房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃

1、房地產(chǎn)公司年度工作方案房地產(chǎn)公司年度工作方案1一、籌劃的總體思路1、全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤,預(yù)防重蹈覆轍先求不敗而后求全勝.2、工程對接：強(qiáng)調(diào)對工程所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究,并對工程的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合,從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與工程自身進(jìn)行完美對接.3、創(chuàng)新超越：每一個(gè)地產(chǎn)工程都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平,通過在未來領(lǐng)域的積極開拓,不僅為工程自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位.二、工程背景1、用地概述本地塊為國土資源局代號(hào)為“市物資再生公司地塊用地,規(guī)劃用地位于XXXX西路北側(cè),XXX路

2、東側(cè)、XX中路西,北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400m2,其中出讓面積9327m2,規(guī)劃區(qū)間道路面積20xxm2,區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造.2、工程規(guī)劃商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局住宅形式：小戶型酒店式公寓布局不含返遷樓1商鋪局部：約15000m22商住局部：銷售住宅：約17000m2；返遷住宅面積：約10000m23綠化面積約3000nf包括平臺(tái)綠化4地下建筑：約6000m23、相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)XX市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)略4、用地紅線圖三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定效益和品牌1、工程銷售按目標(biāo)方案順利完成1短期銷售必須成功,順利渡過工程風(fēng)險(xiǎn)期

3、,實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作,保證后續(xù)開發(fā)資金.2總銷售額、回款額、銷售進(jìn)度、利潤目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn).2、工程對企業(yè)品牌及后續(xù)工程的拉動(dòng)和奉獻(xiàn).1借助工程運(yùn)作的成功,永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力.2綜合提升XXXX房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力.四、核心目標(biāo)樹立品牌原理：到達(dá)商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)那么,需要有品牌時(shí)代的語言與消費(fèi)者對話,這種全新的溝通語言與游戲規(guī)那么,就是“房地產(chǎn)品牌語言與品牌運(yùn)營規(guī)那么.品牌時(shí)代的消費(fèi)者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品,而更是房地產(chǎn)品牌,品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會(huì)生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌,需要學(xué)會(huì)運(yùn)用“房地產(chǎn)品牌

4、運(yùn)營的規(guī)那么生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌.品牌經(jīng)營與消費(fèi)者處于動(dòng)態(tài)的平衡,消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反應(yīng)給經(jīng)營者,經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整,使品牌體驗(yàn)不斷更新,品牌價(jià)值不斷提升.所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價(jià)值、消費(fèi)者客戶價(jià)值、工程所處的區(qū)域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升.通過對樓盤潛在價(jià)值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活,形成強(qiáng)大的品牌勢能：消費(fèi)者欲望燃燒、品牌光輝閃耀、區(qū)域能量引爆.最終到達(dá)財(cái)富涌流、社會(huì)進(jìn)步的全新局面.五、工程開發(fā)總建議引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃,特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好工程的業(yè)態(tài)組合.通過前期招商,引進(jìn)眾多國內(nèi)、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌,顛覆舊有商業(yè)格局.注意引入商業(yè)物業(yè)

5、和統(tǒng)一運(yùn)營治理概念,對工程精心包裝.通過超常規(guī)宣傳,通過事件營銷進(jìn)行造勢炒作,讓該工程的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn),并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用.通過適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來限制“總價(jià),推出短期租賃政策,盡量降低投資門坎,使工程積聚大量的潛在客戶群.房地產(chǎn)公司年度工作方案2隨著x月份的結(jié)束,也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段,房產(chǎn)銷售每月工作方案.回憶這一個(gè)月的工作,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持,使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí).基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè),面臨困難和壓力較大,針對行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀,結(jié)合本人這一個(gè)多月來對“房產(chǎn)銷售的理解和感悟,特對x月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作方案.本工作方

6、案包括宗旨、目標(biāo)、工作開展方案和方案評估總結(jié),日方案,等五局部.1 .宗旨本方案是,完成銷售指標(biāo)100萬和到達(dá)小組增員10人.制定本方案的宗旨是保證完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo).2 .目標(biāo)1 .全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如.2 .根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,搜集客戶信息1000個(gè).3 .鎖定有意向客戶30家.4 .力爭完成銷售指標(biāo)三.工作開展方案眾所周知,現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭,就是效勞的競爭.效勞分為售前服務(wù)、售中效勞和售后效勞,而我們房產(chǎn)銷售也是一種“效勞“,所以前期工作即就是售前效勞更是我們工作的重中之重.正是由于如此,我的工作開展方案也是圍繞“售前效勞來進(jìn)行.

