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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：關(guān)**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：北京

IP屬地：北京 上傳時間：2022-03-13 格式：DOCX 頁數(shù)：6 大?。?2.58KB 積分：12 舉報 版權(quán)申訴

1、燃?xì)夤竟ぷ魇雎殘蟾娣段娜兆涌偸窍駨闹讣饬鬟^的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長，是時候仔細(xì)的寫一份述職報告了?？靵韰⒖际雎殘蟾媸窃趺磳懙陌?，以下是小編收集整理的燃?xì)夤竟ぷ魇雎殘蟾娣段?，僅供參考，大家一起來看看吧。燃?xì)夤竟ぷ魇雎殘蟾?尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家上午好！今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評議。在此，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌觯缓葑ト細(xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司證照的辦理；不斷強(qiáng)化

2、企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價。一、突出重點(diǎn)，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)向各部室分解。二、加強(qiáng)安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營。公司建立安全管理機(jī)制，實(shí)行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機(jī)制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、

3、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。上半年的工作，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。2、溝通需要加強(qiáng)，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。3、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實(shí)責(zé)任；其

4、次，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動各部門公司的工作進(jìn)程，有計劃的進(jìn)行工作的開展；三是制定各部門月工作完成檢查表、各部門月安全檢查表加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實(shí)。下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。燃?xì)夤竟ぷ魇雎殘蟾?再過兩天，就是寒山寺的鐘聲，就會來充滿期待與活力的。，我們歷經(jīng)了雪災(zāi)和震災(zāi)的祖國，依然用一屆無與倫比的奧運(yùn)會向全世界證明了中華民族是不可戰(zhàn)勝的。值此

5、辭舊新之際，作為大華潤之一員，我愿將最為真摯的新年祝福，獻(xiàn)給我們的祖國，也獻(xiàn)給剛剛度過5歲生日的蘇州華潤燃?xì)庥邢薰?，祝福我們每天更美好。我是一個足球迷，經(jīng)常在實(shí)況足球的游戲中度過夜生活。在每個“賽季”結(jié)束的時候，我都會去觀察球員的成長曲線，為他們的成長感到開心，也為作為玩的我對他們的培養(yǎng)感到驕傲。在綠意迷人的公司里，公司給我的平臺恰如一個綠茵場，我同樣是一個球員，每到年終，須遵照公司對員工考評的相關(guān)要求，對過去一年來的工作做一總結(jié)，尋找不足，謀求改進(jìn)。回首，工程部在嚴(yán)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了管道建設(shè)的繁重任務(wù)。我個人負(fù)責(zé)完成了年年開工的包括蘇州勤美達(dá)精密機(jī)械有限公司調(diào)壓站移位燃?xì)夤こ痰仍趦?nèi)的3

6、項(xiàng)工程的建設(shè)管理任務(wù)、負(fù)責(zé)了包括君地風(fēng)華燃?xì)夤こ?、綠寶廣場四樓時尚美食閣新增三個用氣點(diǎn)燃?xì)夤こ痰仍趦?nèi)的55項(xiàng)新開工程的建設(shè)管理任務(wù)，在這55項(xiàng)工程中，有的尚未開工，如濱河路1388號2樓員工食堂燃?xì)夤こ?；有的已開工建設(shè)而未驗(yàn)收，如何山路365號外資生活服務(wù)區(qū)燃?xì)夤こ?；有的已?yàn)收合格并通氣運(yùn)行，如毅華電子（蘇州）有限公司燃?xì)夤こ?；有的工商用戶已通氣運(yùn)行又倒閉銷戶，如新區(qū)濱河路1388號3樓101室（尋常故事）燃?xì)夤こ?；有的倒閉銷戶之后又重新建設(shè)管道并通氣運(yùn)行，如濱河路1388號6樓鉆食茶餐廳燃?xì)夤こ桃咽乾F(xiàn)在通氣的蘇州工業(yè)園區(qū)嘉旺茶餐廳燃?xì)夤こ?。在這些工程的建設(shè)中，我的工作都滿足了用戶對工期和質(zhì)量

7、的要求，也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環(huán)節(jié)的流程，給用戶和工程供方提供了良好的服務(wù)，也給公司樹立了較好的口碑。此之外，完成材料清理共計66批次合計138項(xiàng)的臺帳登記、歸檔封存和o系統(tǒng)的發(fā)送工作；完成了206項(xiàng)工程送審資料與市場部的移交、歸檔封存、臺帳登記工作；完成各類付款共計463項(xiàng)次的臺帳登記及編號工作；完成46份合同審批表的經(jīng)辦及臺帳登記、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)送工作。當(dāng)然在這些數(shù)字的后面，是各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，是嚴(yán)經(jīng)理英明的領(lǐng)導(dǎo)和另二位部門同事辛苦的勞動，我個人只是做了一些簡單的表面工作。集團(tuán)網(wǎng)站辦得紅紅火火，公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目，按照公司征的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司

8、，歌頌同事，如游3魚工小記老茅和他的乒乓球老查詩鑒賞千言萬語說關(guān)愛夕陽醉了等等。我有四篇稿件被公司網(wǎng)站和集團(tuán)網(wǎng)站同時選登；一篇入選華潤燃?xì)饩W(wǎng)站創(chuàng)建一周年特刊，一篇入選蘇州華潤燃?xì)馕逯苣陸c特刊，另有一篇書法作品被集團(tuán)網(wǎng)站選登，我個人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800元稿費(fèi)，倍感榮幸。，平衡計分卡上與施工管理員有關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)根據(jù)安全技術(shù)部的統(tǒng)計，燃?xì)夤こ汤麧櫬蔬_(dá)到%（目標(biāo)值%），用戶滿意度為9472（目標(biāo)值90），燃?xì)夤こ桃淮螆篁?yàn)合格率100%（目標(biāo)值95%），用戶綜合滿意度9398%（目標(biāo)值90%），公里管道成本萬元公里，重大安全生產(chǎn)事故數(shù)0次，安全隱患整改率100%。我

9、個人就年年工作的不足之處進(jìn)行了重點(diǎn)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作；進(jìn)一步對改版之后的規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，與同事探討，能比較靈活的.解決工程題；將自己在工作中遇到的諸多題進(jìn)行總結(jié)分析，歸納為經(jīng)驗(yàn)，開始嘗到利用經(jīng)驗(yàn)解決題之喜樂。當(dāng)然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則，公司規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行，在未來的工作中這一點(diǎn)必須得到加強(qiáng)；其次，有些工程未能及時督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數(shù)較多，不能算做很好的竣工資料，這些題的解決有賴于工程管理制度的進(jìn)一步明細(xì)、執(zhí)行和個人能力的加強(qiáng)；還有些事情，或難分巨細(xì)，均向領(lǐng)導(dǎo)請示，增加領(lǐng)導(dǎo)工作量，又未能樹立施工管理員權(quán)威；未能很合理的安排工作，導(dǎo)致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時俱進(jìn)才能跟上時代進(jìn)步的步伐與公司發(fā)展的速度，除領(lǐng)導(dǎo)指出的不足之外，個人會在這些題上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)改進(jìn)，以更好的為公司服務(wù)?？傮w來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設(shè)任務(wù)，能夠積極、主動的去做相關(guān)工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。去年某期華潤雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行，號召將華潤辦成一個講規(guī)則的企業(yè)，我個人也喜在講規(guī)矩的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，