調(diào)到新單位的總結

1、調(diào)到新單位的總結篇一：調(diào)入新單位工作總結心 得 體 會進入*公司已有兩周。很感謝公司給了我這個機會，使我有緣 和大家聚在一起。在生活上我們相互照顧、相互幫助；工作中我們互相學習、互相探討；彼此之間 就是親兄妹般的相處。我很享受這種工作氛圍，每天都在不斷的汲取知識，不斷的積累經(jīng) 驗。首先，參加公司入職后的培訓，使我對公司有了一個感性的認識；接著走 訪各個部門，熟悉了辦公環(huán)境，了解了公司的行為規(guī)范；通過工作中相關單位的溝通與 交流，使我逐步理解了公司的企業(yè)文化；爭取早日融入其中。 * 集團，是專業(yè)的化學技術及 產(chǎn)品的領導者，并獲得了高新技術企業(yè)的認定書。公司所經(jīng)營的產(chǎn)品，雖然只是汽車中的一 個小部

2、件，但是卻起到了不可或缺的作用。有效的減少和防止，汽車因外部原因而導致的損 壞；使購車者深切體會到更安全更舒適的駕駛。在這短短的兩周工作經(jīng)歷中，得到很多同事 幫助，思維得到開闊，團隊意識得到提升，情操得到淘煉，使我受益匪淺。公司不斷地發(fā)展，我們也要與日俱進，不 斷地提高自己的技能。未來，我們要不斷地滿足客戶的需求，更要不斷地提升技術、提高產(chǎn)品的品質(zhì)；從而使公司傲視 群雄，成為真正的標桿企業(yè)。公司正走進高速發(fā)展的軌道上，就像開始發(fā)動的高速列車，而我則是列車 上的一顆螺絲釘，伴隨著列車奔馳遠方。篇二：機關事業(yè)單位適用的個人工作總結個人工作總結 2011 年上半年，由于單位職能股室人員調(diào)整，我由人秘

3、 科調(diào)入稽查科，在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，通過半年來的學習與工作，較好地完 成了自己的本職工作。現(xiàn)將這半年來的工作總結如下： 13 月份作為人秘科的一名工作人 員，我全力做好辦公室日常工作，服從組織和領導的安排，盡心盡職地完成領導交辦或其它臨時性工作。辦公室事情繁雜，人 少事多，但我絲毫沒有馬虎，做到及時接聽電話、傳真，做好文件報刊的收發(fā)、整理、歸集 工作、認真及時的報送了上年年度報表和各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)月報的填寫報送，做到人事調(diào)動、人 員調(diào)資、社保三金及時辦理，做好來人來訪的熱情接待，同時做好會議室及公共衛(wèi)生的保潔 工作，做好科長和同事的助手共同完成本單位的后勤工作，還協(xié)助其他

4、股室辦理一些力所能 及的瑣事，在工作中我力求做到積極主動，為確保日常辦公室工作的順利進行，一絲不茍地 縝密處理每一項工作。4 月份起調(diào)入稽查股任內(nèi)勤工作，進入一個新的工作環(huán)境我能夠虛心向同 事請教，盡快的熟悉業(yè)務，進入角色，履行新的崗位職責，做好本科室的后勤。 半年 來，不管在哪個崗位本人都能夠做到遵紀守法，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造性開展工作， 取得了一定的成績但也存在一定的不足：第一、新的崗位許多工作我都是邊干 邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過 細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平業(yè)務知識還不太適應的崗位要求。下一步，我想努 力做到：第一

5、，加強學習，拓寬知識面。努力學習業(yè)務知識和相關法律常識。加強對墻改、散裝工作發(fā)展走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā) 展的了解、學習，要對當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則真正做好領導和 同事的助手；第三，做到團結通知，勤奮工作。遵守單位內(nèi)部規(guī)章制度，維護單位整體利益， 做好個人工作計劃，力爭取得更大的工作成績。篇三：機關單位第一季度工作總結范文 機關單 位第一季度工作總結范文按照區(qū)委要求，現(xiàn)將我局 2011 年第一季度工作總結和 下一階段工作安排報告如下。 2011 年第一季度工作總結2011年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊 圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，按

6、照年初確定的工作目標和工作實際，認真做好機關事務 管理、保障、服務工作，為推進“世界田園城市建設”工作，為機關的正常有序高效運轉提 供了有力保障。一、加強作風建設，提升服務水平（一）進一步改進干部隊伍工作作風。按照區(qū)委“兩查兩提升”作風集中 教育活動要求，全面加強作風效能建設。發(fā)放作風建設活動征求意見表，就思想作風、組 織紀律、工作作風、工作效率、服務保障、廉潔自律六方面情況，廣泛征求意見；并設置了民情收集意見箱”，公開民情熱線電話。單位主要負責人切實履行“一崗雙責”的職責，認真 落實好中央、省、市和區(qū)委有關干部隊伍作風建設的規(guī)定和要求，對全局干部要嚴格要求、 嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，分

7、階段開展好改進工作作風工作，努力建設一支能夠用心 想事、用心謀事、用心干事的干部隊伍。（二）加強黨風廉政建設。以領導干部為重點，進一步開展理想信念教 育、權力觀教育和廉潔從政教育，逐步完善制度體系。一是堅持用制度管人、用制度管 事、用制度管權。嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，充分發(fā)揮制度的約束作用，抓好黨 風廉政責任制的落實。二是完善制度體系。積極推進依法采購進程，完善協(xié)議供貨、定點采 購操作程序和區(qū)政府采購中心廉潔從業(yè)制度、采購中心財務制度等規(guī)章制度使政府 采購管理工作向規(guī)范化發(fā)展；健全財務管理制度，規(guī)范了財務運行行為。二、圍繞中心工作，認真履職盡責（一）抓好日常管理，保障機關高效運轉。

8、一是積極做好接待工作。圓滿 完成了元宵焰火晚會、杏花節(jié)、 2010 年成都（青白江）首屆國際櫻花文化節(jié) 等活動以及國家部委聯(lián)合調(diào)研組、春城書記、張寧生副主席及市政協(xié)港澳委員一行等中央、省市領導及各地來賓 41 批 次， 3370余人，出色地完成了各項接待任務。二是做好會議服務管理。完成各類大型會議服 務 109 次，小型會議服務 264 次。成功完成了區(qū)委工作會議、“兩會”、成都市區(qū)（市）縣機關事務管理局長工作 交流會、“成都（青白江）首屆國際櫻花文化節(jié)”項目集中簽約儀式等會務服務工作。三是加強 食堂管理。派專人深入食堂，加強管理，豐富菜品品種，提高菜肴質(zhì)量，改善服務態(tài)度。嚴把食品安全關，增強

