鋼結(jié)構(gòu)廠房施工方案2

1、精選2.1.4 業(yè)主： *印刷廠0.編制說明0.1編制目的：1）組織和指導(dǎo)工程施工2）改善和提高工程管理水平3）提高工程質(zhì)量和取得經(jīng)濟效益0.2相關(guān)說明：本工程施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計院院提供的部分施工圖編寫，相關(guān)內(nèi)容將在正式施工圖紙頒發(fā)后進行相應(yīng)的調(diào)整。具體操作按正式施工圖紙的要求執(zhí)行。施工地處成都市城郊范圍內(nèi)。1. 編制依據(jù)：1.1 工程承包合同：1.2施工圖紙：*鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工圖紙1.3 施工規(guī)范和驗收標準：a、 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50205-95b、 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50221-95c、 焊接標準AWSD1.1-98d、Havens提供的相關(guān)規(guī)范。E、起重操作及

2、檢驗（APS）。1.4 本公司企業(yè)標準：a、 作業(yè)指導(dǎo)書QG/AZ-ZYZD-1996b、 項目部工程技術(shù)質(zhì)量管理標準GQ/AZJZ01-20012.工程綜述：2.1.1 工程名稱：*鋼結(jié)構(gòu)廠房工程1.1.2 工程地點：澄邁1.1.3 工程規(guī)模：該鋼結(jié)構(gòu)工程建筑面積為：10512平方米精選2.2、 程承包合同的主要內(nèi)容：2.2.1 合同工期：開工日期年月日竣工日期年月日2.2.2 計劃工期：按照合同工期2.2.3 工程質(zhì)量等級：單位工程質(zhì)量應(yīng)達到鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準中的質(zhì)量檢驗評定合格等級。2.3、 工坐標和水準點控制：本施工場地為厚度達1米的混凝土地面，結(jié)構(gòu)吊裝前必須要求甲方（或土建施

3、工單位）提供書面的水準控制點和施工坐標移交報告。并對關(guān)鍵控制點進行復(fù)核，做到標記齊全，位置準確、色澤鮮明。2.4、 材料供應(yīng)情況：甲方提供2.5、 供電：甲方提供的電源接口位于廠房四周2.6、 供水：甲方提供接口2.7、 通訊條件：現(xiàn)場辦公電話3施工組織和管理機構(gòu)3.1、 施工管理體系3.2、 主要管理人員責(zé)任制:3.2.1 項目經(jīng)理：對工程全面負責(zé)。是項目部生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量和成本的第一責(zé)任人。按國際工程施工管理的要求，組織好施工，協(xié)調(diào)好業(yè)主、總承包商、監(jiān)理在工程上和技術(shù)上的關(guān)系，管理好施工隊伍。3.2.2 技術(shù)經(jīng)理全面對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全負責(zé)，負責(zé)施工技術(shù)資料、文件的全過程管理。協(xié)調(diào)

4、、組織、參與工程項目的質(zhì)量檢查、整改、驗收工作。3.2.3 施工經(jīng)理：組織工程的施工。按項目經(jīng)理的要求，對工程的進度、安全、質(zhì)量進行管理，對施工方案的實施進行監(jiān)督。合理組織調(diào)配現(xiàn)場的施工人員、施工設(shè)備、材料和施工機械，使施工全過程處于受控狀態(tài)。3.2.4 安全經(jīng)理：負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理。負責(zé)編寫“安全生產(chǎn)管理計劃書”，做好安全宣傳教育工作，做好安全監(jiān)督檢查工作，落實各項安全措施，杜絕各類事故苗子，有權(quán)制止任何不安全操作，確保安全生產(chǎn)。3.2.5 質(zhì)量經(jīng)理：負責(zé)工程的質(zhì)量管理。協(xié)助技術(shù)經(jīng)理落實項目部質(zhì)量計劃，加強對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督施工班組做好自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量評定，熟悉施工

5、規(guī)范和質(zhì)量標準，檢查工程中存在的問題及時整改。3.2.6 施工工程師：負責(zé)本工種（本專業(yè)）的施工管理。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負責(zé)向施工班組進行包括進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等內(nèi)容的交底，調(diào)配好本工種的施工機具和勞動力使用，做好材料計劃，控制限額領(lǐng)料3.2.7 設(shè)備（材料）工程師：負責(zé)項目部施工工器具和材料的發(fā)放管理工作，做好相應(yīng)的管理臺帳。對施工設(shè)備及工裝器具進行標識。負責(zé)工地物資計劃的編制。物資的定額、物資的限額、物資的采購、運輸、驗收和保管工作。具體工作如下：1、配合項目經(jīng)理對分承包方的資質(zhì)、信譽及質(zhì)量方面保證和供貨能力的評審記錄，確保材料質(zhì)量、價格受控。2、 匯總、審核各施工

6、工程師提交的材料計劃。按公司物資采購程序執(zhí)行采購，負責(zé)驗收中所產(chǎn)生的不合格問題。3、 做好甲供或自行采購的主材的采購臺帳及供貨的原始記錄。收集各類技術(shù)資料或質(zhì)保書提交專職資料員保管。4、 加強庫存管理，杜絕錯購及庫存物資超額?，F(xiàn)場物資管理布置堆放。3.2.8資料員負責(zé)項目合同、文件、圖紙的日常管理，做好各類文件資料的登記、歸檔、分發(fā)工作。負責(zé)對施工過程中產(chǎn)生的各類檢查、驗收表格或報告進行收集、整理，協(xié)助竣工資料的匯編。4.鋼結(jié)構(gòu)安裝方案4.1 施工準備組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙學(xué)習(xí)、審核和會審，對圖紙中的疑問、不詳之處向甲方交涉，并對交涉結(jié)果進行確認。根據(jù)施工圖紙統(tǒng)計實物工作量，進行施工工器具、

7、施工設(shè)備和勞動力使用計劃的編排。編制施工方案，組織施工人員進行技術(shù)交底。備齊相關(guān)施工質(zhì)量檢查、驗收規(guī)范及質(zhì)量表格。明確質(zhì)量目標。4.2 測量放線1 根據(jù)甲方移交的坐標和水準控制點，放出建筑物的定位軸線。復(fù)測預(yù)埋螺栓的定位精度，調(diào)整地腳螺栓的高程。要求：軸線偏差<5mm螺栓中心偏差<5mm螺栓高程偏差0+20mm2 根據(jù)圖紙尺寸，在地上和每根立柱底板處畫出十字中心線。4.3 構(gòu)件接運、檢驗1 根據(jù)甲方提供的供貨計劃，編排構(gòu)件接運計劃。2 根據(jù)構(gòu)件的使用先后順序和構(gòu)件的結(jié)構(gòu)特點，合理卸載、堆放構(gòu)件。充分考慮駁運時的便利性和避免構(gòu)件變形。3 按照設(shè)備、構(gòu)件移交程序，對構(gòu)件外觀、制作質(zhì)量、

