路網(wǎng)公司資產(chǎn)管理項(xiàng)目樓宇設(shè)備運(yùn)維管理階段總結(jié)報(bào)告

1、北京軌道交通路網(wǎng)管理有限公司北京軌道交通路網(wǎng)管理有限公司以資產(chǎn)資產(chǎn)管理為龍頭內(nèi)控體系信息化建設(shè)以資產(chǎn)資產(chǎn)管理為龍頭內(nèi)控體系信息化建設(shè)樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作階段總結(jié)報(bào)告階段總結(jié)報(bào)告北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司20122012 年年 1212 月月階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 2 頁頁/ /共共 70 頁頁目錄目錄1前言前言.31.1背景.31.2整體思路與試點(diǎn)工作.31.2.1企業(yè)資產(chǎn)管理.31.2.2路網(wǎng)公司的資產(chǎn)管理.41.2.3試點(diǎn)工作.62樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作

2、情況樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作情況.72.1主要內(nèi)容和工作思路.72.2信息化支撐體系建設(shè).72.2.1制度體系.72.2.2流程體系.122.3信息化基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作.162.3.1基礎(chǔ)信息.162.3.2編碼規(guī)則.222.4業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`.232.4.1紙質(zhì)表單運(yùn)行.233總結(jié)及下一步工作思路總結(jié)及下一步工作思路.68階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 3 頁頁/ /共共 70 頁頁1 1前言前言1.11.1背景背景北京軌道交通路網(wǎng)管理有限公司（簡稱 路網(wǎng)公司）是北京基礎(chǔ)建設(shè)投資有限公司的全資子公司，承擔(dān)著：北京市軌道交通指揮中心一

3、、二期工程建設(shè)、運(yùn)營籌備；軌道交通線網(wǎng)運(yùn)營協(xié)調(diào)及應(yīng)急處置；軌道交通線網(wǎng)運(yùn)營信息的匯總和統(tǒng)計(jì)分析；組織擬訂售檢票系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和業(yè)務(wù)規(guī)則；研究提出有關(guān)票制、票價(jià)調(diào)整意見等重要職責(zé)。路網(wǎng)公司技術(shù)裝備多、投資量大、容納勞動(dòng)力較少 ，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以指揮中心大廈樓宇設(shè)備設(shè)施和 ACC、TCC 等生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備為核心部分的固定資產(chǎn)占比較高，具備典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)，路網(wǎng)公司主營業(yè)務(wù)也嚴(yán)重依賴于樓宇設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。所以，為了達(dá)到安全穩(wěn)定運(yùn)營的目標(biāo)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，路網(wǎng)公司結(jié)合實(shí)際情況和自身特點(diǎn)，確定了“建設(shè)以資產(chǎn)管理為龍頭的內(nèi)控體系建設(shè)以資產(chǎn)管理為龍頭的內(nèi)控體系”的管理思路

4、。不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，從而構(gòu)建完備、高效的企業(yè)內(nèi)控管理體系，并借助信息化的手段，通過信息化系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)管理流程，建立完備的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，提升企業(yè)管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平。企業(yè)資產(chǎn)管理體系的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要一個(gè)長期、持續(xù)的建設(shè)過程。特別是路網(wǎng)公司成立時(shí)間較短，在企業(yè)管理和管理系統(tǒng)信息化建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)積累較少，更需要認(rèn)真仔細(xì)的規(guī)劃，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)。由于樓宇設(shè)備管理在路網(wǎng)公司資產(chǎn)管理范疇內(nèi)占據(jù)重要的地位，又存在著專業(yè)繁多、工作量大、管理基礎(chǔ)薄弱等問題，所以路網(wǎng)公司確立了以樓宇設(shè)備運(yùn)維管理為試點(diǎn)工作，逐步推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的實(shí)施路線。此項(xiàng)工作從 2011 年開始啟動(dòng)，通過

5、對(duì)樓宇設(shè)備管理的工作內(nèi)容、工作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行梳理，初步整理出樓宇設(shè)備管理的業(yè)務(wù)框架和流程體系，并通過紙質(zhì)表單在設(shè)備運(yùn)維領(lǐng)域的巡檢、保養(yǎng)、故障修等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的中的應(yīng)用，積累了一些經(jīng)驗(yàn)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。1.21.2整體思路與試點(diǎn)工作整體思路與試點(diǎn)工作1.2.11.2.1 企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理（即 EnterpriseAssetManagement，簡稱 EAM）是針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的管階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 4 頁頁/ /共共 70 頁頁理，其管理核心內(nèi)容是企業(yè)資產(chǎn)(主要對(duì)象是企業(yè)設(shè)備)使用過

6、程的維護(hù)、維修管理，核心目標(biāo)是設(shè)備的最大化利用，提高企業(yè)效益及投資回報(bào)率。EAM 系統(tǒng)針對(duì)于資產(chǎn)密集型企業(yè)，以運(yùn)行設(shè)備工單的工作流程為主線，以設(shè)備的全生命周期管理為核心，對(duì)設(shè)備多角度跟蹤、維護(hù)、維修管理，并集成采購管理、庫存管理、合同管理、預(yù)算管理等內(nèi)容。形成一個(gè)資產(chǎn)密集型企業(yè)資產(chǎn)管理的綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)涵不同于財(cái)務(wù)角度的資產(chǎn)管理概念，財(cái)務(wù)管理中的資產(chǎn)是靜態(tài)的的資產(chǎn)，只是一個(gè)數(shù)字符號(hào)，資產(chǎn)一旦入帳，管理即告一段落直到年終的盤點(diǎn)折舊，最終以資產(chǎn)的出讓或報(bào)廢宣告結(jié)束。EAM 中的資產(chǎn)是動(dòng)態(tài)管理的，隨著時(shí)間的推移、地點(diǎn)的轉(zhuǎn)換而不斷變化的，貫穿于資產(chǎn)的整個(gè)過程，特別是設(shè)備的采購、跟蹤、維

7、護(hù)、維修、管理、出讓(或報(bào)廢)全生命周期。所以，EAM 中的資產(chǎn)從廣義上講是一個(gè)全新的概念，不僅僅是指企業(yè)的固定資產(chǎn)，還有著更豐富的內(nèi)涵，幾乎涉及企業(yè)中的所有要素，包括生產(chǎn)設(shè)備、廠房設(shè)施、企業(yè)員工、各種儀器儀表、手冊(cè)、圖紙、檔案以及無形的企業(yè)員工的技能知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等等。企業(yè)的資產(chǎn)管理就要針對(duì)不同類型的資產(chǎn)實(shí)施不同的企業(yè)資產(chǎn)管理方法。1.2.21.2.2 路網(wǎng)公司的資產(chǎn)管理路網(wǎng)公司的資產(chǎn)管理路網(wǎng)公司是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，其管理的核心是樓宇設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備為主的設(shè)備資產(chǎn)，同時(shí)也包括了人員、財(cái)產(chǎn)、各類設(shè)備、備品備件等資產(chǎn)元素。建立一套完整的企業(yè)資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，是路網(wǎng)公司安全穩(wěn)定運(yùn)營的必然需

8、要，也是業(yè)務(wù)長期發(fā)展的必然需求。路網(wǎng)公司的資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，既要吸取先進(jìn)的國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要考慮路網(wǎng)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，走一條具有路網(wǎng)公司特色，滿足路網(wǎng)公司業(yè)務(wù)需求，符合路網(wǎng)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向的信息化建設(shè)道路。根據(jù)前期調(diào)研和多次技術(shù)交流的結(jié)果，目前在路網(wǎng)公司資產(chǎn)管理主要面臨的問題可以歸納為如下幾個(gè)方面：1 1 在管理制度層面，路網(wǎng)公司經(jīng)過幾年的不斷努力，初步建立了公司的資產(chǎn)管理制度在管理制度層面，路網(wǎng)公司經(jīng)過幾年的不斷努力，初步建立了公司的資產(chǎn)管理制度框架，但在很多具體業(yè)務(wù)管理細(xì)節(jié)上缺少必要的具體的管理制度和規(guī)范，同時(shí)伴隨著業(yè)務(wù)框架，但在很多具體業(yè)務(wù)管理細(xì)節(jié)上缺少必要的具體的管理

