eo儋州市儋耳路二期監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則 - 副本1111

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。eo儋州市儋耳路二期監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則 - 副本1111海口市濱涯路工程儋州市儋耳路二期及配套工程施工監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則甘肅西北信誠工程建設(shè)監(jiān)理公司二零一三年十一月2layout development cities in developed countries show that developing rail transit Guide and an important means of achieving sustainable urban development. More than the bulk

2、of the urban rail transit vehicles, rail traffic in the urban space layout and guide the evacuation, optimizing the structure and other aspects also play an important role in its role as the scale becomes more important. Rail transit on land development and stimulation is achieved through its good a

3、ccessibility, under the dual role of mechanisms in land and planning, transport accessibility high land along the rail transit development and high strength, promotion of urban morphology and land use patterns to adjust accordingly. 1, and Copenhagen 1947, Copenhagen refers to shaped planning introd

4、uced, requirements land development along narrow of finger corridor concentrated, refers to shaped planning guide big Copenhagen area along track traffic line clear defined of corridor for Metro development, through track traffic and city development of integration, will along development concentrat

5、ed in track station around a km around, around track site land implementation integrated intensive development, and provides good of non-mobile of way received connection facilities, Ensure that a larger proportion of the region's residents commute using mass transit. Figure 5.1-3 Copenhagen Met

6、ro City Development 2, Tokyo 5.1-4 Tokyo Metro to guide regional development (left: 1950, right: 2000) formation is the mass transit system of the city of Tokyo, which have been developed under the guidance of. Eastern suburbs . Established to track traffic based on the network-city, using rail-orie

7、nted intensive development mode has been recognized in many cities. Created the urban structure of the node, forming the urban rail transit-dependent and lifestyle, as well as mass transit systems provide adequate passenger protection. 5.1.3 to guide the healthy development of儋州市儋耳路二期及配套工程施工監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則審

8、定：審核：編制：甘肅西北信誠工程建設(shè)監(jiān)理公司二零一三年十一月西北信誠監(jiān)理公司目 錄1、工程概況12、監(jiān)理工作目標(biāo)52.1監(jiān)理范圍:52.2監(jiān)理目標(biāo)：53、監(jiān)理工作依據(jù)64、監(jiān)理組織74.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)74.2人員配置85、監(jiān)理工作內(nèi)容95.1 質(zhì)量控制95.2進(jìn)度控制165.3投資控制195.4 合同管理215.5 組織協(xié)調(diào)246.現(xiàn)場監(jiān)理人員的主要職責(zé)276.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)276.2 總監(jiān)代表職責(zé)286.3 專業(yè)監(jiān)理工程師286.4監(jiān)理員的職責(zé)：297.監(jiān)理工作制度307.1 施工組織設(shè)計(jì)/方案審查制度307.2 開工報(bào)告審批制度317.3 圖紙會審、交底制度317.4 分包審批制

9、度327.5 設(shè)計(jì)變更處理制度347.6 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制制度357.7 隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度367.8 工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度367.9 監(jiān)理協(xié)調(diào)會制度387.10 簽證/索賠處理制度407.11 工程計(jì)量支付制度437.12 工程竣工驗(yàn)收制度438監(jiān)理工作程序459、施工監(jiān)理用表4610、工程質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)4911、 旁站監(jiān)理方案5012、 安全監(jiān)理方案5413、工程質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則66一、城市道路工程66(一)、質(zhì)量監(jiān)理工作程序66（二）、道路測量放線工程質(zhì)量監(jiān)理67（三）、道路路基工程質(zhì)量監(jiān)理70（四）道路基層工程質(zhì)量監(jiān)理74（五）、道路路面工程質(zhì)量監(jiān)理78（六

10、）、道牙、人行道工程質(zhì)量監(jiān)理83二、雨水管道工程86（一）、質(zhì)量監(jiān)理工作程序86（二）、管道測量放線工程質(zhì)量監(jiān)理87（三）、管道溝槽工程質(zhì)量監(jiān)理89（四）、管溝基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理93（五）、雨水井、支管工程質(zhì)量監(jiān)理95西北信誠監(jiān)理公司文件更改一覽表更改號章節(jié)號更改通知單號更 改 內(nèi) 容日 期批準(zhǔn)人儋州市儋耳路二期及配套工程施工監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則1、工程概況1.1 工程名稱:儋州市儋耳路二期及配套工程 1.2 建設(shè)單位：儋州市城市建設(shè)投資有限公司1.3 工程地點(diǎn)：儋州市 1.4 設(shè)計(jì)單位：長春市市政工程設(shè)計(jì)研究院1.5 道路等級城市主干路，設(shè)計(jì)車速50km/h,交通等級按中等交通1.6工程概況：文化北

