和設計院、監(jiān)理、業(yè)主和其他單位及時聯系,保證工程質量和進度.7、施工前做好“三通一平準備工作,“三通即水、路、電要三通.“一平即施工現場地要平整.8、開工前,按工程所需數量和規(guī)格準備好管材,濾料、粘土及其它材料.二、物資準備保證材料的及時供給是保證工程進度的前提.開工前根據工程的施工組織設計,確定本工程所需的材料、機械、設備用量；根據施工進度方案,做好物資供給量方案；分別落實貨源,安排運輸和儲藏,并使其及時到位.第五章

9、施工方案及施工工藝、方法第一節(jié)總體施工方案經過我方認真研究熟悉圖紙,根據以往有關施工經驗,確定了制約本標段工程施工進度的關鍵線路及其限制時間,經過科學安排,合理優(yōu)化,方案于年月日開工,年月日完工.為保證按時完成工程施工任務,工程劃分為2個施工段同時進行,土建施工和土方工程為一個施工組,PE管及管件安裝為一另施工組.施工工藝及方法施工工藝流程輸水系統的檢查和調試、驗收出水口安裝水泵安裝二、施工方法1、施工放樣本次輸水工程因灌溉面積較大,測量放線可根據施工圖紙在灌區(qū)內建立施工限制網,要對現場進行實地考察,編制施測方案,基線的選擇應選在場區(qū)中部或從首部樞紐所在地開始,同點之間應保持通視良好；樁位能長

10、期保存,且不阻礙施工,同時對限制點樁位要編號.2、管溝開挖及回填管溝開挖前應在每個中央樁處設置龍門樁,龍門樁高度根據管線坡比用水準儀定出高程,然后用鐵釘釘牢龍門板,龍門板上應定出管溝中央線,管溝溝底開挖線,管溝開口開挖線.管溝開挖土料以堆置管溝一測,管溝經過巖石、卵石等硬根底處,溝底超挖應不小于10CR!去除礫石后再用細土回填夯實至設計高程.管溝開挖假設遇到地下水,要設置集水坑排走溝內積水.管溝回填前應去除溝內一切雜物,排除積水,在管壁四周10cm內的覆土不應有直徑大于2.5cm的礫石和直徑大于5cm的土塊,必要時可用3cm的鐵篩把土過篩,分層用腳踩實,每層厚度10CRI回填土必須在管道兩側同

11、時進行,嚴禁單側回填.回填土料含水率易限制在18溢右,必要時應做土體擊實試驗.3、PE管網施工管道安裝應按主干、支干、支管、順序進行安裝.按設計要求將管道平順放入管溝內,不得懸立和扭曲.PE管、鋼管不得拋摔,拖拉和長時間暴曬,因此安裝工作要集中進行.管道安裝根據作業(yè)工程應準備的施工工具有,R擴口管,木榔頭,細齒鋸或割管機,倒角器,中號板挫,量尺,細砂布,干布、毛刷,潤滑劑,緊線器或手動葫蘆,塞尺等.管道安裝前應對規(guī)格和尺寸進行復查,管內應保持清潔,不得混入雜物,粘合劑必須與管道材質相匹配,被粘結的管端,管件應去除污跡,承插管軸線應對直重合,承插深度應為管外徑的11.5倍,插頭和承口均勻涂上粘合

12、劑后應適時承插并轉動管端使粘合劑填滿其間隙,粘結后24小時內不得移動管道.另外,套管與密封橡膠圈規(guī)格應相匹配,密封圈裝入套管梢內不得扭曲和卷邊,插頭外緣應加工成斜口,并涂潤滑劑,對正密封圈,用緊線器安裝,拉至紅線并用塞尺伸入其內檢查.支管安裝應按設計要求由上而下依次安裝,管端應剪平,不得有裂紋,并預防混入雜物.4、鋼制管道安裝鋼管道連接嚴格根據?農田低壓管道輸水灌溉工程技術標準?中的工程施工與設備安裝的有關要求埋,管道安裝采用絲扣、焊接法蘭連接.管道安裝不得使用木墊、磚墊或其他墊塊,管道安裝宜從低處向高處,先干管后支管的順序進行,管底與管基應緊密接觸.5、管道鎮(zhèn)墩施工在管道的轉彎處、出水口處均

