月度績效考核例會部門分工表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附表1：月度績效考核例會部門分工表考核會材料責(zé)任部門負責(zé)人1.通報廠點（子公司）經(jīng)營指標完成情況及經(jīng)濟運行情況分析，包括產(chǎn)銷量、售價、市場開發(fā)、產(chǎn)品庫存、應(yīng)收賬款、四項費用、資產(chǎn)狀況等。財務(wù)資產(chǎn)部XXX2.通報上月工資執(zhí)行情況、工資預(yù)算結(jié)余情況及分析。人力資源部XXX3.通報月度績效考核結(jié)果、考核調(diào)整因素情況及分析。經(jīng)營管理部XXX4.通報上月度績效考核例會形成的考核意見落實執(zhí)行情況。經(jīng)營管理部XXX備注：責(zé)任部門不限定表內(nèi)列示部門，根據(jù)各單位部門責(zé)任分工具體操作實施；每月10日召開月度績效考核例會，會前材料準備必須包括但不限于表內(nèi)幾項，各單位要結(jié)合自身實際經(jīng)營狀況，

2、自行籌備考核材料，并做好整理備案；考核通報要寫實，分析要透徹，原因說明要客觀，調(diào)整因素要可追溯。附表2：月度績效考核例會記錄表單位：XX公司 年 月會議主題：X月績效考核例會時間：地點：主持人：記錄人：參會人員（簽字）：會議內(nèi)容記錄（若內(nèi)容較多，可另附紙）：會議形成的考核意見（若內(nèi)容較多，可另附紙）：附表3：利潤考核調(diào)整因素表（一）年 月廠點名稱：單位：萬元序號項目本月累計備注1預(yù)算利潤2賬面完成3考核調(diào)整因素（1）（2）（3）（4）423調(diào)整后實際利潤541增減額銷售收入考核調(diào)整因素表（二）年 月廠點名稱：單位：萬元序號項目本月累計備注1預(yù)算收入2賬面完成3調(diào)整因素（1）（2）（3）（4）4

3、23調(diào)整后實際收入541增減額附表4：月度績效考核兌現(xiàn)表年 月單位：萬元序號廠點（子公司）月度累計工資預(yù)算考核工資借資實際兌現(xiàn)工資工資節(jié)超額工資預(yù)算考核工資借資實際兌現(xiàn)工資工資節(jié)超額1234=2+35=4-16789=7+810=9-612345678附表5：XX公司內(nèi)部單位借資審批表單位：元借資申請單位申請借資原因借資金額審批金額考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員意見公司領(lǐng)導(dǎo)審批備注年 月 日附表6：廠點（部門）人員XX年XX月份崗位考核得分明細表序號姓名崗位自查負項扣分正項獎勵小計得分小計1234567891011121314151617181920說明：個人月度考核系數(shù)=個人當月實際得分/標準分；標準分可選擇百分制、千分制。附表7：月度考核系數(shù)表廠點（部門）考核系數(shù)月度公司績效系數(shù)月度二級單位（部門）績效考核系數(shù)月度各二級單位（部門）考核應(yīng)得工資備 注一、生產(chǎn)廠點1、2、3、二、輔助單位1、2、3、三、后勤單位1、2、3、四、機關(guān)部門1、2