11、路南起中興大街，沿線與興隆路、儋耳路、伏波路、南昌路、蘭洋路等相交，終點(diǎn)至那洋公路，道路全長2912.192m，紅線寬40m,城市主干路。原舊機(jī)動車道及非機(jī)動車道路面均有出現(xiàn)病害，人行道年久失修，破損嚴(yán)重,故對其進(jìn)行整治。道路整治建設(shè)內(nèi)容為道路（路基層及路面）工程、照明工程、交通工程等。1.7工程特點(diǎn)：1、文化北路南起中興大街，終點(diǎn)至那洋公路，但中興大道至那洋 公路另有其他路段可通行至那洋公路，本工程可以進(jìn)行分段封閉式施工，本次擬改造路段機(jī)動車道及非機(jī)動道根據(jù)路面結(jié)構(gòu)可劃分為兩段。2、第一段中興大道至伏波路，路段長約1.2km，該段道路機(jī)動車道原舊瀝青砼路面全部銑刨后，以舊水泥砼路面作為基層，

12、根據(jù)舊水泥砼路面的質(zhì)量，對原有水泥砼路面修補(bǔ)、病害處理后，銑刨1cm，在原水泥砼路面上噴灑熱瀝青封層油，再滿鋪聚酯玻纖布，然后進(jìn)行6cm AC-20C型中粒式瀝青混凝土鋪設(shè)，再噴灑粘層油后進(jìn)行面層5cmAC-13C型細(xì)粒式瀝青混凝土攤鋪。該段非機(jī)動車道原舊水泥砼路面病害處理后，在原水泥砼路面上噴灑熱瀝青封層油，滿鋪聚酯玻纖布，然后再進(jìn)行路面層5cmAC-13C型細(xì)粒式瀝青混凝土攤鋪施工。3、第二段伏波路至那洋路，路段長約1.7km，該段道路機(jī)動車道以原水泥穩(wěn)定層作為基層，先對原舊瀝青砼路面病害進(jìn)行處理及銑刨2cm后，在原瀝青砼路面上噴灑粘層油，然后再進(jìn)行路面層5cmAC-13C型細(xì)粒式瀝青混凝

13、土攤鋪施工。該段非機(jī)動車道舊路面處理及現(xiàn)路面施工同機(jī)動車道。4、由于瀝青混凝土加鋪后改變了路面的高程，故必須將原水泥面上的各種井或蓋板提升至加鋪后的路面設(shè)計(jì)高程，并且必須保證瀝青路面標(biāo)高與井頂或蓋板標(biāo)高偏差在容許范圍內(nèi),(5mm），才能達(dá)到良好的行車質(zhì)量和視覺舒適性，對現(xiàn)有雨水口、排水檢查井及管線不進(jìn)行新建改造，只進(jìn)行提升井口更換井蓋及雨水篦子。5、兩側(cè)人行道樹根系將人行道面拱起，表面高低起伏、坑洼不平，年久失修破損嚴(yán)重、部分段面存在積水，面板色樣陳舊，部分路段未鋪設(shè)人行道情況，本工程對兩側(cè)人行道進(jìn)行改建6cm混凝土預(yù)制彩磚+3cm厚M10砂漿臥底+12cm厚4%水泥穩(wěn)定石屑，對花帶石、路緣石

14、、側(cè)邊石、側(cè)平石、樹池石全部進(jìn)行改造。6、本工程對現(xiàn)原有兩側(cè)綠化進(jìn)行保護(hù)，原有兩側(cè)綠化整齊、茂密、遮陰效果較好，施工期應(yīng)加強(qiáng)水土保持工作，采取綠化、護(hù)坡、駁岸等工程措施，防止水土流失，強(qiáng)化道路兩側(cè)綠化，形成綠色屏障。7、本工程為儋耳路二期及配套工程路燈工程，設(shè)計(jì)內(nèi)容為伏波路、工業(yè)北路、科技北路和交通北路，路燈照明系統(tǒng)施工，有箱式變壓器兩座，箱變?nèi)萘窟x定為80KVA；伏波路采用9米單臂路燈，沿道路兩側(cè)綠化帶對稱放置，燈桿間距為30米左右，選用功率為70W+40W LED燈，燈具選用半截光型，中投射配光；工業(yè)北路采用12米雙臂路燈，沿道路兩側(cè)綠化帶對稱放置，燈桿垂直間距為35米左右，燈具選用半截止

