會計(jì)工作亮點(diǎn)

1、會計(jì)工作亮點(diǎn)（一 ）2011 年財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)與不足財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)一是進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平。適應(yīng)資金集中結(jié)算管理的需要，結(jié)合管理處工作實(shí)際制定了部門月度資金預(yù)算編制辦法， 詳細(xì)規(guī)定了部門月度資金預(yù)算編制的時間、范圍和報送期限。計(jì)劃財(cái)務(wù)科匯總相關(guān)資金預(yù)算并進(jìn)行平衡后每月26 號向公司結(jié)算中心報送次月資金預(yù)算，從而進(jìn)一步規(guī)范了日常資金管理，提高了資金預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。另外，根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度及管理處財(cái)務(wù)收支審批制度和財(cái)務(wù)報銷制度的規(guī)定，制訂了管理處資金管理辦法、統(tǒng)計(jì)工作考核辦法、低值易耗品管理核算辦法，初步規(guī)范了財(cái)務(wù)內(nèi)部核算工作流程，提高了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平。二是全面加強(qiáng)財(cái)

2、務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制工作。按照“精細(xì)化管理與創(chuàng)新落實(shí)年”活動的要求和公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案下達(dá)的全年經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)合理編制管理處2011 年度財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃。將全年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行多維度分解，按職責(zé)橫向分解到相關(guān)部門和收費(fèi)站，按期間縱向分解到月份和季度，實(shí)現(xiàn)部門歸口費(fèi)用管理與考核，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行過程控制和管理，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。三是細(xì)化日常核算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作。在集中學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān)NC 會計(jì)核算軟件操作手冊基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員從每一張憑證的現(xiàn)金流量開始規(guī)范會計(jì)核算工作，細(xì)化科目核算和項(xiàng)目核算，明確會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高了會計(jì)核算的質(zhì)量。適應(yīng)

3、資金集中結(jié)算管理需要，逐步將管理處大部分資金支付業(yè)務(wù)通過結(jié)算系統(tǒng)平臺進(jìn)行結(jié)算支付，合理和規(guī)范地使用資金，大大降低了資金使用風(fēng)險，提高資金使用效率，提高了資金管理水平。利用EXCEL電子表格，開展電子輔助統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報表和數(shù)據(jù)處理工作，為報表填報、統(tǒng)計(jì)分析起到了較大便利和保證，為經(jīng)營管理統(tǒng)計(jì)分析提供了完整的、具有說服力的數(shù)據(jù)支持。再就是更換了會計(jì)檔案柜，加強(qiáng)日常會計(jì)檔案管理，印刷了自制原始憑證，規(guī)范了會計(jì)基礎(chǔ)工作。四是按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在人手少，時間緊的情況下，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)完成了管理處所轄固定資產(chǎn)的清理、登記工作，及時報送了管理處資產(chǎn)情況清查報告，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的資產(chǎn)管理方面存

4、在的問題，認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)的整改措施；在清產(chǎn)核資過程中，完成本年度新增固定資產(chǎn)檔案卡片的錄入，完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步做好資產(chǎn)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做好條形碼技術(shù)應(yīng)用于資產(chǎn)管理的前期可行性分析和市場調(diào)研，但由于集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，為避免資金和資源浪費(fèi)，該項(xiàng)工作暫未實(shí)施。不足和建議一是內(nèi)部控制體系及相關(guān)制度建設(shè)亟待加強(qiáng)。根據(jù)財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，企業(yè)要全面加強(qiáng)風(fēng)險控制工作，建立健全內(nèi)部控制體系和相關(guān)制度建設(shè)，以進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平。二是通過今年開展的資產(chǎn)清查活動，暴露出管理處日常資產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)以及資產(chǎn)管理考核機(jī)制的缺失，三

5、是建議按照公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“一個平臺，四條主線”為框架，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，全面構(gòu)建和實(shí)施公司內(nèi)部控制體系，完善風(fēng)險防控機(jī)制，開展管理創(chuàng)新課題研究，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作水平。二。年十二月二十九日會計(jì)工作亮點(diǎn)（二）組織架構(gòu)建設(shè)初見成效為進(jìn)一步理順內(nèi)部管理關(guān)系，優(yōu)化職能分配，市分行會計(jì)與營運(yùn)部根據(jù)省分行要求對內(nèi)部人員崗位分工重新進(jìn)行了歸并與調(diào)整，成立了綜合營運(yùn)、會計(jì)清算、現(xiàn)金及重要物品管理三個內(nèi)設(shè)工作團(tuán)隊(duì)，分別設(shè)置了三名團(tuán)隊(duì)主管。組織架構(gòu)調(diào)整后，原先不合理兼職得到解決，各團(tuán)隊(duì)很快進(jìn)入角色，能夠在 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行工作安排，開展培訓(xùn)，對部門負(fù)責(zé)人的安排的工作任務(wù)，能夠及