9、食品衛(wèi)生安全意識。并認真做好區(qū)領導 的早、中餐服務工作。四是規(guī)范公務車輛管理。一是做好車輛管理“三定點”工作。委托區(qū)政府 采購中心招標，對全區(qū)公務用車實行“三定點”，確定了 2家保險單位、3家維修單位和 2家加油單位。二是規(guī)范接待車輛管理。合理安排調(diào)度，登記使用接待車輛，保障重大活動和領導公務用車，派車 400 余次。三是為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)級黨政群機關和事業(yè)單位辦理車輛 編制 19 輛，辦理車輛過戶車輛編制 2 輛，報廢注銷車輛編制 1 輛，辦理出入市委市政府辦公 區(qū)的車輛通行證 13個。五提升環(huán)境服務水平。一是保秩序。加強大院秩序管理，對進出車輛實行刷 卡管理，定點定車號停車。二是保凈化。對

10、機關大院實行全天候衛(wèi)生保潔， 實行動態(tài)管理，確保機關大院四季潔凈、衛(wèi)生。三是保綠化。提高植物檔次，增加養(yǎng) 護次數(shù)和盆花數(shù)量，共租擺植物 1000 余盆。（二）打造低碳機關，全面推進機關節(jié)約。我局圍繞我區(qū)低碳經(jīng)濟發(fā)展 試驗區(qū)建設工作方案，完善節(jié)能減排機制，打造低碳機關 是做好全區(qū)機關單位水、電、氣、油統(tǒng)計工作。二是抓好節(jié)能產(chǎn)品、設 備清單內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品的采購，嚴格執(zhí)行國家有關強制采購或優(yōu)先采購的規(guī)定。三是 3 月 31 日， 成都市區(qū)（市）縣機關事務管理局長工作交流會在我區(qū)順利召開。會議以建設節(jié)約型機關為 主題，對推進加快建設低碳機關具有重要意義。我局將嚴格管理減少能耗支出，抓好節(jié)能改 造，倡導無紙

11、化辦公，推進我區(qū)低碳經(jīng)濟試驗區(qū)建設。（三）推行政府采購，節(jié)約財政資金。區(qū)政府采購中心一季度采購預算為 5788.02 萬元，實際采購金額 5436.15 萬元，節(jié)約金額 351.87 萬元，節(jié)約率為 6.08 。執(zhí)行政府集中采購規(guī)模與歷年同期相 比呈現(xiàn)大幅增長，櫻花節(jié)系列工程等重大項目采購優(yōu)質(zhì)高效完成，沒有出現(xiàn)一次工作失誤， 沒有發(fā)生一起投訴事件。（四）全力保障首屆國際櫻花文化節(jié)。按照成都（青白江）首屆國際櫻花 文化節(jié)籌備組的統(tǒng)一安排，積極做好接待服務工作。一是召開了專題工作會，制定了接待工作方案，并落實責任人。成立了以 局長黎欣為組長的工作小組，下設車輛停放保障組、現(xiàn)場接待組、休息廳保障組、

12、餐廳協(xié)調(diào) 組、酒店協(xié)調(diào)組、物資保障組、安保組、禮儀服務組，全力做好活動期間各項保障工作。二 是在全區(qū)機關事業(yè)單位中抽調(diào) 90 余名工作人員組成接待隊，并邀請專業(yè)禮儀老師和武裝部教 官對接待人員進行有針對性的禮儀、隊列培訓，提高了接待人員禮儀引導、接待服務的基本 素質(zhì)。三是對機關駕駛員進行交通安全知識培訓，強化機關駕駛員安全駕駛意識，保障櫻花 節(jié)期間行車安全。四是合理調(diào)配人員和物資，確保了國際櫻花節(jié)開幕式及活動期間的各項接 待任務圓滿完成。五是積極做好歡樂中國行活動各項接待服務準備工作。（五）積極準備全國山地自行車冠軍賽。 一是為做好 2011 年全國山地自 行車冠軍賽（成都 ?青白江站）接待工

13、作，我局負責運動員村的后勤保障工作，制定了運動員村工作方案，工作小組下設前臺服務 組、客房服務組、餐飲服務組、接待服務組、賽車管理服務組、設備保障組、食品衛(wèi)生監(jiān)督 組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療服務組。二是加強與其他單位的協(xié)調(diào)溝通，完成了運動員村配套改 造、餐廳客房服務外包、車輛保障、酒店聯(lián)系等前期準備工作，完成了運動員村服務人員及食 堂人員投入使用前的培訓工作，并做好運動員村的日常管理和接待工作，確保順利完成冠軍 賽后勤保障工作。三、存在問題我局在時間緊、任務重的情況下，在區(qū)委、區(qū)政府的的正確領導下，圓滿 完成了各項既定目標任務，但仍存在一些不足之處。一是越來越大的采購規(guī)模與采購中 心的機構編制、人員

14、數(shù)量、隊伍建設不相適應，嚴重制約著政府采購工作向更深層次發(fā)展。 二是公共機構節(jié)能工作壓力大、責任重，是一項長期性的工作，要科學規(guī)劃、分步實施。下一階段工作安排下一階段我局將繼續(xù)深入貫徹科學發(fā)展觀，增強工作的責任感和緊迫感， 圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實工作，把機關事務工 作推向新的臺階，為全面建設“生態(tài)優(yōu)美之城、創(chuàng)業(yè)宜居之城、品質(zhì)生活之城”積極作為。一、科學管理，做好后勤保障細化機關事務日常管理工作，加強科學管 理，使工作更高效有序。加強精細化管理，責任落實到人，確保各項工作無縫對接，重點提高大型活動的保障能力。二、精益求精，保障重大活動成都（青白江）首屆國際櫻花

15、文化節(jié)、歡樂 中國行、全國山地自行車冠軍賽（成都 ?青白江站）三大活動是我區(qū)舉辦的規(guī)模最大、規(guī)格最高的活動，我局負責接待 服務工作，要認真總結前一階段工作情況，理清思路、求真務實，積極開展工作，確保順利 完成各項接待服務任務，展示青白江的良好形象。三、圍繞中心，建設低碳機關我局作為低碳經(jīng)濟工作小組的成員單位，要 積極發(fā)揮職能，加強低碳機關建設，加強節(jié)能改造、宣傳培訓、節(jié)能體系建設、公共機構能耗統(tǒng)計工作，進一步加強 爭取上級機關的指導，加強交流學習，使機關大院節(jié)能降耗工作再上一個臺階，推進我區(qū)低 碳經(jīng)濟試驗區(qū)建設工作。四、強化重點，推進政府采購繼續(xù)以“擴規(guī)模、建機制、抓規(guī)范、強監(jiān) 督、提效率”為