15、型高壓鈉燈，蝶形配光，功率為250W+100W；科技北路采用10米雙臂路燈，沿道路兩側(cè)綠化帶交錯放置，燈桿垂直間距為25米左右，燈具選用半截止高壓鈉燈，蝶形配光，功率為250W+150W；交通北路采用12米雙臂路燈，沿道路兩側(cè)綠化帶對稱放置，燈桿垂直間距為35米左右，選用功率為180W+70W LED燈，燈具選用半截光型，中投射配光，在主要交叉路口處，增設(shè)15米路燈，功率為2×180W或3×180W LED燈，以彌補(bǔ)路口照明不足；路燈局部間距視道路布置情況作適當(dāng)調(diào)整，燈具外殼保護(hù)等級為IP54，防觸電保護(hù)等級為級；高壓鈉路燈均設(shè)單燈補(bǔ)償方式；控制方式為手動與自動兩種形式，自

16、動控制采用時控儀；照明配電主干線為YJV22-0.6/1KV-5×16mm平方及YJV22-0.6/1KV-5×10mm平方電纜，直埋地敷設(shè)，埋于綠化帶下，埋深度距地不小于0.7米等；采用TN-S接地系統(tǒng)，每盞路燈燈桿重復(fù)接地，箱式變電站設(shè)環(huán)式接地系統(tǒng)，保護(hù)接地及防雷接地共用一套接地系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐。8、本段道路交通工程主要包括交通標(biāo)志、標(biāo)線兩個部分內(nèi)容；交通標(biāo)志有大型指路標(biāo)志牌、小型指示牌，警告標(biāo)志、禁令標(biāo)志、指示標(biāo)志底板為玻璃鋼材料制作，指路標(biāo)志底板為鋁合金制作；交通標(biāo)志立柱為鋼管，鋼柱進(jìn)行防腐處理，路面標(biāo)線部分材料為熱熔性涂料，預(yù)混玻璃微珠，熱熔施工時再撒布玻

17、璃珠。1.8建設(shè)工期：2013年11月1日至2014年1月1日1.9施工單位：河南高速發(fā)展路橋工程有限公司2、監(jiān)理工作目標(biāo)2.1監(jiān)理范圍:2.1.1監(jiān)理工程范圍施工圖范圍內(nèi)的施工階段（含包修階段）監(jiān)理。2.1.2監(jiān)理工作范圍全面進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資控制；工程合同管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。2.2監(jiān)理目標(biāo)：2.2.1 監(jiān)理工程目標(biāo)： a、質(zhì)量控制目標(biāo)：必須達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量評定等級合格標(biāo)準(zhǔn)； b、投資控制目標(biāo)：總投資必須嚴(yán)格控制在批復(fù)的概算范圍以內(nèi)； c、工期控制目標(biāo)：按合同工期控制；d、安全、文明施工控制目標(biāo)：不發(fā)生安全事故，爭創(chuàng)省級文明工地。2.2.2 監(jiān)理工作目標(biāo):甘肅西北信誠監(jiān)理公司

18、按GB/T19001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證體系，詳細(xì)規(guī)定了各部門、人員的職責(zé)和權(quán)限，覆蓋監(jiān)理服務(wù)全過程的工作程序文件和作業(yè)指導(dǎo)文件。按照本公司監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，監(jiān)理責(zé)任分解到每個監(jiān)理工作崗位上。公司各部門和現(xiàn)場各監(jiān)理人員認(rèn)真履行各自的職責(zé)，并有效合作，保證全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理控制目標(biāo)。3、監(jiān)理工作依據(jù)3.1 本工程施工合同；3.2本工程委托監(jiān)理合同；3.3 GB/T19001:2000標(biāo)準(zhǔn)及本公司的質(zhì)量體系文件;3.4國家和海南省、儋州市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；3.5設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件(包括經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)核定單)；3.