13、設置混凝土鎮(zhèn)墩,鎮(zhèn)墩根據管道直徑配置,鎮(zhèn)墩混凝土厚度不小于管道直徑.標號為C20,主道轉彎處、三通和四通處設鎮(zhèn)墩規(guī)格為400*500,出水口下部規(guī)格為500*500.6、閘閥井、泄水井施工閘閥井、泄水井結構均較簡單,工序如下：根底土方開挖-混凝土墊層石專砌體-鋼管安裝閘閥安裝井蓋、井口安裝-土方回填第六章質量保證一、質量治理目標1、我們的質量目標是：“保證全部工程到達國家、水利部現行工程驗收標準及河北水利續(xù)建配套工程驗收規(guī)定.工程一次驗收單元工程合格率100%95%以上主要單元、隱蔽工程及關鍵部位的單元工程全部合格.2、業(yè)主滿意度達95姒上.3、在本次施工中嚴格根據執(zhí)行標準,招投標文件及合同文

14、件的規(guī)定,增強施工治理,從嚴限制工程質量.工程驗收總評：合格工程、爭創(chuàng)優(yōu)良.認真貫徹“百年大計,質量第一的方針,嚴格根據有關技術標準和設計圖紙要求精心組織、科學治理、標準施工,爭取工程質量等級到達優(yōu)良.二、質量保證體系為保證工程質量,實現保質保量高標準完本錢工程的目標,本標段擬實行工程工程部、工程隊、施工班組三級質量治理體系.三、質量限制的方法施工質量和工序質量取決于工作質量,每道工序質量的好壞,直接影響著工程質量,工序質量是形成工程質量的根本環(huán)節(jié),是施工質量限制的關鍵,因此必須運用科學的方法發(fā)現、分析、限制每道工序的特征因素,將其限制在一定的范圍之內,求得最優(yōu)化的解決方法,以保證每道工序的質

15、量,預防上道工序不合格轉入下道工序的施工.四、質量評定及資料整理(1)質量評定到工序完成后,班組進行自檢,工程隊進行復檢,合格后報工程部進行終檢,監(jiān)理工程師審核批準后,方可進行下一道工序,對于隱蔽部位,邀請監(jiān)理工程師進行監(jiān)理檢查,經質檢評定合格的工程工程及時填寫質檢表及有關資料.(2)資料整理每個分部工程、單元工程完成后,及時整理好有關施工記錄、材料,檢查實驗資料,質量資料等,報請駐地監(jiān)理檢查驗收.工程完工后,工程部將填好報驗申請并提交相關的工程資料,施工質量申請驗收記錄、材料檢查實驗資料、驗收資料、質量等級評定資料等.第七章平安治理與文明施工第一節(jié)平安目標一、平安方針及目標1、平安方針堅持平

16、安第一、預防為主、綜合治理的方針,以人為本,健康至一,科學治理,環(huán)境創(chuàng)優(yōu),全面提升經濟效益、社會效益、環(huán)境效益,走良性循環(huán)和可持續(xù)開展道路.2、平安治理目標實現“五無：即無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質量事故、無重大機械事故.2、“兩限制：人員工傷率限制在3%.以下.第二節(jié)保證舉措一、組織保證1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于平安生產方針、政策、法規(guī)和指令,把安全第一的思想落實到施工的全過程.嚴格執(zhí)行上述平安工作十二項制度,用系統學的原理分工序制定技術舉措和崗位責任制,并認真貫徹執(zhí)行.2、增強平安工作組織領導.主管生產的各級領導,要認真抓好平安工作黨、政、工、團平安工作要齊抓

17、共管,健全工程負責人的平安目標責任制.3、發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、增強平安監(jiān)察工作,使其有職有權,催促檢查各種平安規(guī)章和舉措的實施,杜絕違章指揮和違章蠻干,防患未然,把不平安的因素消滅在萌芽狀態(tài).4、以“TQC方法推行全員、全面、全過程的平安治理,健全平安保證體系,果斷做到沒有平安目標、平安舉措和平安內容的生產方案不下達,生產合同不成立,工程工程不開工.否那么,以違犯平安生產規(guī)定追究責任.5、施工中要做到“四個一樣,即：施工數量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時間長短一樣遵守施工要領；人多人少一樣執(zhí)行平安制度；領導在與不在一樣重視平安生產.6、經常廣泛開展平安教育活動,增強干部和職工的平安意識.教育