6、時在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行分解，并按時保質(zhì)完成。市分行會計(jì)與營運(yùn)部共22 名員工，涉及兩處辦公地點(diǎn)，工作跨度較大，這樣根據(jù)各條線日常工作設(shè)置團(tuán)隊(duì)是一種工作創(chuàng)新，有利于明確工作責(zé)任，提高工作效率。多措并舉提高稽核質(zhì)量年初以來，馬鞍山市分行在總結(jié)2014 年稽核質(zhì)量不高的原因基礎(chǔ)上，采取了多種有針對性的措施。按月召開質(zhì)量分析會。與以往相比，今年的質(zhì)量分析會更具有針對性。首先，參會人員有針對性，會前營運(yùn)團(tuán)隊(duì)梳理了差錯率較高的網(wǎng)點(diǎn)及有重大差錯的柜員，要求這些網(wǎng)點(diǎn)支行長、營業(yè)主管以及經(jīng)辦柜員參加，對于稽核質(zhì)量較好的支行及人員則不用參加；其次，分析具有針對性，會上營運(yùn)團(tuán)隊(duì)逐個分析各支行本月差錯情況，選取了部分典型案例

7、進(jìn)行分析，并請支行長及差錯經(jīng)辦柜員分析本支行或本人差錯原因。這種有針對性的分析會形式是一種管理創(chuàng)新，有效提高了會議的效率和質(zhì)量。借助現(xiàn)場檢查開展網(wǎng)點(diǎn)幫扶。會計(jì)檢查員利用檢查機(jī)會針對近期發(fā)生的公司 業(yè)務(wù)工作流退回及稽核重大差錯，與經(jīng)辦柜員座談，座談過程中聽取了經(jīng)辦柜員業(yè)務(wù)辦理中存在的疑惑及困難，檢查員將這些問題現(xiàn)場反饋給支行長，提出了整改建議， 對涉及需跨部門解決的問題，及時協(xié)調(diào)溝通。開展勞動競賽，提高柜面人員積極性。年初我行制定了2015 年度會計(jì)稽核勞動競賽方案。分個人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)設(shè)置了支行競賽指標(biāo)和柜員競賽指標(biāo)。按照考核標(biāo)準(zhǔn)評選優(yōu)秀業(yè)務(wù)支行和優(yōu)秀業(yè)務(wù)柜員。對季度總差錯率較上季度降幅達(dá)到4

8、0% 以上的支行或柜員頒發(fā)“突飛猛進(jìn)獎”。截止目前共獎勵48800 元。通過這些舉措，截止目前，我行整體稽核質(zhì)量大幅提高，5 月份業(yè)務(wù)差錯率0.06% ，較全省平均差錯率0.09% ，低 0.03%，全省第名3 名，有效降低了柜面操作風(fēng)險，為業(yè)務(wù)開展保駕護(hù)航。加強(qiáng)公司結(jié)算隊(duì)伍建設(shè)公司結(jié)算一直以來是我市分行會計(jì)營運(yùn)工作的一塊短板，為扭轉(zhuǎn)在全省考核評比中落后的局面，打造一支高素質(zhì)的公司結(jié)算團(tuán)隊(duì)，我部門進(jìn)行了深入探索的和大膽地實(shí)踐。選派優(yōu)秀人員進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。針對目前我行公司結(jié)算隊(duì)伍中后備力量不足，特別是含山縣、和縣任柜面操作水平不高、差錯較多的問題，經(jīng)與人力資源部協(xié)商，行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由兩縣支行分別從個