16、工作重點，繼續(xù)深化政府采購改革，確保規(guī)模、規(guī)范、高效、廉潔，“陽光采購”。加強政府采購工 作，進一步提高政府采購效率和效益，保持我區(qū)政府采購工作健康和諧發(fā)展，不斷開創(chuàng)我區(qū)政府 采購事業(yè)的新局面篇四：剛到新公司的工作總結剛到新公司的工作總結2009年在河北旅游集團的歷史上是一個開元之年，是一個新老酒店交替之 年，也是一個蓄勢待發(fā)蓬勃發(fā)展之年。一年來，在各級領導和集團董事會的正 確領導和大力支持下，酒店人艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，銳意進取，使酒店的經(jīng)濟效益逐月攀升，極大 地提升了酒店的品牌形象和綜合競爭力，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益?；仡櫼荒陙淼?工作，現(xiàn)總結如下：一、認真做好新酒店開業(yè)前的各項籌備

17、工作，確保新酒店按時開業(yè)。 2009 年上半年，新酒店開業(yè)籌備期間，酒店全體員工上下齊動員，以飽滿的熱情投 入到開業(yè)前的準備之中，涌現(xiàn)出許多先進集體和感人事跡。（一）開荒保潔。對于新酒店開業(yè)，開荒保潔是一項十分艱巨的任務，因 此，酒店 領導帶領各部門員工，共同打好這一仗。餐飲部、客房部、前廳部、 康樂部、行政部等肩負著酒店絕大部分區(qū)域的開荒保潔工作，大家拿著鐵锨、掃把不怕塵土飛 揚、不怕勞累疲憊，有的員工加班加點十幾天不回家，有的員工病倒了，輸了點滴剛好些，就 又返回工作崗位?？头坎康谋嵢蝿沼葹槠D巨，他們?yōu)榱私o客房和公共區(qū)域進行清潔；跪在 地上用刀片、牙刷等做工具對大理石地面、墻面、玻璃上的

18、污跡一塊塊、一點點的進行清 洗，常常工作到深夜，大家絲毫沒有一點怨言。（二）開業(yè)前期。在保證不影響舊賓館正常經(jīng)營的情況下，又要確保新酒 店如期開 業(yè)，酒店抽調(diào)各部門人員，將數(shù)以萬計的家具、電器、棉織品等，- 件件的分類、清理、搬運到新酒店樓中并擺放指定位置。前廳部員工在經(jīng)理的帶領下，有條不紊 的開展工作，在做好環(huán)境布置、清潔，清除大堂味、還要調(diào)試新酒店微機運營系統(tǒng)，組織員 工學習掌握使用方法，為開業(yè)做準備。餐飲部員工日夜奮戰(zhàn)，利用一切時間為新酒店的開業(yè) 做積極準備，舊賓館的工作完成后，沒有一個人離開，都來到新酒店，大家將疲憊拋在腦 后，又投入到熱火朝天的工作中，卸貨、搬運、清潔、擺放，等把這一

19、切都收拾完畢已是凌晨 兩點多?？禈凡繂T工將一件件健身器械、養(yǎng)生按摩、美發(fā)設備，卸車搬運至 5 樓經(jīng)營區(qū)，并 將一套套沙灘椅、遮陽傘運至泳池精心擺放，同時聯(lián)系廠家，清理泳池下水池壁污垢，及時 控制藻類的滋生。（三）籌備開業(yè)。后勤保障部門配合前臺經(jīng)營部門，緊鑼密鼓的做好各項 開業(yè)籌備 工作。為了使每位員工開業(yè)時穿上嶄新的工裝，制服房員工加班加 點，將新制作的幾百套員工工裝編號分類。人力資源部竭盡全力服務各部門，協(xié)調(diào)解決開業(yè)前面臨 的各類人事問題，招聘 300 多名新員工，進行強化培訓、隨時補充上崗。保安部人員抓緊學 習，及時掌握新酒店消防監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護，最大限度的發(fā)揮新設備的使用功能。同時保

20、安部還要兼顧舊賓館、新酒店的施工場地安全，每天進入新酒店的施工隊達 20 多支，施工人 員近千人，樓內(nèi)到處是施工材料和設備，安全保衛(wèi)工作任務很繁重。工程部作為維修保障 部門，既要兼顧舊賓館的維修保養(yǎng)，又要熟悉了解新酒店的設施設備情況，他們每天對新大 樓的各個點位逐層、逐項進行排查，確保所有設施設備運轉正常。行政部的員工除了對新酒店 的員工餐廳、更衣室、浴室、員工宿舍進行布置整理外，還要對舊賓館所有部門遺留下的物 品進行盤點處理，建立臺帳。綜合辦公室每天處理各種紛繁復雜的日常工作，做好部門之間 溝通協(xié)調(diào)工作，分發(fā)各種文件、通知，還要為新酒店開業(yè)辦理相關手續(xù)。財務部作為酒店的 經(jīng)濟中心，每天都忙于

21、賬目的結算、庫房的盤點、物品的收接，同時還要保證新酒店微管理 系統(tǒng)的正常運行，責任重大。采購部擔付著酒店開業(yè)所有物品的采購工作，時間緊， 任務重，他們走市場、比產(chǎn)品，不辭辛勞，保證購買到物美價廉的產(chǎn)品。二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。為進一步加強內(nèi)部管理，集 團、酒店建立和完善了各項制定（一）制定會議制度。為加強會議管理，集團、酒店分別制定了每兩周召 開一次的 集團例會，以及每周召開一次的酒店周例會、酒店運營會議和酒店高 管會議。同時還完善了 酒店每日晨會制度，對每日晨會上提出的問題及會后落實情況，當日 書面回復，并做到每周有“晨會問題匯總”、每月有“晨會問題統(tǒng)計”，使工作完成情況和