8、是否存在搬遷變形等因素進行檢查、記錄。4 要求甲方代表/供應(yīng)商在構(gòu)件檢查報告上進行確認。5 對在檢驗中發(fā)現(xiàn)的不符合安裝要求的構(gòu)件、材料，必須修復(fù)或調(diào)換符合要求后方可投入現(xiàn)場施工。4.4 桁架、立柱預(yù)拼裝及構(gòu)件分貨1 根據(jù)現(xiàn)場條件及結(jié)構(gòu)特點，將生產(chǎn)車間的對接立柱和屋面桁架按就近原則進行預(yù)拼裝，以提高吊裝時的設(shè)備使用效率。2 立柱現(xiàn)場拼接要搭設(shè)拼裝平臺，以確保拼接質(zhì)量。3 構(gòu)件分發(fā)時考慮設(shè)備的作業(yè)空間和移動空間。4.5 主結(jié)構(gòu)安裝1 根據(jù)預(yù)拼桁架的重量和鋼結(jié)構(gòu)的起吊高度，選擇相應(yīng)的起重設(shè)備、吊索、卸扣等工器具。2 吊裝前在立柱的相應(yīng)位置設(shè)置測量標志（對規(guī)則形狀的構(gòu)件可以其外形輪廓作為參照）。立柱垂

9、直度允許偏差如下：單層柱垂直度允許偏差：<10mm多層柱垂直度允許偏差：底層柱010mm,上節(jié)柱<35mm3 根據(jù)施工圖紙上各建筑物的主框架結(jié)構(gòu)的走向，沿相應(yīng)的軸線進行結(jié)構(gòu)吊裝。吊裝時要求可以在地面上拼裝為整體進行吊裝的，盡量安排在地面上拼裝，以減少高空作業(yè)量。4 高強螺栓連接的部位，嚴格按照高強螺栓的連接要求（分初擰、終擰）按相應(yīng)扭矩進行緊固。5 在吊裝完最初的二至三跨主結(jié)構(gòu)立柱后，應(yīng)對結(jié)構(gòu)進行安裝精度調(diào)整，以便于后續(xù)安裝調(diào)整。6 主結(jié)構(gòu)需要焊接的柱梁、柱柱、梁梁連接點必須嚴格按照圖紙上的焊接要求進行施焊。4.6 定位跨調(diào)整為保證鋼結(jié)構(gòu)的總體安裝質(zhì)量，在后續(xù)安裝過程中，每遇到調(diào)整

10、跨必須對結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，保證立柱的垂直度和相應(yīng)連接處的良好接觸。對超出規(guī)范允許范圍的項目，必須用張緊器進行調(diào)節(jié)或?qū)ο嚓P(guān)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進行修正。以確保工程質(zhì)量。4.7 墻、屋面次結(jié)構(gòu)安裝1 墻屋面次結(jié)構(gòu)安裝包括：圍梁、檁條、檁條間加強結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)調(diào)整拉桿等。2 安裝時必須根據(jù)圖紙標識分清圍梁、檁條的安裝方向。3 接點處需切割、裁剪時必須充分考慮切點的外觀和結(jié)構(gòu)的合理性。在門窗結(jié)合處要控制結(jié)構(gòu)間隙尺寸。5主鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝5.1 概述主鋼結(jié)構(gòu)由“H”型鋼梁、鋼柱拼裝而成。對鋼梁與鋼柱拼接，先用高強螺栓連接，然后，對“H”型鋼梁柱的翼緣板進行補強焊。對柱與柱對接，調(diào)整好直線度和間隙后，對翼緣板進行對接

11、焊。所有主結(jié)構(gòu)焊縫要求熔透焊，100%UT。工程的焊接工作點多、量大，且主體鋼結(jié)構(gòu)皆為重型鋼構(gòu)。我們決定采用半自動CO2氣體保護焊和手工電弧焊相結(jié)合的焊接方法。對大量空中對接的立柱之間的焊接，桁架和立柱之間的焊接工作采用半自動CO2氣體保護焊，以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率；對在地面上拼接的桁架梁對接焊采用手工電弧焊。為保證工程質(zhì)量優(yōu)良，現(xiàn)根據(jù)施工圖紙及常規(guī)焊接工藝要求編制本工程的焊接工藝規(guī)程。各焊接人員必須認真參照執(zhí)行，聽從現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員的指揮，以確保焊接工序的質(zhì)量。5.2 焊接工藝要求1 .組焊前的準備工作為了保證焊接質(zhì)量，必須嚴格實施過程控制。如對焊接材料、拼裝質(zhì)量、焊工資質(zhì)等實施過程控

12、制。相應(yīng)要求如下：（ 1） .鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中所用的焊條、焊劑必須有出廠質(zhì)量合格證或質(zhì)量復(fù)試報告。CO2氣體的純度必須達到99.5%以上，含水量要小于0.0066%。CO2氣體保護焊對風(fēng)速大于3m/s時要采取防風(fēng)措施。（ 2） 有焊工必須持證上崗，并經(jīng)Havens公司考核批準。（ 3） .鋼結(jié)構(gòu)拼裝人員必須熟悉相關(guān)構(gòu)件的圖紙和技術(shù)質(zhì)量要求，拼裝時認真調(diào)整各接口連接質(zhì)量，測量好各主要框形結(jié)構(gòu)的對角線，長、寬方向尺寸的數(shù)據(jù)，各項主要尺寸必須符合圖紙和鋼結(jié)構(gòu)拼裝技術(shù)要求。以防止各接口錯邊超限的情況發(fā)生。（ 4） .各型鋼構(gòu)件因變形影響組裝和焊接質(zhì)量應(yīng)及時予以修整，并滿足相應(yīng)的技術(shù)要求。（ 5） .焊

13、縫坡口面及周邊30mm范圍內(nèi)的油漆、銹、氧化渣及污垢必須清除干凈，坡口面必須用磨光機磨光。(6) .組裝后的坡口夾角應(yīng)控制在圖紙要求的技術(shù)范圍內(nèi)，坡口間隙：1.53.0mm,焊縫接口的錯邊量應(yīng)控制在(t/10且不大于2mm)技術(shù)范圍內(nèi)。(7) .主要受力構(gòu)件的焊縫，焊接前須加設(shè)引弧板和滅弧板，不允許在工件上任意引弧。(8) .焊接材料(焊條)的選擇應(yīng)符合同母材等強度的原則，堿性焊條使用前應(yīng)嚴格要求烘干，酸性焊條若有受潮情況，應(yīng)當進行烘干，否則不得使用。2.焊接工藝的規(guī)范選擇在施工過程中，各施焊人員應(yīng)嚴格執(zhí)行下列技術(shù)規(guī)范。確保焊接質(zhì)量滿足圖紙要求。1 1).焊條選擇：根據(jù)焊材同母材強度基本一致的