9、人柜員中選派兩名優(yōu)秀人員，赴市分行進(jìn)行為期三周的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。他們白天分別在市分行營業(yè)部、碧云天支行兩大業(yè)務(wù)種類較齊全的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，晚上在市分行集中進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。通過三周的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，他們能夠獨(dú)立勝任公司柜面的日常操作，充實(shí)了我行公司結(jié)算隊(duì)伍。以競賽為契機(jī)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。為選拔優(yōu)秀選手參加全省公司結(jié)算操作技能競賽，同時培訓(xùn)新入職的公司柜員，我行開展了為期兩周的集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容有“公司結(jié)算柜面操作手冊”以及人行支付結(jié)算相關(guān)規(guī)章制度。集中培訓(xùn)有利于一些常見問題的統(tǒng)一解答，方便各公司柜員相互交流，以共同提高。為提高培訓(xùn)效果，培訓(xùn)期間穿插了三次考試，根據(jù)考試成績選拔了三名優(yōu)秀選手參加省分行的競賽

10、。通過大家的共同努力，我行公司業(yè)務(wù)在全省考核中排名大幅提升，7 月份我行公司業(yè)務(wù)全省考核945 分， 全省第 1 名。這給予全體公司結(jié)算隊(duì)伍以鼓勵，團(tuán)隊(duì)凝聚力得以提升。會計(jì)檢查工作大膽創(chuàng)新2015 年會計(jì)檢查工作以省分行會計(jì)檢查辦法為指導(dǎo)，注重非現(xiàn)場檢查，并根據(jù)條線中存在的風(fēng)險隱患有針對性地開展了多項(xiàng)專項(xiàng)檢查。建立會計(jì)非現(xiàn)場檢查臺賬。會計(jì)人員通過系統(tǒng)每日對全區(qū)進(jìn)行非現(xiàn)場檢查并建立非現(xiàn)場檢查臺賬，日常監(jiān)控的內(nèi)容包括現(xiàn)金重空在途、自助設(shè)備管理、超限情況、長短款掛賬。涵蓋條線內(nèi)工作的各方面，注重?cái)?shù)據(jù)分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)非現(xiàn)場檢查通知書。建立檢查臺賬能夠?qū)⒎乾F(xiàn)場檢查常態(tài)化，并保持其連續(xù)性，提高檢

11、查效率，及時發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)省分行專項(xiàng)稽核通報結(jié)合我行實(shí)際開展了多項(xiàng)專項(xiàng)檢查，包括掛失業(yè)務(wù)可疑數(shù)據(jù)專項(xiàng)排查、修改分戶賬專項(xiàng)排查、密碼撤銷專項(xiàng)排查、電子驗(yàn)印及印鑒管理專項(xiàng)檢查、印章管理專項(xiàng)檢查。相比常規(guī)檢查，專項(xiàng)檢查能夠發(fā)現(xiàn)一些典型性問題，挖掘違規(guī)的根源，提高檢查深度。運(yùn)用檢查結(jié)果開展培訓(xùn)。為了將檢查結(jié)果更好地運(yùn)用，幫助柜面人員有效防范柜面操作風(fēng)險，我行會計(jì)與營運(yùn)部結(jié)合我行實(shí)際開展了柜面操作相關(guān)風(fēng)險點(diǎn)培訓(xùn)，將省分行下發(fā)的各類專項(xiàng)稽核通報及我行專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以案例的形式講解給各柜面人員，收到了良好的效果。會計(jì)工作亮點(diǎn)（三 ）會計(jì)專業(yè)建設(shè)亮點(diǎn)人才培養(yǎng)方案亮點(diǎn)（一）人才培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)培養(yǎng)德智體全面

12、發(fā)展的、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)核算基本理論和專業(yè)知識、具有會計(jì)實(shí)務(wù)工作能力和財(cái)務(wù)管理技能，能在企業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、金融機(jī)構(gòu)等擔(dān)任出納、會計(jì)核算、成本核算、稽核、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理等基層崗位需要的實(shí)用技能型人才。人才培養(yǎng)目標(biāo)突出專業(yè)崗位群的職業(yè)能力培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)“雙證制”和學(xué)生職業(yè)基本技能、職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。適應(yīng)行業(yè)與域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。（二）會計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新“三縱三橫雙主體育人”人才培養(yǎng)模式，即專業(yè)基礎(chǔ)技能、專業(yè)技能、職業(yè)綜合技能三縱和會計(jì)手工賬務(wù)處理能力、會計(jì)電算化賬務(wù)處理能力與實(shí)際業(yè)務(wù)訓(xùn)練三橫和企業(yè)和學(xué)院兩主體，通過深化校企合作，充分發(fā)揮企業(yè)在人