22、跟進事宜一目了然，領導不但在第一時間內(nèi)了解到各部門工作進展情況，還能使領導的指示及 時貫徹落實，大大提高了晨會的質(zhì)量和酒店的工作效率。（二）建立各項制度文件。為進一步加強內(nèi)部管理，嚴肅各項紀律，規(guī)范 員工行為，集團、酒店先后制定并下發(fā)了一系列文件，如工作崗位管理制度、員 工儀容儀表及著裝要求、財務信息保密制度、員工通道管理制度員工餐廳管理制 度、員工宿舍管理制度、篇二：新單位、新感受 , 為了生活而努力工作新單位新感受為了生活而努力工作懷著一顆忐忑不安與激動的心我于 6 月 23 日應聘到北京交城山飯店工作， 轉眼間我在人事部工作將近二個月了，在剛來到交城山飯店的時候，一切都是 新鮮的，一切又

23、都是陌生的。面對新環(huán)境、新領導、新同事，新的工作崗位， 心中那種焦慮、惶恐讓我多少有些忐忑不安。然而在我的部門我有一位熱心的同事，她總是熱心幫助和指導我，每當我 在工作中有什么不明白的地方都耐心的為我細細的講解，提醒我每天該完成的 工作；她更是一位業(yè)務出色、值得我學習的老師，而在我們?nèi)龑泳C合大辦公室 里聚集著來之五湖四海的兄弟姐妹，更是一個充滿了活力、充滿了溫情，它就 想是一個大家庭，身在其中讓我感受到一種前所未有的溫暖和踏實。一個新單位就像一個人一樣，有著鮮明的特點和個性，從一個完全熟悉的工作環(huán)境應聘到另一個陌生新的工作環(huán)境中，一定會有從不熟悉到熟悉，從不適應到適應，從不融洽到融洽的變化過程

24、。在交城山飯店上班這段時間里，我也漸漸的融入 到了這個大家庭中，在過去的這幾年我一直從事的是人事行政工作，沒有具體 接觸過社保、公積金這兩個模塊，我深深的感覺到身上的擔子更重了 , 我想我 一定要盡快適應熟悉這里的每一項工作。為了能適應新的工作和環(huán)境，盡快進入工作角色 , 我知道我要學習的東西很 多，學習中會遇到許多困難。雖然我從事人事行政工作多年，可在社保、公積 金業(yè)務工作崗位還是一名新兵，我還要從頭學起，不斷的虛心向同事請教經(jīng) 驗，不懂多主動請教，刻苦努力，迎頭趕上，盡快勝任本職工作，勇于改變自 我、挑戰(zhàn)自我、完善自我！想想未來，我感到充實而又幸福，忙碌而又快樂！在新單位工作，我感到 這是

25、一個溫馨而又幸福的大家庭，領導們工作嚴謹，關心群眾，同事們熱情團 結，樂觀豁達，工作認真。工作作風井然有序、一絲不茍，能有機會來此工 作，真是我的幸運?。§o下心來想一想，自己在各個方面的確還有許許多多不 足和缺欠，除了虛心向他人學習外，還要下大力氣擴大自己的視野，拓寬知識 面。新單位，新感受，為生活而奮斗。同時也祝愿交城山的明天更加美好，更 加輝煌！北京交城山/人事部 二一四年八月十四日篇三：新單位個人工作總結2013年個人工作總結時光荏苒，白駒過隙，轉眼間時光的車輪就走完了 2013，這一年對我來說是極其重要的一年，來到新單位，結識新同事，接受新工作，一切都是從頭開始，一切 又都井然有序?；?/p>

26、顧這一年來的工作，我在單位領導和各位同事的支持及幫助下，快速熟悉 公司業(yè)務，掌握基本操作業(yè)務流程，思想上積極要求進步，工作中努力學習提高，紀律上嚴 格要求自己，業(yè)務能力和各方面的技能也得到了相應的鍛煉?，F(xiàn)將今年以來的工作情況總結 如下：一、努力學習，以高度責任心做好本職工作在來公司的初期，我主要圍繞 公司業(yè)務展開學習，盡快熟悉和掌握公司主要業(yè)務流程，遇到難題及時向領導和同事虛心請教，使我快速進入角色，融入到公司的 大家庭中來。年初我被調(diào)至會展小基地餐廳負責管理工作，期間我盡職盡責，積極主動完成 各項任務，得到了領導和同事的一致好評。年中我又被派往湖區(qū)負責船上的接待工作，這是 一個隨叫隨到的工作

27、，無論任務多晚完成，身心如何疲憊，我都沒有絲毫怨言，努力做到領 導滿意同事放心。入冬以來，船上的接待工作停止，我回到辦公室后，始終堅持旅游理論知 識學習，時刻關心旅游實時動態(tài)，掌握前沿性信息，不斷提高個人綜合業(yè)務能力，始終嚴格 要求自己，努力工作，爭做表率，不 斷提高思想政治素質(zhì)。二、熱情服務，以高品質(zhì)服務回報客戶旅游工作是一項腦體高度結合的服 務工作，態(tài)度決定行動，擁有強烈的責任心，學會換位思考，從客戶的角度出發(fā)，急游客之所急，想游客之所需，在實際工作 中投入滿腔的工作熱情，為客人提供高品質(zhì)、高質(zhì)量的服務。用實際行動切實踐行熱情服務 的理念。三、精誠團結、以高效率的工作熱情創(chuàng)造佳績一支有活力

28、、有激情的工作 團隊，在工作上往往能取得事半功倍的效果，在工作上，我認真向領導和同事虛心請教學習，把每一次會議、每一次交流都當作學習 的好機會，注意在工作中總結學習，在學習中轉化提升，使我快速融入了單位的環(huán)境，適應 了新的工作崗位。在業(yè)務中，我們緊密配合，互幫互助，共同追求業(yè)績的快速提升，并在實 踐中不斷交流工作心得體會，在加深業(yè)務知識的同時，更好的和同事們一起成長。在生活里，我積極與領導同事打成一片，使之成為領導和同事們的好幫手，好伙伴。四、工作中的不足和新一年的工作打算在過去一年的工作中我個人也存在 很多不足：一是業(yè)務還不夠熟練，與領導和實際工作需要還有很大的差距。二是業(yè)績不是很突出，沒有

29、達到理想中的期望值。 三是工作比較粗心，還不夠細致。在未來的時間里我會努力改正自身存在的問題，希望領導和各位同事多幫助我，指出我的缺點和不足。我會虛心聽取，及時改正。新的一年，我將從以下幾個方面努力提高自己：一是繼續(xù)加強學習，拓寬 知識面，努力提高自己的文化素養(yǎng)，認真學習旅游專業(yè)知識以及相關常識。充實自己的 知識儲備。二是能熟練的操作業(yè)務流程，從而在工作中對自身的不足加以調(diào)整，以較強的針 對性，針對不同群體的游客不同模式不同主題的介紹和宣傳。三是及時高效的完成領導分配 的其他任何工作，以便更好地為領導排憂解難，更好地為單位服務。篇二：剛到新公司的工 作總結剛到新公司的工作總結2009年在河北旅

