積分制管理實施細則

1、積分制管理實施細則（試行）積分制管理，簡單地說，就是對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎分和扣分進行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用的一種管理方法，目的是全方位調(diào)動員工的積極性。一、積分分為A分和B分1、 A 分（物質(zhì)分）：側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵，當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用。2、B分（精神分）：強調(diào)對員工的精神激勵，B分將終生有效。B分包括：獎分、扣分、 固定分、臨時積分。B 分累計至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。二、A分管理操作方式及說明1、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。2、A分的獎扣標(biāo)準(zhǔn)，均以2元/分人民

2、幣計算，當(dāng)月累加計算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。3、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟損失的扣分主要以 2 分為起步標(biāo)準(zhǔn)；有直接經(jīng)濟損失的扣分，參照損失金額計算扣分；需要加大管理力度的項目，可實行翻倍扣分。4、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進入B分累計系統(tǒng)，即：A分1分=8分2分。三、 B 分管理操作方式及說明1、 B 分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接激勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。2、公司每月要對員工的B 分積分進行匯總排位，排位分為累計排位和當(dāng)年排位。累計排位是指員工進入公司以來的累計B 分?jǐn)?shù)量排位；當(dāng)年排位是指

3、員工從當(dāng)年1 月 1 日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計排位。3、 累計排位主要用來反映員工對公司發(fā)展貢獻的大小。一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。4、當(dāng)年積分排位主要用來反應(yīng)年度內(nèi)員工對公司的貢獻大小，分?jǐn)?shù)越高年度內(nèi)貢獻越大。主要是鼓勵新員工通過努力獲得和老員工一樣的獎勵機會。5、員工的B 分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式、任務(wù)分配獎分方式和臨時性獎分方式。（ 1）固定式獎分方式：是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分、個人專長分、職務(wù)分、加班分、出勤分等，該類分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接記入B分累

4、計系統(tǒng)。（ 2）任務(wù)分配式獎分：是指公司在分配特殊任務(wù)時（一般是指難度較大的任務(wù)），明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎勵方式。保質(zhì)保量完成任務(wù)后，可得到相應(yīng)的B分獎勵。（ 3）臨時性獎分方式：是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單體事件所給予的獎分。是員工增加個人B 分積分的一個重要途徑。6、任務(wù)分配獎分和臨時性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的B 分獎勵通知單。7、管理干部的工作業(yè)績考核，以記 B分為主，年終獎金分配再與 B分掛鉤。四、積分制B分享受待遇的相關(guān)規(guī)定1、積分制近期享受的福利公司每 1-3 個月舉辦一次“員工快樂會議”。凡是有積分的，每積分一次均可以得到獎票一張，參加抽獎，獎品有：精美禮品（可訂購一些

5、有特色的禮品）、各現(xiàn)金大獎等。2、積分制中、長期享受的福利（ 1）積分與員工年終獎金（或發(fā)放物資）掛鉤公司每年年終獎金（或發(fā)放物資）實行三級待遇，累計B分排位前10名和年內(nèi)B分排位前 10 名者享受一級待遇；萬分以上的員工享受二級待遇；不足萬分的員工享受三級待遇。如全部在萬分以上，取后20%的員工享受三級待遇（標(biāo)準(zhǔn)另定）。（ 2）積分與員工帶薪國內(nèi)（或省內(nèi)）旅游掛鉤根據(jù)各部門積分排名中，當(dāng)年階段性積分排名前列的員工，名額比例根據(jù)部門人數(shù)確定，可享受一次帶薪的國內(nèi)（或省內(nèi)）旅游（個人原因不能參加的，視為自動放棄）。（ 3）積分與員工帶薪國外（或港、澳）旅游掛鉤每年累計B 分排位前三名和年內(nèi)B 分

6、排位前三名的員工，由公司安排到國外（或新加坡、香港、澳門）旅游，每人（同一個旅游目的地）僅限一次，五年內(nèi)不重復(fù)安排。夠名次未能參加者公司按旅行社當(dāng)時收費標(biāo)準(zhǔn)獎勵等額現(xiàn)金（ 個人原因不能參加的，視為自動放棄） 。（ 4）積分與獎小車和獎住房掛鉤公司在適當(dāng)?shù)臅r候，將出臺B 分積分獎勵小車、住房方案。3 、從 2017 年 03 月份開始，年度優(yōu)秀員工、先進個人、先進部門評選，均根據(jù)員工積分高低進行評定。4、凡公司出臺的各項福利待遇，均要與 B分掛鉤5、員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說明該員工已經(jīng)不適應(yīng)本公司的管理模式，建議其主動離開公司。五、積分制B分固定式獎分標(biāo)準(zhǔn)1、員工學(xué)歷、職稱B 分獎分規(guī)定中專學(xué)

