月修改水鋼班組建設考核評分細則修改稿

1、附件：水城鋼鐵（集團）有限責任公司班組建設考核評分細則第一部份 特級班組（一級班組）工作要求及考核評分細則序號考 核 內(nèi) 容考 核 標 準檢查 方法考 核 部 門1生 產(chǎn) 管 理 （10分）1、結合班組工作實際制定相應規(guī)章制度，規(guī)章制度應與上級相關制度相一致，可直接運用上級部門規(guī)定，制度進作業(yè)文件夾2分。2、制度執(zhí)行情況2分。3、均衡生產(chǎn)，嚴格經(jīng)營生產(chǎn)計劃和實施，完成生產(chǎn)（工作）任務4分。4、認真開展“5S”活動，做好定置管理2分。查閱 資料抽查 提問現(xiàn)場查看 生 產(chǎn)運輸部2安 全 管 理 （10分）1、結合班組工作實際制定相應規(guī)章制度，規(guī)章制度應與上級相關制度相一致，可直接運用上級部門規(guī)定，

2、制度進作業(yè)文件夾2分。2、制度執(zhí)行情況6分。3、青年安全環(huán)保監(jiān)督活動（青工率50%的班組），活動按規(guī)定正常開展2分。查閱 資料 抽查 提問現(xiàn)場 查看安 全 技 術 管理部3質(zhì) 量管 理（10分）1結合班組工作實際制定相應規(guī)章制度，規(guī)章制度應與上級相關制度相一致，可直接運用上級部門規(guī)定，制度進作業(yè)文件夾，文件受控2分。2、技術標準目錄及完整的技術標準文本，主要技術質(zhì)量指標及完成情況，工藝參數(shù)控制及分析，崗位操作人員對相關規(guī)程熟悉和掌握4分。3、成立班組QC小組，有課題，每月按要求組織開展活動，并取得一定效果4分。查閱資料抽查提問技 術中 心4設 備管 理（10分）1、結合班組工作實際制定相應的設

3、備管理制度、點檢巡制度、潤滑管理制度，制度進作業(yè)文件夾4分。2、建立設備臺賬明細、點巡檢記錄、潤滑記錄、設備故障事故臺賬、設備缺陷隱患臺賬及跟蹤記錄，按周期記錄完整4分。3、班組的設備點巡檢記錄、潤滑記錄等規(guī)章制度及執(zhí)行情況進行提問抽查，不能正確回答扣1分。查閱資料抽查提問機動部序號考 核 內(nèi) 容考 核 標 準檢查 方法考 核 部 門5成 本管 理（10分）1、對班組可控指標有相應管理制度，制度進作業(yè)文件夾2分。2、班組完成考核指標4分。3、班組能分析出經(jīng)營活動中存在的問題2分，提出改進措施1分，并對上月提出措施的實施完成情況進行總結1分。查閱資料抽查提問財務部6勞 動 紀 律 管 理（10分

4、）嚴格執(zhí)行公司勞動紀律管理制度，加強班組內(nèi)部管理，上級部門查出班組員工違紀一次扣2 分。查閱資料 抽查提問人 力資源部 7勞動保 護工作（10分）1、班組有勞動保護群監(jiān)員（檢查員）工作職責，進班組作業(yè)文件4分。2、班組全員參與勞動保護、“安康杯”競賽活動，職業(yè)健康體檢參與率100%。并納入班組績效考核2分。3、班組全員參與勞動保護知識學習，結合實際開展勞動保護特色活動2分。4、班組組織開展群眾性的改善作業(yè)環(huán)境、隱患排查、安全金點子等合理化建議、小改小革活動2分。 查閱資料抽查提問工 會權 益保 障（女工部）8班組經(jīng)濟技術工作（10分）1、根據(jù)班組實際，結合生產(chǎn)中的難點和薄弱環(huán)節(jié)，組織班組職工經(jīng)

5、常性開展“五小”（即小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新）活動，發(fā)動職工提出并實施“金點子”4分。2、開展修舊利廢、合理化建議、節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)支等活動，并創(chuàng)造一定的效益和價值（須經(jīng)相關科室或車間簽字認可）6分。查閱資料抽查提問工 會 生產(chǎn)部9民 主 管 理（10分）1、制定班組民主管理工作制度，且進班組作業(yè)文件4分。2、制度執(zhí)行情況6分。查閱資料抽查提問工 會組 織宣教部10班 組 思 想建 設 （10分）1、班組團結好，風氣正，思想教育有計劃、有活動4分。 2、建立學習制度，每月開展二次政治業(yè)務（政治、業(yè)務各一次）學習，學習記錄真實6分。第二部份 學習型班組（科室）建設及考核評分細則序號

