論述組織變革的動因及意義

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論述組織變革的動因及意義摘要現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)，其內(nèi)部構(gòu)成要素及外部環(huán)境的變化都會對組織產(chǎn)生影響?，F(xiàn)代組織也只有適應(yīng)這些變化，不斷進(jìn)行組織變革，才能使組織得以生存和發(fā)展。關(guān)鍵詞：市場環(huán)境 組織結(jié)構(gòu) 變革目錄1.組織變革的概念1.1概念組織變革通常意義上的理解是組織變化和變革，盡管程度上有差異，但都是指組織根據(jù)外部環(huán)境或內(nèi)部情況的變化，及時地調(diào)整并完善自身的結(jié)構(gòu)和功能，以提高組織適應(yīng)生存和發(fā)展所需要的應(yīng)變能力。1.2組織變革的形式1.2.1根據(jù)變革的深度，組織變革可以有三種形式（1）組織結(jié)構(gòu)的變革。通過改變正式工作結(jié)構(gòu)及職權(quán)關(guān)系來改善績效。（2

2、）人員的變革。指對員工的態(tài)度、技能及知識基礎(chǔ)的改變。（3）技術(shù)的變革。這是將資源轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品或服務(wù)的任何新方法的應(yīng)用，包括機(jī)械化、計算機(jī)化和信息化等。1.2.2根據(jù)變革的激烈程度、復(fù)雜程度等，組織變革分為以下三類（1）適應(yīng)性變革。這是指引人已經(jīng)經(jīng)過試點(diǎn)的比較熟悉的管理實(shí)踐，屬于復(fù)雜性程度較低、確定性較高的變革。（2）迎新性變革。這是指引人全新的管理實(shí)踐。（3）激進(jìn)性變革。這是指實(shí)行大規(guī)模、高壓力的變革和管理實(shí)踐。2.組織變革的動因2.1組織變革的外因（1）國家政策、法律、法規(guī)的變化。國家在一定時期頒布的政策、法規(guī)法律，都將或多或少的影響組織的行為。（2）科學(xué)技術(shù)環(huán)境。當(dāng)前以高新科技為主的技術(shù)變革

3、社會的作用更是非常明顯，同時科學(xué)技術(shù)的變更也變得更迅速，由科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而引起的國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的變革是顯而易見的。（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化是引起組織變革的直接因素之一。（4）社會文化。社會文化對組織變革的影響也正是通過這些方面來達(dá)到。2.2組織變革的內(nèi)因（1）組織目標(biāo)的選擇與調(diào)整。組織目標(biāo)的選擇與調(diào)整影響著組織變革的方向，同時也在一定程度上規(guī)定了變革的范圍。（2）組織結(jié)構(gòu)的改變。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要是指組織名的權(quán)責(zé)體系、部門體系等和調(diào)整。（3）組織職能的轉(zhuǎn)變。隨著社會的發(fā)展變化，現(xiàn)代組織的職能 和基本內(nèi)容也發(fā)生相應(yīng)的變化，這種變化成為組織變革的因素之一。（4）組織成員素質(zhì)、動機(jī)與需

4、求的變化。（5）技術(shù)的變革。技術(shù)系統(tǒng)是組織變革的重大推動力。（6）社會心理因素的變化。表1-1組織內(nèi)部員工思想變化傾向職工的趨同性弱了，標(biāo)新立異意識強(qiáng)了。敬業(yè)精神弱了，自主擇業(yè)意識強(qiáng)了。經(jīng)濟(jì)意識強(qiáng)了，政治意識弱了利益意識增強(qiáng)了，奉獻(xiàn)精神減弱了注重技能素質(zhì)的提高，輕視政治素質(zhì)的提高。追求個人價值實(shí)現(xiàn)意識增強(qiáng)了，而集體主義、國家利益意識減弱了。（7）管理活動的變化。管理是組織變革的推動力之一。（8）其他因素。2.3組織變革的阻力（1）經(jīng)濟(jì)原因造成的抵制（2）心理原因造成的阻力1）變革一定程度上會破壞一部分人的職業(yè)認(rèn)同感。2）變革會引起一部分人地位和權(quán)利的變化。3）由于變革中充滿未知。（3）社會群體

5、原因造成的阻力3.組織結(jié)構(gòu)變革的途徑建立現(xiàn)代企業(yè)制度與改善企業(yè)組織善密切相關(guān)經(jīng)過多年改革，國有企業(yè)組織發(fā)生了很在變化，但目前依然有相當(dāng)多的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。即使是新創(chuàng)建的沒有歷史包袱的企業(yè)，由于諸多因素的制約，其組織結(jié)構(gòu)與WTO的要求相比，同世界先進(jìn)企業(yè)相比，也依然是落后的。如何實(shí)行企業(yè)組織變革，全面系統(tǒng)地解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行中的各種問題，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手：3.1職能結(jié)構(gòu)的變革。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，經(jīng)過分析企業(yè)及其管理組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必須具備的基本職能，這些基本職能中尋找確定對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著決定作用的關(guān)鍵職能，然后再進(jìn)一步設(shè)計執(zhí)行這些職能的機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)