9、制度和規(guī)范，同時(shí)伴隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，原有的制度也需要不斷完善和修訂。的不斷拓展，原有的制度也需要不斷完善和修訂。2 2 路網(wǎng)公司在路網(wǎng)公司在 20102010 年公司完成年公司完成 ISO9000ISO9000 體系認(rèn)證體系認(rèn)證, ,對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了初步的梳理。對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了初步的梳理。基本奠定了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的管理基礎(chǔ)，但從前期調(diào)研結(jié)果上看，在資產(chǎn)管理的具體業(yè)務(wù)層基本奠定了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的管理基礎(chǔ)，但從前期調(diào)研結(jié)果上看，在資產(chǎn)管理的具體業(yè)務(wù)層面還缺少更詳細(xì)、更清晰的流程作為指導(dǎo)的依據(jù)。面還缺少更詳細(xì)、更清晰的流程作為指導(dǎo)的依據(jù)。階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股

10、份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 5 頁頁/ /共共 70 頁頁3 3 路網(wǎng)公司成立時(shí)間較短，而路網(wǎng)公司主營業(yè)務(wù)在國內(nèi)甚至國際上都是一種創(chuàng)新，在路網(wǎng)公司成立時(shí)間較短，而路網(wǎng)公司主營業(yè)務(wù)在國內(nèi)甚至國際上都是一種創(chuàng)新，在管理理念、管理模式上都沒有固定的模式和成熟的經(jīng)驗(yàn)可以照搬，需要不斷的嘗試和探索，管理理念、管理模式上都沒有固定的模式和成熟的經(jīng)驗(yàn)可以照搬，需要不斷的嘗試和探索，而路網(wǎng)公司目前正式員工僅一百多人，除了需要承擔(dān)繁重的日常工作，還負(fù)責(zé)著軌道交通而路網(wǎng)公司目前正式員工僅一百多人，除了需要承擔(dān)繁重的日常工作，還負(fù)責(zé)著軌道交通指揮中心二期建設(shè)等重要的專項(xiàng)工作任務(wù)。所以在人才培養(yǎng)和經(jīng)

11、驗(yàn)積累上，有待不斷的完指揮中心二期建設(shè)等重要的專項(xiàng)工作任務(wù)。所以在人才培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)積累上，有待不斷的完善和加強(qiáng)。善和加強(qiáng)。4 4 路網(wǎng)公司從成立以來，路網(wǎng)公司從成立以來，ACCACC、TCCTCC 等生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)營，標(biāo)志著路網(wǎng)公司信息化等生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)營，標(biāo)志著路網(wǎng)公司信息化建設(shè)取得了階段性的勝利，但在企業(yè)管理方面，信息化的建設(shè)還處于比較初級(jí)的階段，很建設(shè)取得了階段性的勝利，但在企業(yè)管理方面，信息化的建設(shè)還處于比較初級(jí)的階段，很多業(yè)務(wù)管理還嚴(yán)重依賴于手工進(jìn)行管理，不僅效率低、容易出錯(cuò)，而且由于存在過的人為多業(yè)務(wù)管理還嚴(yán)重依賴于手工進(jìn)行管理，不僅效率低、容易出錯(cuò)，而且由于存在過的人為操作

12、，造成流程不規(guī)范的現(xiàn)象比較普遍，嚴(yán)重影響相關(guān)業(yè)務(wù)的管控。操作，造成流程不規(guī)范的現(xiàn)象比較普遍，嚴(yán)重影響相關(guān)業(yè)務(wù)的管控。針對(duì)路網(wǎng)公司的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為路網(wǎng)公司以資產(chǎn)管理為龍頭的內(nèi)控體系建設(shè)，需要重點(diǎn)解決路網(wǎng)公司在資產(chǎn)管理遇到的主要問題，通過完善管理制度，優(yōu)化管理流程，鼓動(dòng)全員參與，為資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)鋪平道路，同時(shí)借助資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的機(jī)會(huì)，修正制度上的不足，固化管理流程，整體提升資產(chǎn)管理的效率和水平。所以，路網(wǎng)公司以資產(chǎn)管理為龍頭的內(nèi)控體系信息化建設(shè)可以分解為兩大體系的建設(shè)工作：一方面是以制度體系、流程體系和人才培養(yǎng)為主要內(nèi)容的支撐體系建設(shè)，而一方面是以資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)艱澀為核心的資產(chǎn)管理信息

13、平臺(tái)建設(shè)。具體內(nèi)容如下圖所示： 階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 6 頁頁/ /共共 70 頁頁1.2.31.2.3 試點(diǎn)工作試點(diǎn)工作以資產(chǎn)管理為龍頭的內(nèi)控體系建設(shè)，是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它牽涉到整個(gè)路網(wǎng)公司各個(gè)部門，各個(gè)層面。需要全公司的人統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、共同努力。這樣一個(gè)長期的工作，必須經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的規(guī)劃，有步驟分階段的推進(jìn)。目前，路網(wǎng)公司決定采用積極穩(wěn)妥的推進(jìn)方式，循序漸進(jìn)，力爭在三到五年的時(shí)間里完成資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)。這樣一個(gè)涉及面廣、工作量大的任務(wù)，必須找到一條適合路網(wǎng)公司特點(diǎn)的建設(shè)途徑。所以，路網(wǎng)公司決定以

14、樓宇設(shè)備運(yùn)維管理業(yè)務(wù)作為突破口，由樓宇設(shè)備運(yùn)維管理入手，以此為試點(diǎn)，通過對(duì)流程的梳理、基礎(chǔ)信息的整理等工作為整個(gè)平臺(tái)的建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)，并且驗(yàn)證和及時(shí)校正系統(tǒng)建設(shè)的思路和方向。此次試點(diǎn)工作的主要目的為：1 1 通過樓宇設(shè)備運(yùn)維管理具體業(yè)務(wù)管理的試點(diǎn)工作，積累在制度建設(shè)、流程建設(shè)等方通過樓宇設(shè)備運(yùn)維管理具體業(yè)務(wù)管理的試點(diǎn)工作，積累在制度建設(shè)、流程建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)，提升路網(wǎng)公司對(duì)于樓宇設(shè)備運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，為信息化面的經(jīng)驗(yàn)，提升路網(wǎng)公司對(duì)于樓宇設(shè)備運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，為信息化平臺(tái)建設(shè)，奠定基礎(chǔ)；平臺(tái)建設(shè)，奠定基礎(chǔ)；階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中

15、科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 7 頁頁/ /共共 70 頁頁2 2 通過對(duì)樓宇設(shè)備運(yùn)維管理業(yè)務(wù)的分析和優(yōu)化，達(dá)到舉一反三、觸類旁通的作用，指通過對(duì)樓宇設(shè)備運(yùn)維管理業(yè)務(wù)的分析和優(yōu)化，達(dá)到舉一反三、觸類旁通的作用，指導(dǎo)在其他領(lǐng)域的管理和信息化建設(shè)；導(dǎo)在其他領(lǐng)域的管理和信息化建設(shè)；3 3 通過在樓宇設(shè)備運(yùn)維管理領(lǐng)域的試點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)在整個(gè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路和方向通過在樓宇設(shè)備運(yùn)維管理領(lǐng)域的試點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)在整個(gè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路和方向上存在的問題，及時(shí)修正；上存在的問題，及時(shí)修正；4 4 通過在樓宇設(shè)備運(yùn)維管理的試點(diǎn)工作，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)相關(guān)的工作人員和技術(shù)通過在樓宇設(shè)備運(yùn)