7、歷及相應(yīng)職稱，每月另加 B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加 B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加 B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分。2 、職務(wù)B 分管理規(guī)定公司根據(jù)職務(wù)級別，在完成各項任務(wù)后分別給予B分加分總監(jiān)級別：職務(wù)B分為200分/月；部門經(jīng)理：職務(wù)B分為150分/月；主管級別：職務(wù)B分為100分/月；組長級別：職務(wù)B分為50分/月。3、榮譽B分管理規(guī)定黨員每月加30 分、退伍軍人每月加20分，共青團員每月加10分。4 、工齡B 分管理規(guī)定員工入職滿一年加10 分 / 月、滿二年加20 分 / 月、滿三年加30 分 / 月，以此類推。5 、技術(shù)B 分管理規(guī)定

8、(1)高級工程師B分150分/月；工程師B分100分/月；助理工程師B分50分/月；(2)安全生產(chǎn)管理人員資格證 B分100分/月；(3)高級會計員資格證B分80分/月；中級會計員資格證B分60分/月；初級會計員 資格證B分40分/月；( 4)高級電工資格證B 分 60 分 / 月；中級電工資格證B 分 40/月；初級電工資格證B分 20/月；(5)危險貨物道路運輸資格證 B分40分/月；( 6)特種設(shè)備操作證B 分 30 分 /月。6 、公司鼓勵員工成為復(fù)合型人才，員工可根據(jù)公司需要，選擇技術(shù)項目掌握合格技術(shù)后，公司一次性獎勵B 分 100 分。7 、個人特長加分標(biāo)準(zhǔn)（1）有與外國人簡單溝通

9、的能力，每月加 B分100分；（2）有較高的唱歌、舞蹈等文藝水平，在“員工快樂會議”或其他文藝娛樂表演中能 表演者每次加30-50分。六、啟動期的一次性積分（1）基礎(chǔ)積分：3000分/人（所有在職員工）；（2）工齡積分：50分/月/人（入職滿一年以上者）。七、積分制推行體制1 、以部門為單位，推行積分制。2 、管理人員B分的獎扣分權(quán)限。詳細指：月總獎分權(quán)限、單次獎（扣）分權(quán)限。可否跨部門，將根據(jù)職級、所分管的人員設(shè)置:職級月總獎分?jǐn)?shù)（上限）單次獎分權(quán)限（上限）單次扣分權(quán)限（上限）備注總經(jīng)理10000自定自定獎扣分比例：10:1 o也 就是如獎100分需扣10 分，如果管理人員月總 獎分權(quán)限用完

10、，只要獎 扣分比例達標(biāo)，則可向 級部門領(lǐng)導(dǎo)申請。副總經(jīng)理8000自定自定總監(jiān)級16004040經(jīng)理級12003030主管級8002020主任級4001010組長級120553 、管理人員B分的獎扣分任務(wù)（1）每天獎扣人次任務(wù)（下限）：凡有獎扣分權(quán)限的管理人員，每天至少要完成 3人/次的獎扣分任務(wù)。（2）每周獎扣分任務(wù)（下限）職級獎分任務(wù)（下限）扣分任務(wù)（下限）備注總監(jiān)級30030經(jīng)理級20020主管級10010主任級505組長級303（3）管理人員獎扣分任務(wù)執(zhí)行結(jié)果的考核辦法管理人員未完成的獎扣分任務(wù)差額從自己的積分賬號中扣除。 八、獎扣分標(biāo)準(zhǔn)與管理人員個人權(quán)限的運用原則1、公司規(guī)定中有獎扣分

11、標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。例如：公司規(guī)定：員工得到客戶書面表揚，獎100 分（管理人員權(quán)限30分） ；執(zhí)行結(jié)果：管理人員不需要請示，直接按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，獎勵該員工100分。2、公司規(guī)定中無標(biāo)準(zhǔn)的，用自己的權(quán)限執(zhí)行。管理人員在自己權(quán)限范圍內(nèi)執(zhí)行的獎扣分，公司均認(rèn)可。原則：公司規(guī)定的積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)管理人員的個人權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)（特殊情況的事件向上級請示后可執(zhí)行個人權(quán)限超過公司的獎扣標(biāo)準(zhǔn)）。3、同樣的事件如有三名不同級別的管理人員發(fā)現(xiàn)，以最高的獎扣分權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)開單為準(zhǔn)，同一件事情同一人只能獎扣一次。4、扣分照顧規(guī)定（ 1）當(dāng)月加班次數(shù)第一名的員工，取消本人當(dāng)月遲到扣分。（ 2）發(fā)現(xiàn)錯誤，本人主動申報扣分的，參照