13、才培養(yǎng)的作用，通過企業(yè)和學(xué)校兩主體來培育高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。二、專業(yè)建設(shè)2014 年形成以會計(jì)為龍頭，以財(cái)務(wù)信息管理、金融與證券、投資與理財(cái)?shù)葘I(yè)為支撐的專業(yè)群。現(xiàn)有專兼職教師52 人， 其中校內(nèi)專任教師40 人，2014 一 2015 學(xué)年校外兼職教師12 人。三、實(shí)訓(xùn)室建設(shè)會計(jì)擁有有4 個專業(yè)實(shí)訓(xùn)室（會計(jì)手工電算一體化實(shí)訓(xùn)室、會計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室、會計(jì)電算化綜合實(shí)訓(xùn)室、ERP實(shí)訓(xùn)室）和3個在建實(shí)訓(xùn)室。4、 校企合作校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)目的是滿足學(xué)生教學(xué)和頂崗實(shí)習(xí)的需要，讓學(xué)生在全真的工作環(huán)境下操作，感受工作過程，努力使企業(yè)成為會計(jì)專業(yè)人才培訓(xùn)的主體之一。本專業(yè)建有校外實(shí)習(xí)基地38 個，能基本滿足

14、學(xué)生專業(yè)教學(xué)實(shí)習(xí)和半年頂崗實(shí)習(xí)需要。與企業(yè)共編一本財(cái)務(wù)會計(jì)教材。5、 學(xué)生競賽獲獎學(xué)生積極參加各種會計(jì)技能比賽，曾在2012 年參加“用友杯”廣東省會計(jì)信息化技能大賽獲得優(yōu)秀獎。六、科研立項(xiàng)近年來會計(jì)教研室的老師共發(fā)表論文20 余篇，出版了5 本教材，院級精品課程 1 門，完成院級課題1 項(xiàng)，在國家核心期刊發(fā)表一篇論文。六、 學(xué)生就業(yè)會計(jì)專業(yè)創(chuàng)辦以來已向社會輸送3 屆畢業(yè)生，共826 人（ 10 級 177 人， 11級 311 人， 12 級 338 人）畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到917%, 大部分從事財(cái)務(wù)、會計(jì)或者相關(guān)的管理崗位工作。會計(jì)工作亮點(diǎn)（四 ）2011 年度考核部門（財(cái)會系）領(lǐng)導(dǎo)工作亮點(diǎn)會

15、計(jì)工作亮點(diǎn)（五 ）2010 年度會計(jì)核算中心工作亮點(diǎn)2010 年初，局里提出了“圍繞一個主題，服務(wù)三個層面，做好五篇文章”的財(cái)政工作總體要求。核算中心根據(jù)自身工作特點(diǎn),在財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化方面積極開展工作,對現(xiàn)有的財(cái)政制度,業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)新性工作和各項(xiàng)創(chuàng)建不斷思變,思進(jìn),進(jìn)一步深化內(nèi)部管理,加強(qiáng)資金監(jiān)管,創(chuàng)新各項(xiàng)創(chuàng)建工作上臺階。核算中心現(xiàn)有108 家行政事業(yè)單位和74 家基建單位納入中心集中結(jié)算，并都實(shí)行電算化記賬，還下設(shè)一區(qū)政府分中心進(jìn)行管理，方便區(qū)政府單位辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。主要分三大塊做了以下幾項(xiàng)工作精細(xì)化加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管中心一直來把資金安全支付放在首要位置，今年特別在細(xì)化支付流程和

16、標(biāo)準(zhǔn)化操作方面下功夫，精細(xì)化地管理資金支付工作。1 、推行“大額資金支付單”流程。為使資金安全支付，在原有的各項(xiàng)措施確保安全的基礎(chǔ)上，中心又實(shí)行一項(xiàng)新的舉措,在過去對外支付資金超過20 萬時要向單位進(jìn)行求證,現(xiàn)在又增加單位對外支付資金（除海曙區(qū)行政事業(yè)單位外）超過50 萬元時，必須出示有單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字的“大額資金支付單”，否則中心不予支付，進(jìn)一步控制防范資金風(fēng)險。2、推行 CA 論證（身份認(rèn)證）。進(jìn)中心進(jìn)行資金結(jié)算的各行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員配備操作軟件進(jìn)入許可認(rèn)證（ U 盾） ， 改變過去操作只要用戶名和密碼的流程，極大地增強(qiáng)軟件操作的安全性。此項(xiàng)工作順利完成,已發(fā)揮成效。3、中心前臺操作流程

