最新倉庫工作計劃

1、倉庫工作計劃倉庫工作計劃【 1】倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲 備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨 物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任 務。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。倉管的主要任務是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷 售，服務周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎 倉庫管理的目的貨物的有序保管 ; 庫存實時反饋 ;通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài) 能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題(1)

2、 庫管有人員職責范圍不明確， 倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力， 倉管的工作 職責和工作范圍也不清晰明了。(2) 貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。 無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。 搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。(3) 帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾 次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。(4) 貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出 現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。(5) 倉庫的貨物編碼不完整、合理。 這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標(1)

3、帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用 ;(2) 實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài) ;(3) 實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù) ;(4) 倉庫能反映出貨物的來貨周期、 來貨的不良率、 入庫進度、 成品的庫存走 勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(1) 倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來 ;(2) 對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集， 盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來 相關的計劃和進度1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到 自己崗位的作用性。(2) 為組長以上的核心

4、團隊鼓勁。(3) 解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。 節(jié)約出更大的空間存放貨物 ; 進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3、將倉庫成區(qū)域管理， 對各個區(qū)域嚴格控制， 對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式 管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的' 基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理 ；倉庫 主管的工作重點包括1、 盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；2、進出庫物資質量檢驗和登記， 確保不合格品拒絕入庫， 并做好檢重過數(shù)查 驗包裝物有無破損或遺失

5、被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整 ；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、 鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求 ;4、物資擺放做到 ' 三清',' 二齊',' 四定位' 擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責， 手續(xù)齊全， 憑有關部門出具的入 庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰 ; 入出庫

6、人員、車輛和作業(yè)機具登記備案6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點， 對正常損耗、 盈虧、非正常損失要 登記入帳;7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。 根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。 如有必要還應包括組織調整方案、人員 培訓計劃、業(yè)績考核方案等。 倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布 局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨 物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管 理水平。首先作為一個倉庫管理者， 要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性， 清楚自己的工作職責， 倉

7、庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū) 擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照 5S 要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫工作計劃【 2】一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展1. 對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨 單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回 總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。2. 倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆 碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故

8、，對客戶提供一流的服務。3. 產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本 次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。4. 產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度 憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質量定好，標志清楚，并 向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5.2016 年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、 編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務 發(fā)貨工作。6. 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要 的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?/p>

9、、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1. 努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為 優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。2. 提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如： cj12-400/5 、 hs13-1500/39. 還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品， 把紙箱包裝改成木箱包裝， 好對產(chǎn)品 沒有損害。3. 協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。4. 倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域 的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。5. 加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無誤，加深對 公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。6. 往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、 ，美觀、防潮。