14、原則和總包商的要求選“E507低氫焊條，低氫型焊條在t=350400C內(nèi)烘干12小時。2 2).焊接電流選擇：焊接電流焊條直徑仰焊橫焊立焊平焊(角焊)3.2mm95105A90105A110120A120135A4.0mm150170A145165A155175A180215A(3)碳刨選擇：因該綱結(jié)構(gòu)梁柱接口均為現(xiàn)場裝配。焊縫接口加工質(zhì)量難以達到理想狀態(tài)，根據(jù)圖紙焊縫接口形式分為單面V形坡口和V形坡口,焊接后背面采用碳刨清根，以消除根部各種缺陷。碳棒直徑碳刨電流8mm400420A10mm500530A3 .焊接質(zhì)量要求及常見焊接缺陷的預(yù)防按照焊接技術(shù)規(guī)范及本工程圖示技術(shù)要求對本工程中的焊接

15、質(zhì)量和焊接缺陷預(yù)防辦法作如下規(guī)定：（1）焊接質(zhì)量要求：A.焊縫表面不得有氣孔、夾渣、焊瘤、弧坑、未焊透、裂紋、嚴重飛濺物等缺陷存在。B.對接平焊縫不得有咬邊情況存在，其他位置的焊縫咬邊深度不得超過0.5mm,長度不得超過焊縫全長的10%。C.各角焊縫焊角尺寸不應(yīng)低于圖紙規(guī)定的要求，不允許存在明顯的焊縫脫節(jié)和漏焊情況。D.焊縫的余高（焊縫增強量）應(yīng)控制在0.53mm之間，焊縫（指同一條）的寬窄差不得大于4mm,焊縫表面覆蓋量寬度應(yīng)控制在大于坡口寬度47mm范圍內(nèi)。E對多層焊接的焊縫，必須連續(xù)進行施焊，每一層焊道焊完后應(yīng)及時清理，發(fā)現(xiàn)缺陷必須清除后再焊。F開坡口多層焊第一層及非平焊位置應(yīng)采用較小焊

16、條直徑。G各焊縫焊完后應(yīng)認真做好清除工作，檢查焊縫缺陷，不合格的焊縫應(yīng)及時返工。（2）焊接缺陷防止方法：A夾渣防止方法：加工的坡口形狀尺寸應(yīng)符合規(guī)定的要求，組裝間隙，坡口鈍邊不宜過小，單面焊后，背面應(yīng)采用電刨清根或電砂輪清根，清除焊縫根部的未焊透和夾渣等缺陷。B氣孔防止方法：嚴格清除坡口的表面及周邊的油漆，氧化物等雜質(zhì)，焊條應(yīng)按其品種的烘干溫度規(guī)定要求認真烘干，風(fēng)雨天無保證設(shè)施不得施工焊接。C咬邊防止方法：焊接電流不宜太大，運條手法和停頓時間應(yīng)控制掌握好。D弧坑防止方法：主要焊縫要加設(shè)引弧板和滅弧板，焊縫接頭處和邊緣處應(yīng)緩慢熄弧，慢慢拉開焊條，對弧坑處須采用斷弧焊，必須填滿弧坑，同時掌握好各焊

17、縫轉(zhuǎn)角處不允許有明顯的弧坑。4 .焊縫質(zhì)量檢驗為了控制成品焊縫的質(zhì)量，保持焊接作業(yè)的可追溯性，確保符合規(guī)范要求的焊接產(chǎn)品交付總承包商。要求對所有焊縫接口質(zhì)量按下述規(guī)定進行檢查。（1）鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工程焊接完畢后，須認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”的制度，不合格的焊縫不得流入下工序。（ 2） 焊工焊接結(jié)束后，應(yīng)自覺進行清渣，自檢焊縫的表面質(zhì)量，清除飛濺物。（3）工地施工工程師和質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)及時做好焊縫質(zhì)量檢查表的填寫工作，作到質(zhì)量記錄齊全，以便追溯。（4）焊縫內(nèi)部質(zhì)量應(yīng)根據(jù)圖紙和技術(shù)規(guī)定及用戶提出的要求，結(jié)合工程歸屬的行業(yè)部門的標準，按其要求進行無損探傷抽查其焊縫內(nèi)部質(zhì)量（超聲波探傷不應(yīng)低于JB1152標準中的

18、二級）。5.5 、工程驗收計劃5.5.1 甲方對本工程項目的部分和全部的接受及認可，以甲方正式簽署的分階段及最終的接受認可書為準；該認可書的簽認必須由甲方和我方的項目負責(zé)人以及業(yè)主的監(jiān)理的書面簽署為準。5.5.2 我方在完成部分或全部的工程項目，或在重要的工程控制點，必須提供有關(guān)的檢查報告通知甲方的質(zhì)檢部門進行相關(guān)的檢查并進行書面簽字確認。5.6 保證進度計劃的措施5.6.1 施工進度控制為動態(tài)控制，故施工管理人員不僅要嚴格按計劃控制進度，而且需靈活地按實際情況調(diào)整進度。5.6.2 根據(jù)工程綜合進度要求，甲方可向我方提出質(zhì)詢并對進度作出必要調(diào)整建議。我方必須按批準的進度計劃組織施工，接收甲方代

19、表對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與進度計劃不符時，我方應(yīng)按甲方代表的要求提出改進措施，報甲方批準后執(zhí)行。5.6.3 我方應(yīng)按時參加甲方組織的協(xié)調(diào)會或調(diào)度會，檢查綜合進度和計劃，執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各單位之間的配合協(xié)作問題，我方應(yīng)服從甲方的協(xié)調(diào)并認真執(zhí)行會議決定。5.6.4 本工程如需現(xiàn)場制定方案，為保證進度應(yīng)密切加強與甲方的協(xié)調(diào)工作，及時正確地制定施工方案，保證一次成功，避免返工造成工期拖延。5.6.5 為保證按計劃完成合同工期，甲方提供的制作構(gòu)件能滿足在施工計劃（表5-1）中要求的計劃要求。6質(zhì)量管理工程質(zhì)量是企業(yè)的信譽、企業(yè)的生命。保證工程質(zhì)量是所有施工管理措施實施的前提。XX安裝公司是交通部

20、部屬一級專業(yè)設(shè)備安裝施工企業(yè)，其質(zhì)量管理體系符合GB/T19002-1994-ISO9002-1994質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式標準。并通過中建協(xié)質(zhì)量體系認證，是交通部ISO9002貫標企業(yè)。XX安裝公司是一支技術(shù)力量雄厚、專業(yè)性強、施工管理嚴格、質(zhì)量保證措施齊全的安裝施工企業(yè)。根據(jù)國家標準GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)程序為要求作為本工程全面質(zhì)量管理的保證措施，依照國標鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗評定標準GB50221-95#為本工程的施工質(zhì)量檢驗評定依據(jù)。6.1 質(zhì)量目標：本工程單位工程合格率100%;優(yōu)良率80%分部工程合格率100%;優(yōu)良率80%分項工程合格率100