7、1 .多渠道廣泛地收集客戶資料,并做初步分析后錄入,在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí),使自己在對房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì),做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流.2 .對有意向的客戶盡可能多地提供效勞比方根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息,目的讓客戶了解房源和價(jià)格,在此根底上,與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通.其次給客戶一種無形的壓力,比方：房源緊張,價(jià)格要上漲等.挑起其購置欲望.3 .在用與客戶交流的過程中,實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài),并可根據(jù)這些將客戶分類.4 .在交流的過程中,鎖定有意向的客戶,并保持不間斷的聯(lián)系溝通,在客戶對我們的“產(chǎn)品感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下,可以安排面談.5

8、 .在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備,做到對房源,面積,單價(jià)等.了如指掌6.對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,并向上級匯報(bào),聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法.克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗.7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn).四.方案評估總結(jié)在一個(gè)月后,要對該月的工作成果、方案執(zhí)行情況做一次評估,總結(jié)得失,為下個(gè)月的工作開展做準(zhǔn)備.房地產(chǎn)公司年度工作方案3上個(gè)月度,我們的地產(chǎn)銷售業(yè)績還不錯(cuò),在下個(gè)月度,我們將切實(shí)做好以下工作：一營銷工作的方案安排實(shí)現(xiàn)認(rèn)購*套,簽約*套,簽約金額*萬元含商業(yè)*萬元,銷售回款*萬元人民幣含商業(yè)*萬元.已在1月推出*號(hào)樓,預(yù)計(jì)在4月推出*號(hào)樓商業(yè),*號(hào)住宅,*月推出*號(hào)樓住宅與*號(hào)樓商業(yè).根據(jù)銷售進(jìn)度擬

9、于*月推出*號(hào)樓住宅與*樓商業(yè)、辦公;地下室將根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)調(diào)整.二財(cái)務(wù)資金流量預(yù)測三工程施工方案安排一、標(biāo)段1、 5月完成弱電、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批.2、 *完成天燃?xì)庠O(shè)計(jì)審批.3、 *完成高壓配電接入點(diǎn)確認(rèn).4、 *完成市政綠化方案及工程綠化方案規(guī)劃審批.5、 *完成市政排污及給水接入點(diǎn)確認(rèn).6、 *完成住宅公共區(qū)域、商業(yè)外墻精裝工程.7、 20xx年1月完成除總坪、市政相交局部外,主體各分項(xiàng)工程全部施工.二、標(biāo)段1、*完成主體、砌體工程.2、其他分項(xiàng)工程將根據(jù)施工作業(yè)面,從*陸續(xù)插入.3、*樓將根據(jù)銷售、施工場地臨時(shí)調(diào)整.三日常事務(wù)性工作方案安排1、持續(xù)做好前期*題的跟進(jìn)解決.2、按

10、工程限制節(jié)點(diǎn)要求,做*期施工許可證?、?預(yù)售許可證?,按揭回款,市政綠化方案報(bào)規(guī),?暫三房產(chǎn)資質(zhì)?換證工作.3、根據(jù)工程進(jìn)度方案,做好給水、強(qiáng)電、燃?xì)?、通訊、光纖等專項(xiàng)配套工程設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、審批備案、合同、進(jìn)場施工治理工作.4、完成新的招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等單位確實(shí)定.完成合格供方信息庫建設(shè),及合作單位詢價(jià)比選,為工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算審核工作做好根底性工作,對施工現(xiàn)場的簽證、變更,及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、真實(shí),逐級上報(bào)簽批.5、 *確定*包*.7、持續(xù)做好公司月度、年度資金、工作總結(jié)、方案;并盡快完善招商團(tuán)隊(duì)、工程、預(yù)算工程人員配置.8、盡快取得公積金、*按揭貸款銀行審批.9、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管指導(dǎo)作用,

