中國(guó)陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)方案5-新華信

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司作為改制的國(guó)有企業(yè)，在探索國(guó)有經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的過(guò)程中，如何確立今后的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)精干、高效、合理的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，對(duì)中國(guó)陽(yáng)光今后的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。為此，新華信管理咨詢(xún)公司為中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司進(jìn)行了咨詢(xún)，現(xiàn)將發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提請(qǐng)董事會(huì)討論，請(qǐng)予批準(zhǔn)。一、 發(fā)展戰(zhàn)略1、發(fā)展戰(zhàn)略概述:以利潤(rùn)為中心，搞好企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作，走產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新之路，立足京津滬,逐步向全國(guó)拓展，通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)跳躍式快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化、社會(huì)貢獻(xiàn)最大化、員工

2、個(gè)人價(jià)值最大化。一年內(nèi)，完成公司改制、產(chǎn)業(yè)重組，完善基礎(chǔ)管理工作，立足于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和實(shí)業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；三年內(nèi)，在整合集團(tuán)資源的基礎(chǔ)上，培育、發(fā)展具有較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模；五年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司上市融資，并進(jìn)入信托投資領(lǐng)域，將中國(guó)陽(yáng)光打造為國(guó)內(nèi)一流的綜合性投資集團(tuán)。2、發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)及實(shí)施方案確定以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)w 以北京、上海、天津?yàn)橹饕l(fā)展地域，逐步向全國(guó)輻射。w 房地產(chǎn)項(xiàng)目采取滾動(dòng)開(kāi)發(fā)策略，注重樹(shù)立陽(yáng)光品牌。調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合w 在2002年6月前，將中國(guó)木材天津公司和華東改組為中國(guó)陽(yáng)光天津和上海房地產(chǎn)公司，天津中木的木材經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到浦東木業(yè)。w 在2002年12月

3、將天津中發(fā)木業(yè)改制為職工持股的有限責(zé)任公司，中國(guó)陽(yáng)光（或天津中木）的股份逐步退出，股份變現(xiàn)后的資金一次性解決原木材總公司在天津的遺留人員問(wèn)題。w 在2002年12月前擇時(shí)機(jī)退出天津奧科亞，實(shí)現(xiàn)股權(quán)變現(xiàn)，在2003年6月前，視北京杜仲項(xiàng)目進(jìn)展程度決定退出，對(duì)該項(xiàng)目不再追加投資，不轉(zhuǎn)讓土地所有權(quán)證。w 浦東木業(yè)改制，以木材流通業(yè)務(wù)為主，引入管理層持股，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。w 全面調(diào)查木材協(xié)會(huì)成員單位的可開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)資源。有選擇的進(jìn)入戰(zhàn)略投資產(chǎn)業(yè)w 新投資項(xiàng)目要保持中國(guó)陽(yáng)光的控股地位。w 在2002年12月前，以控股和自的方式進(jìn)入與房地產(chǎn)相關(guān)的新型建材領(lǐng)域，并大力培養(yǎng)力爭(zhēng)在2005年實(shí)現(xiàn)上市融資。w 以房地

4、產(chǎn)金融為起點(diǎn)，在2006年全面進(jìn)入信托投資業(yè)務(wù)。建立健全管理體制和機(jī)制w 建立內(nèi)部管理體制：完善內(nèi)部管理文件、人力資源管理文件w 建立中國(guó)陽(yáng)光和下屬公司的管理體系，包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理、投資管理、重大決策管理等。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念愿景：成為中國(guó)最富有創(chuàng)造力、生機(jī)和活力的投資公司使命：以實(shí)業(yè)投資為主導(dǎo)，做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新者，搭建知識(shí)與資本的價(jià)值平臺(tái)核心價(jià)值觀：求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以人為本，誠(chéng)信為先二、 組織結(jié)構(gòu)結(jié)合中國(guó)陽(yáng)光目前狀況的組織結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)投資決策委員會(huì)總裁常務(wù)副總裁行政副總裁投資副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)天津奧科亞北京杜仲投資管理部華星大廈浦東木業(yè)（華東木材）上海房地產(chǎn)總

5、裁辦公室（天津木材）天津房地產(chǎn)北京房地產(chǎn)流通協(xié)會(huì)人力資源部資金財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部時(shí)機(jī)成熟后，應(yīng)盡快向投資公司管理模式的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)投資決策委員會(huì)總裁財(cái)務(wù)副總裁副總裁行政副總裁投資副總裁房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 。 。非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總裁辦公室投資銀行部資產(chǎn)管理部審計(jì)監(jiān)察部關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)明資金財(cái)務(wù)部研究發(fā)展部人力資源部投資管理部關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)明:1、中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司今后的發(fā)展方向是以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，以實(shí)業(yè)投資帶動(dòng)資本經(jīng)營(yíng)的綜合性投資集團(tuán)公司，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，既要考慮管理的精簡(jiǎn)高效，同時(shí)也要考慮今后中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司作為中國(guó)陽(yáng)光集團(tuán)核心企業(yè)所需要發(fā)揮的作用。

6、2、管理層分工：投資副總裁管理除房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以外的其他投資項(xiàng)目公司和投資業(yè)務(wù)部門(mén),行政副總裁統(tǒng)籌管理公司的內(nèi)部事務(wù)及對(duì)下屬公司的審計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)副總裁統(tǒng)籌考慮公司的資金籌措和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)副總裁管理公司的核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。這種劃分，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，管理層分工明確，管理幅度和管理跨度合理。3、有關(guān)部門(mén)設(shè)置：投資管理部的主要職責(zé)是項(xiàng)目尋找、項(xiàng)目論證、談判和組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施；資產(chǎn)管理部的主要職責(zé)是對(duì)本部和下屬公司資產(chǎn)的管理，核準(zhǔn)資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)處置；研究發(fā)展部負(fù)責(zé)組織研究、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，為公司重大決策提供咨詢(xún)意見(jiàn)和策劃方案；投資銀行部負(fù)責(zé)公司的證券、信托投資、資本運(yùn)營(yíng)和上市融資等業(yè)務(wù)；審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)審計(jì)、法律事務(wù)和黨建工作。4、投資決策委員會(huì)具有參謀和職能雙重功能。它可以向總裁提出投資建議，參與投資決策、并對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)主管投資和房地產(chǎn)業(yè)