21、%;優(yōu)良率85%6.2 質(zhì)量管理體系（見下圖）6.3質(zhì)量管理職能分解表序各職能人員內(nèi)容號項項施技施質(zhì)材資測計目目工術(shù)工量料料量量經(jīng)副經(jīng)經(jīng)工經(jīng)工工員員理經(jīng)理理程理程程理師師師1質(zhì)里目標2質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)3文件和資料控制4物資采購控制5顧客提供產(chǎn)品控制6工程分包控制7產(chǎn)品標識和可追述性8過程控制9檢驗和試驗10檢驗.測量和試驗設(shè)備的控制11檢驗和試驗狀態(tài)12不合格品控制13糾正和預(yù)防措施14搬運.儲存.包裝和交付15質(zhì)里記錄16服務(wù)17統(tǒng)計技術(shù):主要責(zé)任人:相關(guān)責(zé)任人6.4 工程質(zhì)量控制程序圖開工準備6.5 文件和資料控制6.5.1 文件和資料控制范圍6.5.1.1 質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)

22、書。6.5.1.2 質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、施工圖紙。6.5.1.3 設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件。6.5.1.4 有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量標準等。6.5.1.5 外部提供或收集的質(zhì)量記錄、信息。6.5.2 責(zé)任人職責(zé)本工程文件資料控制的責(zé)任人為資料員，資料員應(yīng)對本工程文件和資料負責(zé)登記、造冊、歸檔、標識和發(fā)放。6.5.3 管理程序6.5.3.1 外來文件和資料由各有關(guān)人員或資料員本人獲得后，統(tǒng)一由資料員登記,分發(fā)給各有關(guān)責(zé)任人并簽收。6.5.3.2 內(nèi)部的發(fā)文應(yīng)在各有關(guān)人員擬草后，由資料員統(tǒng)一管理編號，作好記錄發(fā)至發(fā)文單位后應(yīng)有收文人簽字,擬草人負責(zé)收所發(fā)文,發(fā)文回項目部后再由資料

23、員作好記錄,并分發(fā)給各有關(guān)人員簽收。發(fā)文內(nèi)容要齊全,所涉及工作量要相對準確。6.5.3.3 技術(shù)資料管理技術(shù)資料的管理水平在施工中對其進度、質(zhì)量均帶來很大的影響，其管理的好壞，不僅影響了工程施工目標的實現(xiàn)，而且體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平，故在施工中應(yīng)給予極大的重視。6.5.3.3.1 為加強技術(shù)資料管理工作，在施工實施中設(shè)立以技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、各專業(yè)工程師為線條的技術(shù)資料管理體系，并在項目部設(shè)立專職資料員以配合工地技術(shù)經(jīng)理負責(zé)工程技術(shù)資料全過程管理。6.5.3.3.2 在施工過程中，項目部派專職資料員統(tǒng)一向業(yè)主、監(jiān)理及時領(lǐng)取有關(guān)資料，其他施工管理人員一概不準向業(yè)主、監(jiān)理領(lǐng)取有關(guān)資料。6.5.3

24、.3.3 我方資料部門在接到資料領(lǐng)取通知后兩天內(nèi)必須將有關(guān)資料領(lǐng)取到位，并辦好有關(guān)領(lǐng)取手續(xù)。6.5.3.3.4 本工程所有工程文件范本均符合業(yè)主、監(jiān)理要求或得到業(yè)主、監(jiān)理認可，不得使用別的文件范本。6.5.3.3.5 凡我方向業(yè)主或監(jiān)理提交的各類聯(lián)系單，應(yīng)為原件一式三份，并按專業(yè)進行分類編號提交。6.5.3.3.6 施工中應(yīng)及時向業(yè)主及監(jiān)理提供我方的各類技術(shù)管理文件，包括特殊工種技術(shù)人員的資質(zhì)文件，業(yè)主及監(jiān)理向我方提供的各類聯(lián)系單應(yīng)送的為一式肆份，抄送的為一式貳份。6.5.3.3.7 雙方提交的有關(guān)技術(shù)管理文件（資料、信息、數(shù)據(jù)）均應(yīng)視為保密文件，未經(jīng)另一方書面同意，任何一方不得將其直接或間接

25、地泄露給第三方。6.5.3.3.8 施工中屬我方采購的設(shè)備、材料、質(zhì)保書，應(yīng)按要求組織編制在竣工資料中，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后向業(yè)主提交。6.5.3.3.9 施工應(yīng)注意軟硬件及時配套，我方在進點后一段時間內(nèi)應(yīng)將各類施工所用文件按施工組織設(shè)計要求分專業(yè)編制合訂成冊，其份數(shù)應(yīng)齊全，以保證施工時能及時填表，及時向業(yè)主及監(jiān)理提供核查，并保證施工資料的完整性和真實性。6.5.3.3.10 施工中竣工資料的編制與工程實施同步進行。6.5.3.3.11 我方所編制的竣工資料應(yīng)嚴格按照安裝公司竣工資料編制實施細則中有關(guān)規(guī)定或業(yè)主及監(jiān)理的要求進行。6.5.3.3.12 為保證竣工資料的質(zhì)量，在施工技術(shù)資料管理中

26、應(yīng)將所有的施工范圍的安裝、設(shè)計修改情況用文字的形式完整如實地反映在施工資料中，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時對竣工資料作出整改。6.5.3.3.13 在向業(yè)主移交經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗收合格的工程竣工資料后，應(yīng)向業(yè)主領(lǐng)取工程竣工資料移交簽證書。6.6 物資采購和顧客提供的產(chǎn)品的控制6.6.1 材料采購6.6.1.1 凡我方采購的設(shè)備及主材應(yīng)在業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督之下完成，如市場缺貨時必須按設(shè)計或業(yè)主認可后的改型采購。6.6.1.2 公司物資供應(yīng)部門負責(zé)設(shè)備及主材的采購，項目部只負責(zé)零星材料的采購。6.6.1.3 我方必須對合同中規(guī)定所采購的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負責(zé)，并按相應(yīng)的程序?qū)嵭杏行У墓芾怼?.6.1.4

