某地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)

1、某地產(chǎn)公司公司組織結(jié)構(gòu)1、總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)總經(jīng)理辦公室部門(mén)負(fù)責(zé)人主任直屬領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)副總部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制總經(jīng)理辦公室主任經(jīng)理級(jí)2人主管級(jí)3人策劃主管工程主管法務(wù)主管根據(jù)實(shí)際而定策劃專員計(jì)劃專員法務(wù)專員資料員職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、檢查各部門(mén)工作，處理公司日常事務(wù)2.組織召開(kāi)企業(yè)辦公會(huì)議、工作例會(huì)、綜合評(píng)審會(huì)議，檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施3.組織企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的方案論證4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)目部階段性工作計(jì)劃的審核、檢查，進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督5.審核企業(yè)各部門(mén)及各項(xiàng)目部的工作周報(bào)，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)及改進(jìn)建議報(bào)總經(jīng)理審批6.負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦事項(xiàng)的執(zhí)行檢查和

2、需要總經(jīng)理審批的營(yíng)銷、工程事項(xiàng)的審核把關(guān)7、負(fù)責(zé)企業(yè)重大事項(xiàng)、緊急事項(xiàng)、突發(fā)事項(xiàng)處置的組織、協(xié)調(diào)8.負(fù)責(zé)處理企業(yè)法律事務(wù)9.,編制本部門(mén)工作周報(bào)權(quán)力1.對(duì)各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)權(quán)、檢查權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)、建議權(quán)3.對(duì)項(xiàng)目前期、工程、營(yíng)銷、采購(gòu)、成本管理等工作計(jì)劃的評(píng)審權(quán)及執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)4.企業(yè)緊急事項(xiàng)及法律事務(wù)的臨機(jī)處置權(quán)5.對(duì)本部門(mén)員工聘任、獎(jiǎng)懲、晉升、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明部門(mén)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)前期副總部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人報(bào)批報(bào)建主管拆遷辦主任根據(jù)實(shí)際而定報(bào)批報(bào)建專員文員職責(zé)1.組織企業(yè)拓展項(xiàng)目全面測(cè)算和評(píng)估，編制可行性研究報(bào)告2

3、.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期洽談、項(xiàng)目用地投標(biāo)及報(bào)批報(bào)建等工作3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中關(guān)系協(xié)調(diào)、疏通等工作4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目拆遷安置手續(xù)的辦理與拆遷安置協(xié)調(diào)工作5.負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作，及時(shí)提供政府決策信息6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、報(bào)批報(bào)建等文件資料的編制和歸檔管理工作7.編制本部門(mén)工作周報(bào)權(quán)力1.對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)2.對(duì)公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的建議權(quán)3.要求相關(guān)部門(mén)配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的協(xié)調(diào)權(quán)4.對(duì)本部門(mén)員工聘用、獎(jiǎng)懲、晉升、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明部門(mén)營(yíng)銷策劃部部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷副總部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制營(yíng)銷策劃經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人1主管級(jí)1人營(yíng)銷策劃主管根據(jù)實(shí)際而定營(yíng)銷策劃專員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研階段的市

4、場(chǎng)調(diào)研，編制產(chǎn)品初步建議書(shū)2、參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審，提出修改建議3.編制全年?duì)I銷策劃工作計(jì)劃，分階段執(zhí)行和完成，編制工作周報(bào)4.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目所在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者的定期調(diào)查，形成調(diào)查分析報(bào)告5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、宣傳推廣方案的編制和營(yíng)銷中心裝飾裝修方案的審核6.編制產(chǎn)品銷售計(jì)劃和營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果7.負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象策劃和品牌建設(shè)，組織企業(yè)形象公關(guān)活動(dòng)和樓盤(pán)的推廣、促銷活動(dòng)8.負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃資料、方案、圖紙、文件的管理和統(tǒng)一歸檔保存9.編制本部門(mén)工作周報(bào)，審核各項(xiàng)目銷售周報(bào)權(quán)力1.營(yíng)銷策劃方案、產(chǎn)品銷售計(jì)劃、營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃的編制權(quán)、評(píng)審權(quán)2.概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的參與權(quán)、