16、維管理的試點(diǎn)工作，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)相關(guān)的工作人員和技術(shù)人員，為今后的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)做準(zhǔn)備。人員，為今后的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)做準(zhǔn)備。2 2樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作情況樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作情況2.12.1主要內(nèi)容和工作思路主要內(nèi)容和工作思路為了更好的完成本次試點(diǎn)工作，我們結(jié)合路網(wǎng)公司資產(chǎn)管理的整體思路，針對(duì)樓宇設(shè)備運(yùn)維工作實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研和分析。確定以樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)的工作主要包括三大部分的內(nèi)容：1 1 以制度體系、流程體系完善為核心的信息化支撐體系建設(shè)；以制度體系、流程體系完善為核心的信息化支撐體系建設(shè)；2 2 以基礎(chǔ)信息、編碼規(guī)則、需求收集為主要工作的信息化基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；以基礎(chǔ)信息、編碼規(guī)則

17、、需求收集為主要工作的信息化基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；3 3 以紙質(zhì)表單流轉(zhuǎn)為主的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`工作；以紙質(zhì)表單流轉(zhuǎn)為主的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`工作；樓宇設(shè)備從定型采購、施工安裝、使用開始、運(yùn)維維護(hù)、發(fā)現(xiàn)問題處理、設(shè)備報(bào)廢、再進(jìn)行更新的全過程為設(shè)備管理生命周期主線，再輔以人員、備件、檔案、預(yù)算、合同等方面的管理過程作為支持，就構(gòu)成設(shè)備運(yùn)維管理的全部內(nèi)容。而在整個(gè)過程中，運(yùn)維單位、人員管理、設(shè)備管理、設(shè)備運(yùn)維管理、設(shè)備運(yùn)維考核和檔案管理幾個(gè)與設(shè)備運(yùn)維相關(guān)內(nèi)容是重點(diǎn)，而在設(shè)備管理中包含了計(jì)劃、巡檢、保養(yǎng)、故障、備品備件幾方面則是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。所以，我們的主要工作也始終圍繞這幾部分重點(diǎn)而展開。2.22.2信

18、息化支撐體系建設(shè)信息化支撐體系建設(shè)2.2.12.2.1 制度體系制度體系2.2.1.12.2.1.1初期狀態(tài)初期狀態(tài)路網(wǎng)公司成立五年來，始終堅(jiān)持在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管單位各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，積極探索現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新管理機(jī)制與管理模式，逐步制定和實(shí)施了一系列的管理制階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 8 頁頁/ /共共 70 頁頁度。內(nèi)容主要涉及企業(yè)管理、工程管理、人力資源管理、行政管理、安全管理等方面。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，員工隊(duì)伍不斷壯大，為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司自身建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，滿足轉(zhuǎn)型后公司規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展需要

19、，結(jié)合導(dǎo)入 ISO9000 質(zhì)量管理體系工作，公司于 2010 年 7 月又全面啟動(dòng)了管理制度的修編。修編后的管理制度 V5.0包括安全管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)營管理制度等五大部分，共計(jì) 41 項(xiàng)管理制度。在在試點(diǎn)工作啟動(dòng)之初，從公司制度層面，對(duì)樓宇設(shè)備管理的主要支撐管理制度如下：制度/規(guī)范名稱制度層級(jí)北京市軌道交通指揮中心運(yùn)行事故調(diào)查處理規(guī)則公司合同及招投標(biāo)管理辦法公司北京軌道交通路網(wǎng)管理有限公司庫房管理辦法公司固定資產(chǎn)管理辦法公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法公司備品備件、票卡、辦公用品及耗材、家具管理辦法公司根據(jù)對(duì)當(dāng)前管理制度體系的分析，還沒有專門針對(duì)設(shè)備管理的制度，

20、在樓宇設(shè)備管理制度方面相對(duì)薄弱，缺乏專項(xiàng)管理制度，在安全管理方面也存在不夠細(xì)化問題。而在具體業(yè)務(wù)管理層面，尚無具體的、明確的、正式的管理制度存在，業(yè)務(wù)人員在工作過程中，更多的依靠相關(guān)的操作規(guī)程來進(jìn)行。2.2.1.22.2.1.2制度體系制度體系組成組成根據(jù)管理的層次、幅度和授權(quán)決策次序，企業(yè)的管理制度可以分為三個(gè)層次：公司基本制度，業(yè)務(wù)制度和操作規(guī)范。公司制度從公司整體業(yè)務(wù)管理層面界定管理組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)劃分和管理原則；業(yè)務(wù)制度從具體業(yè)務(wù)角度說明具體業(yè)務(wù)的管理辦法和實(shí)施細(xì)則；操作規(guī)范，則是從具體業(yè)務(wù)操作的角度，明確定義具體的操作方法、過程、規(guī)范。為了保證樓宇設(shè)備運(yùn)維管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的效果能夠在業(yè)

21、務(wù)領(lǐng)域得到體現(xiàn)，有效提升樓宇設(shè)備運(yùn)維管理業(yè)務(wù)的水平。我們整理出樓宇設(shè)備管理的制度體系框架，并對(duì)樓宇設(shè)備階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 9 頁頁/ /共共 70 頁頁制度體系的建設(shè)提出明確規(guī)劃。 （詳見 附件一樓宇設(shè)備管理制度體系規(guī)劃）制度級(jí)別制度級(jí)別制度名稱制度名稱制度管控內(nèi)容制度管控內(nèi)容是否已制定是否已制定北京市軌道交通指揮中心運(yùn)行事故調(diào)查處理規(guī)則規(guī)定了事故等級(jí)，規(guī)范了事故報(bào)告及調(diào)查程序、事故責(zé)任的判定和處理、事故統(tǒng)計(jì)分析及罰則合同及招投標(biāo)管理辦法規(guī)定路網(wǎng)公司合同管理各部門職責(zé)、合同編號(hào)、合同條款；規(guī)范合同啟動(dòng)、招標(biāo)、談判

22、、起草、評(píng)審、簽訂、履行、付款跟蹤、爭議解決、歸檔的管理北京軌道交通路網(wǎng)管理有限公司庫房管理辦法規(guī)定原材料的采購及庫存管理職責(zé)；規(guī)范采購計(jì)劃制定及審批、入庫、采購付款、出庫、記賬和以舊換新的管理；財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法規(guī)范路網(wǎng)公司預(yù)算管理職責(zé)、預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析與考核備品備件、票卡、辦公用品及耗材、家具管理辦法規(guī)范了備品備件、票卡及辦公用品及耗材、家具庫房管理及領(lǐng)用公司制度固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定固定資產(chǎn)的界定、管理職責(zé)；規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、領(lǐng)用、調(diào)撥、盤點(diǎn)、折舊、臺(tái)是階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 10 頁頁/ /共共