27、采購前應(yīng)調(diào)查被評定單位的生產(chǎn)或供貨能力，交貨質(zhì)量和信譽。6.6.1.5 確定合格分承包方后，應(yīng)提供分承包方的信譽資料或有關(guān)的質(zhì)量保證依據(jù)。6.6.1.6 項目部施工前按施工圖要求提出設(shè)備及材料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理審批簽認后報公司物資供應(yīng)站。6.6.1.7 計劃員按申報設(shè)備材料先理庫后申請的原則，編制設(shè)備材料采購申請計劃單由站長或項目經(jīng)理審批后，采購員組織實施。6.6.1.8 設(shè)備、材料計劃應(yīng)明確技術(shù)參數(shù)，包括品種、規(guī)格、等級、材質(zhì)，書寫規(guī)范。6.6.1.9 對特殊和非標產(chǎn)品應(yīng)寫清質(zhì)量要求并具備技術(shù)資料。6.6.1.10 業(yè)主及監(jiān)理有權(quán)在供貨貨源處驗證所購產(chǎn)品是否符合規(guī)定。6.6.1.11

28、 業(yè)主及監(jiān)理決定在供貨貨源處驗證時，我方不能將其驗證用作質(zhì)量有效控制依據(jù)。6.6.1.12 凡不合格產(chǎn)品不得用于本工程上，發(fā)現(xiàn)不合格品按“不合格品管理程序”進行處理。6.6.1.13 我方所采購的設(shè)備及材料必須滿足規(guī)范及本工程設(shè)計要求，一旦發(fā)生不合格設(shè)備或材料，業(yè)主及監(jiān)理有權(quán)提出返工，并有權(quán)追索工程的連帶損失。6.6.2 顧客提供產(chǎn)品的控制6.6.2.1 項目經(jīng)理部材料工程師會同業(yè)主及監(jiān)理，供貨方對供貨方所提供的產(chǎn)品進行開箱檢驗，并由我方作好記錄，供貨方及業(yè)主設(shè)備管理人員簽字認可。6.6.2.2 按供貨方提供的發(fā)貨清單檢驗產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求，并檢驗其外觀質(zhì)量。6.6.2.3 對

29、產(chǎn)品隨行文件（質(zhì)保書、合格證、使用說明書）進行查驗，并妥善保管，如業(yè)主及監(jiān)理需要保管，則辦妥移交手續(xù)。6.6.2.4 施工中如發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品有質(zhì)量問題時應(yīng)及時向供貨方、業(yè)主及監(jiān)理通報，進行追溯，查明原因后做好記錄，并辦妥與責(zé)任方簽認手續(xù)。6.6.2.5 為有效地與供貨方索賠期相銜接，我方必須在交接清單上列明該批產(chǎn)品的截止索賠日期。6.6.2.6 重要的開箱需1星期前通知供貨方代表、業(yè)主及監(jiān)理，特殊情況下可與業(yè)主設(shè)備部門及監(jiān)理協(xié)商處理。6.6.2.7 開箱人員應(yīng)對簽字負責(zé)，認真檢驗外觀、數(shù)量，開箱檢驗中所發(fā)現(xiàn)的缺損由供貨方負責(zé)，我方所造成的缺損由我方承擔賠償。6.6.2.8 如供貨方?jīng)]人到場而需開

30、箱時，業(yè)主有關(guān)部門及監(jiān)理有權(quán)代表供貨方會同我方開箱檢驗。6.7 產(chǎn)品的標識和可追述性6.7.1 倉庫管理員負責(zé)對供貨商所提供的產(chǎn)品進行標識。6.7.2 產(chǎn)品標識包括編號、名稱、規(guī)格、試驗狀態(tài)。6.7.3 物資供應(yīng)站發(fā)至項目經(jīng)理部的材料均應(yīng)有標識和隨行文件（調(diào)撥單、質(zhì)保書等）。6.7.4 施工過程中，施工工程師對特殊工序除進行記錄外，還需進行過程標識。6.7.5 本工程技術(shù)經(jīng)理對工地檢查，督促施工工程師做好產(chǎn)品標識，并作好記錄。6.7.6 項目部應(yīng)收集、保存相應(yīng)的質(zhì)量文件作為產(chǎn)品可追述性依據(jù)。6.8 過程控制6.8.1 施工前的準備6.8.1.1 項目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工圖紙進行會審

31、，熟悉和領(lǐng)會設(shè)計意圖，針對施工實際情況對施工圖紙?zhí)岢鲆庖?，并將會審意見匯總作好會審記錄。6.8.1.2 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理組織各管理人員對合同條款進學(xué)習(xí)，特別是對合同中的專用條款進行仔細的分析和學(xué)習(xí)。6.8.1.3 公司相關(guān)部門的人員和項目經(jīng)理部的技術(shù)經(jīng)理、施工技術(shù)人員參加有建設(shè)單位召集組織的設(shè)計交底會。并將施工圖紙會審意見在設(shè)計交底會議上提出協(xié)商解決辦法，形成會議紀要。設(shè)計交底會議紀要由參加會議的各方代表簽字，單位蓋章后生效。6.8.1.4 如不召開設(shè)計交底會，施工圖紙會審意見匯總后，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單的方式向建設(shè)單位提出，由建設(shè)單位與設(shè)計單位取得聯(lián)系解決。6.8.1.5 項目部技術(shù)經(jīng)理組織施工技

32、術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，報公司工程管理部主任工程師，并經(jīng)工程管理部、經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)濟財務(wù)部審查后，由總工程師主持審批會議批準后實施。6.8.1.6 項目經(jīng)理部施工工程師根據(jù)施工組織設(shè)計或工程施工需要提出勞動力計劃，施工機械、工器具計劃，根據(jù)施工圖紙?zhí)岢霾牧嫌媱?，?jīng)項目經(jīng)理部確認后報公司相關(guān)部門。6.8.1.7 項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理組織各施工管理人員對工程所涉及的鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準等規(guī)范及標準進行學(xué)習(xí)。6.8.1.8 項目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理在業(yè)主的協(xié)調(diào)下負責(zé)與土建單位辦妥有關(guān)工程設(shè)備的基礎(chǔ)、控制點的移交手續(xù)，同時作好復(fù)測記錄。6.8.1.9 工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理

33、、安全經(jīng)理負責(zé)向施工工程師、質(zhì)量經(jīng)理、材料工程師等，對工程范圍及有關(guān)銜接部位的注意事項，質(zhì)量評定標準，關(guān)鍵工序和特殊工序的控制要求，采取的安全措施等進行技術(shù)交底，并作好記錄。6.8.1.10 分項工程由專業(yè)工程師負責(zé)向班組長、作業(yè)人員交底并作好記錄。6.8.1.11 在施工前，對分包隊伍的相應(yīng)操作者進行檢查，是否具備相應(yīng)的操作資質(zhì)，并留有復(fù)印件以便查詢。6.8.1.12 在施工準備工作一切就緒后，填寫開工報告，并請業(yè)主審批，作為正式開工的依據(jù)。6.8.2 施工過程的控制6.8.2.1 人員控制：本工程的各管理人員，項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、施工經(jīng)理、施工工程師、質(zhì)量經(jīng)理、材料工程師應(yīng)具備相應(yīng)的證書；

