月工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

1、西科大2012年7月工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料題型：1、單選題，20道×1分/道=20分 2、多選題，5道×2分/道=10分（漏選錯(cuò)選不給分） 3、簡(jiǎn)答題，5道×6分/道=30分 4、論述題，3道×10分/道=30分 5、計(jì)算題，1道×10分/道=10分重點(diǎn)章節(jié)為第二章和第七章，計(jì)算題在第三章或第四章。第一章 工程項(xiàng)目管理概論1、P4 項(xiàng)目具有以下共同的特征：項(xiàng)目的特定性。項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件。項(xiàng)目具有特定的生命期。項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。項(xiàng)目的不可逆性。2、P5 只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，才稱得上工程施工項(xiàng)目。3、

2、P5 項(xiàng)目的一次性，要求項(xiàng)目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理是知識(shí)、智力、技術(shù)密集型的管理。4、P8 組織運(yùn)行有三個(gè)關(guān)鍵：人員配置。業(yè)務(wù)聯(lián)系。信息反饋。5、P11 工程項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)范圍根據(jù)工程項(xiàng)目管理組織的關(guān)系分為三層（掌握哪些屬于內(nèi)部、近外層、遠(yuǎn)外層關(guān)系）：一層是內(nèi)部關(guān)系（與管理人員和班組的關(guān)系）。二層是近外層關(guān)系（施工項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系）。三層是遠(yuǎn)外層關(guān)系（與政府部門、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系）。6、P13 工程項(xiàng)目管理方法，按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分為：行政管理方法。經(jīng)理管理方法。管理技術(shù)方法。法規(guī)管理方法。7、P14

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要使用行政管理方法。8、P14 工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用原則：適用性原則。靈活性原則。堅(jiān)定性原則。開(kāi)拓性原則。9、P15 項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段稱為“前期工作階段”或“決策階段”，其他階段合稱為“實(shí)施階段”。10、P15 可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目才算正式“立項(xiàng)”。11、P26 工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，編制上報(bào)年度計(jì)劃以前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過(guò)各的統(tǒng)一部署。第二章 施工項(xiàng)目管理概述12、P80 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目壽命期各階段的工作，施工項(xiàng)目壽命期分為五個(gè)階段構(gòu)成施工項(xiàng)目管理有序的全過(guò)程：投標(biāo)簽約階段的管理。施工準(zhǔn)備階段的

4、管理。施工階段的管理。竣工驗(yàn)收階段的管理?；卦L保修階段的管理。13、P80 施工階段的管理：按施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)）的安排進(jìn)行施工。在施工中努力作好動(dòng)態(tài)控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更，搞好索賠。作好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。14、P81 竣工驗(yàn)收階段的管理：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。進(jìn)行竣工結(jié)算。移交竣工資料。辦理交工手續(xù)。15、P81 施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想。依靠市場(chǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的思想。系統(tǒng)管理的思想。樹立現(xiàn)場(chǎng)化管理思想。 其中“科學(xué)技術(shù)是

5、第一生產(chǎn)力的思想”是施工項(xiàng)目管理的首要指導(dǎo)思想?！跋到y(tǒng)管理的思想”，要特別重視各系統(tǒng)之間“結(jié)合部”的管理，它是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的工作焦點(diǎn)。 在施工項(xiàng)目管理中堅(jiān)持系統(tǒng)管理思想，就是要貫徹四項(xiàng)原則：第一是目標(biāo)體系的分解與綜合原則，第二是協(xié)調(diào)控制的相關(guān)性原則，第三是有序性原則，第四是動(dòng)態(tài)性原則。 “樹立現(xiàn)場(chǎng)化管理思想”，現(xiàn)代化的管理思想：一是管理觀念的現(xiàn)代化， 二是管理原則的科學(xué)化。16、P83 掌握PDCA循環(huán)，P（計(jì)劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、D（處置）。17、P83 目標(biāo)管理的精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。18、P86 形成責(zé)任制和信息溝通體系。責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織中的

