衡水在水一方監(jiān)理規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上衡水在水一方住宅小區(qū)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審批：河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司年 月 日目 錄一、工程項(xiàng)目概況02二、監(jiān)理工作依據(jù)04三、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)05四、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作06五、施工階段的監(jiān)理工作07（一）工程質(zhì)量控制07（二）工程進(jìn)度控制11（三）工程造價(jià)控制12（四）安全文明施工控制14（五）合同其它事項(xiàng)管理15（六）信息管理19（七）組織協(xié)調(diào)19六、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)19七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置22八、監(jiān)理工作制度22九、監(jiān)理旁站方案27十、安全文明施工監(jiān)理規(guī)劃28附件一、工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序35附件二、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖37

2、附件三、工程付款監(jiān)理工作程序38附件四、施工階段安全文明監(jiān)理工作流程圖39前 言衡水在水一方住宅小區(qū)工程是受河北博宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托由河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司實(shí)施施工階段監(jiān)理服務(wù)，其監(jiān)理范圍與內(nèi)容按雙方簽定的監(jiān)理合同執(zhí)行，施工監(jiān)理貫徹以質(zhì)量控制為中心的方針，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范與河北博宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、山西四建集團(tuán)有限公司等單位密切合作，共同做好本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理和信息管理等工作，因此根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理合同及本工程特點(diǎn)，參照國(guó)際慣例和國(guó)內(nèi)一般做法，特制定本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的監(jiān)理工作，使本工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)

3、現(xiàn)。一、工程項(xiàng)目概況1、工程名稱：衡水在水一方住宅小區(qū)工程2、工程地點(diǎn)：衡水紅旗大街以東永興東路以北3、工程規(guī)模：總建筑面積13萬平方米4、工程投資：萬元5、建設(shè)單位：河北博宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司6、設(shè)計(jì)單位：7、施工單位：8、監(jiān)理單位：河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司9、工程計(jì)劃工期：10、工程質(zhì)量等級(jí)要求：符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保省優(yōu)工程。11、工程概況：二、監(jiān)理工作依據(jù) 1、合同：施工合同、監(jiān)理合同；2、業(yè)主提交的本工程項(xiàng)目施工圖紙及說明；3、國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和圖集。   4、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)。三

4、、監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容和目標(biāo) (一)監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容  1、監(jiān)理范圍衡水在水一方住宅小區(qū)工程，主要工作內(nèi)容為工程圖紙施工階段的監(jiān)理，包括土建、裝飾裝修、暖通空調(diào)、給排水、電氣、綜合布線施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息及資料管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）該工程施工圖所包括土建、水電安裝及周圍配套設(shè)施建設(shè)等全部工程施工的監(jiān)理及在施工中的協(xié)調(diào)工作；（2）施工準(zhǔn)備階段及施工中對(duì)工程施工文件的審核工作；（3）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的監(jiān)理全部職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)；（4

5、）結(jié)合工程情況，制定控制質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的實(shí)施細(xì)則；（5）協(xié)助建設(shè)單位與施工單位編寫開工報(bào)告；（6）協(xié)助施工單位對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行控制，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度及投資進(jìn)行控制；（7）審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，指導(dǎo)和檢查施工單位質(zhì)檢員、材料員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作；（8）派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施過程監(jiān)理；（9）確保建設(shè)工程用材的質(zhì)量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在施工中使用和安裝；（10）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工

6、程；（11）督促整體合同文件和技術(shù)檔案資料；（12）調(diào)節(jié)建設(shè)單位和施工單位之間的爭(zhēng)議；（13）組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 (二)監(jiān)理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：2010年8月28日至2011年6月3日2、質(zhì)量目標(biāo)：合格；3、造價(jià)目標(biāo) ：合同價(jià)_12281_萬元人民幣。 4、安全目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)安全文明工地四、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；4、審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、

7、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；5、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；6、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；7、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。8、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以及關(guān)鍵工序和特殊工序的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。9、在熟悉施工圖紙過程中,應(yīng)注意收集合理化建議，對(duì)合理化建議進(jìn)行跟蹤管理并做好記錄。

8、五、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容(一) 工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則（1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制。（3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。2、質(zhì)量控制目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)分解本工程總承包施工合同質(zhì)量目標(biāo)為合格。

9、  3、工程質(zhì)量控制的基本程序（1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序：執(zhí)行工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審制度，對(duì)需進(jìn)行見證取樣送檢的材料/構(gòu)配件/設(shè)備檢驗(yàn)合格后方可用于擬定部位。（2）分包單位資格審查基本程序：施工單位應(yīng)采用分包單位資格報(bào)審表進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，后附該單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及人員證件。（3）分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序：在各檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上方可確定分項(xiàng)工程合格，各分項(xiàng)工程合格的基礎(chǔ)上才能確定分部工程合格。（4）單位工程驗(yàn)收基本程序：在各分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格、單位工程質(zhì)量控制資料齊全、單位工程安全和使用功能具備、單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定后、監(jiān)理組織初驗(yàn)后方可進(jìn)行由建設(shè)單位組