34、特殊工種，焊工、電工、起重指揮、吊車駕駛、鏟車駕駛、機動車駕駛、架子工等應(yīng)具備與其工作相符的特殊工種上崗證。6.8.2.2 施工設(shè)備控制：本工程所用的大型施工設(shè)備為吊車，鏟車、機動車；小型設(shè)備為電焊機、氣割、砂輪切割機、現(xiàn)場控制電箱；其余為小型電動工具。大型機械設(shè)備由項目部施工經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度使用，具體由駕駛員維修保養(yǎng)，小型設(shè)備和小型電動工具由項目部倉庫管理員進行管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進調(diào)配使用，項目部指派保養(yǎng)電工進行維修和保養(yǎng)。6.8.2.3 技術(shù)工藝控制：6.8.2.3.1 在每道工序工作前，由班組長對操作人員進行施工交底，工序結(jié)束，由操作者本人及班組長進行檢查，重要工序由專業(yè)工程師和質(zhì)量經(jīng)理

35、進行檢查，檢查合格、進行下道工序，檢查不合格，現(xiàn)場分析原因，下達質(zhì)量整改通知單進行質(zhì)量整改，整改合格后方可進入下道工序。6.8.2.3.2 對于設(shè)計修改，要有設(shè)計修改通知單；如非設(shè)計修改，需由業(yè)主及監(jiān)理確認后方可修改；修改的部位要在項目部保存的施工圖上反映出來；對施工工藝進行修改，必須由專業(yè)施工工程師編寫修改方案，項目部技術(shù)經(jīng)理審核批準，重大的工藝修改要報公司工程管理部，并由公司總工程師審核批準。6.8.2.4 環(huán)境控制：本工程的施工高峰期在秋冬季節(jié)，風(fēng)、雨較多天氣寒冷，現(xiàn)場焊接較多，要注避風(fēng)、防雨，如有特殊的溫度要求，要進行加溫措施，具體措施在施工工藝中體現(xiàn)。6.8.3 驗收和交付過程控制6

36、.8.3.1 在中間驗收和最終交工驗收之前，項目部技術(shù)經(jīng)理組織項目部各專業(yè)施工工程師和質(zhì)量經(jīng)理對即將驗收的項目進行內(nèi)部自查，并將檢查的結(jié)果通知施工班組，對存在的缺陷責(zé)令班組限期消缺。6.8.3.2 在項目部自查和消缺結(jié)束后，再請公司有關(guān)部門對需驗收的項目進行預(yù)驗收，并將結(jié)果通知項目部。6.8.3.3 在公司有關(guān)部門的預(yù)驗收合格后，請業(yè)主及監(jiān)理進行驗收，對在驗收過程中提出的疑問進行解釋，對業(yè)主及監(jiān)理提出的要求整改的地方及時派專人進行限期整改，并將整改結(jié)果上報業(yè)主及監(jiān)理。6.8.3.4 對在驗收過程中涉及的資料，在驗收之前要進行整理，并滿足業(yè)主及監(jiān)理對資料的要求。6.8.4 特殊過程的控制6.8.

37、4.1 典型施工6.8.4.1.1 本工程的典型施工為桁架吊裝6.8.4.1.1.1 桁架吊裝方案由項目部技術(shù)經(jīng)理組織各專業(yè)施工工程師負責(zé)編制施工方案，技術(shù)經(jīng)理審核，總工程師批準后實施。6.8.4.1.2 技術(shù)質(zhì)量部對典型施工過程進行跟蹤，監(jiān)督檢查，并幫助完善典型施工工藝，解決施工中出現(xiàn)的問題。6.8.4.2 特殊過程和關(guān)鍵過程6.8.4.2.1 本工程的特殊過程和關(guān)鍵過程為：測量放線、隱蔽工程、高強度螺栓連接、鋼結(jié)構(gòu)廠房定位跨安裝、焊接。6.8.4.2.2 測量放線：根據(jù)土建移交的測量資料和業(yè)主提供的資料，對現(xiàn)場的預(yù)埋螺栓進行復(fù)測，并填寫復(fù)測記錄。按照圖紙的要求引測水準高程，并在預(yù)埋螺栓上作

38、好標記。6.8.4.2.3 隱蔽工程：本工程的隱蔽工程為二次灌漿。按設(shè)計要求選用灌漿材料；如需原材料試驗，將進行必要的原材料試驗，在施工過程中做試塊，進行強度試驗。6.8.4.2.4 高強度螺栓連接：在連接之前對高強度螺栓進行復(fù)驗，在施工過程中嚴格控制扭矩值，并進行旁站監(jiān)督，終擰結(jié)束的高強螺栓，用紅油漆作好標記，作好記錄，并請業(yè)主及監(jiān)理進行現(xiàn)場檢驗。6.8.4.2.5 鋼結(jié)構(gòu)廠房定位跨安裝：在安裝之前，調(diào)整預(yù)埋螺栓柱底標高，并在柱底板標出安裝中心線。安裝過程中，柱底版中心線與地面軸線對齊，并用經(jīng)緯儀控制立柱垂直度，在調(diào)整結(jié)束后，終擰高強螺栓，作好安裝調(diào)整記錄。6.8.4.2.6 焊接：本工程焊

39、接的部位較多，且要求嚴格，要求焊縫進行100%的超探。在焊工到場后，對焊工進行培訓(xùn)，并進行現(xiàn)場考核，只有考核合格者才能進行操作；按設(shè)計要求選用焊條，焊條要進行焙烘，溫度按工藝要求控制，現(xiàn)場要有保溫桶，隨取隨用，每個焊接點要敲焊工編號的鋼??；焊接完畢后進行探傷，探傷合格才能安裝，否則進行返工。精選6.9 檢驗與試驗控制6.9.1 進貨檢驗（6.6節(jié)已有說明）6.9.2 工程檢驗：6.9.2.1 本工程實行三級檢驗制度；每道工序完工后，由操作者進行自檢，并填寫自檢記錄表；自檢合格后，由班組長進行互檢；班組長檢驗合格后，由各專業(yè)施工工程師或質(zhì)量經(jīng)理進行專檢。6.9.2.2 在進行隱蔽工程前，由各專業(yè)