6、核心問(wèn)題。19、P87 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：目的性原則。精干高效原則。管理跨度和分層統(tǒng)一原則。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。彈性和流動(dòng)性原則。項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。20、P88 施工項(xiàng)目組織形式：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。部門控制式項(xiàng)目組織。矩陣式項(xiàng)目組織。事業(yè)部式項(xiàng)目組織。部門控制式項(xiàng)目組織適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。矩陣制項(xiàng)目組織適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，以及大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。掌握各種組織形式的適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)。21、P100 施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作主要有

7、三項(xiàng)：規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。制定員工行為準(zhǔn)則。選用人才。22、P101 施工項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)常性工作：決策。溝通。接受繼續(xù)教育。實(shí)施合同。第三章 流水施工方法23、P119 組織建筑施工流水作業(yè)，必須具備5個(gè)方面的條件：把建筑物的整個(gè)建造過(guò)程分解為苦干個(gè)施工過(guò)程。把建筑物盡可能地劃分 為勞動(dòng)量大致相等的施工段（區(qū)）。也可稱為水段（區(qū)）。確定各施工專業(yè)隊(duì)在各施工段（區(qū)）內(nèi)的工作持續(xù)時(shí)間。各專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝，配備必要的機(jī)具，依次地、連續(xù)地由一個(gè)施工段（區(qū)）轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段（區(qū)），反復(fù)地完成同類工作。不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過(guò)程的時(shí)間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋?lái)。24、P120 流水施工的參數(shù)：工藝參數(shù)空間參數(shù)時(shí)

8、間參數(shù)25、P120 空間參數(shù)指的是單體工程劃分的工作面或群體工程劃分的施工區(qū)的個(gè)數(shù)，施工區(qū)、段稱為流水段。劃分施工段的基本要求有5個(gè)： 當(dāng)建筑物只有一層時(shí)，施工段數(shù)就是一層的段數(shù)。盡量使各段的工程量大致相等，以便組織節(jié)奏流水，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。有利于保持結(jié)構(gòu)整體性，盡量利用結(jié)構(gòu)縫及在平面上有變化處，住宅可按單元、樓層劃分；廠房可按跨、按生產(chǎn)線劃分；線性工程可依主導(dǎo)施工過(guò)程的工程量為平衡條件，按長(zhǎng)度分段；建筑群可按棟、按區(qū)分段。段數(shù)的多少應(yīng)與主導(dǎo)施工過(guò)程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工過(guò)程為主形成工藝組合。分段大小應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng)，有足夠的工作面。26、P121 時(shí)間參數(shù)分為流水節(jié)拍和流水步距。

9、確定流水節(jié)拍應(yīng)注意以下問(wèn)題：流水節(jié)拍的取值必須考慮到專業(yè)隊(duì)組織方面的限制和要求，盡可能不過(guò)多地改變?cè)瓉?lái)的勞動(dòng)組織狀況，以便于對(duì)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到工作面條件的限制，必須保證有關(guān)人有足夠的施工操作空間，保證施工操作安全和能提高專業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)效率。流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量。有特殊技術(shù)限制的工程，如防水要求的鋼筋混凝土工程，受潮汐影響的水工作業(yè)，受交通條件影響的道路改造工程、鋪管工程、以及設(shè)備檢修工程等，都受技術(shù)操作或安全質(zhì)量等方面的限制，對(duì)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)度和連續(xù)性都有限制或要求，在安排其流水節(jié)拍時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足這些限制要求。必須考慮材料和構(gòu)配

10、件供應(yīng)能力對(duì)進(jìn)度的影響和限制，合理確定有關(guān)施工過(guò)程的流水節(jié)拍。首先應(yīng)確定主導(dǎo)施工過(guò)程的流水節(jié)拍，并以它為依據(jù)確定其他施工過(guò)程流水節(jié)拍。流水步距的長(zhǎng)度要根據(jù)需要及流水方式的類型經(jīng)過(guò)計(jì)算確定，計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮的因素有以下幾點(diǎn)：每個(gè)專業(yè)隊(duì)連續(xù)施工的需要。技術(shù)間歇的需要。流水步距的長(zhǎng)度應(yīng)保證每個(gè)施工段的施工作業(yè)程序不亂，不發(fā)生前一施工過(guò)程尚未全部完成，而后一施工過(guò)程便開(kāi)始施工的現(xiàn)象。27、P123 按流水的節(jié)奏特征分類：有節(jié)奏流水施工；無(wú)節(jié)奏流水施工。28、P123 有節(jié)奏流水施工分為：等節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工。29、掌握“等節(jié)奏流水施工”、“異節(jié)奏流水施工”和“無(wú)節(jié)奏流水施工”的計(jì)算規(guī)則，特別是“