19、6現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；3.7本工程應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。主要采用的規(guī)范有：城市道路路基施工及驗(yàn)收規(guī)范(CJJ44-91) 市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(CTJ1-90) 道路交通標(biāo)志與標(biāo)線(GB6768-1999)連鎖型路面磚路面施工及驗(yàn)收規(guī)范(CJJ79-98)瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50092-96)公路改性瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范(JTJ036-98)給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50268-97) 市政給排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(CJJ3-90)城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程(CJJ89-2001)電纜敷設(shè)運(yùn)行規(guī)程4、監(jiān)理組織4.1 監(jiān)理組

20、織機(jī)構(gòu)實(shí)施本項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部組成如下圖所示：儋州市儋耳路二期及配套工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能框圖信 息檔 案承包單位合同管理體制進(jìn)度控制投資控制安全管理質(zhì)量控制其他相關(guān)單位承 包 方設(shè) 計(jì) 單 位委托人(業(yè)主、顧客)協(xié) 調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目總負(fù)責(zé))委托方(業(yè)主、顧客)測 量結(jié) 構(gòu)給排水電 氣道 橋西北信誠監(jiān)理公司 第 8 頁4.2人員配置序號職 務(wù)姓名性別年齡專業(yè)技術(shù)職稱注冊資格1總監(jiān)理工程師陳東男43市政公用工程房建建筑工程高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師洪振英男58給排水工程師甘肅省監(jiān)理工程師3監(jiān)理員楊孟卿男31工程管理助理工程師海南省監(jiān)理員4

21、見證員許澤宗男24見證助理工程師海南省見證員5安全員薛獻(xiàn)岸男28安全助理工程師海南省安全員6西北信誠監(jiān)理公司 第 9 頁5、監(jiān)理工作內(nèi)容為了使本工程達(dá)到高質(zhì)量的要求，必須在原材料、半成品的檢驗(yàn)上，在施工工藝、施工工序的選用上，在分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收上均需要嚴(yán)格監(jiān)理，最終使完工的工程符合市政道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到業(yè)主預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。5.1 質(zhì)量控制5.1.1 質(zhì)量控制的程序1. 質(zhì)量控制程序框圖整改本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？自檢合格整改轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工附有：l 施工組織設(shè)計(jì)l 施工人員到現(xiàn)場情況l 施工設(shè)備到現(xiàn)場情況l 材料到場情況l 材料檢驗(yàn)情況l 分包單位（如有）資質(zhì)材料開工

22、準(zhǔn)備承包單位檢驗(yàn)批完成后自檢承包單位簽署報(bào)驗(yàn)申請表監(jiān)理單位檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量監(jiān)理單位填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請表承包單位分項(xiàng)分部工程施工承包單位批準(zhǔn)開工申請監(jiān)理單位審查開工條件監(jiān)理單位提交工程開工報(bào)審表承包單位 開工準(zhǔn)備承包單位簽署報(bào)驗(yàn)申請表監(jiān)理單位本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成申請工程竣工驗(yàn)收承包單位審核竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理單位填寫報(bào)驗(yàn)申請表承包單位審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量監(jiān)理單位整改承包單位補(bǔ)充再準(zhǔn)備簽署工程竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？指示整改竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包單位進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)承包單位組織工程驗(yàn)收建設(shè)單位西北信誠監(jiān)理公司 第 17 頁2. 質(zhì)量控制程序在開工前，監(jiān)理工

23、程師應(yīng)提出對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制程序如下：a.開工報(bào)告：在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批。工程開工報(bào)告應(yīng)提出實(shí)施計(jì)劃和施工方案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況；提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工 圖等必要的基礎(chǔ)資料。b.工序自檢報(bào)告：監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理

24、工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。c.工序檢查認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序完工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)，對不合格的工序應(yīng)批示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前一道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。d.工程報(bào)驗(yàn)當(dāng)工程的單位、分部或分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批完工后，承包人自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出工程報(bào)驗(yàn)報(bào)告。自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。e.分部分項(xiàng)工程認(rèn)可書專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對按工程量清單的分項(xiàng)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗(yàn)。檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)分部分項(xiàng)工程認(rèn)可書，未經(jīng)檢驗(yàn)或

25、檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。f.計(jì)量對簽發(fā)了分部分項(xiàng)工程認(rèn)可書的工程，方可進(jìn)行計(jì)量。完工項(xiàng)目的竣工資料不全暫不計(jì)量支付。g.工序質(zhì)量檢查程序：各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程的各單位、分部或分項(xiàng)工程開工前，編寫監(jiān)理細(xì)則，提出工序檢查程序說明，以框圖和表格的形式，提出工序檢查程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法等。5.1.2 質(zhì)量控制的內(nèi)容：1.質(zhì)量的事前控制(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。(2)施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。(3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)。(4)工程所需原材料、成品的質(zhì)量控制。(5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。(6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。(7)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措

