開源節(jié)流降本增效工作實(shí)施方案

1、開源節(jié)流降本增效工作實(shí)施方案培訓(xùn)部2014年6月26日部按照傳達(dá)的“開源節(jié)流、降本增效”會(huì)議精神，以及二屆三次職代會(huì)精神，結(jié)合部的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深化落實(shí)效益提升工程，扎實(shí)推進(jìn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，特制定此實(shí)施方案。1 .完善配套機(jī)制體制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高培訓(xùn)創(chuàng)效水平。引導(dǎo)部全員牢固樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，注重上下結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。聘請(qǐng)公司專家指導(dǎo)工作，就課程體系進(jìn)行研究探討，交換意見建議，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容，深入探索培訓(xùn)模式創(chuàng)新，確保培訓(xùn)方案的專業(yè)性、實(shí)用性、多樣性。針對(duì)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，優(yōu)化整合培訓(xùn)模式，將網(wǎng)絡(luò)自學(xué)、集中授課、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

2、踐、拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)模式結(jié)合起來，使學(xué)員將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用充分融合，在提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力的同時(shí)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)樂趣，真正達(dá)到培訓(xùn)目的和培訓(xùn)效果。2 .積極拓展培訓(xùn)市場(chǎng)，開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目。以需要為市場(chǎng)開發(fā)的導(dǎo)向，以企業(yè)需求為市場(chǎng)開發(fā)的生發(fā)點(diǎn)，以校企融合為方向，創(chuàng)新工作模式，深入企業(yè)調(diào)研實(shí)踐，積極推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)體系建設(shè)。新時(shí)期，加速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)一線員工的技能素質(zhì)提由了更高要求，基層一線員工的培訓(xùn)市場(chǎng)仍會(huì)持續(xù)擴(kuò)容；儲(chǔ)量減少增加了開采難度，勘探開發(fā)、工程技術(shù)、化工等相關(guān)業(yè)務(wù)將在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在培訓(xùn)缺口；公司積極實(shí)施“走生去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大了外部市場(chǎng)的規(guī)模，企業(yè)員工國(guó)際化素質(zhì)培訓(xùn)

3、業(yè)務(wù)也將有所增加。部將以此為契機(jī)，努力拓寬培訓(xùn)市場(chǎng)，將培訓(xùn)重點(diǎn)集中到急需的專業(yè)人才上：一是重點(diǎn)做好基層班組長(zhǎng)（站隊(duì)長(zhǎng)）能力提升培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、基層技術(shù)人員培訓(xùn)、新入職員工培訓(xùn)；二是要不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)核心骨干人才培訓(xùn)，擴(kuò)大勘探開發(fā)、鉆探工程、石油化工等自主創(chuàng)新能力培訓(xùn)；三是要逐步拓展新興領(lǐng)域人才培訓(xùn)，發(fā)展國(guó)際化培訓(xùn)項(xiàng)目。3 .采用多種方式方法，深入挖掘招生潛力。近年來，社會(huì)對(duì)成人學(xué)歷教育的剛性需求逐漸減弱，招生壓力不斷加劇。針對(duì)這種情況，培訓(xùn)部要求招生人員轉(zhuǎn)變思維，想法設(shè)法擴(kuò)大招生規(guī)模。一是要充分利用新聞媒體進(jìn)行招生宣傳；二是抓住培訓(xùn)辦班機(jī)會(huì)深入到課堂進(jìn)行宣傳；三是利用各種關(guān)系渠道（如同學(xué)、同

4、事、朋友、親戚）進(jìn)行招生；四是靠老生帶新生，做好在校生工作，獲得他們的認(rèn)同感，使之帶領(lǐng)親戚、同學(xué)、朋友來學(xué)習(xí)；五是用真情打動(dòng)對(duì)方，要求招生人員在接待學(xué)生和接打電話過程中做到“陽光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)”，以親和力和設(shè)身處地為對(duì)方著想的服務(wù)態(tài)度感動(dòng)對(duì)方。4 .加大“闖市場(chǎng)”力度和“走生去”步伐增強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力。繼續(xù)加強(qiáng)送教上門業(yè)務(wù)的開展，組織教師深入企業(yè)，扎實(shí)開展項(xiàng)目調(diào)研，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，努力做到使每一個(gè)培訓(xùn)方案都能滿足辦班單位的要求和崗位員工的需求，真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，在增強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)的知名度。承辦好陜西長(zhǎng)慶舉辦承包商HSE培訓(xùn)，大慶煉化公

5、司、大慶石化公司舉辦注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)，一線生產(chǎn)單位基層員工能力提升培訓(xùn)等等。5 .優(yōu)化成本管控，促進(jìn)管理創(chuàng)效。秉承“過緊日子”思想，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以完善機(jī)制體制為手段，以全面預(yù)算為抓手，積極開展全員、全過程、全方位降本增效活動(dòng)。1）實(shí)行單班核算制，不定期進(jìn)行辦班成本分析，在保證優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)的前提下，通過精細(xì)化管理嚴(yán)格控制培訓(xùn)成本。部分培訓(xùn)班采取先辦班后做預(yù)算的程序，確保預(yù)算和決算的差距最小化，認(rèn)真核對(duì)每個(gè)學(xué)員、每個(gè)培訓(xùn)班、每張票據(jù)的費(fèi)用，做到及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行費(fèi)用支付。要求班主任按照培訓(xùn)班計(jì)劃人數(shù)申領(lǐng)培訓(xùn)用品，按照實(shí)際人數(shù)發(fā)放，做到及時(shí)多退少補(bǔ)，并按要求做好記錄。在學(xué)員就餐方面，將與銀行合作

6、，實(shí)行學(xué)員就餐刷卡制繼續(xù)實(shí)行自助餐的形式，積極倡導(dǎo)“光盤”行動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員勤拿少取，節(jié)約糧食。2）精細(xì)管控，強(qiáng)化資產(chǎn)管理程序。優(yōu)化集中采購(gòu)模式，提高集中采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，與物資管理中心提由購(gòu)買物資的質(zhì)量和要求，規(guī)范管理。推行“零存貨”管理模式，制定科學(xué)合理的采購(gòu)量、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)消耗品、學(xué)員用品、教材等實(shí)施全過程管控，優(yōu)化購(gòu)、儲(chǔ)、用銜接，加快存貨周轉(zhuǎn)。突生存貨實(shí)物管理，加強(qiáng)清查盤點(diǎn)，及時(shí)清理處置超儲(chǔ)積壓物資。3）增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，降低能耗成本。倡導(dǎo)全體員工節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙。勤關(guān)水龍頭，飲用水喝多少燒多少；隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈，減少電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)能耗，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)關(guān)閉電源；開展無紙化辦公，嚴(yán)格控制紙張的領(lǐng)取與發(fā)放，盡量減少紙質(zhì)材料的輸由，嚴(yán)密控制硒豉購(gòu)買量，對(duì)用過的硒豉采用灌粉后繼續(xù)使用的辦法