40、施工工程師和質(zhì)量經(jīng)理對隱蔽工程的內(nèi)容進行檢查，符合要求后，填寫隱蔽工程驗收記錄，并報業(yè)主及監(jiān)理進行現(xiàn)場檢驗，業(yè)主和監(jiān)理檢驗合格后，在進行隱蔽。6.9.2.3 在分項、分部工程完工后，及時填寫分項、分部工程評定表。分項工程由工程負責(zé)人組織各專業(yè)施工工程師、班組長進行評定，項目部質(zhì)量經(jīng)理進行核定；分部工程由工程負責(zé)人進行評定，公司技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)工程師進行核定；單位工程由公司總工程師組織公司有關(guān)部門進行評定，并經(jīng)設(shè)計部門和建設(shè)單位或監(jiān)理單位確認后，由建設(shè)主管部門進行質(zhì)量檢驗核定。6.9.3 最終檢驗和試驗本工程的最終檢驗首先由項目部自行檢驗，包括對現(xiàn)場的檢驗和對竣工資料的檢查；然后報公司技術(shù)質(zhì)量部，

41、由公司技術(shù)質(zhì)量部派專人到工地進行檢驗和竣工資料的檢查。6.10 檢驗、試驗和測量設(shè)備的控制6.10.1 本工程所用的檢測設(shè)備為全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀，扭力扳手、水平尺、鋼卷尺、焊接量規(guī)等。主要用于定位軸線的復(fù)測、鋼結(jié)構(gòu)立柱的垂直度、標高、沉降的檢測，焊縫的檢查等。6.10.2 以上檢測設(shè)備、計量器具項目部指派專人保管、使用，定期由公司物資供應(yīng)站負責(zé)檢定、保養(yǎng)。做好計量器具和試驗設(shè)備的臺帳。對其進行周期檢定或校準。凡經(jīng)檢定或校準的設(shè)備必須標識。越期或損壞的器具和設(shè)備通知公司物資供應(yīng)站主管人員，經(jīng)同意后在計量器具上貼上封存標識，停止使用。發(fā)現(xiàn)檢驗、試驗和測量設(shè)備偏離校準狀態(tài)時，應(yīng)立即停止使用，及時

42、交公司送檢。6.11 檢驗和試驗狀態(tài)的控制待驗檢驗合格檢驗不合格檢驗結(jié)果待定6.11.1 檢驗和試驗狀態(tài)采用記錄、報告文件、標牌、標簽、隔離堆放等方法進行標識。6.11.2 材料進場后，材料工程師負責(zé)按不同規(guī)格、型號、等級分開堆放，并掛“待驗”進行標識。6.11.3 對經(jīng)檢驗和試驗的材料、堆放在外的可用標牌進行標識，入庫的可用標簽、記錄等方法進行標識。6.11.4 凡檢驗和試驗不合格的材料須隔離堆放，防止混淆和誤用。6.11.5 過程的檢驗和試驗用“質(zhì)量檢驗評定表”，“隱蔽工程驗收單”及試驗部門提供的“檢測試驗報告”等記錄方法進行標識。6.11.6 鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)的檢驗和試驗狀態(tài)以記錄、報告和

43、通知進行標識6.11.7 施工過程中只有當檢驗和試驗狀態(tài)為合格時，下道工序方可施工，檢驗和試驗狀態(tài)為不合格時，須返工，未收到檢驗和試驗記錄或報告為待定狀態(tài)，不許進入下道工序施工。6.12 不合格品控制6.12.1 不合格品的分級不合格品分為嚴重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。6.12.1.1 影響結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；嚴重影響設(shè)備和相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；一次直接經(jīng)濟損失5萬元（含5萬元）以上者為嚴重不合格品。6.12.1.2 產(chǎn)品質(zhì)量不能符合規(guī)定要求，但經(jīng)返修（或不返修）后能滿足預(yù)期的使用要求，可以讓步接受的產(chǎn)品；一次直接經(jīng)濟損失在5萬元以下1萬元（含1萬元）以

44、上者為一般不合格品。6.12.1.3 按質(zhì)量標準，對于“一般項目”或“實測項目”不符合標準要求，但不影響使用或經(jīng)返工達到規(guī)定要求的產(chǎn)品；一次直接經(jīng)濟損失在1萬元以下者為輕微不合格品。6.12.2 管理程序6.12.2.1施工中發(fā)現(xiàn)不合格品后及時標識。精選6.12.2.1 質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理確定不合格品的范圍，并作好記錄。6.12.2.2 技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理對不合格品進行分級評價。6.12.2.3 一般不合格品由施工工程師負責(zé)整改。6.12.2.4 較大、重大不合格品由質(zhì)量經(jīng)理向技術(shù)質(zhì)量部報告，由公司技術(shù)質(zhì)量部組織總師室、工程部進行處置。必要時會同業(yè)主及監(jiān)理共同處置。6.12.2.5 重大不合格由

45、技術(shù)質(zhì)量部書面向局科技處報告。6.12.2.6 經(jīng)過返工、返修使其滿足規(guī)定要求或并不符合規(guī)定的要求但仍能滿足使用要求即為處理完畢。但應(yīng)由質(zhì)量經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理按質(zhì)量標準重新進行檢驗。6.12.2.7 對不經(jīng)返修作為讓步接受的產(chǎn)品，必須由技術(shù)經(jīng)理向業(yè)主提出讓步申請，經(jīng)業(yè)主簽認后方可投入生產(chǎn)。6.13 糾正和預(yù)防措施6.13.1 糾正和預(yù)防措施范圍同質(zhì)量保證手冊4.146.13.2 責(zé)任人職責(zé)6.13.2.1 本工程由公司總師室負責(zé)糾正和預(yù)防措施的技術(shù)問題審核。6.13.2.2 技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)施工過程中實際或潛在的不合格糾正和預(yù)防措施的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。6.13.2.3 項目部做好施工過程中實際或潛在

46、的不合格的糾正和預(yù)防。6.13.3 糾正措施6.13.3.1 技術(shù)主觀負責(zé)收集、處理業(yè)主或監(jiān)理對產(chǎn)品質(zhì)量的信息。6.13.3.2 技術(shù)經(jīng)理負責(zé)施工中的產(chǎn)品過程和質(zhì)量體系有關(guān)不合格產(chǎn)生的原因進行分析和調(diào)查、并做好記錄。6.13.3.3 技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員對結(jié)果及時判定不合格糾正措施。6.13.3.4 總師室負責(zé)對項目部提交的重大不合格的糾正措施報告進行審核。6.13.3.5 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理人員、項目部質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)糾正措施的有效執(zhí)行。6.13.3.6 總師室將有效的糾正措施納入相應(yīng)的文件化程序。6.13.4 預(yù)防措施6.13.4.1 技術(shù)經(jīng)理負責(zé)收集施工中的質(zhì)量信息、顧客意見、質(zhì)量記錄并

