培訓管理流程北頂

1、流程手冊文件培訓管理流程北頂編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂號修改內(nèi)容修改人2009-5-15A/1刪除培訓管理流程中涉及“培陳曉波訓效果評估”內(nèi)容編號：TFH-RL-LC005版本：A/1審核人批準人付怡韓志金培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培YY培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培

2、培培培培Y培培培培YNN培培Y培培Y培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培1. 目標通過規(guī)定和自覺的學習， 促進員工工作績效提高， 增強組織或個人的應變和適應能力， 提高員工對公司的認同感和歸屬感，從而達到提高工作績效的目的。2. 適用范圍：北頂公司各部門及全體員工。3. 術(shù)語和定義：培訓：公司通過教育、訓練的方式提高員工的工作能力、知識水平和開發(fā)潛能。4. 部門職責：4.1綜合辦公室：了解總部和區(qū)域公司培訓需求，編制和落實培訓計劃；4.2總部部門主管副總：負責審核計劃外培訓需求；4.3總經(jīng)理：

3、負責培訓計劃的審批。5. 工作程序活動步驟及說明負責部門輸出文檔1.1.1由綜合辦公室組織區(qū)域公司的培訓需求調(diào)查；綜合辦公室培訓需求調(diào)查配合總, 由人力1.2區(qū)域公司將培訓需求調(diào)查結(jié)果匯總后報人力資源部年度培訓計劃部進行資源部統(tǒng)一編制年度培訓計劃；培訓需1.3根據(jù)人力資源部審批后的年度培訓計劃, 編制屬于區(qū)域公司求調(diào)查自行培訓的年度計劃。2.1公司各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，可以提交本部門計劃外培訓各部門培訓需求申請2.計劃外需求，綜合辦公室根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，也可以提出公司表培訓需層面計劃外培訓需求；求申請2.2計劃外的培訓需求需經(jīng)部門主管副總、綜合辦公室主任、行政副總、總經(jīng)理審批后方可實施。

4、3.1綜合辦公室根據(jù)區(qū)域公司年度培訓計劃、審批通過的計劃外培綜合辦公室季度培訓實施3.季度培訓需求和總部的季度培訓實施計劃，編制季度培訓實施計劃，計劃并明確以下內(nèi)容：訓實施培訓的時間；計劃培訓的內(nèi)容；培訓的地點 ( 區(qū)域公司總部其他地方 ) ；活動步驟及說明負責培訓的部門或機構(gòu)；培訓的考核方式；培訓的費用。負責部門輸出文檔3.2季度培訓實施計劃經(jīng)行政副總審核、北頂總經(jīng)理審批后執(zhí)行，并報總部備案。4.1季度培訓實施計劃審批通過后，由綜合辦公室向各部門發(fā)布；綜合辦公室培訓考勤表需要參加總部組織的培訓的項目列在區(qū)域公司季度培訓實施計劃中；4.2綜合辦公室應根據(jù)培訓實施計劃做好培訓的準備工作，包括4.

5、培 訓 實事前聯(lián)系好負責培訓的部門或外部培訓機構(gòu)，準備好培訓相施關(guān)的教材，落實培訓的地點等；4.3培訓時，綜合辦公室應做好培訓期間的配合工作，包括培訓的考勤、培訓現(xiàn)場的維護等；4.4區(qū)域公司參加總部組織的培訓的項目, 綜合辦公室做好和人力資源部的對接工作。5.1培訓完成后的一周內(nèi)，由綜合辦公室組織參與培訓的員工填綜合辦公室培訓課程評估表5.培 訓 課寫培訓課程評估表 。錄入培訓臺帳表，完成培訓積分統(tǒng)計部門培訓報表程評估及培訓紀要。如是總部組織開展的培訓, 由總部人力資源部組培訓臺帳表織培訓課程評估。培訓積分表6.7.1綜合辦公室對培訓計劃、準備、實施、課程評估和效果評估綜合辦公室培訓進行全面總

6、結(jié)，不斷改進培訓工作。總結(jié)7.2培訓的全面總結(jié)報人力資源部和區(qū)域總經(jīng)理備案。6. 標準和權(quán)限 :事項標準責任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理行政主管副總主持 審核區(qū)域公司培訓計劃綜合辦公全部( 區(qū)域公司 );人力資源部經(jīng)備案編制和修訂室其他主管副理督導 備案總協(xié)辦 審核( 分管部門 );區(qū)域公司總經(jīng)理督導批準(區(qū)域公司 )7. 支持文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容提交時限 / 頻率支持文檔培訓需求調(diào)查表各部門部門提出每年一次培訓需求根據(jù)公司培訓需求調(diào)年度培訓計劃綜合辦公室查及總部年度培訓計每年一次劃，統(tǒng)一編制年度培訓計劃培訓需求申請表各部門部門提出計劃外培訓編制下季度培訓需求申請實施計劃前根據(jù)年度培訓計劃、計劃外培訓申請、總季度培訓實施計劃綜合辦公室部季度培訓實施計劃每季度初及實際情況，統(tǒng)一編制季度培訓實施計劃培訓考勤表綜合辦公室記錄培訓的考勤情況培訓現(xiàn)場組織參與培訓的員工培訓課程評估表各部門培