12、公司積分制獎扣分標(biāo)準(zhǔn)減半計算。（ 3）屢犯同樣錯誤者，翻倍、加倍扣分。九、考評與考核直接與個人獎扣分任務(wù)掛鉤，具體操作：1 、對管理人員進行權(quán)限執(zhí)行情況考評：凡附表中有獎扣分權(quán)限的人員，每天需完成3張單的獎扣分任務(wù)，未完成月總獎扣分任務(wù)的，將從個人帳戶中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。同時會按每月、季度、半年、一年，設(shè)獎扣次數(shù)、獎扣總數(shù)、獎扣比例三個方面的名次獎。2 、對員工積分：所有人員均參加積分排名。根據(jù)積分高低，排名有總分排名、階段性排名、部門排名、新入職員工排名、員工均分排名等，排名在前的，可獲得意外驚喜!十、建立獎扣分公布機制。針對員工對自己所積的分?jǐn)?shù)不清楚的情況，需要建立獎扣分公布機制，具體要求如

13、下：1 、班前會公布：利用班前會公布當(dāng)天或近期的獎扣分明細，讓每一個事件的獎扣分除了當(dāng)事人能得到信號以外，讓其他員工都能受到激勵和強化，但需要注意公布技巧。2、LED顯示屏播放：利用LED顯示屏實時滾動播放獎扣分信息，展示員工排名，營造積分氛圍。3、部門員工大會上安排專門時間和流程，公布部門的積分名次。十一、本細則由公司行政人資部負(fù)責(zé)編制和解釋，報常務(wù)副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。編制:審核:批準(zhǔn):年 月日積分制管理獎扣分標(biāo)準(zhǔn)（公共部分）類別獎扣項目獎（扣）分?jǐn)?shù)出勤員工全年無一次請假者獎B分3000分員工全年無一次遲到/早退者獎B分2000分員工全年遲到/早退在6次以內(nèi)者獎B分1000分員

14、工全年遲到/早退在12次以內(nèi)者獎B分500分考勤記錄員當(dāng)月考勤記錄清晰無誤者獎B分20分員工全年遲到/早退在40次以上者扣B分300分員工全年遲到/早退在60次以上者扣B分500分員工全年遲到/早退在80次以上者扣B分1000分請事假（以此類推）扣B分10分/天請病假（必須有醫(yī)院證明）超過部分，每天另扣扣B分5分/天因公外出未填寫員工外出放行條的扣B分10分/次公司舉辦大型活動時，請假者扣B分50分/天員工請彳陵事由，經(jīng)調(diào)查與實施不符者扣B分10分/次上班/值 班全月無遲到、早退、曠工、請假者，為全勤獎A分40分，B分80分主動加班完成某項工作者獎B分50100分下班/休班（非工作時間）期間接

15、受臨時工作安排者獎B分100分遲到、早退1-10分鐘扣A分5分、B分10分/次遲到、早退11-20分鐘扣A分10分、B分20分/次遲到、早退21-30分鐘（31分鐘以上為曠工）扣A分15分、B分30分/次曠工1天者（以此類推）扣A分90分、B分180分/天上班時間按規(guī)定著裝者獎B分10分/次不服從上級臨時性工作安排者扣B分50分/次不服從上級管理，甚至頂撞上級者扣B分100分/次損壞公司設(shè)施、設(shè)備，造成設(shè)備無法正常使用者扣B分20-500分/次部門晨 會主持員工晨會、班前會，對組織者每次獎B分2分晨會引發(fā)員工激，f高漲，晨會氛圍好者，當(dāng)值主持人獎B分3-5分晨會抽查項目，執(zhí)行到位者獎B分10分