26、施： 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系； 主動向質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)控的具體方法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助； 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案； 審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法； 完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2.質(zhì)量的事中控制(1)施工工藝過程質(zhì)量控制。(2)檢驗(yàn)批（隱蔽）工程檢查驗(yàn)收。檢驗(yàn)批（隱蔽）工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。通過后簽發(fā)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。(3)工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理

27、措施效果的檢查。(4)行使質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。(5)質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)或總監(jiān)助理簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)核簽后方有效。(6)行使好質(zhì)量否

28、決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。(7)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。3.質(zhì)量的事后控制(1)審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料(2)參與單位工程的竣工初驗(yàn)，作出質(zhì)量評估。5.2進(jìn)度控制5.2.1進(jìn)度控制流程圖監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批提出工程延期承包單位承包單位責(zé)任？影響工期？監(jiān)理工程師審批計(jì)劃實(shí)施承包單位實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較提交進(jìn)度計(jì)劃承包單位 不同意 同意 正常 是 不正常 否 是監(jiān)理工程師審核 不同意 同意調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)措施承包單位5.2.2進(jìn)度控制的內(nèi)容1.進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期予控，主要工作內(nèi)容有

29、：(1)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(2)審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。(3)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2.進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：(1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨

30、、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）(2)工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是： 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性； 按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收； 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，還要相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃； 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見； 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；3.進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

31、發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：(1)制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎勵，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等；(2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。(3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。西北信誠監(jiān)理公司 第 22 頁投資目標(biāo)的分解監(jiān)理工程師5.3投資控制審核有無不合理監(jiān)理工程師確定投資目標(biāo)業(yè)主監(jiān)理工程師審核有無偏差分析偏差原因，采取糾偏措

32、施監(jiān)理工程師計(jì)劃投資與實(shí)際支付的比較和分析監(jiān)理工程師已完工程量、工程結(jié)算單審報(bào)承包單位施工編制資金使用計(jì)劃承包單位監(jiān)理工程師審核5.2.1投資控制流程圖有無審核已完工程量、結(jié)算單監(jiān)理工程師 有有無工程款支付申請承包單位不同意同意編制竣工結(jié)算承包單位不同意同意竣工決算5.3.2 投資控制的內(nèi)容1.投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。(1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。(2)予測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。(3

33、)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(4)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。(5)按合同要求，及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2.投資事中控制(1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。(2)施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件。(3)工程變更，設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。(4)按合同規(guī)定，及時對已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被

34、動局面。(5)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。(6)完善價(jià)格信息制度，及時掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。(7)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況。3.投資事后控制公正地處理施工單位提出的索賠。5.4 合同管理監(jiān)理工程師對合同管理，要貫穿于合同的簽訂、履行和歸檔的全過程。進(jìn)行合同管理的主要依據(jù)是 建設(shè)工程施工合同文件； 項(xiàng)目招標(biāo)文件； 與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同。5.4.1協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，受業(yè)主委托起草或?qū)徍伺c本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料及設(shè)備訂貨等合同），根據(jù)業(yè)主的意見參與各類

35、合同的談判。并對各類合同實(shí)行跟蹤管理。5.4.2 項(xiàng)目合同工期管理(1)工程合同工期經(jīng)簽約確定的合同工期，將是考核履約與違約，獎與罰的重要指標(biāo)之一。(2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制工程開工前，督促施工單位編制包括分月、分段的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核、批準(zhǔn)；對其中應(yīng)由建設(shè)單位執(zhí)行部分，如按時提供設(shè)計(jì)文件和圖紙、甲方供設(shè)備、材料等，應(yīng)及時提醒建設(shè)單位。(3)分月、分段計(jì)劃的控制監(jiān)理工程師應(yīng)按批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃檢查月、段計(jì)劃的落實(shí)情況，分析影響進(jìn)度的原因，屬于施工單位的原因，督促其迅速解決；屬于建設(shè)單位的，應(yīng)及時主動提請建設(shè)單位解決。(4)進(jìn)度計(jì)劃的修訂工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種原因影響進(jìn)度計(jì)劃，要