30、游集團的歷史上是一個開元之年，是一個新老酒店交替之 年，也是一個蓄勢待發(fā)蓬勃發(fā)展之年。一年來，在各級領導和集團董事會的正 確領導和大力支持下，酒店人艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，銳意進取，使酒店的經(jīng)濟效益逐月攀升，極大 地提升了酒店的品牌形象和綜合競爭力，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益?；仡櫼荒陙淼?工作，現(xiàn)總結如下：一、認真做好新酒店開業(yè)前的各項籌備工作，確保新酒店按時開業(yè)。 2009 年上半年，新酒店開業(yè)籌備期間，酒店全體員工上下齊動員，以飽滿的熱情投 入到開業(yè)前的準備之中，涌現(xiàn)出許多先進集體和感人事跡。（一）開荒保潔。對于新酒店開業(yè)，開荒保潔是一項十分艱巨的任務，因 此，酒店 領導帶領各部門員工，

31、共同打好這一仗。餐飲部、客房部、前廳部、 康樂部、行政部等肩負著酒店絕大部分區(qū)域的開荒保潔工作，大家拿著鐵锨、掃把不怕塵土飛 揚、不怕勞累疲憊，有的員工加班加點十幾天不回家，有的員工病倒了，輸了點滴剛好些，就 又返回工作崗位?？头坎康谋嵢蝿沼葹槠D巨，他們?yōu)榱私o客房和公共區(qū)域進行清潔；跪在 地上用刀片、牙刷等做工具對大理石地面、墻面、玻璃上的污跡一塊塊、一點點的進行清 洗，常常工作到深夜，大家絲毫沒有一點怨言。（二）開業(yè)前期。在保證不影響舊賓館正常經(jīng)營的情況下，又要確保新酒 店如期開 業(yè)，酒店抽調(diào)各部門人員，將數(shù)以萬計的家具、電器、棉織品等，一 件件的分類、清理、搬運到新酒店樓中并擺放指定位置

32、。前廳部員工在經(jīng)理的帶領下，有條不紊 的開展工作，在做好環(huán)境布置、清潔，清除大堂味、還要調(diào)試新酒店微機運營系統(tǒng)，組織員 工學習掌握使用方法，為開業(yè)做準備。餐飲部員工日夜奮戰(zhàn)，利用一切時間為新酒店的開業(yè) 做積極準備，舊賓館的工作完成后，沒有一個人離開，都來到新酒店，大家將疲憊拋在腦 后，又投入到熱火朝天的工作中，卸貨、搬運、清潔、擺放，等把這一切都收拾完畢已是凌晨 兩點多?？禈凡繂T工將一件件健身器械、養(yǎng)生按摩、美發(fā)設備，卸車搬運至 5 樓經(jīng)營區(qū)，并 將一套套沙灘椅、遮陽傘運至泳池精心擺放，同時聯(lián)系廠家，清理泳池下水池壁污垢，及時 控制藻類的滋生。（三）籌備開業(yè)。后勤保障部門配合前臺經(jīng)營部門，緊鑼

33、密鼓的做好各項 開業(yè)籌備 工作。為了使每位員工開業(yè)時穿上嶄新的工裝，制服房員工加班加 點，將新制作的幾百套員工工裝編號分類。人力資源部竭盡全力服務各部門，協(xié)調(diào)解決開業(yè)前面臨 的各類人事問題，招聘 300 多名新員工，進行強化培訓、隨時補充上崗。保安部人員抓緊學 習，及時掌握新酒店消防監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護，最大限度的發(fā)揮新設備的使用功能。同時保 安部還要兼顧舊賓館、新酒店的施工場地安全，每天進入新酒店的施工隊達 20 多支，施工人 員近千人，樓內(nèi)到處是施工材料和設備，安全保衛(wèi)工作任務很繁重。工程部作為維修保障 部門，既要兼顧舊賓館的維修保養(yǎng)，又要熟悉了解新酒店的設施設備情況，他們每天對新大 樓的各

34、個點位逐層、逐項進行排查，確保所有設施設備運轉正常。行政部的員工除了對新酒店 的員工餐廳、更衣室、浴室、員工宿舍進行布置整理外，還要對舊賓館所有部門遺留下的物 品進行盤點處理，建立臺帳。綜合辦公室每天處理各種紛繁復雜的日常工作，做好部門之間 溝通協(xié)調(diào)工作，分發(fā)各種文件、通知，還要為新酒店開業(yè)辦理相關手續(xù)。財務部作為酒店的 經(jīng)濟中心，每天都忙于賬目的結算、庫房的盤點、物品的收接，同時還要保證新酒店微管理 系統(tǒng)的正常運行，責任重大。采購部擔付著酒店開業(yè)所有物品的采購工作，時間緊， 任務重，他們走市場、比產(chǎn)品，不辭辛勞，保證購買到物美價廉的產(chǎn)品。二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。為進一步加強內(nèi)

35、部管理，集 團、酒店建立和完善了各項制定。（一）制定會議制度。為加強會議管理，集團、酒店分別制定了每兩周召 開一次的 集團例會，以及每周召開一次的酒店周例會、酒店運營會議和酒店高 管會議。同時還完善了酒店每日晨會制度，對每日晨會上提出的問題及會后落實情況，當日 書面回復，并做到每周有“晨會問題匯總”、每月有“晨會問題統(tǒng)計”，使工作完成情況和 跟進事宜一目了然，領導不但在第一時間內(nèi)了解到各部門工作進展情況，還能使領導的指示及 時貫徹落實，大大提高了晨會的質(zhì)量和酒店的工作效率。（二）建立各項制度文件。為進一步加強內(nèi)部管理，嚴肅各項紀律，規(guī)范 員工行為，集團、酒店先后制定并下發(fā)了一系列文件，如工作崗

36、位管理制度、員 工儀容儀表及著裝要求、財務信息保密制度、員工通道管理制度員工餐廳管理制 度、員工宿舍管理制度、地下停車場管理制度指紋考勤機使用制度、各崗位工裝洗滌制 度、員工更衣室及浴室管理制度等個制度文件，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。（三）編輯了中茂海悅酒店工作流程及崗位責任制。結合酒店實際情 況，歷時三個月編輯整理文字近七十萬字，規(guī)范并完善了各部門工作流程及崗位責任 制，印刷后下發(fā)給各部門，讓每一位員工都了解自己的崗位職責和標準的操作流程，使各項工 作都有條不紊、井然有序，利于酒店的長遠發(fā)展。三、推出營銷新舉措，千方百計抓效益。 為創(chuàng)建中茂海悅酒店品牌，創(chuàng)新 經(jīng)營，突出特色，全面提