23、 70 頁頁制度級(jí)別制度級(jí)別制度名稱制度名稱制度管控內(nèi)容制度管控內(nèi)容是否已制定是否已制定帳、價(jià)值確認(rèn)、出售、報(bào)廢及轉(zhuǎn)讓的管理原材料供應(yīng)商管理辦法規(guī)范供應(yīng)商的信息管理及考核，以制定準(zhǔn)確的合格供應(yīng)商目錄否設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃管理辦法規(guī)定運(yùn)維需求及運(yùn)維計(jì)劃的內(nèi)容；規(guī)范運(yùn)維需求制定，運(yùn)維計(jì)劃制定、評(píng)審和審批、調(diào)整的管理過程樓宇設(shè)備管理辦法概述樓宇設(shè)備運(yùn)維管理的主要業(yè)務(wù)及主要事項(xiàng) 是運(yùn)維人員管理辦法規(guī)范運(yùn)維人員入職、培訓(xùn)、考核、離職管理過程及運(yùn)維人員的信息管理。并建議將人員考勤管理內(nèi)容并入運(yùn)維人員管理制度設(shè)備故障維修管理辦法規(guī)范樓宇設(shè)備故障維修管理流程技術(shù)改造及大修管理辦法規(guī)范樓宇設(shè)備技術(shù)改造及大修的流程計(jì)量及

24、維修工具管理辦法規(guī)范計(jì)量及維修工具信息及借入借出的管理特種設(shè)備管理辦法規(guī)范特種設(shè)備的信息管理及借入借出管理業(yè)務(wù)制度運(yùn)維商評(píng)估管理辦法規(guī)范業(yè)務(wù)外包需求的制定、運(yùn)維商考核指標(biāo)制否階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 11 頁頁/ /共共 70 頁頁制度級(jí)別制度級(jí)別制度名稱制度名稱制度管控內(nèi)容制度管控內(nèi)容是否已制定是否已制定定及調(diào)整及運(yùn)維商績效考核過程；并規(guī)范運(yùn)維商信息的管理操作規(guī)程樓宇設(shè)備運(yùn)維維修規(guī)程（向?qū)讲僮饕?guī)程）及其操作細(xì)則，重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容，動(dòng)火作業(yè)、供電專業(yè)操作程序、鑰匙管理等規(guī)范樓宇設(shè)備運(yùn)維過程的操作內(nèi)容、步驟等否2.2.1.

25、32.2.1.3目前完成情況目前完成情況根據(jù)規(guī)劃，我們首先對(duì)當(dāng)前已有制度進(jìn)行初步的評(píng)估，確定出有待完善的制度列表，有針對(duì)性的提出改善的意見。根據(jù)對(duì)目前樓宇設(shè)備運(yùn)維管理業(yè)務(wù)的分析結(jié)果，由主管工程師和運(yùn)維廠商相關(guān)技術(shù)人員配合對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的已有操作規(guī)程進(jìn)行整理和匯總。目前已經(jīng)完成對(duì)北京軌道交通路網(wǎng)管理有限公司庫房管理辦法 、 固定資產(chǎn)管理辦法等公司制度的修改和完善，并完成了設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃管理辦法 、 樓宇設(shè)備管理辦法等制度的初稿，經(jīng)過多次修改、審議，并正在不斷完善過程中。具體情況如下表所示：制度級(jí)別制度名稱狀態(tài)北京市軌道交通指揮中心運(yùn)行事故調(diào)查處理規(guī)則保持合同及招投標(biāo)管理辦法完善中北京軌道交通

26、路網(wǎng)管理有限公司庫房管理辦法完善中財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法完善中公司制度備品備件、票卡、辦公用品及耗材、家具管理辦法完善中階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 12 頁頁/ /共共 70 頁頁制度級(jí)別制度名稱狀態(tài)固定資產(chǎn)管理辦法保持原材料供應(yīng)商管理辦法完善中設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃管理辦法已完成初稿樓宇設(shè)備管理辦法已完成初稿運(yùn)維人員管理辦法完善中設(shè)備故障維修管理辦法完善中技術(shù)改造及大修管理辦法完善中計(jì)量及維修工具管理辦法完善中特種設(shè)備管理辦法完善中業(yè)務(wù)制度運(yùn)維商評(píng)估管理辦法完善中操作規(guī)程樓宇設(shè)備運(yùn)維維修規(guī)程（向?qū)讲僮饕?guī)程）及其操作細(xì)則，重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容

27、，動(dòng)火作業(yè)、供電專業(yè)操作程序、鑰匙管理等）需整合、梳理現(xiàn)有各專業(yè)操作規(guī)程2.2.22.2.2 流程體系流程體系樓宇設(shè)備運(yùn)維管理是路網(wǎng)公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的重要組成部分，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)路網(wǎng)公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理，完成了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)架構(gòu)圖，如下圖所示：一級(jí)管理一級(jí)管理二級(jí)管理二級(jí)管理三級(jí)管理三級(jí)管理四級(jí)管理四級(jí)管理編編號(hào)號(hào)名稱名稱編號(hào)編號(hào)名稱名稱編號(hào)編號(hào)名稱名稱編號(hào)編號(hào)名稱名稱01010101年度運(yùn)維計(jì)劃編制01010102年度運(yùn)維計(jì)劃評(píng)審審批01010103運(yùn)維計(jì)劃執(zhí)行010101運(yùn)維計(jì)劃管理01010104運(yùn)維計(jì)劃總結(jié)及優(yōu)化01010201巡檢任務(wù)分派01010202巡檢

28、任務(wù)執(zhí)行010102巡檢業(yè)務(wù)管理01010203巡檢任務(wù)報(bào)告01010301事件記錄01010302事件分派01設(shè)備管理0101生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理010103事件管理01010303事件處理階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 13 頁頁/ /共共 70 頁頁01010304事件關(guān)閉01010401故障記錄01010402故障分派01010403故障處理010104故障管理01010404故障關(guān)閉01010501問題記錄01010502問題分派01010503問題處理010105問題管理01010504問題關(guān)閉01010601變

29、更記錄01010602變更審核01010603變更處理010106變更管理01010604變更關(guān)閉01010701測(cè)試分派01010702測(cè)試處理010107測(cè)試管理01010703測(cè)試關(guān)閉01010801維護(hù)分派01010802維護(hù)處理010108維護(hù)管理01010803維護(hù)關(guān)閉01020101運(yùn)維計(jì)劃制定01020102運(yùn)維計(jì)劃發(fā)布執(zhí)行01020103運(yùn)維計(jì)劃總結(jié)010201運(yùn)維計(jì)劃管理01020104運(yùn)維計(jì)劃優(yōu)化01020201巡檢任務(wù)分派01020202巡檢任務(wù)執(zhí)行010202巡檢業(yè)務(wù)管理01020203巡檢任務(wù)報(bào)告01020301保養(yǎng)任務(wù)分派01020302保養(yǎng)任務(wù)執(zhí)行010203保

30、養(yǎng)業(yè)務(wù)管理01020303保養(yǎng)任務(wù)報(bào)告01020401故障報(bào)修01020402故障派工01020403維修準(zhǔn)備01020404故障維修01020405故障報(bào)告0102樓宇設(shè)備維護(hù)維修管理010204故障維修管理01020406故障總結(jié)分析01030101設(shè)備新增01030102設(shè)備變更0103設(shè)備基礎(chǔ)信息管理010301設(shè)備基礎(chǔ)信息管理01030103設(shè)備狀態(tài)評(píng)估01040101運(yùn)維人員上崗管理01040102運(yùn)維人員離崗管理010401運(yùn)維人員日常管理01040103運(yùn)維人員考勤管理0104運(yùn)維人員管理010402運(yùn)維人員培01040201運(yùn)維人員培訓(xùn)管理階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工

31、作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 14 頁頁/ /共共 70 頁頁訓(xùn)管理01040301考核指標(biāo)制定01040302考核執(zhí)行010403運(yùn)維人員考核管理01040303考核結(jié)果評(píng)估01050101考核指標(biāo)制定01050102考核執(zhí)行0105運(yùn)維商考核管理010501運(yùn)維商考核管理01050103考核結(jié)果評(píng)估01060101工具新增01060102工具領(lǐng)用01060103工具歸還01060104工具損壞報(bào)廢、維修0106工具管理010601工具管理01060105工具檢測(cè)校驗(yàn)01070101技改項(xiàng)目立項(xiàng)010701技改項(xiàng)目立項(xiàng)01070102技改項(xiàng)目立項(xiàng)審批010

