超市店長競聘書

1、超市店長競聘書超市店長競聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好!相信大家都聽過這首詩：白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里口，更上一層樓。相信每個人都會選擇向前行進(jìn)，而不是后退。、個人簡介今天，在這里。首先，自我介紹一下，我叫,江蘇徐州人，畢業(yè)于,所學(xué)專業(yè)是連鎖經(jīng)營管理。從我一畢業(yè)，就在超市工作過一年，從事的是理貨員?，F(xiàn)在，在這個超市工作也已經(jīng)經(jīng)近一年了，從事的是導(dǎo)購員。我很榮幸能走上競聘演講臺，參加這次競聘店長的演講：首先，我對公司領(lǐng)導(dǎo) 推行崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任。我相信，在公司公平，公正，公開的競爭 環(huán)境下，我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現(xiàn)，也會得到大家的認(rèn)可。在 這里公司員工的積極面

2、與消極面也都能夠得以體現(xiàn)出來，讓真正有實力的人在這 個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學(xué)習(xí)和鍛煉自己能力的態(tài)度來參加這 次競選，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的指正。我的競聘崗位是：超市的店長。二、個人優(yōu)勢我競爭超市店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：有近二年的超市工作經(jīng)驗，在工 作的時候，謹(jǐn)慎小心、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)常得到經(jīng)理的好評。由于我在工作快兩 年了，有一定銷售經(jīng)驗和管理經(jīng)驗同時也對入庫，打調(diào)單這方面接觸的多，對產(chǎn) 品的了解也相當(dāng)透徹。我熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，善于溝通、 工作不弄虛作假；同時具備了店長應(yīng)具備的才能，我的為人處事原則是：首先應(yīng) 把公司利益及安全放在第一位，為公司創(chuàng)造效益為目標(biāo)

3、，識大體，顧大局對公司 應(yīng)具有絕對的忠誠度。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)，共同進(jìn)行管理工作，服從上級的安排，竭 盡全力做好每一項工作。踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，開開心心生活。自己一 貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，工作負(fù)責(zé)，辦事公 道。為了我今后所在超市的正常發(fā)展，我會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾， 在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并 要具體落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門丿占都連成一條線，也就是說讓 連起來成線，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面，只有把面撲開了，公司才能更快更好 的發(fā)展。三、超市的未來做為一名店長，最重要的是如何管理好這家超市、如

4、何按照上級的指示做好自 己的工作，所以我對超市的未來做了規(guī)劃，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基 礎(chǔ)，采取了以下措施：1、實行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念2、嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念；3、進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時發(fā)放;4、督促門店的促銷活動;5> 了解員工的困難，給予正確的指示，并鼓勵員工提出合理化建議6、保障營運安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維7、要溝通：經(jīng)常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝通。 要經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門店員交流、（心態(tài)、經(jīng)驗），了解店內(nèi)及店外自己所不 知道并且與店內(nèi)正

5、常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。8、要了解：即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解 了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解 這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。9、做到有問必答、有求必應(yīng)、有忙必幫的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情 尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。四、店面管理作為一家大型連鎖超市，店面行政管理應(yīng)放在首位。1. 建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件 件能落實，防止死角現(xiàn)象的'出現(xiàn)。2. 作為高級餅店企業(yè)，所有員

6、工都要求專業(yè)。注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng) 員工、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充 分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素 質(zhì)人才。3. 以“追求顧客滿意”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同 時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為 顧客著想，減少投拆。4. 建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一 支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。5. 利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好 的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的

7、樂趣。6重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給 公司帶來不必要的損失。五.經(jīng)營管理1. 加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品, 不斷貨，使庫房商品管理趨于合理化。2. 明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個人員。3. 在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充 分做好宣傳及布置的工作。4. 盡可能的為公司降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。5. 團(tuán)隊協(xié)作、執(zhí)行力。只有團(tuán)隊的成功才是我們的成功。只有部屬的支持才有 成功的店長。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。當(dāng)今社會效率是第一、團(tuán)隊合作是主題、 我們要加強(qiáng)個

8、人綜合素質(zhì)的提高，加強(qiáng)團(tuán)隊提升協(xié)作力。'執(zhí)行力對于一個企 業(yè)是長期的戰(zhàn)略一步步的落實明確LI標(biāo)后要讓大家知道怎樣去執(zhí)行如何去執(zhí)行， 并且要對執(zhí)行人員的結(jié)果進(jìn)行檢查評估，對于我們的口標(biāo)不拋喬不放棄。6、在培訓(xùn)新員工成長方面：我覺得門店是公司培訓(xùn)與鍛煉新員工的基地。作為 店長我必須擔(dān)起重任。我認(rèn)為一個人的良好心態(tài)和修養(yǎng)以及專業(yè)水平，不是憑空 與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、磨練、吸取、培養(yǎng)而來的，所以，我平時只要 有空在不影響工作的前提下，會不斷的與新同事互相交流、密切溝通、互動學(xué)習(xí)、 取長補(bǔ)短將我畢生所學(xué)的產(chǎn)品知識，銷售技巧、與客戶溝通的經(jīng)驗，輸入貫通到 每個新人身上。讓新員工迅速成長為公司有用的人才。以上是我對店內(nèi)管理