10、織的竣工驗(yàn)收。4、質(zhì)量控制的方法及要點(diǎn)堅(jiān)持以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后全過程質(zhì)量控制。確定監(jiān)理人員采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法，對(duì)形成質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量差異提出調(diào)整、糾正措施；對(duì)形成質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)證。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)（各專業(yè)在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確），對(duì)工程的特殊工序、關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。（1）事前控制(工程質(zhì)量的事前控制-預(yù)控)1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系； 2）審查分包單位的資格；3）工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)能力、管理能力進(jìn)行

11、審查(施工過程中以季度或隨機(jī)抽查的方式檢查承包單位的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)管理使用情況，并進(jìn)行記錄)，審查合格后，查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線；4）簽認(rèn)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；5）審核施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)施工方案；同時(shí)監(jiān)理與承包單位共同擬定工程特殊工序、關(guān)鍵工序、重要部位關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施。（2）事中控制（施工過程中的質(zhì)量控制）：重點(diǎn)是工序質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。1）監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查；對(duì)施工過程關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行檢查。對(duì)所發(fā)生的問題由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，承包單位將整改措施及

12、結(jié)果用書面回復(fù)，監(jiān)理工程師對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。2）驗(yàn)收隱蔽工程：監(jiān)理工程師對(duì)承包單位自查合格后報(bào)送的隱蔽工程驗(yàn)收記錄的內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)、核查。對(duì)隱蔽不合格的工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項(xiàng)處置記錄，由承包單位整改。合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，隱蔽合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。承包單位必須提前制訂隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃，并于驗(yàn)收前48小時(shí)上報(bào)監(jiān)理。3）分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收具體內(nèi)容見驗(yàn)收程序，其中結(jié)構(gòu)、采暖、衛(wèi)生、煤（燃）氣、電氣、通風(fēng)、空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。（3）工程竣工驗(yàn)收1)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功能

13、進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2)對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無負(fù)荷試車)，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并審閱試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)重要項(xiàng)目要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)，具體見驗(yàn)收程序。（4）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1)監(jiān)理工程師可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理：對(duì)于可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，由承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），承包單位進(jìn)行處理，處理后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)于需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告和提出處理

14、意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，由承包單位進(jìn)行處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師書面報(bào)告監(jiān)理單位。3)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。5、工程質(zhì)量控制圖：見附件一。（二）工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制的原則（1）建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)：2010年5月30日至2012年5月20日。（2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制工程進(jìn)度。（3）采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）審核施工組織設(shè)計(jì)，是否能保證施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；（

15、2）審核年、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，并應(yīng)考慮與施工方案的協(xié)調(diào)性，年度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于開工前和實(shí)施年度前報(bào)審，月度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每月前 5日?qǐng)?bào)審；（3）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，是否科學(xué)、合理；（4）審查材料設(shè)備采購(gòu)（業(yè)主和總包）供應(yīng)計(jì)劃，材料設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度計(jì)劃要求；（5）將審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，將檢查得到的工程進(jìn)度信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。3、工程進(jìn)度控制措施（1）審查總包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)及

16、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；（2）工期控制目標(biāo)的分解：按工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路或工程的關(guān)鍵部位分解工期控制目標(biāo)，并檢查督促其完成情況；（3）工程進(jìn)度檢查：對(duì)承包單位的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)實(shí)施情況做出記錄，在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位采取措施實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織總包單位有關(guān)人員進(jìn)行原因分析，必要時(shí)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)，研究應(yīng)采取得措施，以保證合同約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）總包單位每月25日前報(bào)送下月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表；（5）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上制定和采用保證總工期不突破的措施：1)

17、技術(shù)措施：如改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工序時(shí)間、減少技術(shù)間隔、實(shí)行平行流水或立體交叉作業(yè)；2)組織措施：如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次等；3)經(jīng)濟(jì)措施：如采用工期獎(jiǎng)勵(lì)等； 4)其他措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、加強(qiáng)調(diào)度的力量等，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、工程進(jìn)度控制圖：見附頁(yè)二。（三）工程造價(jià)控制1、造價(jià)控制的原則與方法（1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑施工合同中所規(guī)定的合同價(jià)、單價(jià)及約定的工程款支付方式和結(jié)算方式。（2）報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的工程量不予計(jì)量和審核。（3）工程變更的辦理及其引起的