32、70201技改項(xiàng)目計(jì)劃制定010702技改項(xiàng)目計(jì)劃01070202技改項(xiàng)目計(jì)劃審批01070301技改項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布執(zhí)行010703技改項(xiàng)目執(zhí)行01070302技改項(xiàng)目監(jiān)督01070401技改項(xiàng)目驗(yàn)收0107技術(shù)改造管理010704技改項(xiàng)目完成01070402技改項(xiàng)目評(píng)估0108安裝調(diào)試管理010801安裝調(diào)試管理01080101安裝調(diào)試管理02010101隱患識(shí)別02010102隱患分析02010103隱患處理0201設(shè)備隱患管理020101設(shè)備隱患管理02010104隱患跟蹤02020101應(yīng)急預(yù)案制定02020102應(yīng)急預(yù)案調(diào)整020201設(shè)備應(yīng)急預(yù)案管理02020103應(yīng)急預(yù)案演練020

33、20201應(yīng)急信息報(bào)告02020202機(jī)房突發(fā)應(yīng)急處理0202設(shè)備應(yīng)急管理020202設(shè)備應(yīng)急處置管理02020203樓宇突發(fā)應(yīng)急處理02安全管理0203設(shè)備事故調(diào)查處置管理020301設(shè)備事故調(diào)查處置管理02030101設(shè)備事故調(diào)查處置管理03010101合同啟動(dòng)03010102合同招標(biāo)03010103合同談判03合同管理0301合同管理030101合同管理03010104合同起草階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 15 頁頁/ /共共 70 頁頁03010105合同評(píng)審簽署03010106合同履行03010107合同付款審批

34、03010108合同變更管理04010101入庫管理04010102出庫管理04010103庫存移庫04010104庫存盤點(diǎn)0401庫存管理040101庫存管理04010105庫存報(bào)廢04020101采購計(jì)劃制定040201采購計(jì)劃管理04020102采購計(jì)劃變更04020201采購詢價(jià)04020202計(jì)劃采購04020203計(jì)劃外采購0402采購管理040202采購過程管理04020204采購檢驗(yàn)退換貨04030101供應(yīng)商選擇04供應(yīng)鏈管理0403供應(yīng)商管理040301供應(yīng)商管理04030102供應(yīng)商評(píng)估050101預(yù)算編制05010101預(yù)算編制050102預(yù)算下發(fā)執(zhí)行05010201預(yù)

35、算下發(fā)執(zhí)行050103預(yù)算調(diào)整05010301預(yù)算調(diào)整0501預(yù)算管理050104預(yù)算分析考核05010401預(yù)算分析考核05020101資產(chǎn)購置管理05020102資產(chǎn)驗(yàn)收入庫管理05020103資產(chǎn)領(lǐng)用管理05020104資產(chǎn)盤點(diǎn)管理05020105資產(chǎn)調(diào)撥管理0502固定資產(chǎn)管理050201固定資產(chǎn)管理05020106資產(chǎn)處置管理05030101(運(yùn)維成本)05030102(專項(xiàng)成本)0503成本管理050301成本管理05030103(能耗成本)05040101(資產(chǎn))05040102(運(yùn)維商)05資產(chǎn)管理0504應(yīng)付款管理050401應(yīng)付款管理05040103(原材料)在路網(wǎng)公司各級(jí)

36、領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的大力支持下，我們完成了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)框架中四級(jí)管理業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化工作，主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)流程、管控點(diǎn)和相關(guān)表單。主要覆蓋設(shè)備管理、安全管理、供應(yīng)鏈管理、合同管理和以財(cái)務(wù)為主的資產(chǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)，以當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀為主并適當(dāng)考慮到將來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。(具體詳見附件二樓階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 16 頁頁/ /共共 70 頁頁宇設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程及表單)。設(shè)備管理中樓宇設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備在具體設(shè)備運(yùn)維管理方面具有明顯差異，所以在設(shè)備維護(hù)維修管理的業(yè)務(wù)流程方面，我們建議采用現(xiàn)在的方式

37、采用不同的管理流程進(jìn)行管理，將來采用相對(duì)獨(dú)立的維護(hù)維修管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。但在資產(chǎn)管理其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如設(shè)備基礎(chǔ)信息管理、運(yùn)維人員管理、運(yùn)維商考核管理、工具管理、技術(shù)改造管理和安裝調(diào)試管理，業(yè)務(wù)流程共性很強(qiáng)，依據(jù)資產(chǎn)管理信息化集中管理的總體原則，建議在經(jīng)過實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境驗(yàn)證后，在全路網(wǎng)公司推行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，并通過統(tǒng)一的信息平臺(tái)進(jìn)行固化。根據(jù)前面總結(jié)的工作重點(diǎn)，我們對(duì)樓宇設(shè)備運(yùn)維管理中的設(shè)備信息管理、運(yùn)維計(jì)劃管理、巡檢保養(yǎng)管理、故障維修管理等流程進(jìn)行了重點(diǎn)的分析和梳理。同時(shí)，對(duì)于入庫管理、出庫管理、移庫管理、庫存盤點(diǎn)、庫存報(bào)廢、倉庫退貨和運(yùn)維人員管理等與樓宇運(yùn)維管理聯(lián)系密切的管理過程，也進(jìn)行了

38、梳理和分析。對(duì)于流程的管控點(diǎn)和表單，經(jīng)過幾次的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、調(diào)整，目前達(dá)到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的版本，并通過紙質(zhì)表單進(jìn)行了一定的驗(yàn)證，具體運(yùn)行情況參見“2.4.1 紙質(zhì)表單運(yùn)行” 。2.32.3信息化基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作信息化基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作2.3.12.3.1 基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)信息資產(chǎn)管理信息化管理的核心是對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的管理。路網(wǎng)公司的資產(chǎn)管理的重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備和樓宇設(shè)備，所以對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和樓宇設(shè)備的基礎(chǔ)信息的管理既是資產(chǎn)管理信息化的重點(diǎn)，也是做好設(shè)備運(yùn)維管理和企業(yè)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，包括數(shù)據(jù)資料的采集、整理和歸檔管理。樓宇設(shè)備主要包括指揮中心一期大廈和正在建設(shè)中的指揮中心二期大樓內(nèi)的各類樓宇設(shè)備、設(shè)

39、施。對(duì)于樓宇設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備根據(jù)兩個(gè)大樓內(nèi)設(shè)備情況的不同，采取不同的方法。2.3.1.12.3.1.1指揮中心一期樓宇設(shè)備信息指揮中心一期樓宇設(shè)備信息由于歷史原因，指揮中心一期樓宇設(shè)備信息主要存在著設(shè)備信息不全、設(shè)備種類混亂、設(shè)備實(shí)物與臺(tái)賬存在不符等現(xiàn)象。針對(duì)一期樓宇設(shè)備，我們主要的做法是制定統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的設(shè)備信息臺(tái)賬模板，從 2011 年至今，共召開樓宇設(shè)備運(yùn)維商會(huì)議 5 次，采用培訓(xùn)、實(shí)操輔導(dǎo)等多種方式，讓各階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 17 頁頁/ /共共 70 頁頁設(shè)備運(yùn)維廠商深刻理解、認(rèn)識(shí)設(shè)備信息采集模板。

