工廠車間管理制度

1、 文件類型生產(chǎn)管理類工廠車間管理制度文件編號C20160302修改日期2016.03.02版本/改次A/1生效日期2016.03.08頁次/頁數(shù)1/5第一章 總 則第一條 目的1.1 確保工廠各項生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運行；1.2 營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。第二條 適用范圍本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工。第三條 職責(zé)3.1 副總經(jīng)理職責(zé)3.1.1 本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行；3.2 生產(chǎn)部長職責(zé)3.2.1 對管理條例進(jìn)行審核、執(zhí)行過程中督導(dǎo)行政部進(jìn)行修訂與完善。3.2.2 對管理條例的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。3.3 營銷部職責(zé)3

2、.3.1 由營銷部對本條例進(jìn)行擬定、維護(hù)、修改，并協(xié)助執(zhí)行；3.3.3 對本條例實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正與相應(yīng)的公布通報，接受違反條例的投訴，并即時處理和記錄存檔。3.4 車間主管職責(zé)3.4.1 對本制度進(jìn)行宣導(dǎo)，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求本車間員工嚴(yán)格執(zhí)行；員工違反車間主管負(fù)連帶責(zé)任；主管違反部長負(fù)連帶責(zé)任；第二章 管理規(guī)定第四條 車間人員管理4.1 上班必須穿工作服，每天正常上班時間為8小時，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時通知，車間主任提前安排好當(dāng)天加班計劃并公布通知相關(guān)人員；4.2按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，紙卡嚴(yán)禁代打（包括未上班

3、、加班打卡），請假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長的簽字同意，否則視為曠工處理。文件類型生產(chǎn)管理類工廠車間管理制度文件編號C20160302修改日期2016.03.02版本/改次A/1生效日期2016.03.08頁次/頁數(shù)2/54.3 工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；4.4 禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊；工作時間看小說、報刊、玩手機等，嚴(yán)禁現(xiàn)場爭吵

4、、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進(jìn)行，違者依員工守則相關(guān)規(guī)定處理；4.5 禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍，嚴(yán)禁帶寵物進(jìn)入車間；4.6 嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫；4.7 提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣的浪費現(xiàn)象；4.8 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報營銷部按員工守則相關(guān)規(guī)定處理。4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準(zhǔn)除外），若有此行為且經(jīng)查辦屬實，將予以偷竊論處。4.10 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他

5、人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交營銷部處理；視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。4.11 勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象；4.12 各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴(yán)禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司；第五條 車間“6S”管理5.1 員工有責(zé)任對工作場所的工具、設(shè)備、材料進(jìn)行整理，把不同類別的物品標(biāo)識清楚，區(qū)分放置好，并把沒用的物品清除掉。5.2 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作場所清掃干凈，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。文件類型生產(chǎn)管理類工廠

6、車間管理制度文件編號C20160302修改日期2016.03.02版本/改次A/1生效日期2016.03.08頁次/頁數(shù)3/55.3 下班時或工作中應(yīng)隨時清理好自己的工作臺面和地面，按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生，下班時應(yīng)將各自部門負(fù)責(zé)的門窗、電源關(guān)閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任。5.4 各部門人員每天下班前5分鐘對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面清掃，并形成良好的工作習(xí)慣，對生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房內(nèi)；5.5 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；

7、部門主管應(yīng)要對任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗工作；否則將究竟主管責(zé)任；5.6 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；5.7 任何人不得隨意移動或損壞安全消防設(shè)備，每日對消防設(shè)備進(jìn)行清掃，主管定期檢查消防設(shè)備是否過期。5.8 每周六下午16：10，主管帶領(lǐng)車間員工對工作場所進(jìn)行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產(chǎn)部長進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，嚴(yán)禁敷衍了事。第六條 車間生產(chǎn)管理6.1 嚴(yán)格按例會規(guī)定執(zhí)行早例會，車間主管以上管理人員需提作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計劃及早例會準(zhǔn)備工作；6.2 嚴(yán)格執(zhí)行看板管理，提升部門生產(chǎn)計劃能力，每日對生產(chǎn)人員的任務(wù)責(zé)任到人，實現(xiàn)各人