6、考 核 內(nèi) 容考 核 標 準檢查 方法考 核 部 門1工 作業(yè) 績（20分）1、班組完成年度生產(chǎn)（工作）任務考核指標10分。2、對標任務完成情況（主要指標完成情況按月進行分析總結；能對照全國同類型企業(yè)的，要與一流水平進行對比；不能對照全國同類型企業(yè)的，要與歷史最好水平進行對比）10分。查閱資料抽查提問生 產(chǎn)運輸部2團 隊學 習 （20分）1、結合實際制定班組愿景，班員熟知班組愿景5分。2、按照學習型組織要求，結合班組特點制定團隊學習計劃與實施措施5分。3、認真完成團隊學習計劃10分。查閱資料抽查提問工 會組 織 宣教部3個 人學 習（ 20分）1、班組（科室）每個成員具有明確的個人愿景5分。2

7、、結合崗位職責和崗位技能提升的要求制定個人年度學習計劃（包含“一崗多能”、“崗位互學”等崗位成才計劃，35周歲以下職工須建立個人職業(yè)生涯設計三年規(guī)劃）5分。3、按要求完成個人年度學習（班組對個人學習必須有檢查、評價、簽字認可）計劃10分。4技 能提 升（20分）1、 結合工作實際，每月班組團隊開展一次工作總結、技術比武或案例分析、技術講座、崗位練兵等學習交流活動，并做好記錄，每月完成得1.5分，共18分；2、 班組職工積極學習專業(yè)知識，技能水平不斷提高，對已開展職業(yè)鑒定的工種達到100%持證上崗，班組成員達到中級工及其以上水平1分；3、班組（科室）建立學時學分臺帳，每個成員完成公司規(guī)定的學時學

8、分1分。查閱資料抽查提問人 力 資源部序號考 核 內(nèi) 容考 核 標 準檢查 方法考 核 部 門5 團 隊成 果（20分）1、班組群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動獲廠級或公司級獎一項（次）3分，最高12分。（升級班組為特級授牌以來，抽查班組為3年內(nèi)）2、結合班組實際每年至少開展一項特色班組活動4分。（如創(chuàng)新型、創(chuàng)效型、安全型、節(jié)約型、技能型、和諧型等特色班組）3、班組每年必須有一項“QC活動”課題4分。查閱資料抽查提問工 會生產(chǎn)部6 加 分（50分）1、班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗被二級單位推廣2 分，被公司推廣3分。最高10分。2、榮獲公司及以上集體或個人榮譽稱號的，一項（次）3分，最高12分。3、榮獲本單位集體或

9、個人榮譽稱號的，一項（次）2分，最高8分。 查閱資料抽查提問工 會生產(chǎn)部4、技能等級鑒定（升級班組為特級授牌以來，抽查班組為3年內(nèi)）：（1）獲高一級技能等級證書，1人次2分，最高10分。（2）獲雙證，1人次2分，最高10分。抽查提問現(xiàn)場查看人 力資源部說明：1、檢查考評標準：制度制定不合理，一般問題扣1分，較大問題扣2分，未制定的不給分；制度執(zhí)行、計劃和任務完成情況按月檢查考核打分?？己嗽u分90分的為晉級班組，并命名授牌；考核評分81分89分的為保級班組； 考核評分80分以下的為降級班組（申報班組取消晉級資格）。2、學習型班組考核評比分由基礎管理和學習成果兩部分組成，基礎管理部分(占40）按特

10、級考核評分細則評比打分，學習成果部分（占60）按學習型班組考核評分細則評比打分。 3、“先進職工小家”的評比條件是班組考核分90分，在實現(xiàn)特級班組達標的同時，必備先進職工小家的考核條件（會員入會率達到100%、建立民主管理小組、開展“五必訪”活動）。 4、“巾幗文明示范崗”的評比條件是班組考核分90分，必須是學習型以上班組，班組成員中女職工占60%以上，且班組長或班組負責人是女職工。 5、保衛(wèi)部、職教、幼教、醫(yī)院等單位等同班組建設特級的文明中隊、文明學校（科室）的評比條件，分別以行業(yè)的上級業(yè)務主管部門對相關單位的年度考評結果為考評依據(jù)（量化考評90分，定性考核為優(yōu)），結合公司班組建設檢查綜合考核組相關職能部門分別按行業(yè)自行制定并經(jīng)公司班組建設委