40、然后安排各運(yùn)維商按照要求，仔細(xì)填寫設(shè)備臺(tái)賬，并由物業(yè)管理人員、主管工程師對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)及校驗(yàn)。設(shè)備信息標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬內(nèi)容主要包括：技術(shù)參數(shù)附屬設(shè)備及配件附件設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱原設(shè)備編號(hào)原設(shè)備名稱品牌規(guī)格型號(hào)數(shù)量制造廠商出廠日期出廠編號(hào)安裝位置安裝日期投運(yùn)日期產(chǎn)權(quán)類型設(shè)備原值使用壽命折舊年限折舊率設(shè)備凈值已提折舊序號(hào)參數(shù)名稱（機(jī)械部分）參數(shù)參數(shù)名稱（電氣部分）參數(shù)序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)制造商數(shù)量主要性能參數(shù)備注目前，經(jīng)過兩輪的數(shù)據(jù)采集、整理及核對(duì)，基本建立一期樓宇設(shè)備信息臺(tái)賬，在將來信息系統(tǒng)建立起來后，簡單的通過導(dǎo)入的方式，導(dǎo)入系統(tǒng)平臺(tái)使用。2.3.1.22.3.1.2指揮中心二期樓宇設(shè)備信息指揮中心二期樓

41、宇設(shè)備信息由于指揮中心二期資金投入巨大，同時(shí)又關(guān)系到軌道交通指揮中心未來安全穩(wěn)定運(yùn)營和長期持續(xù)發(fā)展。對(duì)于二期大廈中的樓宇設(shè)備、設(shè)施等資產(chǎn)的管理，是路網(wǎng)公司資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。從項(xiàng)目建設(shè)初期和設(shè)備采購前就開始進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，是有效解決資產(chǎn)信息缺失，提升資產(chǎn)管理精細(xì)度和管理水平的重要手段。 為此，我們結(jié)合目前各項(xiàng)目設(shè)備采購的情況，制定了相應(yīng)的設(shè)備采購、入場(chǎng)驗(yàn)收及資產(chǎn)信息收集和整理的管理辦法和流程，確定了具體的資產(chǎn)信息采集格式和采集標(biāo)準(zhǔn)，希望通過本次交流能夠指導(dǎo)和幫助相關(guān)部門做好設(shè)備信息的收集和管理工作。具體設(shè)備采購入場(chǎng)流程如下圖顯示：階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司

42、北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 18 頁頁/ /共共 70 頁頁二期采購設(shè)備信息采集及整理流程設(shè)備到貨驗(yàn)收設(shè)備資料采集階段設(shè)備資料核對(duì)及驗(yàn)收交付階段中科金財(cái)計(jì)劃財(cái)務(wù)部運(yùn)維管理部門項(xiàng)目建設(shè)部門項(xiàng)目監(jiān)理總包商（總集成商）設(shè)備安裝商設(shè)備供應(yīng)商從信息化角度對(duì)文檔進(jìn)行審核不合格匯總材料、設(shè)備信息化需要電子文檔和紙質(zhì)文檔負(fù)責(zé)準(zhǔn)備到貨驗(yàn)收，通知相關(guān)部門組織現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收完成設(shè)備入場(chǎng)驗(yàn)收從設(shè)備管理角度審核內(nèi)容是否完整、合理提出修改意見對(duì)文檔填寫情況與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比審核從設(shè)備材料供貨過程的合規(guī)、合理性進(jìn)行監(jiān)督收存資料移交設(shè)備運(yùn)維管理部門是否滿足驗(yàn)收條件文檔是否合格根據(jù)合同及中標(biāo)承諾約定內(nèi)容，按照施工進(jìn)度，將

43、材料、設(shè)備基本信息等表格補(bǔ)齊設(shè)備材料到貨驗(yàn)收單審驗(yàn)后，將資料文檔轉(zhuǎn)交相關(guān)部門審驗(yàn)根據(jù)要求重新供貨根據(jù)固定資產(chǎn)管理需要對(duì)文檔進(jìn)行審核根據(jù)合同及中標(biāo)承諾約定內(nèi)容，提供材料、設(shè)備基本信息等信息化表格電子版和紙質(zhì)版從設(shè)備管理角度對(duì)設(shè)備供貨情況進(jìn)行監(jiān)督根據(jù)合同及中標(biāo)承諾內(nèi)容進(jìn)行供貨對(duì)設(shè)備種類、數(shù)量等信息進(jìn)行審查開始設(shè)備及設(shè)備資料交接準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)備資料核實(shí)實(shí)際情況設(shè)備資料與實(shí)際情況是否符合要求修正資料存在問題不符要求各廠商修正資料存在的問題修正問題修正問題收存設(shè)備資料存檔對(duì)設(shè)備資料進(jìn)行信息化處理，準(zhǔn)備導(dǎo)入資產(chǎn)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫出具意見，作為設(shè)備廠商付款依據(jù)根據(jù)各方出具意見，進(jìn)行審核并結(jié)合實(shí)際供貨情況辦理支付代表

44、設(shè)備管理部門提出設(shè)備信息標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則依據(jù)合同申請(qǐng)付款依據(jù)合同申請(qǐng)付款結(jié)束對(duì)于二期樓宇設(shè)備信息，我們要求填寫一張 EXCEL 表格，分為 5 個(gè)工作區(qū)：表格名稱表格名稱 說明說明 封面封面 填寫設(shè)備供應(yīng)商的廠商名稱、填表人及聯(lián)系電話。 材料基本屬性信息材料基本屬性信息 填寫材料使用，如：電纜、銅管、裝飾材料等。設(shè)備供應(yīng)商不提供安裝材料時(shí)，可不填寫此表。 材料相關(guān)材料相關(guān) 說明書及圖紙說明書及圖紙 填寫掃描為圖片或 PDF 格式的材料說明書、合格證等文件名稱，設(shè)備供應(yīng)商不提供安裝材料時(shí)，可不填寫此表。 階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司

45、 第第 19 頁頁/ /共共 70 頁頁設(shè)備運(yùn)維設(shè)備運(yùn)維 相關(guān)信息相關(guān)信息 設(shè)備供應(yīng)商填寫所到設(shè)備的詳細(xì)信息，及掃描為圖片或 PDF 格式的設(shè)備使用說明書、合格證、報(bào)關(guān)單等文件名稱。 設(shè)備備件設(shè)備備件 基本信息基本信息 填寫所提供設(shè)備易損件及備件的詳細(xì)信息。 1 材料基本屬性包括：序號(hào)、編碼、材料名稱、材料描述、品牌、規(guī)格型號(hào)、材料材質(zhì)、單位、數(shù)量、制造廠商、產(chǎn)地/發(fā)貨地、廠商聯(lián)系人、廠商聯(lián)系電話、設(shè)備供應(yīng)商、供應(yīng)商聯(lián)系人、供應(yīng)商聯(lián)系電話、出廠日期、出廠編號(hào)。2 材料相關(guān)說明及圖紙表階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 20 頁頁

46、/ /共共 70 頁頁內(nèi)容包括：材料名稱、使用說明書、保修卡、合格證、報(bào)關(guān)單、維護(hù)規(guī)程、維護(hù)建議方案、材料圖片3 設(shè)備運(yùn)維相關(guān)信息表 主要內(nèi)容包括：序號(hào)、設(shè)備編碼、設(shè)備名稱、設(shè)備描述、品牌、設(shè)備型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)、機(jī)械技術(shù)參數(shù)、電氣技術(shù)參數(shù)、正常工作參數(shù)、可替代設(shè)備、安裝位置、使用壽命、設(shè)備主要配置、單位、承載業(yè)務(wù)、出廠日期、出廠編號(hào)、采購日期、安裝日期、初驗(yàn)日期、保修期限、產(chǎn)地/發(fā)貨地、制造廠商、廠商聯(lián)系人、聯(lián)系電話、售后服務(wù)電話、設(shè)備供應(yīng)商、供應(yīng)商聯(lián)系人、聯(lián)系電話、設(shè)備代理商、代理商聯(lián)系人及聯(lián)系方式、代理商資質(zhì)證明、保修卡、使用說明書、合格證、報(bào)關(guān)單、維護(hù)規(guī)程、維護(hù)建議方案、常見故障說明（