18、形式要多樣化,如看錄象、設講座、開現場會、辦學習班等.二、工作保證1、在機井、閥門井施工及土方開挖中必須向員工進行平安技術交底,在集中人力安裝管道時須進行平安設計和技術鑒定,合格前方可使用.2、做好各種標志牌承包人在工程現場周圍、設置并維護必要標志牌,包括警告與危險標志、平安與限制標志、指路標志等.3、機械施工嚴格執(zhí)行工藝細那么,定人定崗,嚴禁無證操作和違章作業(yè).4、工地修建的臨時住房、架設的動力照明線路、庫房,都必須符合防火、防水、防觸電等的要求,配備一定的消防設施.5、機械設備的平安舉措機械設備布局合理,且裝有平安裝置,操作者嚴格遵守操作規(guī)定,操作前要對設備進行檢查,機械設備嚴禁帶故障運行

19、.6、電器設備的平安舉措(1)施工所有用電設備均安裝漏電保護裝置.(2)派專人負責電器平安工作.(3)進行用電平安知識教育,定期檢修電器設備.三、制度保證1、平安生產責任制度工程經理部經理、工程隊隊長、班(組)長和干部、工人按公司規(guī)定逐級建立平安生產責任制.經理部設平安質量監(jiān)察工程師,隊設置專職平安質量檢查員,班(組)設兼職平安員,做到分工明確,責任到人.2、平安生產教育制度(1)對新工人貫徹隊、班組各級平安教育,以師帶徒,邊教邊學.(2)堅持每周不少于兩小時的平安學習,平安技術員要定期上平安技術課.(3)對各級領導和全體職工要經常進行平安生產教育.對特殊工種工人,必須經測試合格,發(fā)給平安合格

20、證前方可上崗操作.3、平安技術交底制度經理部和各隊在編制施工方案方案時,要針對性的編制平安舉措,并在開工前向有關工人進行交底.無平安舉措和技術交底時,不得進行施工.4、平安生產檢查制度經理部每月一次,隊半月一次,班組日檢查三次.檢查時領導帶隊,組織有關人員參加,發(fā)現問題認真填寫“平安質量大檢查記錄表,經理部、隊、班組各一份,明確改良人、改良日期、監(jiān)督人等.重大問題要發(fā)平安通知和指令書,并填寫?對策表?,將平安問題納入全面質量治理P、DCA循環(huán)之中.5、人員傷亡事故報告處理制度本著“三不放過的原那么,各級領導必須親自組織處理各種不同程度的事故.6、平安設計制度針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行詳細的平安設

21、計,預防事故發(fā)生.7、平安操作掛牌制度.8、班前平安講話制度.9、臨時設施驗收制度10、交接班制度.11、平安活動日制度.本工程規(guī)定每周五為平安活動日,任何其他活動不得擠占晚上兩小時活動時間.12、平安標準工地建設實施細那么為了強化施工平安治理,推動施工治理由粗放性向集約型轉變,創(chuàng)立施工企業(yè)社會主義精神文明活動,塑造現代企業(yè)形象.制定平安標準工地建設實施細那么,隨工程進度展開按細那么開展工作.第八章施工進度方案與舉措為保證本工程各關鍵施工限制進度得以實現,施工中要根據現場條件,圍繞限制工期的關鍵線路,不斷完善技術舉措和施工方案,有方案、有步驟的協調各工序、各專業(yè)之間的配合,同時增強治理,保證總

22、進度實施.一、施工進度方案方案工期：天二、施工進度保證體系及舉措為了能按時完本錢工程.我單位已對施工圖進行了討論,對可能影響工期的因素進行分析,并對工程中的重點難點進行對策研究,在保證工期方面做了工期保證舉措.1、 組織治理保證舉措實行工程法和工程經理負責制,建立強有力的施工指揮機構和施工保證體系,投入能保證施工進度如期實現的施工隊伍,實行專業(yè)化、機械化施工.(1) 建立從工程經理部到各施工處的調度指揮系統,全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題,對工程交叉作業(yè)和施工干擾增強指揮和協調,對重大關鍵問題超前研究、制定舉措,及時調整工序和調動人人、財、機、物.保證工程的連續(xù)性和均衡性.(2) 強化施工治理嚴明紀律,對勞動力實行動態(tài)治理,優(yōu)化組合,使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化.2、 方案治理保證舉措編制