17、標(biāo)準(zhǔn)化嘗試。中心在前幾年的各項(xiàng)創(chuàng)建工作中，就推行了前臺AB 崗工作制。由于種種原因，換崗以后總不能盡快進(jìn)入角色。今年中心針對各項(xiàng)工作的操作流程進(jìn)行整理和分類，細(xì)化單項(xiàng)工作操作流程，經(jīng)大家集思廣益， 整理后中心各項(xiàng)工作形成了一份標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。 “核算中心前臺工作操作手冊”推行，便于今后工作的開展及精細(xì)化管理。4、在全區(qū)全面推行公務(wù)卡改革。今年在前兩年一級預(yù)算單位推行公務(wù)卡的基礎(chǔ)上,分兩批向二級預(yù)算單位和未進(jìn)核算中心的衛(wèi)生系統(tǒng),民辦幼兒園進(jìn)行推開。單位由過去的64 家擴(kuò)大到130 家 ,發(fā)卡量也由過去的確2000 多張到現(xiàn)在的5010張 ,寧波銀行3117 張 ,建設(shè)銀行利1893 張 ,年刷卡

18、資金達(dá)3053 萬元,刷卡金額占到公務(wù)支出的90.34% 。公務(wù)消費(fèi)時使用公務(wù)卡支付已在我海曙區(qū)全面輔開。二、科學(xué)化規(guī)范化中心內(nèi)部管理1 、 推行 “每月一講”。 由中心成員輪流每個月找一個主題，給全體成員講課，內(nèi)容可以是業(yè)務(wù)上的，也可以是別的方面，志在鍛煉同志們的語言組織能力，和拓寬豐富大家的知識面，經(jīng)過一段時間鍛煉，大家綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提升。2、推行“早會制度”。在每星期二的早上，中心同志提早十五分鐘到崗，除做好工作前準(zhǔn)備外，科室長召集大家首先對儀容儀表進(jìn)行督促檢查，并對出現(xiàn)的問題和這個星期應(yīng)做的工作進(jìn)行講解，使大家對這星期自己所應(yīng)該做的工作有一個清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步提高中心辦事效率和服

19、務(wù)水平。3、每月一次的崗位明星評比。中心每個月底召開崗位明星評比，形式采用自評和互評，最后還有考評小組打分的方式，評出崗位明星數(shù)人，給予一定的物質(zhì)獎勵，取得較好成效，在中心形成事事爭上游，人人當(dāng)明星的工作氛圍。三、創(chuàng)新創(chuàng)建隊(duì)伍上臺階1 、活力是青年的最大特點(diǎn)，活動是活力展現(xiàn)的平臺。核算中心在創(chuàng)建中緊密結(jié)合成員特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神與集體責(zé)任感，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開展了文明、健康、活潑、新穎的各類活動。今年以來中心積極組織參加慈善一日捐、捐助新街社區(qū)愛心義賣、鎮(zhèn)明路上的“黃山樂樹”認(rèn)養(yǎng)等各類公益活動，結(jié)對的社區(qū)孤寡老人周老太，每半個月去看望一趟已堅(jiān)持了三年多，每年“六一”節(jié)，我們都會到市恩美兒童

20、福利院看望該院的殘障兒童，也已經(jīng)堅(jiān)持五年了， “世界環(huán)境日”東錢湖綠色騎行宣傳低碳辦公，還有志在增強(qiáng)體質(zhì)鍛煉和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神羽毛球、飛鏢比賽等文娛活動，均取得較大收獲。還先后自發(fā)向玉樹地震災(zāi)區(qū)、西南地區(qū)捐款旱災(zāi)捐款，等等展現(xiàn)了核算中心良好的精神風(fēng)貌和愛心，得到上級部門的肯定。2 、 核算中心在五年前開始的卓有成效創(chuàng)建 “青年文明號” “巾幗文明崗” “群眾滿意基層站所”工作取得了可喜的成績，除被評為寧波市勞動模范集體，寧波市婦女兒童先進(jìn)集體外，還在07 年評為省級“巾幗文明崗”， 08 年被評為區(qū)級“群眾滿意基層站所”示范單位，新年伊始剛剛被共青團(tuán)浙江省委評為省級“青年文明號”， 10 年還分別