5、建議權(quán)3.廣告公司、宣傳媒體、制作公司、禮儀公司等合作單位的推薦權(quán)4.銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用執(zhí)行的監(jiān)控權(quán)、調(diào)整的建議權(quán)5.企業(yè)公關(guān)方案、產(chǎn)品促銷方案的編制權(quán)、評(píng)審權(quán)6.對(duì)本部門(mén)員工聘用、獎(jiǎng)懲、晉升、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明部門(mén)銷售管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷副總部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制銷售管理部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)1人銷售管理主管根據(jù)實(shí)際而定銷售管理專員職責(zé)1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和營(yíng)銷策劃方案，編制各項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃和年度銷售目標(biāo)2、參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審，提出修改建議3.根據(jù)各項(xiàng)目銷售計(jì)劃，組建售樓中心，具體實(shí)施和完成項(xiàng)目銷售任務(wù)4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目營(yíng)銷道具、物料的制作和售樓中心的現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)5.

6、定期檢查各項(xiàng)目銷售報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目銷售控制，及時(shí)召開(kāi)銷售會(huì)議，保證及時(shí)回款和銷售額最大化7、組織分析各項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等銷售信息，提出決策建議7.負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、考核及員工隊(duì)伍建設(shè)，控制銷售費(fèi)用8.負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理，建立客戶檔案，及時(shí)處理投訴、退房等問(wèn)題，保證企業(yè)利益9.總結(jié)各項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)，為新項(xiàng)目營(yíng)銷策劃提供建議9.編制本部門(mén)工作周報(bào)，審核各項(xiàng)目銷售周報(bào)權(quán)力1.銷售執(zhí)行計(jì)劃、銷售目標(biāo)的編制權(quán)、評(píng)審權(quán)2.售樓中心、營(yíng)銷人員的管理權(quán)3.銷售控制、銷售策略調(diào)整的建議權(quán)4.客戶投訴、退房處理的建議權(quán)5.對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷工具的建議權(quán)6.對(duì)本部門(mén)員工和營(yíng)銷人員聘用、獎(jiǎng)懲、晉

7、升、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明部門(mén)設(shè)計(jì)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)工程副總部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人根據(jù)實(shí)際而定建筑設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師水電設(shè)計(jì)師職責(zé)1.參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等開(kāi)發(fā)前期工作2.對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和驗(yàn)收3.配合成本管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作4.配合成本管理部做好項(xiàng)目主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用和確定工作5.參與開(kāi)工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)7.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作，按計(jì)劃時(shí)限出圖8.配合檔案部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、

8、資料的統(tǒng)一歸檔管理9.編制本部門(mén)工作周報(bào)權(quán)力1.對(duì)設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)2.對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3.對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核權(quán)4.建設(shè)工程質(zhì)量的驗(yàn)收參與權(quán)5.對(duì)本部門(mén)員工聘用、獎(jiǎng)懲、晉升、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明部門(mén)工程管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)工程副總部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制工程管理-部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)1人工程主管根據(jù)實(shí)際而定土建工程師水暖工程師電器工程師職責(zé)1.編制項(xiàng)目各階段工期計(jì)劃，提供計(jì)劃指導(dǎo)2.參加項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，提出審查意見(jiàn)3.參加招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)編制、評(píng)審和答疑4.負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃的評(píng)審，編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃5.負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理6.

9、參加分項(xiàng)、單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收7.負(fù)責(zé)工程圖紙、資料的保管和歸檔保存8.編制本部門(mén)工作周報(bào)，審核各項(xiàng)目工程周報(bào)權(quán)力1.方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的修改建議權(quán)2.招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編制權(quán)、評(píng)審權(quán)，開(kāi)標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)評(píng)審的參與權(quán)3.工程施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作計(jì)劃的審核權(quán)4.工程現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查權(quán)和工程竣工驗(yàn)收的參與權(quán)5.對(duì)本部門(mén)員工聘用、獎(jiǎng)懲、晉升、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明部門(mén)工程技術(shù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總工程師部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制經(jīng)理級(jí)1人工程技術(shù)部經(jīng)理主管級(jí)3人土建工程師水暖工程師電氣工程師根據(jù)實(shí)際而定技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作2.參與項(xiàng)目方案