47、分析產(chǎn)品質(zhì)量趨勢，以發(fā)現(xiàn)潛在的不合格。6.13.4.2 技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員分析潛在的不合格原因，制定預(yù)防措施，將質(zhì)量事故控制在未發(fā)現(xiàn)或初發(fā)階段。精選6.13.4.3 總師室對判定重大預(yù)防措施進行審核。6.13.4.4 技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理人員檢查、督促預(yù)防措施大實施。6.13.4.5 技術(shù)經(jīng)理對采取的預(yù)防措施有關(guān)信息同時提交管理者評審。6.14 搬運、儲存、防護和交付6.14.1 搬運,儲存,防護和交付措施范圍同<<質(zhì)量保證手冊>>4.156.14.2 責(zé)任人職責(zé)6.14.2.1 工程管理部負責(zé)實施監(jiān)督管理.6.14.2.2 物資供應(yīng)站負責(zé)采購材料和業(yè)主提

48、供產(chǎn)品的搬運,儲存,防護控制,并實施監(jiān)督.6.14.2.3 技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)工程竣工交付控制,并實施監(jiān)督檢查.6.14.2.4 項目經(jīng)理部對搬運,儲存,包裝,防護和交付負責(zé)組織實施.6.14.3 搬運6.14.3.1 本工程的大型鋼構(gòu)件在安裝之前需要由堆場駁運至吊裝現(xiàn)場，在駁運的過程中要防止構(gòu)件的變形。6.14.3.2 針對現(xiàn)場情況,工程管理部指導(dǎo)項目部制定搬運方法,并配備必要的資源,以確保搬運產(chǎn)品的安全。6.14.3.3 項目部按制定的搬運方法（特殊搬運方案）組織實施,并作好搬運交底記錄。6.14.4 貯存6.14.4.1 物資供應(yīng)站幫助,督促項目部按不同物資分類入庫進行貯存保管;對易燃,易爆

49、,有毒的物品除專庫貯存,保管外,還規(guī)定應(yīng)急措施并設(shè)置必要的標識。6.14.4.2 工程中使用的高強螺栓要有專門貯存的地方，同時要按不同的規(guī)格進行存放。6.14.4.3 物資供應(yīng)站建立物資收發(fā)管理制度,負責(zé)監(jiān)督檢查,并作好記錄。6.14.4.4 項目部按物資收發(fā)管理制度組織實施,并作好收發(fā)記錄.6.14.5 包裝6.14.5.1 本工程的產(chǎn)品無須包裝.6.14.6 防護6.14.6.1分項,分部和單位工程完工后,項目部采取必要的措施予以防護。精選6.14.6.2預(yù)埋螺栓在安裝之前要涂黃油，并采取保護措施。6.14.7 交付6.14.7.1 項目部按有關(guān)規(guī)定負責(zé)竣工資料的收集,整理,匯編;公司技術(shù)

50、質(zhì)量部負責(zé)竣工資料的審核,發(fā)現(xiàn)問題幫助解決,確保工程圓滿交付.6.14.7.2 技術(shù)質(zhì)量部按國家規(guī)定的竣工驗收負責(zé)工程的竣工驗收,交付.產(chǎn)品最終以”交工驗收證書”的方式進行,有關(guān)方面的代表簽字,蓋章生效.6.14.7.3 工程交付后,技術(shù)質(zhì)量部將交付情況按有關(guān)規(guī)定報局主管部門.6.15 質(zhì)量記錄6.15.1 本工程的質(zhì)量記錄主要是鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量評定表、安裝記錄、現(xiàn)場檢驗記錄、以及一些材料質(zhì)保書等內(nèi)容。6.15.2 質(zhì)量記錄由項目部技術(shù)經(jīng)理組織質(zhì)量經(jīng)理、資料工程師、施工工程師、班組長等負責(zé)填寫和審定。6.15.3 質(zhì)量記錄的填寫（輸入）人員應(yīng)按要求填寫（輸入）,記錄的內(nèi)容真實,字跡清楚,簽名手

51、續(xù)齊全.6.15.4 質(zhì)量記錄一經(jīng)形成,不得隨意修改.實屬需要,需經(jīng)授權(quán)部門同意,采用“杠改”方式修改,并加蓋修改人印章。6.15.5 質(zhì)量記錄的歸檔,貯存,保管和處理6.15.5.1 質(zhì)量記錄經(jīng)整理組卷后須按規(guī)定及時歸檔。6.15.5.2 行政辦公室應(yīng)建立歸檔質(zhì)量記錄的貯存,保管,借閱,處理等制度,按制度規(guī)定進行管理。6.15.5.3 對逾期作廢的質(zhì)量記錄,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后再行處理,銷毀記錄必須長期保存。6.15.5.4 各類質(zhì)量記錄保存期不少于三年。6.16 服務(wù)6.16.1 在工程施工期間，接受業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全文明的監(jiān)督；接受業(yè)主以書面形式委托的加工和修改項目。6.16.2

52、接受監(jiān)理監(jiān)督，做好質(zhì)量整改、為監(jiān)理的現(xiàn)場工作提供方便、提供各種施工記錄和項目部的勞動力安排及材料設(shè)備供應(yīng)、施工機械進場報告等。6.16.3 經(jīng)營部負責(zé)制定本工程服務(wù)控制程序,制定年服務(wù)計劃,受理業(yè)主投訴,并組織實施和監(jiān)督。6.16.4 工程管理部負責(zé)組織本工程質(zhì)量回訪后的善后服務(wù)工作。6.16.5 技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)對本工程施工過程和質(zhì)量回訪中的質(zhì)量問題進行分析指定實施方案。6.16.6 項目部負責(zé)本工程服務(wù)控制程序的具體實施。6.16.7 在工程竣工后,項目部按照合同條款的約定,負責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)的保修和保養(yǎng)服務(wù),建設(shè)工程保修期限按照建設(shè)部(93)第29號令有關(guān)6.17 統(tǒng)計技術(shù)6.17.1 職責(zé)

53、6.17.1.1 技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)、幫助、督促、檢查項目經(jīng)理部開展統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。6.17.1.2 技術(shù)質(zhì)量部組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用水平。6.17.1.3 項目經(jīng)理部按統(tǒng)計技術(shù)控制要求負責(zé)組織實施。6.17.1.4 項目經(jīng)理部作好統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用記錄、收集和存檔及成果發(fā)布準備會工作。6.17.2 工作程序6.17.2.1 根據(jù)施工過程或質(zhì)量活動特征，可選用下列統(tǒng)計技術(shù)；過程/工序控制控制圖、對策表。檢驗和試驗抽樣檢驗和試驗。數(shù)據(jù)和缺陷分析排列圖、因果圖、對策表。質(zhì)量分析排列圖、因果圖、控制圖、對策表。6.17.2.2 選定適用的統(tǒng)計技術(shù)后，填寫統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的注冊登記表，報技術(shù)質(zhì)量部備案。6.17.2.3 統(tǒng)計技術(shù)收集要正確，因果分析要透徹，對策措施要恰當，總結(jié)處理要及時。6.17.2.4 加強統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮統(tǒng)計技術(shù)在施工過程或質(zhì)量活動中的作用，確保工程質(zhì)量。7安全管理7.1、 安全