11、增強(qiáng)公司物資、資金治理,做到資金收、支依據(jù)完善,程序合法,嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)簽批的政策執(zhí)行;物資進(jìn)、出入庫簽收合規(guī),發(fā)放耗損合理,指導(dǎo)各部做好臺(tái)帳工作,不定期進(jìn)行抽盤.10、一如既往的按要求,細(xì)致做好工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢限制工作.上月度已成為歷史,在下個(gè)月度,我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程,使我們各方面都變得成熟、專業(yè).在下個(gè)月度里,工作任務(wù)仍很繁重,但對我們來說,既是挑戰(zhàn),又是機(jī)遇.我們將依靠一流的工程質(zhì)量,先進(jìn)的營銷理念,良好的效勞意識(shí)和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,走過擺在我們面前的一條并不平坦的路,我們堅(jiān)信,在董事長與公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,只要我們堅(jiān)決信念,發(fā)奮進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,就能跨越前進(jìn)道

12、路上的任何障礙,我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利.房地產(chǎn)公司年度工作方案4為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程,合理、有效的制定年度工作方案,切實(shí)保證各部門、各崗位工作的順利開展,針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀,有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃.我們必須去偽存精,優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu),實(shí)行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系,加大監(jiān)管力度,實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線治理的模式,統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問題.一、體制改革采用多工程運(yùn)作模式,雙線治理.各工程以工程部的形式開展工作.實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制.工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)治理,包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù),如：財(cái)務(wù)、采購、人員、考核等.總公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金調(diào)度、稅

13、務(wù)、融資,中高層人員招聘、調(diào)度、治理,資源開發(fā)土地,建筑材料采購.工程部負(fù)責(zé)報(bào)建、外部關(guān)系處理、工程方案、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、本錢限制、現(xiàn)場平安治理、人員管制、建筑材料治理驗(yàn)收、實(shí)地評價(jià)、保管、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計(jì)院關(guān)系、工程變更、工程驗(yàn)收、工程資料收集、建檔等事務(wù).二、強(qiáng)有力的人力資源保證實(shí)行總公司和工程部聯(lián)手招聘的模式,中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核、錄用,以下派的方式給各工程部配置,既受工程部經(jīng)理管制,又受總公司監(jiān)督.各工程部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘.建立人才梯隊(duì),為人員甄選、更新作儲(chǔ)藏.三、組織關(guān)系重組梳理現(xiàn)有的配置,重新設(shè)計(jì)新的架構(gòu).原那么是：以崗定人.絕

14、對不是以人定崗.不能由于現(xiàn)有某人而設(shè)一個(gè)無效的崗位.明確各部門的?部門責(zé)任?和?個(gè)人崗位說明書?,明確每個(gè)人的工作范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任,能夠有效地預(yù)防職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮,鴨多不下蛋的局面.優(yōu)化局部充裕人員.優(yōu)化的原那么是：價(jià)值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果.四、工作流程的整合改變現(xiàn)在的獨(dú)立治理流程,增加總公司監(jiān)督的工序.原那么是：復(fù)雜的事情簡單化,以加快工作效率.增強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度,杜絕“各自為政的現(xiàn)象發(fā)生.五、建立新的?薪酬體系?形成長效鼓勵(lì)機(jī)制,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化每個(gè)崗位的工資結(jié)構(gòu),未來的工資將由很多板塊組成,包括：根本工資、知識(shí)工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、