16、全月早會無遲到、早退、曠會者獎B分40分/月早會遲到、早退者扣B分10分/次早會請假者扣B分5分/次早會未到者扣B分20分/次當(dāng)值晨會主持人因事導(dǎo)致晨會召開時間拖延，當(dāng)值主持人扣B分10-20分/次公司例 會按時召開公司例會，主持人獎B分20分/次會議上積極主動發(fā)言者獎B分20分例會抽查項目，執(zhí)行到位者獎B分30分/人/次及時提交鴻楓經(jīng)營工作回報、本周工作總結(jié)和下周工作 計劃，且填寫內(nèi)容符合要求的獎B分10分/人/次在例會上提出議題與解決方案者獎B分5分/人會議遲到/早退者扣B分20分無故缺席未請假者扣B分50分/次3次以上不參加會議者視為自動放弁職位未帶筆記本參加會議扣B分10分會議組織、跟

17、進不到位者扣B分10分/次未按時或未按要求完成會議中要求的工作扣B分10分/次當(dāng)值例會主持人因事導(dǎo)致例會召開時間拖延，當(dāng)值主持人扣B分10分/次員工大 會員工全年會議無缺勤者獎B分1000分/年全月會議無遲到、早退、曠會者獎B分100分/月會議主動擦拭白板或主動協(xié)助維持會場衛(wèi)生者獎B分10分/人會議結(jié)束離開時，主動清理衛(wèi)生、擺放桌椅者獎B分10分/人/次培訓(xùn)后積極提交學(xué)習(xí)心得，深刻領(lǐng)悟培訓(xùn)內(nèi)容者獎B分10分/人會議主講者獎B分50分/人會議組織及提前到場準(zhǔn)備者獎B分10分/人會議主動坐前兩排者獎B分20分/人會議中筆記記錄規(guī)范認(rèn)真者獎B分2分凡會議互動環(huán)節(jié)，積極參與者獎B分2分/人/次每次會議

18、中安排專人提問，回答正確者獎B分5分/人針對學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容落地實施者獎B分30分部門負(fù)貝人未按會議要求何,人未通知到，負(fù)貝人扣扣B分10分/人大會前，會議準(zhǔn)備人應(yīng)安排專人將桌椅擺放到位，不合格者扣B分20分/人大會前，會議準(zhǔn)備人應(yīng)將音響、視頻等準(zhǔn)備到位，不合格者扣B分20分/人大會遲到/早退者扣B分20分/次請彳反不參加會議者扣B分10分/人/次無充分理由不參加會議（曠會）者扣A分25分、B分50分/次會議內(nèi)部門人員集體遲到者，部門負(fù)責(zé)人扣分扣B分20分/次會前未將手機調(diào)為靜音或關(guān)機狀態(tài)，會議中手機鈴聲響者扣B分10分人/次會議中用手機發(fā)信息聊天者，每發(fā)現(xiàn)一次（屢次翻倍）扣B分10分/次不是討論

19、時間，在會場交頭接耳，私自議論者（屢次翻倍）扣B分4分/次在會場開小差，或埋頭睡覺者扣B分10分/次每次會議中安排專人提問，不回答者扣B分5分/次會議期間禁止外出，特殊情況（領(lǐng)導(dǎo)安排緊急工作等與工作 相關(guān)）需外出者必須請假同意后方可外出，違者扣分扣B分20分/次會議組織、跟進不到位者，會議組織者扣B分20分/次加班規(guī) 定星期日加班者獎B分20分/h兀旦、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)加班者獎B分30分/h正月初一、初二、初三值班者獎B分40分/h有加班需要時凡自愿報名加班者，未通知上班，分?jǐn)?shù)照記獎B分20分/次報名后，經(jīng)通知參加加班者，另加B分20分/h按加班小時排位，每月各部門名者獎

20、B分200分按加班小時排位，每月各部門第二名者獎B分150分按加班小時排位，每月各部門第三名者獎B分100分通知員工加班而未加班者扣B分100分/次通知管理人員加班而未加班者扣B分200分/次因通知加班未加班而給公司造成損失的，每次最局可扣B分500分工作表 現(xiàn)制作報表、考勤表無差錯獎B分10分領(lǐng)料準(zhǔn)確無差錯，能及時補充物料獎B分5分加班練習(xí)本崗位技能獎B分10-30分完成本職工作后，主動要求跨部門工作者獎B分20分因工作需要，在每次應(yīng)急小組調(diào)配人員中，主動報名參加的獎B分20分未及時上報工作情況，導(dǎo)致工作未落實扣B分10-30分工作態(tài)度不認(rèn)真，粗心大意，工作散漫，頂撞上司扣B分20分不按時上