6、。就目前的企業(yè)而言，建立科學(xué)合理的職能必須解決：（1）走專業(yè)化、社會化、商品化道路，分離由輔助產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)與生活服務(wù)、附屬機(jī)構(gòu)等構(gòu)成的企業(yè)非生產(chǎn)主體（2）適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，優(yōu)化基本職能結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)街道過程之前的市場研究（3）突出關(guān)鍵職能建立富有企業(yè)特色的職能結(jié)構(gòu)。3.2組織機(jī)構(gòu)的變革。組織變革不僅要正確解決企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)問題，還應(yīng)同時考慮橫向上每個層次應(yīng)管理哪些部門，部門內(nèi)部應(yīng)設(shè)置哪些職務(wù)和崗位，以及怎樣處理好它們之間的關(guān)系，以保證彼此間的協(xié)調(diào)配合。長期以來，我們的企業(yè)的橫向結(jié)構(gòu)上普遍存在的問題是，分工過細(xì)、過死，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低。對于機(jī)構(gòu)設(shè)置，變革的方向之一是貫徹“一貫管理”原則，

7、推行機(jī)構(gòu)綜合化對此，要適當(dāng)強(qiáng)化專業(yè)分工，實(shí)行連續(xù)一貫的管理，實(shí)現(xiàn)物流暢通和管理過程一體化。3.3管理流程的變革積極探索業(yè)務(wù)流程再造的成功之路，是當(dāng)代我國企業(yè)組織變革的重要內(nèi)容之一，為此須解決：針對企業(yè)各個部門只對上級負(fù)責(zé)，割裂了市場與用戶信急傳遞的問題，建立橫向的“市場鏈”，確保市場與用戶需求等信急順暢地傳遞到每一個管理部門和一節(jié)；不僅規(guī)定本部門、本崗位的工作要求，還要明確提出各部門各崗位之間相互協(xié)作的具體要求，形成上向左右相互銜接，流程暢通的管理網(wǎng)絡(luò)；針對原有流程環(huán)節(jié)多、成本高、效益差的問題，真正從用戶需求出發(fā)，采用一體化、自動化等措施，對管理流程進(jìn)行徹底改造，給用戶帶來更多的方便和利益使企

8、業(yè)獲得更多的商機(jī)和效益。4.組織結(jié)構(gòu)變革需要注意的問題哈默等人提出，企業(yè)必須充分認(rèn)識到外部環(huán)境的深刻變化，充分發(fā)揮現(xiàn)代電子計算機(jī)和通訊網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)勢，對以往的工作流程進(jìn)行一次徹底的思考和反思。然而，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革中，我們要充分認(rèn)識以下問題：4.1領(lǐng)導(dǎo)階層思維觀念落后，管理方法陳舊。根據(jù)心理學(xué)的研究表明，一個人的思維方式和所受的教育直接影響他的行為方式，因此，當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)不能使用新的管理方法和倡導(dǎo)新型的思維方式時，就可能慢慢的使企業(yè)陷入困境。沒有人計算過陳舊思維會造成什么樣的代價，甚至沒有人承認(rèn)它的存在。然而，我們時刻不處在它的包圍之中。在今天發(fā)展迅速的時代，陳舊思維帶來的危害也在飛速的加劇。4

9、.2高昂的變革成本及前景的模糊性與不確定性對成功運(yùn)行了了上百年的金字塔式組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行挑戰(zhàn)，除了有足夠的魄力及創(chuàng)新精神外，還必須投入大量的資金支持。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家雜志的一篇論文指出，85%的業(yè)務(wù)流程再造組織都失敗了。這使得一些企業(yè)更加望而生畏。因此，在前景不太明了的情況下，多數(shù)企業(yè)對徹底的組織變革都有顧慮。4.3上級的權(quán)威受到挑戰(zhàn)。在官僚體制下，多層組織結(jié)構(gòu)使得上司的權(quán)柄大大增強(qiáng)。由于扁平化組織結(jié)構(gòu)主要式同伴之間的協(xié)調(diào)，員工的獨(dú)立性、自信心及能力都會相應(yīng)增加，上司的控制能力可能會減弱，使得上級的權(quán)威也相應(yīng)下降，這就需要一種新的管理策略。如果沒有力的責(zé)任策略，個人和團(tuán)體就容易各行其是。這也使一些人失

10、去了傳統(tǒng)的界限保護(hù)而產(chǎn)生了焦慮和不確定感，這些傳統(tǒng)和管理者們認(rèn)為必須保護(hù)他們的“領(lǐng)地”而不愿變革。5.組織變革的意義組織變革的含義表明，變革是組織實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡的發(fā)展階段。組織原有的穩(wěn)定和平衡不能適應(yīng)形勢變化的要求了，就要通過變革來打破它們，但打破原有的穩(wěn)定和平衡本身不是目的，目的是建立適應(yīng)新形勢的新的穩(wěn)定和平衡，應(yīng)當(dāng)把組織的變動性和穩(wěn)定性有機(jī)地結(jié)合起來?？ㄋ固睾土_森茨韋克指出，一個組織的支柱平衡包括下列方面：足夠的穩(wěn)定性，以利于達(dá)到目前的目標(biāo)。足夠的持續(xù)性，以保證在目標(biāo)或方法上進(jìn)行有秩序的變革。足夠的適應(yīng)性，以對外部的機(jī)會和要求以及內(nèi)部的變化情況做出反應(yīng)。足夠的革新性，以使組織在條件適宜時富于主動性（實(shí)行變革）?，F(xiàn)代組織尤其是企業(yè)組織老師開放的社會技術(shù)系統(tǒng)，組織的運(yùn)行既是與多重環(huán)境發(fā)生動態(tài)的相互影響的過程。每個組織都有一個多層次、多因素、復(fù)雜多變的背景，組織想要維持和發(fā)展，必須不