10、設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，提出審查意見(jiàn)3.參加工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作計(jì)劃的審查3.負(fù)責(zé)工程變更初審，提出審核意見(jiàn)4.參加分項(xiàng)、單項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收，組織工程竣工驗(yàn)收5.編制關(guān)鍵工藝、工法的企業(yè)技術(shù)規(guī)范和圖集6.參與工程招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)編制、評(píng)審、答疑，協(xié)助編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃7.負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、資料的保管和歸檔管理8.編制本部門(mén)工作周報(bào)，審核各項(xiàng)目監(jiān)理工作周報(bào)權(quán)力1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)3.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的建議權(quán)4.對(duì)工程招標(biāo)的評(píng)標(biāo)參與權(quán)5.對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審核權(quán)6.在權(quán)限范圍內(nèi)，代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)7.對(duì)本部門(mén)員工聘用

11、、獎(jiǎng)懲、晉升、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明部門(mén)工程采購(gòu)部部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)工程副總部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制工程采購(gòu)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人采購(gòu)主管合同主管根據(jù)實(shí)際而定采購(gòu)專員合同專員職責(zé)1.編制、執(zhí)行工程項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃2.組織編制工程項(xiàng)目承包商、設(shè)備、材料招標(biāo)文件3.負(fù)責(zé)組織承包商、供應(yīng)商的推薦、考察、初選、評(píng)審工作，形成考察評(píng)選報(bào)告4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目采購(gòu)的初步談判5.負(fù)責(zé)組織招標(biāo)書(shū)發(fā)放、答疑、踏勘，接收投標(biāo)書(shū)，組織開(kāi)標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)及經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審、答疑，形成開(kāi)標(biāo)記錄和綜合評(píng)審報(bào)告，報(bào)公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)審批6.負(fù)責(zé)合同文本的編制和審查，以及合同的簽訂工作7.負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交工作8.負(fù)

12、責(zé)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和檔案資料管理工作9.負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的整理和保管工作10.編制本部門(mén)工作周報(bào)權(quán)力1.工程采購(gòu)計(jì)劃的編制權(quán)、執(zhí)行權(quán)2.對(duì)承包商、供應(yīng)商的考察權(quán)、初步選擇權(quán)3.對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)文件的審核權(quán)、建議權(quán)4.處理不合格材料和設(shè)備的建議權(quán)5.對(duì)各類材料設(shè)備文件、資料及供應(yīng)商資料的保管權(quán)6.對(duì)本部門(mén)員工聘用、獎(jiǎng)懲、晉升、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明部門(mén)成本管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)副總部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制成本管理部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)1人造價(jià)工程師根據(jù)實(shí)際而定預(yù)算員預(yù)算員合同管理員職責(zé)1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等2.根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算

13、、支付以及工程決算工作3.審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件4.配合工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度作出評(píng)價(jià)5.嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料7.配合完成工程招標(biāo)、材料設(shè)備招標(biāo)工作，編寫(xiě)招標(biāo)文件中有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說(shuō)明，組織經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審和答疑，審核合同文本有關(guān)工程造價(jià)條款和結(jié)算、支付條款8.配合銷售管理部做好樓盤(pán)定價(jià)和銷售成本控制工作9.負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和保管工作10.編制本部門(mén)工作周報(bào)，審核各項(xiàng)目工程周報(bào)權(quán)力1.工程預(yù)算、結(jié)

14、算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)2.招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、修改建議權(quán)，招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)工作的參與權(quán)3.規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)4.工程進(jìn)度付款的審核權(quán)5.對(duì)本部門(mén)員工聘用、獎(jiǎng)懲、晉升、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明部門(mén)財(cái)務(wù)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)副總部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人財(cái)務(wù)主管融資主管根據(jù)實(shí)際而定會(huì)計(jì)、出納融資專員職責(zé)1.負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)管理工作2.負(fù)責(zé)編制融資、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，報(bào)公司審批后執(zhí)行3.組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查4.定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)提交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表5.拓展融資渠道，做