11、異節(jié)奏流水施工”中的“加快成倍節(jié)奏流水施工”的計(jì)算。第四章 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)30、P136虛箭線（虛工作）的作用：為了正確地表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。既不消耗時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路作用。31、P138 節(jié)點(diǎn)起著承上啟下的銜接作用，網(wǎng)絡(luò)圖中有三種類型的節(jié)點(diǎn)： 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)； 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)； 中間節(jié)點(diǎn)。32、P142 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開(kāi)始時(shí)間ES最早完成時(shí)間EF最遲開(kāi)始時(shí)間LS最遲完成時(shí)間LF總時(shí)差TF自由時(shí)差FF總時(shí)差TF：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差FF：在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。可能會(huì)考到

12、：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖所對(duì)應(yīng)的工作的時(shí)間參數(shù)，列表填空，對(duì)于其對(duì)應(yīng)參數(shù)能用字母表示。著重掌握總時(shí)差和自由時(shí)差的計(jì)算。33、P149 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)（與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)相比較的特點(diǎn)）：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單。便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改。由于工作的持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀。表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。34、P170 工期優(yōu)化應(yīng)通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。掌握工期優(yōu)化的方法和概念。35、P178 工期成本優(yōu)化的目的是：求出與最低工程總成本C0相對(duì)應(yīng)的工程總工期T0，或求出在規(guī)定工期條件下工程最低成本。第五章 施工組織總設(shè)計(jì)的編制36、P

13、186 施工組織總設(shè)計(jì)的編制對(duì)象：建設(shè)項(xiàng)目。37、P194 施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟和設(shè)計(jì)要求：場(chǎng)外交通道路的引入與場(chǎng)內(nèi)布置。倉(cāng)庫(kù)的布置。加工廠和混凝土攪拌站的布置。內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?。臨時(shí)房屋的布置。臨時(shí)水電管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施的布置。繪正式施工總平面圖。38、P198 總用水量（Q）計(jì)算確定原則：當(dāng)（q1+q2+q3+q4）q5，則Q= q5+1/2（q1+q2+q3+q4）當(dāng)（q1+q2+q3+q4）q5，則Q= q1+q2+q3+q4當(dāng)工地面積小于5公頃，而且（q1+q2+q3+q4）q5時(shí)，則Q= q5第六章 單位工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制39、P222 確定施工程序：?jiǎn)挝还こ痰氖┕こ绦驊?yīng)

14、遵守：先地下后地上，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾。設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基礎(chǔ)之間的施工程序（當(dāng)廠房柱基礎(chǔ)的埋置深度大于設(shè)備基礎(chǔ)的埋置深度時(shí)用封閉式；當(dāng)設(shè)備基礎(chǔ)的埋置深度大于廠房柱基礎(chǔ)的埋置深度時(shí)，廠房柱基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)同時(shí)施工，采用敞開(kāi)式）。設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系封閉式施工、開(kāi)敞式施工、平行式施工（例如建造水泥廠時(shí)最經(jīng)濟(jì)的施工方法為平行式施工）。要及時(shí)完成有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。正式施工前先平整場(chǎng)地、鋪設(shè)管網(wǎng)、修筑道路。對(duì)于單個(gè)房屋和構(gòu)筑物的施工程序，既要考慮空間程序，也要考慮工種之間的程序。40、P225技術(shù)組織措施包括：保證質(zhì)量措施； 安全施工措施；降低成本措施；季節(jié)性施工措施；防止環(huán)境污染的措施