21、交部門考勤、盤點表或其它作業(yè)者扣B分5-10分因不配合工作，被同事投訴（經(jīng)查證屬實者）扣B分5-10分未及時上報工作情況，導(dǎo)致工作未落實扣B分10-30分員工不服從分工和安排，可給予扣B分50-100分保密制 度員工工資保密，不得相互打聽，私自打聽或傳播者扣B分50分/次凡能準(zhǔn)確說出其他員工工資數(shù)額的扣B分100分/次保寸公司商業(yè)秘管，凡私自泄京各公司機管的扣B分200分/次凡財務(wù)類、技術(shù)類、經(jīng)營類機密信息不得外泄，違者扣B分200分/次未經(jīng)同意擅自翻閱公司重要文件、資料、報告者扣B分20-200分/次重要或保密文件泄露或未及時粉碎者，視資料重要度給予扣 分扣B分50-100分/次因泄露公司機

22、密，給公司造成損失的，按損失總價值每2兀扣A分1分、B分2分微信OAOA發(fā)布信息按時間節(jié)點回復(fù)與處理及時完成者獎B分5分/次在微信群轉(zhuǎn)發(fā)鏈接并發(fā)表相應(yīng)感悟者獎B分5分/次微倍發(fā)布通知類信息按時間節(jié)點回復(fù)與處理及時完成者獎B分5分/次在公司微信通知群內(nèi)發(fā)布止能量信息者獎B分2分/次信息制作發(fā)布及時、準(zhǔn)確獎B分2分/次在公司微信通知群內(nèi)發(fā)布負(fù)面信息者扣B分5分/次在公司微信通知群內(nèi)發(fā)布無聊信息者扣B分2分/次工作日 志當(dāng)日工作計劃、工作內(nèi)容完成情況填寫到位者獎B分5分/人/次工作總結(jié)及感悟按時上交者獎B分5分/人/次周目標(biāo)、周總結(jié)填寫完整、細致，頁面整潔者獎B分20分/人/周部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督到位，本

23、部門內(nèi)人員填寫合格者，部門負(fù)責(zé) 人加分獎B分20分/次工作日志書寫內(nèi)容檢查時，最佳前三名者獎B分20、10、5分/人及時上交述職報告、工作計劃，并合格者獎B分20分/次及時上交活動總結(jié)分析、活動策劃方案者獎B分20分/次書寫規(guī)范并有創(chuàng)意性、可參考性建議者獎B分10-20分/次部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督到位，本部門內(nèi)人員填寫合格者，部門負(fù)責(zé) 人加分獎B分20-50分/人/次衛(wèi)生檢 查在衛(wèi)生檢查日，組織部門/區(qū)域員工搞衛(wèi)生，對組織者和參 與者每次獎B分5分清理公共區(qū)域地面衛(wèi)生獎B分5分組織衛(wèi)生檢查，對組織者一次獎分獎B分10分參加衛(wèi)生檢查時，檢查人員每發(fā)現(xiàn)一個問題獎B分2分衛(wèi)生小組的記錄員，認(rèn)真記錄，并開出獎

24、扣單獎B分5分參加衛(wèi)生檢查早到的前二名獎B分1-3分主動打掃辦公區(qū)域/部門衛(wèi)生獎B分2-5分檢查中，各部門區(qū)域物品、設(shè)施設(shè)備、文件、檔案等存放有 序、擺放整齊、清潔衛(wèi)生，獎當(dāng)班人，部門負(fù)責(zé)人獎B分5-10分包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求扣B分10分長期不認(rèn)真完成包干區(qū)衛(wèi)生，加倍扣分，最高可扣扣B分100分消防安 全消防器材檢查表填寫及時準(zhǔn)確者獎B分40分/月發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報并處理者獎B分30分/人/次積極參加消防演練者獎B分10分/人/次積極對員工進行消防安全知識培訓(xùn)、組織演練者獎B分100分/次安全、職業(yè)衛(wèi)生體系文件、資料規(guī)范、齊全的獎B分50分/次按一個月進行考核，部門未出現(xiàn)工傷事故，客人安全事