36、督促施工單位修訂月、段計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5.4.3 項(xiàng)目合同質(zhì)量管理為了使建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的要求，監(jiān)理工程師要行使工程質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)。(1)審查主要建筑材料和主要設(shè)備訂貨的各種參數(shù)是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。(2)檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備、半成品及構(gòu)件的質(zhì)量。(3)按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量和設(shè)備安裝質(zhì)量。(4)按合同或規(guī)范規(guī)定的程序，檢查和驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量。(5)當(dāng)設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件時，參加安裝單位組織的試車，并在試車記錄上簽署意見。參加業(yè)主組織的無負(fù)荷聯(lián)動試車。(6)對單位工程竣工質(zhì)量和全部工程竣工質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)和

37、評估。(7)為質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量評定提供初步意見。(8)組織工程質(zhì)量事故分析及處理等。5.4.4 項(xiàng)目結(jié)算管理(1)工程計(jì)量與工程支付工程計(jì)量的項(xiàng)目包括合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目，輔助項(xiàng)目以及經(jīng)審批確認(rèn)的工程變更項(xiàng)目。支付款項(xiàng)的依據(jù)是監(jiān)理工程師計(jì)量確定的數(shù)量；工程質(zhì)量不合格、驗(yàn)收手續(xù)和資料不全的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師不予計(jì)量；業(yè)主對施工單位支付的款項(xiàng)，必須由監(jiān)理工程師出具證明；工程支付包括工程費(fèi)用，預(yù)付款和違約罰金。監(jiān)理工程師對工程支付有審核確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)，對違約方的違約行為有權(quán)停止付款，計(jì)量與支付是約束承包商履行義務(wù)的手段，在合同管理中要正確使用。(2)索賠管理施工合同履行過程中，當(dāng)事人雙方都可能提

38、出索賠的要求，這是合同價(jià)款以外的費(fèi)用。對索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按合同條件，根據(jù)實(shí)際情況公正的處理費(fèi)用索賠事件，以維護(hù)合同雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。(3)設(shè)計(jì)變更的管理設(shè)計(jì)變更必須是原設(shè)計(jì)單位發(fā)出的變更圖紙和說明書，施工單位按收到的設(shè)計(jì)變更和說明進(jìn)行變更，并列出變更價(jià)格。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可計(jì)量。(4)工程竣工結(jié)算管理工程竣工結(jié)算是施工合同管理的最后階段?？⒐そY(jié)算書由施工單位編制完成后，交予算合同審查部門審查，經(jīng)確認(rèn)后，再由業(yè)主財(cái)務(wù)部門據(jù)此辦理工程價(jià)款的最終結(jié)算和撥款。同時將資料按檔案管理要求及時存檔。5.4.5 審查分包合同(1)承包人應(yīng)根據(jù)標(biāo)書中提出的分包計(jì)劃和分包人，向總監(jiān)理工程師提出分

39、包申請。標(biāo)書中沒有明確分包的工程不得分包。(2)監(jiān)理工程師要審查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)力量、管理水平、技術(shù)裝備，以確定是否有能力承擔(dān)分包任務(wù)。(3)承包人派員要對分包人的工程進(jìn)行管理5.4.6 依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及工程承包合同，公正地處理合同變更、合同延期及違約事件。5.5 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作，主要是處理好與業(yè)主的關(guān)系，與承包商的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)好施工單位與業(yè)主的關(guān)系，發(fā)揮各方的積極性，為使受監(jiān)工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省共同奮斗。5.5.1 搞好與業(yè)主的關(guān)系(1)監(jiān)理單位與業(yè)主之間關(guān)系，是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理單位必須為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。(2)搞好與為業(yè)主關(guān)系的依據(jù)，是

40、建設(shè)監(jiān)理規(guī)定和建設(shè)監(jiān)理合同，認(rèn)真履行合同中規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。(3)搞好與業(yè)主關(guān)系的要點(diǎn)為業(yè)主提供優(yōu)化設(shè)計(jì)、保證工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度和節(jié)省工程投資的咨詢意見。認(rèn)真勤奮地工作，出色完成合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍以內(nèi)的任務(wù)。認(rèn)真完成業(yè)主委托的有關(guān)事宜。按時向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)常向業(yè)主匯報(bào)工作，征詢意見，改進(jìn)工作，取得業(yè)主的支持和幫助，順利完成監(jiān)理任務(wù)。5.5.2 正確處理與承包商的關(guān)系(1)監(jiān)理單位與承包商的關(guān)系，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，在施工過程中承包商要隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。(2)處理與承包關(guān)系的依據(jù)，是工程承包合同；有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定；工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件等。(3)

