《班組管理工作的落腳點(diǎn)》范文

1、班組管理工作的落腳點(diǎn) 班組長(zhǎng)管理班組時(shí)，還要留意管理要有原則，否則就難以對(duì)班組成員進(jìn)行統(tǒng)一管理，班組就會(huì)人心渙散，可以說(shuō)留意原則是打牢班組管理基礎(chǔ)的落腳點(diǎn)。 講究原則是班組管理順當(dāng)進(jìn)行的保障，也是班組戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。雖然班組在班組中是最小的一個(gè)組織單位，但它在班組中卻是最強(qiáng)健的細(xì)胞，所以說(shuō)，班組管理的好與壞，會(huì)直接影響到班組的生存與發(fā)展。因此，管好一個(gè)班組是班組長(zhǎng)必需做到的，具體要做到“兩大原則”。 原則一：作為班組長(zhǎng)，在管理中我們必需要做到“管理無(wú)小事”的原則 班組長(zhǎng)是一名特殊的班員，身上擔(dān)當(dāng)著管理者的責(zé)任。因此，在工作時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)緊密關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要做到細(xì)中有細(xì)、

2、千萬(wàn)不可疏忽大意，否則可能就會(huì)發(fā)生重大事故，甚至造成人員傷亡。在生活上，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)關(guān)懷每一個(gè)班員，當(dāng)班員有困難時(shí)，應(yīng)盡最大的努力去關(guān)心，并且要擅長(zhǎng)觀(guān)看每個(gè)班員的工作心情，假如發(fā)覺(jué)某個(gè)班員有不良狀態(tài)，就要多做思想工作，善加引導(dǎo)，讓他感受到集體的暖和和班組的關(guān)懷，有一種家的感覺(jué)。 作為班組長(zhǎng)，在生活上我們要多多關(guān)注班員的生活狀況，一句熱心的問(wèn)候、一個(gè)激勵(lì)的眼神、一個(gè)真誠(chéng)的關(guān)懷，都會(huì)讓班組成員感受到集體對(duì)他們的重視。在工作中，我們要做到班前布置，中間精通，事后檢查。因此，班組長(zhǎng)必需要做到“管理無(wú)小事”的原則， 原則二：作為班組長(zhǎng)，在管理中我們必需做到“公正、公正、公開(kāi)”的原則 作為一名合格班組長(zhǎng)，在管理成員時(shí)，首先要做到以身作則、嚴(yán)于律已、遵章守法、大公無(wú)私，在各方面都要做出榜樣，要協(xié)調(diào)全班人員相互協(xié)作，發(fā)揮每位成員的作用。在工作上更應(yīng)做到一絲不茍，否則難以服眾。并且要不斷提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng)。 因此，當(dāng)你的親戚向你提出不合理的懇求時(shí)，你應(yīng)考慮到自己的職責(zé)所在，要做到誠(chéng)懇奉公。雖然拒絕了親戚的無(wú)理懇求有可能會(huì)得罪自己的親戚，但這樣最起碼問(wèn)心無(wú)愧。 另外，在獎(jiǎng)罰過(guò)程中，也要做到公正、公正、公開(kāi)對(duì)待每位班組成員，要賞罰分明，不要偏袒自己的伴侶、親戚，要做到任人唯親，唯才是用，以德服人，否則就會(huì)導(dǎo)致不公正。還有就是要提倡“能者上，平者站，庸者下”的政策，給有力量的人足夠的