25、故， 客人財產(chǎn)遺失事故，給予部門第 負(fù)貢人獎B分100-300分按一個月進行考核，部門未出現(xiàn)工傷事故，客人安全事故， 客人財產(chǎn)遺失事故，部門全體員工，每人獎B分50分在辦公室或禁煙區(qū)吸煙者扣B分300分員工因個人操作不當(dāng)，出現(xiàn)安全問題，按損失價值每2兀扣A分1分、B分2分榮譽/職 稱參加政府部門或公司舉辦的任何比賽者獎B分10-50分參加政府部門或公司舉辦的任何比賽獲得名次者獎B分50-100分被評為優(yōu)秀員工或崗位標(biāo)兵者獎B分100分收到顧客書面或錦旗類表揚者獎B分50分/次在公司中表現(xiàn)優(yōu)秀受到書面表揚者獎B分50分參加職稱、資格證、學(xué)歷考試或比賽并得到證書或成績名次 的獎B分50分積極登臺進

26、行才藝展示者獎B分10-50分/次員工流 失率及時了解和解決員工反映的工作問題獎B分20分定期與員工溝通，了解情況獎B分10分部門離職率控制在規(guī)定的范圍內(nèi)（1.5%）以內(nèi)，對第 負(fù)貢 人獎B分100分部門離職率超正常離職舉，對第一負(fù)責(zé)人扣B分50分部門離職率超10%以上，對第 負(fù)貢人扣B分100分資產(chǎn)管 理固定資產(chǎn)保管妥善，能較長時間使用者獎B分10-30分/人資產(chǎn)盤點準(zhǔn)確的相關(guān)人員獎B分10分/人/次變廢為寶，報廢物品再利用者獎B分5-30分/次積極對公司閑置資產(chǎn)合理調(diào)配和利用者獎B分10-20分/次提出合理化建議延長使用壽命、提升廢舊資產(chǎn)利用率者獎B分20-100分/次節(jié)約打印紙、訂書針和

27、其它辦公用品者獎B分2分/次主動維修公共設(shè)施和設(shè)備者獎B分10分/次成本控 制每月部門各種支出費用控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，區(qū)域負(fù)責(zé)人獎B分20-50分每月部門水電及各種支出費用控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，區(qū)域員 工，每人獎B分5分對有維修價值的設(shè)備電器進行維修再利用，為公司節(jié)省資金 的獎B分50-200分部門的各項支出費用與成本，總額高出標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人， 每項扣B分15-30分部門的各項支出費用與成本，總額高出標(biāo)準(zhǔn)，部門員工，每 人扣B分10分合理化 建議員工每提供一條合理化建議或者一條有價值信息獎B分10-50分對改善公司的經(jīng)營管理，提高公司經(jīng)濟效益提出的建議，產(chǎn) 生J較大效益者獎B分50-200分公司晚

28、 會凡參加者獎B分10分能唱歌跳舞者，另加獎B分10分節(jié)目主持人獎B分30-50分上臺表演節(jié)目，另加獎B分10-50分組織安排人員獎B分30分策劃、撰稿人獎B分200分音響師獎B分20分燈光負(fù)責(zé)人獎B分20分倒茶服務(wù)人員獎B分20分接送專車司機獎B分20分活動結(jié)束后衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，另加獎B分10-30分/人遲到、早退者扣B分5分未到者扣B分20分請假者扣B分10分拔河活 動凡參加者獎B分10分組織者獎B分30分裁判和服務(wù)人員，另加獎B分10-20分優(yōu)勝一方獎B分20分報名未到和不服從安排扣B分20分遲到、早退扣B分10分優(yōu)勝一方，每人另加獎B分20分與外單位比賽，如獲勝每人另加獎B分50分乒乓球

29、比賽凡參加者獎B分10分組織者獎B分30分獎B分20分服務(wù)人員獎B分10分冠軍獎50元獎品，另加獎B分50分亞軍獎30元獎品，另加獎B分30分生日猜 獎凡生日員工參加猜獎活動，猜中者獎20兀獎品一份，另加獎B分10分未猜中者獎5兀獎品一份，另加獎B分5分吃桔子 比賽時間2分鐘/次、5-10人參賽，會議休息時進行。參賽人員獎B分20分/人組織人員獎B分20分第一名獎50元獎品，另加獎B分50分員工快 樂會議（員工快樂會議中途安排一次抽獎或游戲活動）參加人員獎B分10分/人主持人獎B分20分組織人員獎B分20分優(yōu)勝者，另獎獎B分5-10分其它獎 分項探望、照顧生病的同事獎B分5-10分做好本職工作