37、高服務質(zhì)量，為酒店創(chuàng)收和增加效益。（一）打造“香溢月餅”新品牌。 2009 年中秋節(jié)期間，各部門員工的積極 參與銷售，使酒店月餅生產(chǎn)、銷售工作均取得首次開門紅。我們憑借一流的生產(chǎn)設備， 新型的工藝、精良的制作和獨特的口味贏得了廣大消費者的一致認同，成功推出“中茂海悅 酒店香溢月餅”這一品牌，為春節(jié)“香溢食品禮盒”的市場銷售，奠定了良好的基礎。 2009 年月餅銷售 14525盒，經(jīng)濟收入 3390218.85 元。（二）成功舉辦了圣誕點燈儀式和圣誕晚會。 2009年 12月 3日和 12月 24 日、25 日舉辦了酒店開業(yè)以來的第一次圣誕點燈儀式及圣誕晚會。晚會以“紐約 1920 歡樂圣誕”為

38、主題，吸引了來自社會各界 1300 人次參加。餐飲部、前廳部、工程部、保安部等 從酒店整體環(huán)境布置到場地的選擇，從晚會現(xiàn)場菜品的精心制作到選擇專業(yè)團隊的精彩演 出，付出了辛勤的勞動，才使晚會舉辦得圓滿成功，贏得了參加晚會賓客的好評，取得了圣誕 票銷售 593 張，收入 940126 元的良好效益。（三）加大春節(jié)促銷力度。為提高效益，春節(jié)期間酒店特推出闔家團圓 宴、禧慶團圓宴、虎年鴻運宴等品種繁多、豐盛美味的年夜飯。同時酒店特級廚師精心烹制 了以“祥福、家福、如意、合家歡”等不同寓意的多款春節(jié)禮盒，為賓客奉送無限祝福。期間 酒店還大力推出“春節(jié)祝福卡”，根據(jù)賓客需求，卡分為 10008000 元

39、不同面值，賓客可在酒 店內(nèi)各經(jīng)營場所消費，享受大幅的優(yōu)惠四）舉辦餐飲美食節(jié)和開業(yè)促銷活動。先后舉辦了全鹿宴美食節(jié)、長江三鮮及龍魚美食節(jié)暨 7、8 月份的餐飲開業(yè)促銷活動等，吸引了社會各界人士，前來就 餐。為努力打造自己的品牌，并根據(jù)賓客需求，餐飲部不斷改進飯菜品種，推陳出新，推出從 色澤、外形、口感和營養(yǎng)搭配均深受客人喜愛的新菜 69 個。（五）確保銷售收入穩(wěn)步增長。酒店科學地確定了以商務散客為主、注重 團隊會議，實現(xiàn)現(xiàn)代市場營銷網(wǎng)絡的營銷定位。 2009年共接待大中小型會議 242 個。因 此，出臺了一系列營銷政策，吸引新老客戶，拓寬營銷渠道。成立市場營銷企劃部，制定每 月促銷活動策劃方案并

40、成功設計了紐約 1920 圣誕晚會。加強與網(wǎng)絡訂房中心合作，開發(fā)了全 球訂房網(wǎng)、中國聯(lián)通電話導航等大型訂房中心， 2009 年由訂房中心推薦的業(yè)務從開業(yè)初期的 60 間夜，達到了目前每月約 500 間夜的業(yè)績。新酒店開業(yè)以來，與客戶簽訂固定協(xié)議達到 615 家。為不斷開發(fā)沿海城市、外企與中外合資以及國有大型企業(yè)客源市場，酒店高管親自 帶隊到北京、天津等地拜訪老客戶，開發(fā)新的潛在市場。四、重視人才抓管理，為酒店發(fā)展提供智力？支持。建立適宜酒店發(fā)展的 人力資源政策，吸引和培育酒店需要的人才，為酒店發(fā)展服務。（一）招聘酒店所需要人才。為迎接新酒店開業(yè)，人力資源部根據(jù)酒店定 編及經(jīng)營需要，積極組織招聘

41、工作，先后在最佳東方網(wǎng)、省人才網(wǎng)、銀河網(wǎng)及省、市報刊 上多次刊登招聘信息，并通過國際獵頭中介公司推薦酒店高管人員。開業(yè)至今在酒店就職的 中高級外籍管理人員 5 名，國內(nèi)各省份應聘就職的中層管理人員 10 余人。同時為引進高素質(zhì) 員工，酒店還多次參加省人才、經(jīng)貿(mào)大、師大等多個單位的招聘會，并與石家莊職業(yè)技術學 院、鐵路職業(yè)技術學院等 6 家院校取得聯(lián)系，組織學生到酒店實習。通過廣泛及多渠道的人 員招聘，先后為酒店 27 個崗位，面試近千人，應聘上崗約 500 人。（二）注重培訓效果。為使原酒店員工和招聘的大量新員工，符合并達到 五星級酒店的素質(zhì)要求及業(yè)務水準，開業(yè)初期，組織了期全員學習酒店應知應

42、會、管理 制度、服務禮儀的培訓及考試，使全體員工對新酒店的設備設施及服務要求有了初步的了 解。為進一步提高員工的整體素質(zhì)，分別舉辦不同崗位、不同級別的員工培訓班，學習收看 國際酒店白金管家案例精辟、服務氣質(zhì)的塑造的視頻教學以及請外籍管理人員進行酒店形象服務的21 點等培訓 20余次，與此同時，還充分發(fā)揮酒店、部門、崗位三級培 訓網(wǎng)絡的作用，對員工進行交叉式不間斷的強化培訓，在酒店首屆“百日練兵”暨崗位技能 大賽”的活動中，取到了很好的效果。（三）合理定編。開業(yè)前期，結合新酒店的經(jīng)營規(guī)模和管理模式，酒店初 步確定了各部門的人員編制及組織結構圖，后經(jīng)多次修改，在酒店開業(yè)之初基本確定。 在合理、必需