21、通過了“群眾滿意基層站所”示范單位和省級“巾幗文明崗”的復(fù)評，保持了榮譽(yù)。秋來便有欣然處，新種莼絲已滿塘,核算中心作了許多實(shí)踐和探索并取得了可喜的成果，現(xiàn)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度不斷健全、規(guī)范，全體成員綜合素質(zhì)明顯提高，精神面貌煥然一新，服務(wù)的軟環(huán)境不斷改善，文明辦事、規(guī)范服務(wù)的能力進(jìn)一步得到增強(qiáng)，業(yè)務(wù)工作不斷取得新的進(jìn)展。但我們要做的工作還很多，要走的路還很長，相信通過我們不斷的探索和努力，中心工作和服務(wù)水平也將提高到一個新的水平，繼續(xù)為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。會計(jì)工作亮點(diǎn)（六 ）會計(jì)牛人漫談財(cái)務(wù)人員招聘的6 大亮點(diǎn)本文由高頓ACCA 整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明出處做財(cái)務(wù)工作已近十年，十年間自己跳槽三次，

22、參與面試無數(shù)?，F(xiàn)在成了不大不小的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，又有了面人無數(shù)的經(jīng)歷。面試別人時，我端著一份份不無粉飾的求職簡歷，直面一個個侃侃而談的求職者，查驗(yàn)他們或多或少、或高或低的證書，然后需要在短短的十幾分鐘內(nèi)甄別、取舍。求職與招聘，是一體兩面。如果回到從前求職時，我應(yīng)該具備哪些足以打動面試官的資本呢；站在今天招聘者的角度，我究竟欣賞未來部下的哪些亮點(diǎn)呢？一、學(xué)歷無疑，學(xué)歷是應(yīng)聘的第一塊敲門磚。因會計(jì)工作專業(yè)性較強(qiáng)，擁有會計(jì)專業(yè)的學(xué)歷幾乎是應(yīng)聘財(cái)務(wù)工作的必要條件，還有你需要把會計(jì)證考下來。基層招聘針對具體崗位設(shè)定，如會計(jì)核算由以下崗位構(gòu)成出納崗、稅務(wù)崗、物流崗、明細(xì) 賬崗、總賬崗、財(cái)務(wù)報表崗；財(cái)務(wù)管理由預(yù)

23、算崗、財(cái)務(wù)分析崗、資金管理崗等構(gòu) 成。會計(jì)核算有嚴(yán)格的制度準(zhǔn)則作規(guī)范，各公司的大同小異。財(cái)務(wù)工作相較則顯得寬泛，崗位設(shè)置各公司也因具體情況和著重點(diǎn)不同各有千秋。如TCL 銷售規(guī)模大，財(cái)務(wù)設(shè)有專門的銷售與信用崗；華為研發(fā)規(guī)模大，財(cái)務(wù)設(shè)有研發(fā)項(xiàng)目崗。以用友、金蝶為代表的財(cái)務(wù)軟件使得會計(jì)核算工作得到了解放，傳統(tǒng)的會計(jì)工作在財(cái)務(wù)部的權(quán)重已大幅減少，會計(jì)崗人員的比例也相應(yīng)降低。而企業(yè)財(cái)務(wù)職能的價值和地位則日趨重要，財(cái)務(wù)崗位的招聘需求量大幅增長。對公司會計(jì)招聘而言，學(xué)歷不是越高越好。因?yàn)闀?jì)工作是技術(shù)性工種，實(shí)踐性很強(qiáng)，公司關(guān)注學(xué)歷是為了檢驗(yàn)應(yīng)聘者的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)功底是否契合崗位要求，足夠就好。對于某些操作性強(qiáng)、穩(wěn)定性要求較高的崗位如出納、費(fèi)用報銷等選擇學(xué)歷相對較低的人員可能更合適。事實(shí)上，在許多大公司已有不成文的規(guī)定在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時，會計(jì)崗選擇本科生，財(cái)務(wù)崗選擇研究生。二、資格證書會計(jì)人員能考的專業(yè)證書非常之多，職稱類的有助理會計(jì)師、中級會計(jì)師、高級會計(jì)師，近年來更有教授