30、，又主動幫助同事完成工作獎B分5-10分積極為公司介紹新員工，引進人才的，錄用、上班三個月及 以上的獎B分200分/人員工拾金不昧獎B分20-50分/次員工發(fā)揚風(fēng)格，做好人好事獎B分20-50分/次員工春節(jié)為父母買節(jié)日禮品獎B分10分/人員工自覺參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)獎B分5-10分/次熱心參與公益行動（如獻血、捐款等）獎B分50-100分在公交車上主動為老人、孕婦讓座獎B分10-50分員工能挽回客戶業(yè)務(wù)獎B分10-50分員工能夠主動揭發(fā)損害公司利益的行為獎B分400分員工揭發(fā)多報虛領(lǐng)的行為獎B分400分員工揭發(fā)盜竊公私財物的行為獎B分400分員工揭發(fā)他人對公司小忠的行為獎B分200分其它扣 分項員

31、工未做到人走關(guān)電燈、風(fēng)扇者扣A分50分、B分100分開空調(diào)未關(guān)閉門窗者扣A分20分、B分40分/次違反空調(diào)使用管理規(guī)定的扣A分50分、B分100分下班未關(guān)電腦、風(fēng)扇、打印機、抽風(fēng)機及其它辦公設(shè)備者扣A分50分、B分100分下班未鎖好門窗，未關(guān)閉電源者扣B分100分車間的工作臺等設(shè)備，未按要求整理，臟亂差者扣B分2分/次員工上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲扣B分100分/次上班時間串崗聊天，影響工作的扣B分100分/次員工在公司打架罵人者扣B分500分員工帶小孩上班者扣B分10分/次員工把家人、朋友、熟人帶入工作區(qū)域扣B分10分/次員工上班頭發(fā)、著裝未考慮安全因素扣B分20分/次員工上班穿奇裝異服，留怪

32、異頭發(fā)者扣B分50分/次未按標(biāo)準(zhǔn)報價或亂報價扣A分10分、B分20分/次員工用公司電話撥打私人電話者，按實際通話費的一倍每2兀扣A分1分、B分2分員工未按公司規(guī)定穿工作服上班扣B分20分/次員工上班時間會客超過5分鐘扣B分5分/次員工在辦公/生產(chǎn)區(qū)域吃零食或進餐者扣B分20分/次員工隨便丟放個人物品或亂丟垃圾者扣B分30分/次上級電話未及時接聽，半小時之內(nèi)未及時回復(fù)者扣B分10分/次未經(jīng)管理部門同意私自使用公司物品者扣B分20分/次傳播小道消息和負(fù)能量，影響他人工作和積極心態(tài)的扣B分20-50分/次諷刺、打擊他人工作積極性的扣B分50-100分/次積分制 管理有積分管理權(quán)限的管理者，每月完成6

33、0張以上獎扣單的開具獎B分60分積分錄入，每10張獎B分2分寫?yīng)勂保?0張獎B分2-4分積極組織或完成部門積分制管理、會議有記錄，并上交者獎B分20分每新土4項點對點獎（扣）項，并有考核細則獎B分1-3分管理人員每周完成扣分任務(wù)最高者，主管人員級別獎B分10分/人管理人員每周完成扣分任務(wù)最高者，經(jīng)理人員級別獎B分20分管理人員每周完成扣分任務(wù)最少者，主管人員級別扣B分10分管理人員每周完成扣分任務(wù)最少者，經(jīng)理人員級別扣B分20分如發(fā)現(xiàn)管理人員亂扣分、錯扣分，每次扣經(jīng)辦人員扣B分20分錄入數(shù)據(jù)不及時扣B分5分/次錄入數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或有弄虛作假行為者扣B分10-50分/處錄入后數(shù)據(jù)未上傳，造成數(shù)據(jù)丟

34、失的扣B分5-10分團隊考 評每月管理干部不記名對員工進彳L次評議，達100分者獎B分30分每月管理干部不記名對員工進彳L次評議，達90分以上者獎B分20分每月管理干部不記名對員工進彳L次評議，60分以下者扣B分30分每月員工之間相互不記名進彳L次評議，在90分以上者獎B分20分每月員工之間相互不記名進彳L次評議，在60分以下者扣B分30分未交評議表者扣B分2分當(dāng)員工在業(yè)務(wù)出錯時，當(dāng)班管理人員負(fù)連帶責(zé)任扣B分20分本班員工在崗位脫崗 20分鐘以上，當(dāng)班管理人員負(fù)連帶責(zé) 任扣B分5分積分制管理獎扣分標(biāo)準(zhǔn)（部門）部門獎扣項目獎（扣）分?jǐn)?shù)行政人 資部公司各種證件辦理及時準(zhǔn)確，對經(jīng)辦人獎B分30分/次