15、好企業(yè)融資管理工作6.統(tǒng)一組織企業(yè)報(bào)稅工作，并對(duì)項(xiàng)目報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督7.參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資決策及招投標(biāo)工作，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供決策建議8.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程部財(cái)務(wù)工作的檢查指導(dǎo)及財(cái)務(wù)收支的審核、9.編制本部門(mén)工作周報(bào)權(quán)力1.對(duì)資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、執(zhí)行的審核權(quán)、檢查權(quán)2.對(duì)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的檢查權(quán)，違規(guī)處理的建議權(quán)3.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資決策的參與權(quán)、建議權(quán)4.對(duì)招投標(biāo)的參與權(quán)，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)審權(quán)5.對(duì)本部門(mén)員工聘用、獎(jiǎng)懲、晉升、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明部門(mén)人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)企管副總部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制人力資源部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人1主管級(jí)1人人力資源主管根據(jù)實(shí)際而定人力資源專員職責(zé)1.根據(jù)企業(yè)

16、發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃2、負(fù)責(zé)制訂和完善企業(yè)人力資源管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行3.組織企業(yè)的招聘工作并協(xié)調(diào)重要崗位的人員安排4.制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估5.組織制訂企業(yè)的考核指標(biāo)體系及激勵(lì)機(jī)制，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系并組織實(shí)施6.編制人力資源成本預(yù)算，監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行7.疏通員工與企業(yè)的關(guān)系，組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)8.收集整理人力資源信息，為企業(yè)決策提供支持9.處理員工申訴與舉報(bào)，統(tǒng)一管理企業(yè)員工薪酬和檔案10.編制本部門(mén)工作周報(bào)權(quán)力1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的編制權(quán)、評(píng)審權(quán)2.企業(yè)人員招聘的初試權(quán)、崗位安排及職務(wù)任免的建議權(quán)3.

17、績(jī)效考核的組織權(quán)、考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)懲的審核權(quán)4.企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、員工薪酬及檔案的管理權(quán)5.員工申訴與舉報(bào)的調(diào)查權(quán)、處理建議權(quán)6.對(duì)本部門(mén)員工聘用、獎(jiǎng)懲、晉升、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明部門(mén)行政管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)企管副總部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制行政管理部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)1人行政管理主管根據(jù)實(shí)際而定行政管理專員檔案管理員網(wǎng)絡(luò)管理員后勤服務(wù)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)行政管理制度的擬訂、執(zhí)行與監(jiān)督2、編制行政管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)企業(yè)行政、后勤管理3.負(fù)責(zé)企業(yè)行政辦公費(fèi)用的管理與控制4.組織做好企業(yè)后勤保障服務(wù)工作5.負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備與組織，接待重要來(lái)訪客人6.負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理、檔案管理

18、、固定資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備管理7.負(fù)責(zé)與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持良好的公共關(guān)系8.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作9.編制本部門(mén)工作周報(bào)權(quán)力1.企業(yè)行政管理制度、工作計(jì)劃的編制權(quán)、評(píng)審權(quán)、檢查權(quán)2.企業(yè)行政管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備的管理權(quán)、調(diào)控權(quán)3.企業(yè)重大活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)的建議權(quán)、組織權(quán)4.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源、檔案資源的管理權(quán)、開(kāi)發(fā)利用權(quán)5.對(duì)本部門(mén)員工聘用、獎(jiǎng)懲、晉升、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明部門(mén)項(xiàng)目工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)工程副總部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制經(jīng)理級(jí)1人項(xiàng)目工程部經(jīng)理主管級(jí)3人工程部銷售部綜合辦根據(jù)實(shí)際而定工程師預(yù)算員銷售人員財(cái)務(wù)人員相關(guān)專員職責(zé)1.參與工程項(xiàng)目施工圖會(huì)審，編制工程進(jìn)度、質(zhì)量控制計(jì)劃2.審查施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理工作計(jì)劃，管控施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全，完成計(jì)劃目標(biāo)3.負(fù)責(zé)施工隊(duì)