18、費(fèi)用嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理、總包共同商定的“工程變更管理辦法”進(jìn)行。（4）凡在工程量結(jié)算周期內(nèi)不能評(píng)定質(zhì)量是否合格的工程項(xiàng)目，可按實(shí)際完成工程量的百分比計(jì)量（具體再做商定），其余部分待分項(xiàng)驗(yàn)收合格后補(bǔ)齊。（5）對(duì)大型工程項(xiàng)目實(shí)行造價(jià)控制目標(biāo)的分解：可按分部工程或工程部位進(jìn)行分解，實(shí)行分目標(biāo)控制，確保工程總造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程量的計(jì)算和工程款的支付（1）認(rèn)真做好工程量計(jì)量。每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日，總包單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程申報(bào)工程量，由監(jiān)理工程師核實(shí)后簽認(rèn)。（2）對(duì)于合同外工程量，根據(jù)業(yè)主指令或經(jīng)審批的施工方案，監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加下與承包單位一起

19、進(jìn)行工程量測(cè)量并簽認(rèn)。（3）承包單位每月25日申報(bào)月工程進(jìn)度款。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同及河北省有關(guān)定額規(guī)定對(duì)工程款進(jìn)行審核，審核后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。（4）工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理。(5）屬于承包單位采購(gòu)的暫估價(jià)材料、設(shè)備需報(bào)監(jiān)理審核，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)認(rèn)可。3、控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及措施根據(jù)工程特點(diǎn)及造價(jià)管理具體情況，提出造價(jià)方面的難點(diǎn)、重點(diǎn)。在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中從施工組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理等方面進(jìn)行分析并提出對(duì)策。4、工程造價(jià)控制圖：見附頁(yè)三。（四）安全文明施工控制1、監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建

20、設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。3、監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：（1）基坑支護(hù)與降水工程；（2）土方開挖工

21、程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查。5、 監(jiān)理人員對(duì)下列情況承擔(dān)責(zé)任，并接受處罰：（1）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；（2）現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。（五）合同其它事項(xiàng)管理1、合同

22、的管理范圍（1）建設(shè)工程施工合同（2）工程建設(shè)監(jiān)理合同（3）建設(shè)工程分包合同（4）建設(shè)單位供貨合同（5）承包單位的采購(gòu)合同2、合同評(píng)審（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，掌握合同內(nèi)容，了解工程規(guī)模、造價(jià)、監(jiān)理范圍、合同期限、雙方的職責(zé)和權(quán)利，監(jiān)理費(fèi)率及支付酬金的方法。（2）熟悉、掌握招投標(biāo)文件和承包合同等主要內(nèi)容，進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析，在合同執(zhí)行期間對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，監(jiān)督承包單位全面履約。3、分承包單位的控制按要求審查和選擇合格的分承包單位并實(shí)施控制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理規(guī)程的要求對(duì)分承包單位的資格(資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)冀許可證或境外企業(yè)國(guó)內(nèi)承包工

23、程許可證等)進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)分包單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行審查，經(jīng)審查合格，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。4、工程變更的管理（1）工程變更的內(nèi)容要符合規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)準(zhǔn)確、圖示規(guī)范，并應(yīng)及時(shí)反在圖紙上。（2）分包單位的工程變更應(yīng)通過總承包單位辦理。（3）工程變更費(fèi)用由承包單位按合同時(shí)限要求報(bào)監(jiān)理審核。工程變更完成經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常支付程序辦理變更費(fèi)用支付手續(xù)。5、工程暫停及復(fù)工的管理（1）當(dāng)應(yīng)建設(shè)單位的要求暫停施工、發(fā)生工程質(zhì)量問題必須停工處理、為避免發(fā)生安全事故、造成工程損失及人身安全時(shí)、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令。一般應(yīng)征求建設(shè)單位的意見

24、。（2）由建設(shè)單位原因或非承包單位原因造成工程暫停，當(dāng)暫停原因消失具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表并予以簽發(fā)，指令施工單位繼續(xù)施工。（3）由承包單位原因造成工程暫停，當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位應(yīng)申請(qǐng)復(fù)工，總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見，同意復(fù)工后繼續(xù)施工。（4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位按合同約定，處理好由此引發(fā)的各類問題。6、工程延期的管理（1）非承包單位原因造成的工程延期事件。只有在事件發(fā)生后承包單位按合同約定期限內(nèi)提出工程延期意向報(bào)告,提交有關(guān)的詳細(xì)資料和證明材料，事件終止后在約定期限內(nèi)提交工程延期報(bào)審表，監(jiān)理才受理工程延期申請(qǐng)。（2）延期事件發(fā)

