倉管員績效考核方案

1、倉庫管理員考核方案為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，落實(shí)倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時(shí)供應(yīng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)倉庫人員工作的積極性，特制定本方案.一、考核辦法1公司正式倉管員全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)2每日考核一次，每月例會(huì)公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核獎(jiǎng)金3考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。考核以本部門考核為主、結(jié)合品管部抽查考核的辦法，由部門主管對(duì)倉管員進(jìn)行日?？己耍Y(jié)合品管部不定期對(duì)倉庫管理工作的檢查進(jìn)行考核4考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月300元?？己说梅衷趦?yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下

2、但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分倉管1009070員5月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與績效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。6倉管員如果一年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月得分為及格分以下，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對(duì)象。7工作嚴(yán)重失誤，給公司造成重大損失的將扣除全部工資并辭退，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理二、考核標(biāo)準(zhǔn)姓名:崗位名稱：得分：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容直接上級(jí)品管部獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)賬物準(zhǔn)確性有賬無物，影響生產(chǎn)進(jìn)度一次扣5分欠料未及時(shí)提報(bào)，欠料未及時(shí)通知物控員一次扣2分單據(jù)填寫錯(cuò)誤、物料發(fā)錯(cuò)一次扣3分收發(fā)料時(shí)未憑單作業(yè)一

3、次扣2分收發(fā)料不及時(shí)，致使車間生產(chǎn)受影響一次扣5分臺(tái)賬漏記、記錯(cuò)、未記一次扣2分物料入庫數(shù)雖與實(shí)際不符一次扣3分倉庫5S管理物料存放混亂、通道阻塞一次扣1分物料擺放不整齊、標(biāo)識(shí)未做一次扣1分物料防護(hù)不當(dāng)，物料積灰塵、生銹、劃傷一次扣2分未按作業(yè)流程要求操作，造成安全事故的一次扣3分將不合格物料或未檢的物料發(fā)到流水線一次扣2分廢次品不及時(shí)清退、呆滯物料提報(bào)不及時(shí)一次扣2分物料發(fā)放不按先進(jìn)先出原則一次扣2分保持所轄庫區(qū)地面干凈、整潔、無異物一次扣1分辦公桌上物品擺放零亂一次扣1分未按要求及時(shí)打印單據(jù)一次扣2分因工作不仔細(xì)，導(dǎo)致出入庫數(shù)據(jù)有誤一次扣3分未管控送貨交期和數(shù)雖而辦理入庫一次扣2分對(duì)審核入

4、庫的單據(jù)數(shù)雖、型號(hào)有誤一次扣2分對(duì)制令欠料最終未出賬的一次扣2分對(duì)入（繳）庫、領(lǐng)料單據(jù)未及時(shí)審核一次扣1分工作態(tài)度未按時(shí)、保質(zhì)保n完成上級(jí)安排的工作任務(wù)一次扣2分精神散漫不肯與別人合作一次扣5分每日工作未做到日清日結(jié)一次扣1分工作上與別人發(fā)生口舌、說話臟一次扣5分單據(jù)丟失、漏交、未及時(shí)遞交一次扣1分安排加班未執(zhí)行到位一次扣2分主管安排的工作未執(zhí)行一次扣5分服務(wù)態(tài)度差受到客戶（各部門）投訴一次扣2分工作紀(jì)律未經(jīng)上級(jí)允許，外來人員進(jìn)入庫區(qū)一次扣1分上班做與工作無關(guān)的事一次扣1分曠工半天一次扣5分遲到、早退一次扣2分未遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣2分未經(jīng)靖示擅自離開岡位者一次扣3分擅自離崗致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響一次扣5分獎(jiǎng)勵(lì)加分賬物卡抽