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文檔簡介

1、成本控制部負責人崗位職責部門管理1、服從公司的統(tǒng)一領導，全面主持成本控制部各項事務；2、組織部門員工參加各項專業(yè)和非專業(yè)知識學習和培訓，提高個人業(yè)務能 力和各項綜合素質；3、搞好本部門員工團結，加強同其他部門人員的銜接、溝通。目標管理1、組織確定項H的口標成本，制定有效的成本控制方法并定期檢查成本控 制目標的執(zhí)行情況；2、確定部門的丄作LI標及工作計劃并負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃；3、測算有代表性的單位工程的建安成本和項LI的建安成本，為公司項日投 資估算提供可以參考的經濟指標。造價審核1、組織完成各項造價（含合同價、結算價）的確定工作；2、對造價工作完成部門內的終審；3、組織重大結算工作及

2、合同的談判。招投標工作1、參與公司所有招投標工。制度建設1、負責擬定并完善公司工程預（結）算、成本控制管理辦法，并監(jiān)督實。合同管理1、起草格式化標準合同文本；2、負責編制工程項LI招標（比選）文件及施工合同等；3、對上報合同進行審核，督促合同執(zhí)行情況；4、根據實施情況對合同的經濟條款進行全面的把握。預決算管理1、負責擬建項LI的投資概算、在建項LI的預算、決算審核工作；頁腳內？w 22、依據技術變更或現場情況，現場審定工程量以及隱蔽工程數據，審定變 更費用；審核各專業(yè)預算書，確定工程造價。相關總協調工作1、配合丄程部搞好工程建設的協調工作，協助解決工程出現的疑難問題。 作好施工單位提出的關于造價方面以及進度款拔付方面的解釋工作，確保匸程 順利有序進行；2、在項目各階段，提供其它有關工程造價咨詢及服務工作；3、組織對外業(yè)務交流。其他1、參加設訃方案的討論、圖紙會審和施工（技術）方案的評審；2、負責公司內部

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