25、生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：1) 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)工程延期意向報(bào)告；2) 對(duì)延期事件隨時(shí)收集資料，做好詳細(xì)記錄；3) 對(duì)延期事件進(jìn)行分析和研究，提出減少損失的建議；4) 在處理延期事件的過程中，要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程延期事件屬實(shí)，依據(jù)合同條款確認(rèn)，事件發(fā)生在批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上的原則，對(duì)工程延期進(jìn)行評(píng)估。最終評(píng)估的延期天數(shù)在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程最終延期審批表。7、費(fèi)用索賠的管理（1）按規(guī)定有4類17種原因引起的費(fèi)用索賠監(jiān)理將給予受理。在費(fèi)用索賠管理中，監(jiān)理工程師要對(duì)導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和防范，

26、通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，減少影響和損失。在處理索賠過程中，要反駁承包單位不合理的索賠或索賠中不合理部分，使索賠圓滿解決。（2）費(fèi)用索賠發(fā)生后，只有承包單位在約定期限內(nèi)提交索賠意向，提交索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料，事件終止后按約定期限提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)，監(jiān)理才受理費(fèi)用索賠申請(qǐng)。（3）監(jiān)理工程師要對(duì)費(fèi)用索賠進(jìn)行審查與評(píng)估，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)費(fèi)用索賠申請(qǐng)。 8、合同爭(zhēng)議的調(diào)解（1）發(fā)生合同爭(zhēng)議后，只有在爭(zhēng)議一方向監(jiān)理發(fā)出書面通知的情況下，監(jiān)理才進(jìn)行調(diào)解。 （2）監(jiān)理要在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查取證，與雙方協(xié)商后做出決定，

27、由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，通知建設(shè)單位和承包單位。在約定的期限內(nèi)未提出異議，則此決定為最后決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。（3）不同意監(jiān)理的決定，可按合同約定辦理。在仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人，公正地提供爭(zhēng)議的有關(guān)證據(jù)。在爭(zhēng)議解決過程中，承包單位應(yīng)繼續(xù)施工。 9、違約處理（1）按合同約定的違約事件可能發(fā)生時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)通知各方，防止違約事件的發(fā)生。（2）違約事件發(fā)生后，受損方可向監(jiān)理部提出違約事件的申訴，監(jiān)理工程師要對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工程延期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知。（六）信息管理1、信息管理的內(nèi)容（1）監(jiān)理辦

28、公室資料員負(fù)責(zé)施工信息收集、整理、分發(fā)與管理。（2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議和監(jiān)理工作會(huì)議。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期的檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量情況，并簽定工程質(zhì)量驗(yàn)收單，隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作情況，提供有關(guān)資料。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時(shí)整理施工資料。2、資料歸檔要求監(jiān)理用表詳見建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程DB13（J）352002P20P31、P92P121、建筑施工安全技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)DB13（J）/T1001-2009。（七）組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，建設(shè)單位與承包單位進(jìn)行與建設(shè)合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單

29、位進(jìn)行。監(jiān)理單位本著“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的原則，為建設(shè)單位提供委托監(jiān)理合同中所列的相關(guān)服務(wù)。承包單位要按施工合同為建設(shè)單位制造合格產(chǎn)品。設(shè)計(jì)單位要按設(shè)計(jì)合同為建設(shè)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。六、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1. 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖水 暖監(jiān)理工程師王丙忠電 氣監(jiān)理工程師車國(guó)強(qiáng)土建監(jiān)理工程師 王書華張順通總監(jiān)理工程師 崔海臻監(jiān)理員兼資料管理趙鴻鵬 2.人員分工序號(hào)工作內(nèi)容人 員 姓 名1質(zhì)量控制崔海臻 王書華 張順通 王丙忠 車國(guó)強(qiáng)2造價(jià)控制崔海臻3進(jìn)度控制崔海臻 王書華 張順通 王丙忠 車國(guó)強(qiáng)4安全管理崔海臻 張順通 車國(guó)強(qiáng) 王丙忠5合同及信息資料管理崔海臻 趙鴻鵬 (三)

30、監(jiān)理崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師的職責(zé) (1) 對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。(2) 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。(3) 確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工。(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職人員進(jìn)行調(diào)換。(5)主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 (6) 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(7) 組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(8) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令。(9) 審定承包單位的開工報(bào)審、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃。(10

31、) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。(11) 審查承包單位竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（12）主持審查和處理工程變更。（13）審批承包單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書。（14）參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。（15）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。2.總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1) 根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(2) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(3) 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停

32、令、工程款支付證書、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件。(4)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。(5)調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。3.監(jiān)理工程師的職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)，在相互配合的條件下，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)巡視、重點(diǎn)旁站、平行檢驗(yàn)、見證取樣、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收、工程量認(rèn)可、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢驗(yàn)、造價(jià)控制、支付工程款審查、進(jìn)度計(jì)劃的審核、計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、對(duì)比調(diào)整，處理合同執(zhí)行中的其他問題等。記好個(gè)人監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.監(jiān)理員的職責(zé)(1)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。(2)檢查承包單位投入工程