35、各類檔案規(guī)范整齊，對管理者獎B分20分/月考勤統(tǒng)計準(zhǔn)確及時獎B分20分/月辦理社保手續(xù)準(zhǔn)確及時獎B分20分/月公司級培訓(xùn)及時獎B分20分/次部門培訓(xùn)監(jiān)督到位獎B分20分公司飯?zhí)谜麧嵭l(wèi)生獎B分20分辦公用品購買、領(lǐng)用規(guī)范獎B分10分宿舍檢查無通報，宿舍長每月固定加分獎B分20分/月被評為優(yōu)秀寢室者獎B分20分/人被評為優(yōu)秀寢室長者獎B分20分/次主動打掃公共區(qū)域衛(wèi)生者獎B分20分/人/次發(fā)現(xiàn)宿舍安全隱患及時上報避免較大損失者獎B分15分/次積分制管理實施到位者獎B分50分/月業(yè)務(wù)部每提供一條有效的市場信息獎B分5分積極主動完成本職工作獎B分5分主動承擔(dān)本職以外的工作獎B分10分能迅速地對客觀環(huán)境

36、做出正確判斷者獎B分5分有較強的應(yīng)變能力獎B分5分每開發(fā)一個新客戶獎B分5分團隊協(xié)作能力較強獎B分5分無客戶投訴獎B分50分/月給公司或部門提出合理化建議獎B分5分/條實際完成銷售額+計劃銷售任務(wù)X100%,每增加1%獎B分1分實際完成回款率+銷售金額X100%,每增加1%獎B分1分（本期銷售額上期銷售額）+上期銷售額絕對值X100%,每增加1%獎B分1分按月排位，當(dāng)月業(yè)務(wù)接單量第一名者獎B分300分/月按月排位，當(dāng)月業(yè)務(wù)接單量第二名者獎B分200分/月按月排位，當(dāng)月業(yè)務(wù)接單量第三名者獎B分100分/月對未按流程請假、審批、告知、補辦出差申請單者扣B分20分/次客服跟 單部訂單處理準(zhǔn)確及時獎B

37、分5分/天客戶檔案管理規(guī)范獎B分20分/月及時發(fā)現(xiàn)問題，上報處理獎B分10-30分主動為客戶倒茶水者獎B分2分/次能及時為客人提供服務(wù)， 受到客人表揚（口頭、短信、書面）獎B分5分/次委屈獎獎B分20-100分對客人服務(wù)好，零失誤，無任何投訴，每月獎B分100分凡被評上“服務(wù)標(biāo)兵”的員工和負(fù)責(zé)人（每年評次）獎B分500分/次對客戶視而不見，不打招呼者扣B分10分/次客戶投訴服務(wù)不周到（經(jīng)查證屬實者）扣B分20分/次凡接到客戶投訴（包括電話、書面），情節(jié)較輕者扣B分50分/次凡接到客戶投訴（包括電話、書面），情節(jié)嚴(yán)重者扣B分100分/次凡卜錯單造成退貨的，扣A分1分/次造成經(jīng)濟損失者，按實際損失

38、金額每2兀扣A分1分、B分2分生產(chǎn)部師傅帶新員工，新員工一個月之內(nèi)未離職獎B分500分提前上班主動教導(dǎo)新員工獎B分20分/次師傅帶徒弟，經(jīng)考核合格后獎B分1000分試用期結(jié)束后，經(jīng)考核徒弟不能勝任崗位者，師傅扣分扣B分30分未熟悉和掌握業(yè)務(wù)技能或知識扣B分3-5分培訓(xùn)考核，部門考核不合格者扣B分10分未按操作程序工作，造成工作失誤扣B分10-50分凡被評上“技術(shù)標(biāo)兵”的員工和負(fù)責(zé)人（每年評次）獎B分500分/次凡被評上“質(zhì)量標(biāo)兵”的員工和負(fù)責(zé)人（每年評次）獎B分500分/次員工因個人操作不當(dāng)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，按損失價值每2?？跘分1分、B分2分凡因工作失職造成的質(zhì)量問題，由責(zé)任人按經(jīng)濟損失分?jǐn)偯?兀扣A分1分、B分2分凡生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)認(rèn)真，干凈整潔者，獎責(zé)任人獎B分10分/次凡生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)或使用不符合要求，視嚴(yán)重程度扣B分10-50分/次凡違規(guī)操作叉車，造成叉車損壞的，按損壞價值計算每2?？跘分1