績效制度試行

1、為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工 的競爭與責(zé)任意識，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂員 工績效考核制度。第一章總則一、考核目的根本目的：1、建立科學(xué)、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的 績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。2、為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。3、作為公司成員提高競爭意識和責(zé)任意識的手段。二、考核范圍全公司員工三、考核原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向，重獎輕罰原則；2、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則；3、個人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則；4、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時反饋，并對完成績效的過程 進行

2、指導(dǎo)。四、考核組織和責(zé)任1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并 予以組織實施。2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度 及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題 提出改進意見。4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實向財務(wù)部提供目標(biāo)達成數(shù)據(jù)，財務(wù)部審核后報分 管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。5、分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任第二章 業(yè)務(wù)部門（前臺）考核辦法及獎懲操作方法一、考核辦法以績效為導(dǎo)向，對經(jīng)營過程中可量化或

3、可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。二、適用人員前臺各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔(dān)保部各部門、工程履 約部（含各分公司及辦事處）、投管公司。三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項目采用年度考核外， 其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。四、考核操作辦法。單位考核指標(biāo)獎勵辦法處罰辦法融資擔(dān)保部（1-6部）融資收入 每月從工資總額中提取10%-30附為績效工 資，具體考核為：1、完成月目標(biāo)任務(wù)：1）發(fā)放全額績效工資；2）享受實際保費收入提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1）按實際保費收入0.5%給予獎勵；2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)

4、：超出部分按2%合予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給 予業(yè)績獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成；2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%發(fā)放本月績效工資100%完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80% 則發(fā)放本月績效工資90%以此類推。3、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于 60%調(diào)整崗位或降薪。工程履約（含各分公司及辦事處）保費收入 每月從工資總額中提取10%-30% 作為績效工資，具體考核為：1、完成月目標(biāo)任務(wù)：1）發(fā)放全額績效工資；2）實際到帳保費收入提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1）按實際保費收入3%合予獎勵。2）完成公司制訂的年度

5、總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上 增加5%合予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30附為績效工資，具 體考核為：1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成；2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%發(fā)放本月績效工資100%完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80% 則發(fā)放本月績效工資90%以此類推。3、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于 60%調(diào)整崗位或降薪。個貸部 保費收入 管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取10%-30附為績效工資，具體考核為：1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：1）發(fā)放全額績效工資；2）實際保費收入提成；2、完成年度

6、目標(biāo)任務(wù)：1）按實際保費收入2%合予獎勵；2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按5%合予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%-30附為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成；2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%發(fā)放本月績效工資100%完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80% 則發(fā)放本月績效工資90%以此類推。3、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于 60%調(diào)整崗位或降薪個貸部業(yè)務(wù)員具體考核為：1、完成目標(biāo)任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績提成；2、超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給予以下獎勵： 每遞增10萬元，基本工資增加100元。1

7、、未完成目標(biāo)任務(wù)，無基本工資，按 實際業(yè)績提成。2、連續(xù)三個月無業(yè)績，公司暫時凍結(jié)社保繳費，且由個人全額承擔(dān)社保費 用。拍賣公司 標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績效工資，年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達成率予以考核發(fā)放，年底具體考核為：1、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1） 一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資；2）實際業(yè)績提成；3）按實際所收傭金 %合予獎勵。2、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部份按%合予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%-30%為 年度目標(biāo)考核工資，具體考核為：1、未完成年度目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)90%發(fā)放每月所提取全部績效工資，完成

8、年度目標(biāo) 任務(wù)80%則發(fā)放績效工資總額90%以此類推3、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于 一調(diào)整崗位或降薪。投管公司咨詢服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對外投資收益 由于投管公司 某些業(yè)務(wù)涉及年底考核，每月從工資總額中提取 30%乍為績效工資，其中20班 月度指標(biāo)考核，10%乍為年底指標(biāo)考核，具體辦法如下：月度指標(biāo)考核（咨詢及資金拆借等）：1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：1）享受全額績效工資；2）實際業(yè)績提成；1）按3%合予獎勵。2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部份按%合予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取30%內(nèi)度考 核指標(biāo)20%年度考核指標(biāo)10%許為績效工資，具體考核為：1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成，本月績效工資的發(fā)放與當(dāng)月完 成目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。如：完成目標(biāo)任務(wù) 90%則享受績效工資的90%,完成 目標(biāo)任務(wù)8