33、項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4)按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄。對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置公司為項(xiàng)目監(jiān)理部提供辦公所需的電腦、打印機(jī)、規(guī)范、圖集、辦公用品、檢測(cè)工具等八、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度（1）內(nèi)部會(huì)議制度總監(jiān)根據(jù)工程實(shí)際情況組織監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，會(huì)議重點(diǎn)總結(jié)一周的工作，存在的問題，商討解決的辦法，安排下周的的工

34、作計(jì)劃。要求形成的方案記錄，單獨(dú)編目歸檔。（2）建立監(jiān)理日志監(jiān)理員按要求每天記錄監(jiān)理日志。（3）巡視記錄 監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)巡視需做記錄。（4）收發(fā)文登記制度監(jiān)理部收文指定由景明科同志接受并登記后，傳給總監(jiān)理工程師批閱，責(zé)成有關(guān)人員辦理。監(jiān)理部發(fā)文必須經(jīng)總監(jiān)審核簽字后，交景明科同志登記后外發(fā)。（5）月報(bào)制度監(jiān)理部每月編制監(jiān)理月報(bào)，由總監(jiān)主持編寫，分別報(bào)建設(shè)單位、本監(jiān)理公司工程部各一份，監(jiān)理部自存一份。2、監(jiān)理工作制度（1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編審制度1）在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)總工程師審批后在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主審查

35、認(rèn)可。2）在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主審查認(rèn)可。3）本工程將由專業(yè)監(jiān)理工程師按不同專業(yè)及施工工藝編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 4）編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)為：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)及方案。5）在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。6）對(duì)難度較大或涉及新材料、新工藝的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，必須報(bào)本公司總工程師審批，由總工程師組織有關(guān)人員

36、，(必要時(shí)啟動(dòng)專家咨詢系統(tǒng))進(jìn)行分析研究，確定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審核制度單位工程或分部工程開工以前，施工單位要編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)特殊的分部、分項(xiàng)工程施工前需要編制技術(shù)措施方案，這些方案或措施在施工前須經(jīng)監(jiān)理審批，然后才能施工。報(bào)批手續(xù)和所需資料按建委所發(fā)“施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)審表”中內(nèi)容準(zhǔn)備。（B13表）（3）施工進(jìn)度計(jì)劃審核制度每月25日，施工單位須報(bào)送下月施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要詳細(xì)，其中包括進(jìn)度安排、工程量、工作量、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、勞力計(jì)劃等，并且各專業(yè)要協(xié)調(diào)一致，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)審。（B119表）（4）分包單位資格審查制度分包前總包單位應(yīng)

37、將分包單位資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)力量、機(jī)械裝備等情況上報(bào)監(jiān)理審查，監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師簽署意見、審報(bào)手續(xù)按分包單位資格審查申請(qǐng)表執(zhí)行。（B14表）（5）工程開工審核制度審報(bào)手續(xù)按工程開工報(bào)審表執(zhí)行。（Bll表）（6）施工測(cè)量放線審核制度施工單位在完成建筑物定位的放線、基礎(chǔ)施工放線包括建筑物中垂線檢測(cè)、樓層軸線檢測(cè)放線、柱基礎(chǔ)施工測(cè)量、地下管線放線定位、管網(wǎng)或輸配電線路定位、架空管線施工測(cè)量、多管線交匯點(diǎn)標(biāo)高檢測(cè)等，均需填寫“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核確定。沒有監(jiān)理工程師的復(fù)核，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。（B16表）（7）所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及試驗(yàn)室的審核制度本工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)

38、備在使用前要報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，需做抽樣檢驗(yàn)的按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行，試驗(yàn)室的審報(bào)手續(xù)按建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程規(guī)定辦理報(bào)審。（B112，B114表）（8）進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的審核制度報(bào)驗(yàn)內(nèi)容和手續(xù)按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單執(zhí)行。（B1-15表）（9）隱蔽、分部及單位工程預(yù)驗(yàn)的審核制度在施工過程中，每道工序完成后施工單位自檢，自檢合格后，填寫“ 工程報(bào)驗(yàn)單”（B17表）報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（10）復(fù)工申請(qǐng)制度因質(zhì)量事故或其它原因要求施工單位停工后，施工單位在復(fù)工前需提出申請(qǐng)，申報(bào)手續(xù)和所準(zhǔn)備的資料按復(fù)工申請(qǐng)表執(zhí)行。（B12表）（11）質(zhì)量事故報(bào)告制度施工中