47、隱患） 、階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 21 頁頁/ /共共 70 頁頁施工圖、竣工資料、接線圖、原理圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖片4 設(shè)備相關(guān)說明及圖紙：包括：序號(hào)、所屬設(shè)備編碼、所屬設(shè)備名稱、設(shè)備序列號(hào)、設(shè)備型號(hào)、備件編碼、備件名稱、備件描述、品牌、規(guī)格型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)、序列號(hào)、單位、數(shù)量、制造廠商、廠商聯(lián)系人、廠商聯(lián)系電話、設(shè)備供應(yīng)商、供應(yīng)商聯(lián)系人、供應(yīng)商聯(lián)系電話、出廠日期、出廠編號(hào)、質(zhì)保期限、售后服務(wù)電話、使用壽命、更換周期、主要技術(shù)參數(shù)、可替代產(chǎn)品二期樓宇設(shè)備信息采集工作于在年初開始籌劃準(zhǔn)備，于 2012 年 7 月 2

48、0 日正式開始啟動(dòng)，通過多次培訓(xùn)、廠商聯(lián)系會(huì)、工程例會(huì)，提出明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)采集模板。在此過程中，根據(jù)實(shí)際的填表情況，為減少了填表時(shí)的繁瑣性、提高填表效率和準(zhǔn)確性，于 7 月和 8 月又對(duì)數(shù)據(jù)采集模板進(jìn)行了三次優(yōu)化。在初期，設(shè)備到貨驗(yàn)收的同時(shí)要求各供應(yīng)商提交設(shè)備信息資料，但根據(jù)實(shí)際到貨驗(yàn)收情況，由于到貨驗(yàn)收是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，且出現(xiàn)設(shè)備驗(yàn)收未通過而返廠的情況，到貨驗(yàn)收時(shí)提交信息化資料存在困難，后改為各設(shè)備供應(yīng)商每定期提供設(shè)備信息。為了保證數(shù)據(jù)采集的順利和結(jié)果的正確，我們主要從如下幾個(gè)方面做了努力：1、與設(shè)備供應(yīng)單位保持持續(xù)溝通。在信息化收集過程中，配合安保物業(yè)部、二期項(xiàng)目部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部共組織

49、總包、監(jiān)理及各設(shè)備供應(yīng)商共進(jìn)行 5 次培訓(xùn)。針對(duì)各設(shè)備供應(yīng)商填報(bào)的設(shè)備信息化表格出現(xiàn)的問題，還專門組織了 4 次意見反饋交流會(huì)，解答填寫中存在的問題。階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 22 頁頁/ /共共 70 頁頁為了避免因信息化表格的三次調(diào)整給各供應(yīng)商帶來的不便，在每次調(diào)整表格樣式時(shí)，都由會(huì)將調(diào)整表格前的設(shè)備信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為調(diào)整后的格式，統(tǒng)一返給各設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)，盡可能減少重復(fù)錄入工作。2、參與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收自 7 月 20 日至今共進(jìn)行了 74 次，每次驗(yàn)收過程都由監(jiān)理、總包、二期項(xiàng)目部、安保物業(yè)部同時(shí)在場(chǎng)，對(duì)

50、到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查。遇到不符合合同要求或設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，當(dāng)即停驗(yàn)并要求重新供貨。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收通過后，填寫指揮中心二期樓宇設(shè)備材料到貨驗(yàn)收意見單 ，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。3、定期現(xiàn)場(chǎng)收集設(shè)備信息資料。為及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備信息情況，我們一方面定期到現(xiàn)場(chǎng)收集核對(duì)信息，另一方面與二期項(xiàng)目部協(xié)調(diào)收集了各系統(tǒng)設(shè)備的供貨合同及設(shè)備清單，并與收集到的信息進(jìn)行對(duì)比，掌握整體情況。截止 12 月 12 日，我們已經(jīng)掌握到了樓宇設(shè)備、材料供應(yīng)商共 38 家資料，其中設(shè)備供應(yīng)商為 23 家，材料供應(yīng)商為 15 家。其中有 24 個(gè)設(shè)備、材料供貨合同和 31 份設(shè)備、材料清單。設(shè)備信息收集方面，合同清單中的設(shè)備數(shù)量為 18237

51、 個(gè)，實(shí)際收到信息資料的設(shè)備為 12094 個(gè)，目前此部分?jǐn)?shù)據(jù)以導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫中。根據(jù)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)結(jié)果，二期大廈設(shè)備使用了 27 個(gè)品牌的 129 類設(shè)備，二期大廈在建設(shè)過程中共使用了 37 個(gè)品牌的 127 種材料。 在下一步后工作中，我們還將繼續(xù)進(jìn)行收尾工作和設(shè)備基礎(chǔ)信息收集工作，保障在二期竣工前，完成設(shè)備的清查統(tǒng)計(jì)：1. 加強(qiáng)信息化表格收取的力度，于每周三及周五到監(jiān)理、總包處收取信息化數(shù)據(jù)資料。2. 每周三將供應(yīng)商提供信息化資料的意見反饋給總包和監(jiān)理。3. 根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行單獨(dú)溝通，完成每家供應(yīng)商的信息化數(shù)據(jù)核對(duì)工作。4. 同時(shí)維護(hù)好、利用好設(shè)備信息庫。5. 組織物業(yè)人員，按照已

52、有的設(shè)備信息化臺(tái)帳進(jìn)行實(shí)地核對(duì)。 2.3.22.3.2 編碼規(guī)則編碼規(guī)則為了詳細(xì)說明北京軌道交通路網(wǎng)管理有限公司資產(chǎn)管理范疇內(nèi)，各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則的編碼方法，以及相關(guān)編碼的維護(hù)管理方法，為技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行資產(chǎn)管理過階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 23 頁頁/ /共共 70 頁頁程中提供對(duì)編碼的管理和指導(dǎo)。我們針對(duì)資產(chǎn)管理的主要對(duì)象的編碼規(guī)則進(jìn)行了規(guī)劃。內(nèi)容詳見（附件三 資產(chǎn)編碼規(guī)則編制方案） 。固定資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理管理重要組成內(nèi)容，為此我們結(jié)合北京市地方標(biāo)準(zhǔn)，編制了北京路網(wǎng)公司資產(chǎn)編碼規(guī)則作為整個(gè)路網(wǎng)公司資產(chǎn)管理

53、范疇各項(xiàng)編碼的技術(shù)規(guī)范，其主要目的是規(guī)范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理的效率。資產(chǎn)編碼規(guī)則作為路網(wǎng)公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施前的技術(shù)規(guī)范，將成為對(duì)資產(chǎn)規(guī)范化、精細(xì)化管理的基本原則，從始至終指導(dǎo)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。內(nèi)容詳見（附件四 路網(wǎng)公司固定資產(chǎn)分類與代碼） 。2.42.4業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`2.4.12.4.1 紙質(zhì)表單運(yùn)行紙質(zhì)表單運(yùn)行2.4.1.12.4.1.1設(shè)備信息管理設(shè)備信息管理2.4.1.1.12.4.1.1.1 設(shè)備信息管理流程圖設(shè)備信息管理流程圖設(shè)設(shè)備備信信息息管管理理流流程程主管工程師運(yùn)維商負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員安保物業(yè)部負(fù)責(zé)人新增設(shè)備管理流程設(shè)備信息變更流程開始01提供設(shè)備基本信息0