43、、精簡的原則下， 2009 年下半年酒店又對各部門的用工情況進一步核定，重新 確定了各部門的編制。（四）發(fā)揮薪酬的激勵作用。為使酒店的薪酬制度更具吸引力和競爭力， 在經(jīng)過對市內(nèi)多家同星級酒店的調(diào)查及了解，我們起草了新酒店薪酬制度并征得各 部門的意見，酒店開業(yè)對員工整體薪酬做出調(diào)整，絕大部分的員工晉升了工資。為充分發(fā)揮工資的激勵作用， 2009年 10 月集團、酒店 高管親自掛帥逐個部門、逐個崗位的核定員工工資，在綜合各部門對工資調(diào)整的意見及建 議，再次對一些崗位和員工調(diào)整了薪酬。近期根據(jù) 2010 年酒店發(fā)展目標，制定及完善了績效管 理制度和業(yè)績考核體系，調(diào)整了各部門的獎金分配方案。（ 五 ）

44、 建立吸引人才、留住人才的用人機制。 2009 年我們建立和完善了人 事管理體系，明晰了獎懲、考核、異動與選拔晉升機制，使企業(yè)的人力資源管理與開發(fā) 制度，更加適應酒店的發(fā)展與需要。建立了員工工作檔案管理制度，有利于全面正確地評價 員工及提拔使用，為酒店發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，儲備人才提供了平臺。每月開展了服務明 星、最佳員工的評比活動，使表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到了應有的精神與物質(zhì)獎勵，弘揚了正氣，樹 立了榜樣。五、認真做好財務核算，努力增效節(jié)支。 充分發(fā)揮財務部門的職能作用， 控制成本，節(jié)源開流，準確提供各類財務數(shù)據(jù)和信息，為管理層提供決策依據(jù)。（一）實行全面預算管理。自 12 月 1 日起，酒店實行“

45、全面預算管理”及 績效考核獎懲辦法（草） , 以“誰管理、誰負責、考核誰”的原則，實現(xiàn)目標考核經(jīng)營責任制。財務部編制出了符 合酒店運營要求的“預算表”和“損益表”。預算表按照部門的業(yè)務性質(zhì)進行重新分類，使 之更準確的進行收入控制和成本核算，方便決策層進行決策分析。（二）嚴格審批制度。為了提高財務內(nèi)部及用款部門的工作效率，財務部 制定并多次修改了財務審批制度，對借款、費用等報銷付款的時間、審批流程等做出相應調(diào)整，有利于各級領 導層層把關， 恪盡職守，不僅大大提高了工作效率，還避免了“一支筆”所產(chǎn) 生的不利因素。（三）實施嚴格的成本控制制度。 為嚴格執(zhí)行成本控制制度，財務部每周 出具“成本周報”，

46、以便成本控制信息得到及時更新，方便控制部門調(diào)整控制方法和重點。并在價格控制上，嚴格執(zhí)行采購 價格由使用部門和運營副總批準的規(guī)定，并參與市場調(diào)查，分析和發(fā)現(xiàn)實際工作當中出現(xiàn)的 問題，使決策層在提高經(jīng)營收入的同時降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。（四）運營軟件系統(tǒng)的切換。 12 月 12 日，財務部和酒店經(jīng)營部門克服了 時間短，任務緊等不利因素，積極參加系統(tǒng)培訓，全程跟進初期設置，全面參與測試，確保酒店管理系統(tǒng)由 foxhis 成 功轉為 opera。 opera酒店運營軟件的啟動，標志著中茂海悅酒店與國內(nèi)五星級品牌酒店軟件系 統(tǒng)接軌。六、扎實有效地做好后勤保障工作，確保酒店良性運行。后勤保障部門，

47、以酒店經(jīng)營為中心，全力做好各項工作。（一）落實安全保障工作。為保障賓客、酒店和員工的生命及財產(chǎn)安全， 給下榻酒店的賓客提供一個安全、舒適的就餐娛樂環(huán)境，酒店按照有關部門的要求，制 定了一系列安保制度與條例，并在硬件設施上完善了消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)及停車 場管理系統(tǒng)，保障了酒店經(jīng)營的順利進行。（二）全員消防大演習。是為搞好消防工作， 2009 年 11月 7日中茂海悅 酒店會同石家莊市消防三中隊首次舉辦了消防演習。通過演習提高了全員消防安全意 識，使酒店員工在遇到火情時，能夠正確使用酒店消防設備，同時能在自救的情況下，協(xié)助住 店賓客迅速疏散，最大限度的減少酒店財產(chǎn)損失和人員傷亡。在演習結

48、束后，保安部借時又 舉辦了多次消防知識培訓，鞏固和擴大演習成果。繼續(xù)組織兩周一次的專題學習沙龍和互動式評課沙龍，結合教研活動的主 題組織好教師學習、交流。聽展示課的教師對聽課內(nèi)容進行精心、系統(tǒng)的評 點，寫成評課稿，在兩周一次的互動式教學研討沙龍中進行交流、探討。與往 年不同的是，在保證互動評課活動開展同時，不影響正常教學，本學期安排 次集體評課活動，其他評課通過 qq 群來交流、研討。指導思想 以新一輪課程改革為抓手，更新教育理念，積極推進教學改 革。努力實現(xiàn)教學創(chuàng)新，改革教學和學習方式，提高課堂教學效益，促進學校 的內(nèi)涵性發(fā)展。同時，以新課程理念為指導，在全面實施新課程過程中，加大 教研、教

49、改力度，深化教學方法和學習方式的研究。正確處理改革與發(fā)展、創(chuàng) 新與質(zhì)量的關系，積極探索符合新課程理念的生物教學自如化教學方法和自主 化學習方式。本學期，我組將進一步確立以人為本的教育教學理論，把課程改革作為教 學研究的中心工作，深入學習和研究新課程標準，積極、穩(wěn)妥地實施和推進中 學英語課程改革。以新課程理念指導教研工作，加強課程改革，緊緊地圍繞新 課程實施過程出現(xiàn)的問題，尋求解決問題的方法和途徑。加強課題研究，積極 支持和開展校本研究，提高教研質(zhì)量，提升教師的研究水平和研究能力。加強 教學常規(guī)建設和師資隊伍建設，進一步提升我校英語教師的英語教研、教學水 平和教學質(zhì)量，為我校爭創(chuàng)“三星”級高中而