39、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，施工單位要立即通知監(jiān)理公司和業(yè)主，要求施工單位出具質(zhì)量事故調(diào)查、分析處理報(bào)告。（B117，B118表）（12）工程延期審核制度由于非施工單位原因，造成工程不能按合同條款中所規(guī)定的工期完工，施工單位可提出工程臨時(shí)延期報(bào)審，批準(zhǔn)后的工期可以作為合同工期執(zhí)行，延期事件結(jié)束后，總監(jiān)理工程師根據(jù)申請(qǐng)書及臨時(shí)延期報(bào)審資料簽認(rèn)最終延期審批表。（B110表、B25表）(13）月統(tǒng)計(jì)報(bào)表及月付款審核制度在每月25日前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司提交當(dāng)月月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月付款申請(qǐng)，交由監(jiān)理工程師審核，審核無誤后，總監(jiān)工程師簽認(rèn)工程款式支付出證書交業(yè)主作為付款憑證。（B18，B115，B23表）(14

40、)合同外項(xiàng)目月付款審核制度施工單位每月完成的合同外項(xiàng)目工程款應(yīng)連同月統(tǒng)計(jì)報(bào)表及月付款申請(qǐng)報(bào)送監(jiān)理公司或建設(shè)單位審核、簽認(rèn)。（B18、B115、B23表）(15)工程變更審核制度由于設(shè)計(jì)或其他原因，施工單位提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主審核，不得擅自改變?cè)O(shè)計(jì)要求，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更。（B32表）(16)索賠申請(qǐng)制度按施工合同及有關(guān)法律、法規(guī)，施工單位要求索賠，需提出申請(qǐng)，并出具索賠詳細(xì)理由及經(jīng)過，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。（B111表）(17)技術(shù)交底、持證上崗制度 1）在每道工序施工前，施工單位技術(shù)人員要對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，對(duì)重要部位施工的技術(shù)交底監(jiān)理人員要參加

41、。2）一些特殊工種的施工人員要持證上崗，對(duì)不符合要求的施工人員，監(jiān)理工程師有權(quán)撤換。 (18)會(huì)簽制度對(duì)每個(gè)工序施工前，尤其是水泥混凝土路面澆筑前，承包單位必須組織各專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合驗(yàn)收，以保證工程不丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，避免返工。沒有各專業(yè)的會(huì)簽，不能進(jìn)行下道工序的施工。(19)例會(huì)制度 1）每月初由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方召開聯(lián)席會(huì)，由各方面主要負(fù)責(zé)人參加，檢查上月工程進(jìn)度的執(zhí)行情況和下月的進(jìn)度安排情況，分析施工中出現(xiàn)的各種問題，審核上月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 2）每周定期召開一次監(jiān)理例會(huì)。3）對(duì)于一些重大問題，隨時(shí)召開專題會(huì)議討論解決。(20)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度和監(jiān)理巡檢制度1）對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序

42、如混凝土澆筑過程、回填土施工過程等均派專人旁站監(jiān)理，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工單位整改，并分時(shí)段做好旁站監(jiān)理記錄。2）其它分部分項(xiàng)工程實(shí)行監(jiān)理巡檢制度，對(duì)工序驗(yàn)收時(shí)難以處理的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，在巡檢過程中隨時(shí)通知施工單位整改并做好監(jiān)理巡檢記錄。（21）檔案管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部與施工單位都需設(shè)立專職技術(shù)資料管理員；工程建設(shè)各方一切書面資料均需妥善保管；竣工資料未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得報(bào)竣工；技術(shù)資料的收發(fā)均應(yīng)辦理登記手續(xù)；技術(shù)資料隨時(shí)整理，嚴(yán)禁擅自涂改、偽造、預(yù)造或后補(bǔ)。九、監(jiān)理旁站方案參考建設(shè)部頒布的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），我監(jiān)理部結(jié)合本工程實(shí)際情況并與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商

43、，編制了本監(jiān)理方案。（一）旁站監(jiān)理范圍1、基礎(chǔ)工程類：土方回填2、路面工程：砼澆筑、瀝青砼鋪設(shè) （二）旁站監(jiān)理程序1、監(jiān)理企業(yè)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。旁站監(jiān)理方案同時(shí)送建設(shè)單位、施工企業(yè)、質(zhì)量監(jiān)督站各一份。2、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。（三）旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)1、檢查施工企業(yè)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

44、序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3、檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)取樣送至具有資格的第三方復(fù)驗(yàn)。4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。如果旁站監(jiān)理人員或施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)制止并責(zé)令施工企業(yè)立即整改；如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害