41、協(xié)調(diào)與承包商關(guān)系的主要方式是開好協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會和專業(yè)性監(jiān)理會議。開好第一次工地協(xié)調(diào)會議主持和參加人業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師共同主持，總承包單位授權(quán)代表參加，必要時請分包單位和設(shè)計(jì)人員參加。召開時間項(xiàng)目尚未全面展開，總監(jiān)理工程師未下達(dá)開工令之前。會議目的各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，明確監(jiān)理程序和要求，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。也是檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，是否具備開工條件。開好工地監(jiān)理例會主持和參加人駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)主持，總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理及承包單位其他有關(guān)人員，需要時請業(yè)主代表及其他有關(guān)單位參加。監(jiān)理例會時間每周一次，定期召開。例會主要內(nèi)容a.對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行

42、檢查；b.工程進(jìn)展情況分析；c.對下周或下月的工程進(jìn)度預(yù)測；d.施工單位設(shè)備、勞力、資金投入情況；e.施工質(zhì)量、加工訂貨、材料質(zhì)量與供應(yīng)情況；f.有關(guān)技術(shù)問題；g.建設(shè)單位、施工單位提出的索賠要求及索賠工程款的支付。h.其它相關(guān)問題。會議記錄與紀(jì)要由監(jiān)理工程師記錄，對重要的會議決定應(yīng)整理成紀(jì)要，經(jīng)與會各方認(rèn)可，然后分發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。會議記錄應(yīng)包括：會議時間、地點(diǎn)；出席者單位、職務(wù)；發(fā)言者的姓名及主要內(nèi)容；決議事項(xiàng)及由何人何時執(zhí)行等。專業(yè)監(jiān)理會議除定期召開工地監(jiān)理例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。專業(yè)性監(jiān)理會議由總監(jiān)理工程師主持，有關(guān)單位人員參加。5.5.3

43、 正確協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系。對業(yè)主與承包商有糾紛事宜監(jiān)理單位將遵循“公正、獨(dú)立、自主”的原則，“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，嚴(yán)格履行監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，公平地處理糾紛事宜，維護(hù)各方的合法權(quán)益。西北信誠監(jiān)理公司 第 33 頁6.現(xiàn)場監(jiān)理人員的主要職責(zé)6.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)6.1.1 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)；6.1.2 執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；6.1.3 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

44、6.1.4 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；6.1.5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6.1.6主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6.1.7 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；6.1.8 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；6.1.9 審查和處理工程變更；6.1.10 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；6.1.11 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；6.1.12 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段小結(jié)、監(jiān)理工作總結(jié)和工程竣工評估報(bào)告；6.1.13 審核簽認(rèn)分部

45、工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；6.1.14 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。6.2 總監(jiān)代表職責(zé)6.2.1 總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的各項(xiàng)工作。6.2.2 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定的或交辦的監(jiān)理工作。6.2.3 按總監(jiān)工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。6.3 專業(yè)監(jiān)理工程師6.3.1 在項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，全面熟悉合同條款、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程特點(diǎn)和要求，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6.3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；6.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督

46、本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；6.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；6.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；6.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；6.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；6.3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；6.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)

47、的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6.4監(jiān)理員的職責(zé)：6.4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；6.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；6.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6.4.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.監(jiān)理工作制度7.1 施工組織設(shè)計(jì)/方案審查制度1.1 施工組織設(shè)計(jì)/方案的報(bào)審1.1.1 承包人應(yīng)在正式開工以前向項(xiàng)目監(jiān)理部提交擬開工項(xiàng)目的“施工組織設(shè)計(jì)”。1.1.2 需要提交施工方案的分部分項(xiàng)工程，承包人應(yīng)在該工程開工前向項(xiàng)目監(jiān)理部提交“施工方案”。1.1.3 “施工組織設(shè)計(jì)”和“施工方案”必須經(jīng)承包人技術(shù)主管部門批準(zhǔn)后方可向監(jiān)理提交。1.1.4 承包人提交施工組織設(shè)計(jì)/方案時應(yīng)填寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表(A2)。1.2 施工組織設(shè)計(jì)/方案的審