50、發(fā)揮我組的力量。堅持以基礎教育課程改革綱要為指導，認真學習貫徹課程改革精神， 以貫徹實施基礎教育課程改革為核心，以研究課堂教學為重點，以促進教師隊 伍建設為根本，以提高教學質(zhì)量為目標，全面實施素質(zhì)教育。高二的歷史教學任務是要使學生在歷史知識、歷史學科能力和思想品德、 情感、態(tài)度、價值觀各方面得到全面培養(yǎng)鍛煉和發(fā)展，為高三年級的文科歷史 教學打下良好的基礎，為高校輸送有學習潛能和發(fā)展前途的合格高中畢業(yè)生打 下良好基礎。全班共 40 人，其中男生 15 人，女生 25 人。學生的數(shù)學基礎較一般，多數(shù) 學生能掌握所學內(nèi)容，少部分學生由于反映要慢一些，學習方法死板，沒有人 進行輔導，加之缺乏學習的主動

51、性，不能掌握學習的內(nèi)容。能跟上課的學生， 課上活潑，發(fā)言積極，上課專心聽講，完成作業(yè)認真，學習比較積極主動，課 后也很自覺，當然與家長的監(jiān)督分不開。部分學生解答問題的能力較強，不管 遇到什么題，只要讀了兩次，就能找到方法，有的方法還相當?shù)暮喗?。有的學 生只能接受老師教給的方法，稍有一點變動的問題就處理不了。個別學生是老 師 本冊的教學內(nèi)容：（ 1 ）混合運算和應用題；（ 2 ）整數(shù)和整數(shù)四則運算；（ 3）量的計量；（ 4）小數(shù)的意義和性質(zhì)；（ 5）小數(shù)的加法和減法； （6）平行四邊形和梯形提出教學任務：在全面發(fā)展體能的基礎上，進一步發(fā)展靈敏、力量，速 度和有氧耐力，武德的培養(yǎng)；引導學生學會合理

52、掌握練習與討論的時間，了解 實現(xiàn)目標時可能遇到的困難。在不斷體驗進步和成功的過程中，表現(xiàn)出適宜的 自信心，形成勇于克服困難積極向上，樂觀開朗的優(yōu)良品質(zhì)；認識現(xiàn)代社會所 必需的合作和競爭意識，在武術學習過程中學會尊重和關心他人，將自身健康 與社會需要相，表現(xiàn)出良好的體育道德品質(zhì)，結合本身項目去了解一些武術名 人并能對他們進行簡單的評價；加強研究性的學習，去討論與研究技能的實用 性，加強同學之間的討論交流的環(huán)節(jié)。：總體目標：建立“健康第一”的理念，培養(yǎng)學生的健康意識和體 魄，在必修田徑教學的基礎上進一步激發(fā)學生學習“初級長拳”、“劍”的興 趣，培養(yǎng)學生的終身體育意識，以學生身心健康發(fā)展為中心，重視

53、學生主體地 位的同時關注學生的個體差異與不同需求，確保每一個學生都受益，以及多樣 性和選擇性的教學理念，結合學校的實際情況，設計本教學工作計劃，以滿足 學生選項學生的需求，加深學生的運動體驗和理解，保證學生在高一年田徑必 修基礎上再加上“長拳”來引導男女生學習體育模塊的積極性，再結合高二年 的 “劍”選項課的學習中修滿 2 學分。加強學習“長拳”以及“劍”的基本套 路，提升學習的的興趣，提升學生本身的素質(zhì)，特別是武德的培養(yǎng)。運動參與：a養(yǎng)成良好的練武的鍛煉習慣。b根據(jù)科學鍛煉的原則， 制定并實施個人鍛煉計劃。 c 學會評價體育鍛煉效果的主要方法。運動技能： a 認識武術運動項目的價值，并關注國

54、內(nèi)外重大體賽事。b有目的的提高技術戰(zhàn)術水平，并進一步加強技、戰(zhàn)術的運用能力。c學習并掌握社會條件下活動的技能與方法，并掌握運動創(chuàng)傷時和緊急情況下的簡易處理 方法。身體健康：a能通過多種途徑發(fā)展肌肉力量和耐力。b了解一些疾病 等有關知識，并理解身體健康在學習、生活中和重要意義。 c形成良好的生活 方式與健康行為。心理健康： a 自覺通過體育活動改變心理狀態(tài)，并努力獲得成功感。b在武術練習活動中表現(xiàn)出調(diào)節(jié)情緒的意愿與行為。c在具有實用技能練習中體驗到戰(zhàn)勝困難帶來喜悅。社會適應：a在學習活動中表現(xiàn)出良好的體育道德與合作創(chuàng)新精神。b 具有通過各種途徑獲取體育與健康方面知識和方法的能力。采用教師示范與講

55、解，學生討論，練習，教師評價，再進行個別指 導，后進行學生練習，最后進行展示與學生的綜合評價相結合的方式方法，培 養(yǎng)學生的良好的學習習慣、學習方法更好地完成教學任務，達到教學目標；實 行培優(yōu)扶中輔差，采用學習小組的建立，加強學習小組的相互學習、相互討 論、相互研究的功能，提升學習的效率；加強多邊學科的整合，特別是加強心 理健康的教育，加強運動力學、運動醫(yī)學等進行學習，以提升學生的運動自我 保護意識與能力。（1）課題研究：加強校本課程“劍”、“平山初級長拳”的開發(fā)與教學；做好“趣味奧運會進入校園”課題的開題準備。做為“青 春期健康教育進入校園”課題組的成員，協(xié)助課題組進行研究，開展活動。（2）校

56、本教研：加強校本課程的開發(fā)，加強體育備課組的教研能 力，做為備課組長的我與其他老師加強討論校本的研究與開發(fā)，本次校本開發(fā) 重點放在“劍”、“初級長拳”、“花樣籃球”三個項目上，有所側重。（3）論文撰寫：結合課題研究的內(nèi)容進行撰寫。（4）校際、教研組、備課組教研活動：做為晉江市兼職中學體育教 研員及校際組成員，積極參加校際組開展的各項活動，加強提升在校際組的教 研水平，做好兼職教研員的本職工作，協(xié)助教研員開展教研活動；積極參加教 研組的各項活動，提升教研水平；做為備課組長的我，我計劃是積極組織本組 老師一起提高高中的課改力度與水平，集中老師的備課時間與討論在備課過程 中出現(xiàn)的一系列問題，針對選項會出現(xiàn)的問題進行溝通，加強學習過程的評 價，協(xié)調(diào)選項內(nèi)容的評價標準及認證過程。本冊的重點：混合運算和應用題是本冊的一個重點，這一冊進一步學 習三步式題的混合運算順序，學習使用小括號，繼續(xù)學習解答兩步應用題的學 習，進一步學習解答比較容易的三步應用題，使學生進一步理解和掌握復雜的 數(shù)量關系，提高學生運用所學知識解決得意的實際問題的能力，并繼續(xù)培養(yǎng)學 生檢驗應用