45、工程質(zhì)量的行為。十、安全文明施工監(jiān)理規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想：以國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，深入貫徹“兩法三條例一決定”和建設(shè)廳印發(fā)的規(guī)范性文件，堅(jiān)持“以人為本”和“科技興安”戰(zhàn)略，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制度，進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度，建立和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，通過全面深入開展建筑施工高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、窒息中毒等專項(xiàng)整治活動(dòng)，控制和減少施工傷亡事故的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)建筑業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工合法權(quán)益，以高度責(zé)任感做好本工程安全生產(chǎn)工作。（二）、整治目標(biāo)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求組織生產(chǎn)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律

46、的現(xiàn)象，切實(shí)預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防群死群傷事故的發(fā)生。爭(zhēng)創(chuàng)本工程死亡、重傷事故均為零。（三）、整治重點(diǎn)綜合分析本工程事故隱患以及其他建安企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因，確定本工程重點(diǎn)對(duì)高處墜落：臨邊、洞口墜落，腳手架墜落，工作平臺(tái)墜落，吊籃墜落；坍塌：基坑坍塌，邊坡坍塌，腳手架坍塌，塔吊坍塌，模板支撐坍塌，卸料平臺(tái)坍塌；觸電：機(jī)械設(shè)備觸電，電焊機(jī)二次側(cè)觸電，生活用電觸電，照明設(shè)施觸電；物體打擊：洞口臨邊墜落物打擊，起重吊裝件墜落物體打擊；中毒窒息：食物中毒，煙熏窒息模板施工。共六項(xiàng)多發(fā)性事故隱患進(jìn)行專項(xiàng)整治。根據(jù)本工程重大危險(xiǎn)源嚴(yán)重程度以及項(xiàng)目的社會(huì)影響程度確定重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目部管理

47、人員認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，杜絕各類事故發(fā)生。（四）、主要措施1、深化完善整治方案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例要求，認(rèn)識(shí)安全專項(xiàng)整治工作的必要性，樹立“以人為本”的理念，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。定期總結(jié)分析整治工作進(jìn)展情況，對(duì)各部門管理者履行安全生產(chǎn)責(zé)任的情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。督促作業(yè)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)，真正做到長(zhǎng)抓不懈，務(wù)求實(shí)效。2、注重實(shí)效，有針對(duì)性地深化專項(xiàng)整治工作。針對(duì)實(shí)際情況，針對(duì)易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，如重點(diǎn)開展好高處墜落、坍塌、觸電、機(jī)械傷害等多發(fā)性事故

48、類型的專項(xiàng)治理整頓，項(xiàng)目部要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效管理，切實(shí)預(yù)防安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防發(fā)生群死群傷事故。認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定和建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定（建質(zhì)200382號(hào)）；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的監(jiān)控；對(duì)高處及洞口和臨邊作業(yè)、高處懸空作業(yè)，土方開挖和基坑支護(hù)，模板支撐系統(tǒng)等易發(fā)生高處墜落和坍塌事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位要強(qiáng)化監(jiān)督檢查；根據(jù)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法，開展危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證審查工作，確保危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工安全。3、督促各方責(zé)任主體履行安全生產(chǎn)責(zé)任、保證必要的安全生

49、產(chǎn)投入、改善生產(chǎn)條件。各部門管理人員要認(rèn)真貫徹“兩法三條例一決定”（建筑法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例、河北省建筑條例、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定、高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法），切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證必要的安全生產(chǎn)投入，改善生產(chǎn)條件。4、加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)教育。認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，尤其要加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全事故警示教育，采取多種方式提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、演練，使每一個(gè)作業(yè)人員都要了解施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救授知識(shí)，具有一定自救和救護(hù)能力，知道

50、事故發(fā)生后如何報(bào)告、搶救，防止在中毒窒息事故發(fā)生時(shí)，由于救援方式不當(dāng)事故擴(kuò)大現(xiàn)象。重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)前節(jié)后、秋收前后人員的教育，加強(qiáng)新入場(chǎng)勞務(wù)人員的安全知識(shí)的入場(chǎng)教育。特種作業(yè)人員必須持證上崗，制止違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。5、具體措施（1）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，督促施工單位做到場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)，排水設(shè)施齊全，材料設(shè)備堆放整齊。 （2）審查各類施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)要審查文明施工、安全施工等措施，措施不落實(shí)，不能開工。 （3）監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實(shí)文明施工和安全施工方面的措施； （4）在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位改進(jìn)； 1）“三寶”安全帽、安全帶