54、3完善固定資產(chǎn)信息形成設(shè)備信息臺(tái)賬02完成固定資產(chǎn)臺(tái)賬信息登記編編號(hào)號(hào)：LY01010105收集設(shè)備變動(dòng)信息06更新設(shè)備基礎(chǔ)信息08完成設(shè)備臺(tái)賬更新04對(duì)完善固定資產(chǎn)信息確認(rèn)07確認(rèn)更新設(shè)備基礎(chǔ)信息結(jié)束設(shè)備信息管理流程階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 24 頁頁/ /共共 70 頁頁2.4.1.1.22.4.1.1.2 紙質(zhì)版運(yùn)行情況紙質(zhì)版運(yùn)行情況設(shè)備信息管理流程的紙質(zhì)版運(yùn)行，主要集中在設(shè)備信息變更過程中，對(duì)設(shè)備的變動(dòng)進(jìn)行記錄和對(duì)臺(tái)帳的更新。2012 年上半年發(fā)生的變更共有 3 項(xiàng)，均為設(shè)備更新，分別是三臺(tái)EPS 更新、UPS

55、 電池更新、電梯機(jī)房空調(diào)更新。在對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行更新中，我們編制了設(shè)備變更單（圖 6） ，對(duì)變更情況近些年收集、記錄，其中更新設(shè)備信息與二期設(shè)備提供的信息項(xiàng)目相同。設(shè)備變更單階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 25 頁頁/ /共共 70 頁頁2.4.1.1.32.4.1.1.3 小結(jié)小結(jié)1、 此項(xiàng)流程通過紙質(zhì)版運(yùn)行的驗(yàn)證，具有可行性。2、 存在問題：無。3、 工作方向：無。階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 26 頁頁/ /共共 70 頁頁2.4.1.22.4.1.

56、2運(yùn)維計(jì)劃管理運(yùn)維計(jì)劃管理2.4.1.2.12.4.1.2.1 運(yùn)維計(jì)劃流程圖及說明運(yùn)維計(jì)劃流程圖及說明階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 27 頁頁/ /共共 70 頁頁運(yùn)運(yùn)維維計(jì)計(jì)劃劃管管理理工工作作流流程程主主管管副副總總經(jīng)經(jīng)理理安安保保物物業(yè)業(yè)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人監(jiān)監(jiān)管管單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人運(yùn)運(yùn)維維商商負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人制制定定設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)維維計(jì)計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)維維計(jì)計(jì)劃劃發(fā)發(fā)布布執(zhí)執(zhí)行行運(yùn)運(yùn)維維計(jì)計(jì)劃劃總總結(jié)結(jié)運(yùn)運(yùn)維維計(jì)計(jì)劃劃優(yōu)優(yōu)化化07審批通過08下發(fā)運(yùn)維計(jì)劃12開展運(yùn)維工作01組織運(yùn)維商制定運(yùn)維計(jì)劃11配合開展運(yùn)維工作外委維保商考

57、核06專家評(píng)審意見28優(yōu)化運(yùn)維工作計(jì)劃03提出監(jiān)管意見05修改運(yùn)維計(jì)劃19配合計(jì)劃執(zhí)行04審批通過21完成計(jì)劃運(yùn)維26提出運(yùn)維階段計(jì)劃調(diào)整建議22對(duì)運(yùn)維進(jìn)行整改24匯總運(yùn)維工作執(zhí)行情況及配合監(jiān)管情況25匯總運(yùn)維工作30審批優(yōu)化方案15提出監(jiān)管意見14運(yùn)維計(jì)劃變更16審批計(jì)劃變更17審批計(jì)劃變更13是否計(jì)劃變更09編制月運(yùn)維計(jì)劃10運(yùn)維計(jì)劃登記22運(yùn)維計(jì)劃注銷23匯總運(yùn)維計(jì)劃執(zhí)行情況27通報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)32調(diào)整相關(guān)制度33修正下一年度運(yùn)維計(jì)劃編編號(hào)號(hào)：LY020101運(yùn)維計(jì)劃開始臨時(shí)計(jì)劃開始02編制并呈報(bào)運(yùn)維計(jì)劃通過不通過不通過通過不通過通過18修改運(yùn)維計(jì)劃是不通過不通過不通過通過20抽查計(jì)劃執(zhí)行情

58、況20抽查計(jì)劃執(zhí)行情況不通過不通過通過通過26提出運(yùn)維階段計(jì)劃調(diào)整建議29提交優(yōu)化運(yùn)維方案不通過31是否調(diào)整相關(guān)制度通過是否通過運(yùn)維計(jì)劃流程圖及說明階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 28 頁頁/ /共共 70 頁頁整個(gè)運(yùn)維計(jì)劃管理工作分為四個(gè)階段完成，計(jì)劃制定、計(jì)劃發(fā)布執(zhí)行、總結(jié)、優(yōu)化。制定階段中，日常計(jì)劃需要通過安保物業(yè)部、外聘專家、主管領(lǐng)導(dǎo)的審核，負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的單位還要對(duì)所監(jiān)管單位的運(yùn)維計(jì)劃提出修改意見；臨時(shí)計(jì)劃的編制后需要進(jìn)行審核批準(zhǔn)才能實(shí)施。發(fā)布執(zhí)行階段中，經(jīng)過評(píng)審后的計(jì)劃將正式下發(fā)至各個(gè)運(yùn)維單位統(tǒng)一執(zhí)行，每月編制月運(yùn)

59、維計(jì)劃，將年度計(jì)劃中項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間具體明確下來，執(zhí)行過程中履行登記注銷手續(xù)，如遇到特殊情況可進(jìn)行變更和審批。總結(jié)階段根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行匯總情況，將進(jìn)行考核及計(jì)劃調(diào)整。優(yōu)化階段中在總結(jié)全年的運(yùn)維工作的基礎(chǔ)上，完成年度計(jì)劃整體調(diào)整及相關(guān)制度修訂的工作。2.4.1.2.22.4.1.2.2 紙質(zhì)版運(yùn)行情況紙質(zhì)版運(yùn)行情況一、一、計(jì)劃編制階段。計(jì)劃編制階段。在 1 月 6 日下發(fā)通知，要求各個(gè)運(yùn)維單位根據(jù)設(shè)備情況、運(yùn)行規(guī)律、以往運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)和存在問題，編制 2012 年運(yùn)維計(jì)劃，確定運(yùn)維內(nèi)容、周期及具體步驟執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表格。巡檢計(jì)劃表階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中

60、科金財(cái)科技股份有限公司 第第 29 頁頁/ /共共 70 頁頁計(jì)劃表分為四個(gè)區(qū)域，基本信息中填寫項(xiàng)目名稱、所屬系統(tǒng)、計(jì)劃時(shí)間及配合要求；工序是計(jì)劃中的重點(diǎn)，將此項(xiàng)計(jì)劃工作進(jìn)行分解，并明確執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及執(zhí)行人。為保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性，在部門內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，請(qǐng)外部專家對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了評(píng)審，根據(jù)專家的評(píng)審意見，組織各個(gè)運(yùn)維單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的修改和調(diào)整。樓宇設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃評(píng)審表階段總結(jié)報(bào)告 樓宇設(shè)備運(yùn)維管理試點(diǎn)工作北京中科金財(cái)科技股份有限公司北京中科金財(cái)科技股份有限公司 第第 30 頁頁/ /共共 70 頁頁樓宇設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃評(píng)審表經(jīng)過專家評(píng)審后，發(fā)現(xiàn)主要存在問題有：機(jī)房環(huán)境監(jiān)控：機(jī)房環(huán)境監(jiān)