15、提成工資、風(fēng)險(xiǎn)收入、工程獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、車輛補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、工作餐補(bǔ)貼等完善福利體系.結(jié)合國家的法律法規(guī),給在職人員辦理社保,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利.六、建立目標(biāo)治理制公司制定長期、中期工作目標(biāo),下發(fā)到各部門,由各部門提交詳細(xì)的月度、季度工作方案.交總公司“監(jiān)督委員會(huì)備案,總公司安排專人跟蹤方案的實(shí)施情況,并直接對總裁負(fù)責(zé).所有人員都必須提交?周工作方案?,一份給自己的直接上司,一份給總公司“監(jiān)督委員會(huì).工作方案里面要詳細(xì)注明：事項(xiàng)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、具體負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改良舉措.工作方案的達(dá)標(biāo)率是年度績效考核的主要依據(jù).每季度由

16、總公司“監(jiān)督委員會(huì)召開一次“工作檢討會(huì).分析各崗位的工作執(zhí)行情況,并開展“批評與自我批評,責(zé)任到人,精確到每一件事.七、簽訂“工作責(zé)任狀,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)收入,對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實(shí)行重獎(jiǎng),對完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分.八、完善勞動(dòng)關(guān)系每個(gè)人都必須和公司簽訂?勞動(dòng)合同?和?保密協(xié)議?.新進(jìn)人員必須體檢上崗,預(yù)防不必要的事件發(fā)生.房地產(chǎn)公司年度工作方案5度過了緊張的20xx年之后,房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位.我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時(shí)間了,對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解,但總是還有點(diǎn)造詣的.相信隨著市場的逐漸回暖,房地產(chǎn)市場是會(huì)回到一個(gè)正確的軌道中來的.我對房地產(chǎn)公司的前景

17、還是比擬看好的,所以我會(huì)一直堅(jiān)持在房地產(chǎn)公司上班！20xx年是我們xx地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力并重的開始的一年.因此,為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí),充分熟悉并做好廠房中介的工作.為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步熟悉本部門的根本業(yè)務(wù)工作,也充分熟悉到自己目前各方面的缺乏,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作方案：一、增強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí).積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處.我將盡我的水平減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力.二、制訂學(xué)習(xí)方

18、案.做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力.我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量.工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí)、部門治理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持.三、熟悉公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務(wù)工作.作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn).這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手.1、年底的工作是一年當(dāng)中的

19、頂峰時(shí)期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間.我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路.爭取把廠房工作業(yè)績做到化！2、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期間,部門的方案制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分熟悉合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng),陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體.3、在第二季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,工業(yè)

20、廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小的頂峰期,在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會(huì)努力爭取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工.并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新參加的員工,讓廠房部早日成長起來.4、第三季度的“十一“中秋雙節(jié),市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端.并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備.此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步開展做出努力.以上,是我對20xx年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正.火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助.展望20xx年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)

21、,也力爭贏的時(shí)機(jī)去尋求更多的客戶,爭取更多的單,完善廠房部門的工作.相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn).20xx年,更多的挑戰(zhàn)在等著我,我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了.在新的一年,我相信我能夠做的更好,這是我肯定灰要做好的.展望這過去一段時(shí)間的工作,我對將來的工作有了更多的期待,我相信我能夠做的更好.在不斷的開展中,公司得到了進(jìn)步,我的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步,相信自己一定能夠做好,20xx年,我一直在期待！房地產(chǎn)公司年度工作方案6房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)開展的重要行業(yè)之一,尤其是最近幾年,我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的開展,不過也產(chǎn)生了很多的泡沫,導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了

22、巨大的危機(jī).為了應(yīng)付這次危機(jī),我們相處了很多的方法,但是都是治標(biāo)不治本,所以我們一定要相處一個(gè)號(hào)的方法和方案來.一個(gè)好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個(gè)好的方案書,以在整體上把握整個(gè)營銷活動(dòng).市場營銷方案更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系,是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提升市場營銷效能,必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷方案.一、房地產(chǎn)營銷方案的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷中,制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案十分重要.一般來說,市場營銷方案包括：1方案概要：對擬議的方案給予扼要的綜述,以便治理局部快速瀏覽.2市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場,產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料.3時(shí)機(jī)與問題分析：綜合主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及方案必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題.4目標(biāo)：確定方案在銷售量、市場占有率和