51、、安全網(wǎng)的使用情況； 2）臨邊及”四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢查井、樓梯口、預(yù)留孔等防保措施； 3）安全防火措施； 4）施工用電情況； 5）監(jiān)督施工單位落實(shí)民工宿舍的文明、安全管理措施，每室明確責(zé)任人。 （5）監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進(jìn)措施； （6）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按建筑安裝工程安全操作規(guī)程安全施工；（7）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定，督促施工單位做好疾病預(yù)防工作。（8）及時(shí)下發(fā)有關(guān)監(jiān)理通知。（五）嚴(yán)肅查處安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的警示教育。建立工地安全、防火、保衛(wèi)工作管理制度，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立各種安全標(biāo)志

52、、標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)，設(shè)消防栓數(shù)個(gè)。認(rèn)真使用“三寶”，主體結(jié)構(gòu)升高施工中，各施工層作業(yè)層用密目網(wǎng)封閉。加強(qiáng)“四口”防護(hù)，并定期檢查防護(hù)作用的可靠性。施工機(jī)械用電，都要設(shè)接零接地裝置，塔吊井字架安裝避雷裝置，以保證使用安全。實(shí)行專職安全檢查員的定期普查制度，重點(diǎn)對(duì)安全防護(hù)、安全用電的檢查。并上報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)人流集中過道搭設(shè)防護(hù)棚，杜絕落物砸傷行人。實(shí)行安全隱患通知書制度，發(fā)現(xiàn)問題限期改正。對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要定時(shí)間、定措施、定資金、定人員進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋整改情況。定期統(tǒng)計(jì)分析事故隱患，找出隱患發(fā)生的原因制定具體措施加以控制。（六）強(qiáng)化預(yù)防高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、中毒窒息、模板施工的技術(shù)措施。

53、1、加強(qiáng)洞口與臨邊防護(hù)，防止發(fā)生高處墜落事故。施工現(xiàn)場(chǎng)的洞口與臨邊，要嚴(yán)格按照建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)密防護(hù)，要做到所有臨邊處都要設(shè)置符合要求的防護(hù)欄桿，并自上而下用安全立網(wǎng)封閉；每一處洞口要有合適的防護(hù)物，樓板與墻的洞口必須設(shè)固定牢固的蓋板或防護(hù)欄桿，電梯井口必須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、工具化的防護(hù)欄桿。按規(guī)定支設(shè)平網(wǎng)。2、腳手架墜落防護(hù)，要按規(guī)定搭設(shè)腳手架、鋪平腳手板，不準(zhǔn)有探頭板；防護(hù)欄桿要綁扎牢固，掛好安全網(wǎng)；腳手架離墻面過寬應(yīng)加設(shè)安全防護(hù)；實(shí)行腳手架搭設(shè)驗(yàn)收和使用檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 腳手架拆除時(shí)，必須遵循先上后下，與安裝順序相反的拆除順序，嚴(yán)禁向下拋擲任何物品、

54、部件。腳手架的安裝和拆除必須由具有專業(yè)資質(zhì)和資格的單位和人員進(jìn)行操作。3、塔吊提升設(shè)備要設(shè)置安全?？垦b置，斷繩保護(hù)裝置、高度限位器、緊急斷電開關(guān)、超載限制器、信號(hào)裝置。安裝和拆除必須由具有專業(yè)資質(zhì)和資格的單位和人員進(jìn)行操作。4、砼輸送泵等地面進(jìn)料口上方要搭設(shè)寬度大于井架寬度，長(zhǎng)度、高度大于3m、頂部鋪滿5公分腳手板的防護(hù)棚。 5、吊籃空高處作業(yè)墜落防護(hù)，加強(qiáng)施工計(jì)劃和各施工單位、各工種配合，盡量利用腳手架等安全設(shè)施，避免或減少懸空高處作業(yè)；操作人員要加倍小心避免用力過猛，身體失穩(wěn)；懸空高處作業(yè)人員必須穿軟底防滑鞋，同時(shí)要正確使用安全帶；身體有病或疲勞過度、精神不振等不宜從事懸空高處作業(yè)。吊籃架子其吊索具必須牢靠。吊籃架子在使用時(shí)，還要掛好保險(xiǎn)繩或安全卡具。升降吊籃時(shí)，保險(xiǎn)繩要隨升降調(diào)整，不得摘除。吊籃架子與掛架子的兩側(cè)面和外側(cè)均要用網(wǎng)封嚴(yán)。吊籃頂要設(shè)頭網(wǎng)或護(hù)頭棚，吊籃里側(cè)要綁一道護(hù)身欄，并設(shè)檔腳板。6、為防止發(fā)生坍塌事故，主要是對(duì)基坑防護(hù)及模板支撐體系及各類工具式模板工程嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)控措施。 施工中，要按土質(zhì)的類別采取措施；基坑邊堆土要有安全距離，嚴(yán)禁在坑邊堆放建筑材料，防止動(dòng)荷載對(duì)土體的震動(dòng)造成原土層內(nèi)部顆粒結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。