15、。安全施工措施包括：對(duì)于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施，以確保安全。預(yù)防自然災(zāi)害的措施。高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施。防火防爆措施。安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施。防止環(huán)境污染的措施：防止施工廢水污染的措施。防止廢氣污染的措施。防止垃圾粉塵污染的措施。防止噪聲污染的措施。41、P230 單位工程施工平面圖其繪制比例一般為1：2001：50042、P230 單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容：建筑平面圖上已建和擬建的地上和地下的一切建筑物、構(gòu)筑物和管線的位置或尺寸。測(cè)量放線標(biāo)樁、地形等高線和取舍土地點(diǎn)。移動(dòng)式起重機(jī)的開(kāi)行線路及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置。材

16、料、加工半成品、構(gòu)件和機(jī)具的堆場(chǎng)。生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施。如攪拌站、高壓泵站、鋼筋棚、木工棚倉(cāng)庫(kù)、辦公室、供水管、供電線路、消防設(shè)施、安全設(shè)施、道路以及其他需搭建或建造的設(shè)施。必要的圖例、比例尺、方向和風(fēng)向標(biāo)記。43、P230 單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要求：布置緊湊、占地要省、不占或少占農(nóng)田。短運(yùn)輸，少搬運(yùn)。臨時(shí)工程要在滿足需要的前提下，少用資金。利于文明施工。對(duì)生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、市容衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。44、P230 單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟：確定起重機(jī)的位置確定攪拌站、倉(cāng)庫(kù)、材料和構(gòu)件堆場(chǎng)、加工廠的位置布置運(yùn)輸?shù)缆凡贾眯姓芾?、文化、生活、福利用臨時(shí)設(shè)施布置

17、水電管線計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 45、單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要點(diǎn)中，起重機(jī)械布置是首要布置。46、P231 單行道33.5m，雙行道5.56m，消防車道3.5m。第七章 施工項(xiàng)目管理47、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問(wèn)題：項(xiàng)目管理的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目管理的基本方法是“目標(biāo)管理方法（MBO）”，其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。項(xiàng)目管理的措施是在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的?？刂埔詧?zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等作保證。實(shí)行總分包的項(xiàng)目，管理由總包人全面負(fù)責(zé)，分包人進(jìn)行分包任務(wù)的管理并

18、向總包人負(fù)責(zé)。應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）相應(yīng)規(guī)定，搞好組織協(xié)調(diào)。在施工項(xiàng)目管理中充滿了風(fēng)險(xiǎn)，因此要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生干擾和造成損失。48、P255 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法。49、P262八項(xiàng)質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)作用。全員參與。過(guò)程方法。管理的系統(tǒng)方法。持續(xù)改進(jìn)?；谑聦?shí)的決策方法。與供方互得的關(guān)系。50、P268 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理序：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗(yàn)證。51、P274 單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程

19、的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量管理資料應(yīng)完成。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。52、P275 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序：檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工程竣工驗(yàn)收。檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收。分部工程就由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。53、P277 使用控制圖，使工序質(zhì)量的控制由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，使質(zhì)量管理產(chǎn)生了一個(gè)飛躍。54、P286項(xiàng)目的安全控制中，不安全因素有：人的

20、不安全行為。物的不安全狀態(tài)。環(huán)境的不安全因素55、P287 物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三方面：設(shè)備和裝置的缺陷。作業(yè)場(chǎng)所的缺陷。物質(zhì)和環(huán)境的危險(xiǎn)源。56、P290 三級(jí)安全教育：公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組三級(jí)安全教育。57、P291安全控制的基本要求：只有在取得了安全行政主管部門頒布發(fā)的安全施工許可證后方可施工?？偘鼏挝缓头职鼏挝欢紤?yīng)持有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證方可組織施工。各類人員必須具備相應(yīng)的安全資格方可上崗。所有施工人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育（三級(jí)安全教育：公司項(xiàng)目部班組）。特殊工程作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”：定整改責(zé)任人；定整改措施；定整改完成時(shí)間；定整改完成人；定整改驗(yàn)收人。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。58、P292 “四不放過(guò)”： 事故原因不清不放過(guò)； 事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)； 事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)； 沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。59、P296施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：合理規(guī)劃施工用地。在施工組織設(shè)計(jì)中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)。根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置。