8、員工作目標(biāo)明確，并隨時檢查工作達(dá)成情況。車間主任應(yīng)合理評價看板計劃達(dá)成情況，進(jìn)行必要的計劃調(diào)整和提醒，下班前應(yīng)對當(dāng)日工作計劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢，日清日高。6.3 車間主管必須跟班作業(yè),負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，保證車間設(shè)備正常運行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全，進(jìn)度，質(zhì)量，效率符合要求；文件類型生產(chǎn)管理類工廠車間管理制度文件編號C20160302修改日期2016.03.02版本/改次A/1生效日期2016.03.08頁次/頁數(shù)4/56.4 物料管理嚴(yán)格按倉庫管理制度領(lǐng)料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場材料浪費。 6.5 在生產(chǎn)過程中，好、壞物

9、料必須分清楚，并作好標(biāo)志，不能混料；若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權(quán)報告上級處理；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)責(zé)；6.6 生產(chǎn)工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由生產(chǎn)部長、車間主管管理；6.7 生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同處理，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后，再進(jìn)行更改；6.8 員工在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品制作，有異常問題，有責(zé)任報主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品；6.9 在產(chǎn)品制造過程中，員工有責(zé)任對本道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，主管有責(zé)任對整個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、

10、進(jìn)度、材料浪費等異常問題進(jìn)行控制和管理。第七條 員工考核7.1 考核目的7.1.1 對工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績作出評價，作為晉升、表彰、獎勵的依據(jù)；7.1.2 促使員工增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，獎罰分明，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高工廠的整體效益。7.2 考核內(nèi)容主要是個人工作態(tài)度（德、勤）、操作技能、工作業(yè)績?nèi)齻€方面7.2.1 工作態(tài)度包括德和勤兩個方面；德，主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；勤，主要是指工作心態(tài)，是主動接受工作，主動承擔(dān)責(zé)任，還是被動工作，不愿承擔(dān)責(zé)任等；7.2.2 操作技能，主要是該崗位指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率、質(zhì)量、出

11、差錯率的高低等；7.2.3 工作業(yè)績，主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；以上考核由各部門主管考核，每年報營銷部備案。 文件類型生產(chǎn)管理類工廠車間管理制度文件編號C20160302修改日期2016.03.02版本/改次A/1生效日期2016.03.08頁次/頁數(shù)5/5第三章 申 訴第八條 申訴處理員工若認(rèn)為行政部關(guān)于車間管理制度的處罰不當(dāng)，可以以書面或手機短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴，由副總經(jīng)通過調(diào)查核實后，在接到時申訴的6個工作日內(nèi)給予書面或手機短信形式答復(fù)。 第四章 附 則第九條 附件9.1 附表1工廠員工年度考核表；9.2 附表2車間加班申請單。制 定 陸洋審 核印利平審 批工廠員工年度考核表姓 名部門崗位性別入職日期婚否學(xué)歷職稱本年度請假遲到早退曠工事假病假工傷其他本年度獎懲功過嘉獎提案警告其他備 注以上部分行政文員每月統(tǒng)計入檔，年度統(tǒng)計入檔?？己隧椖咳甓缺憩F(xiàn)簡單敘述得分比重行為與態(tài)度30%6S管理20%質(zhì)量控制20%效率改善15%成本改善15%得分小計備 注以上部分由生產(chǎn)部長、車間主任進(jìn)行年度考評。 綜合得分=得分*比重自我評價年 度 考 績 成 果本年度請假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度獎罰應(yīng)增減分?jǐn)?shù)獎勵得分： 懲罰扣分：實際總得分獎懲等級獎金金額