建筑公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

1、總結(jié)范本：建筑公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)姓名：?jiǎn)挝唬喝掌冢耗闙日第1頁(yè)共8頁(yè)建筑公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),求開(kāi)展,講執(zhí)行,抓落實(shí),公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù).現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié).一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1 .銷(xiāo)售額：全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元,比方案完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為8%其中外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元,比方案完成的11萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為8.2%.2 .利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元,比方案完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元,其中外

2、埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元.3 .利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷(xiāo)售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁,原材料價(jià)格有所上漲,*年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(zhǎng)120.5元,全年用量為6504立方,本錢(qián)增加51萬(wàn)元,影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng).二、加大銷(xiāo)售力度,力求擴(kuò)大市場(chǎng).年初我們就制定了*年工作方案和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷(xiāo)售人員效勞意識(shí),為客戶(hù)提供人性化效勞,定點(diǎn)定人效勞老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),取得了良好效果.一內(nèi)埠市場(chǎng)在保證質(zhì)量的前提下,為客戶(hù)提供更人性化的效勞,客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提升,增強(qiáng)了客戶(hù)的忠誠(chéng)度,為企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展奠定了良好根底.以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)效勞,穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(hù).繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)

3、為其他小型木器廠(chǎng)加工板材,以到達(dá)互利互惠.積極開(kāi)拓市場(chǎng),開(kāi)發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶(hù),擴(kuò)大了銷(xiāo)售范圍.二外埠市場(chǎng)興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步開(kāi)展,市場(chǎng)需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作.高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的效勞為我們贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù),對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力.三、車(chē)間內(nèi)部治理作為銷(xiāo)售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾,車(chē)間內(nèi)部從各個(gè)角度,強(qiáng)化了內(nèi)部治理：標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)治理車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠(chǎng)部號(hào)召,實(shí)行“定崗“定員“定編,強(qiáng)化了定額治理,并為推行定額、定員治理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對(duì)車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,測(cè)算.二是帶著職工“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái),學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)治理經(jīng)驗(yàn).三是根據(jù)自身情況借鑒

4、試行.并根據(jù)廠(chǎng)部定崗定員號(hào)召,實(shí)行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中央,對(duì)在職職工有很大觸動(dòng),為車(chē)間進(jìn)一步強(qiáng)化治理,提升生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的根底.質(zhì)量治理工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升,取得了較好成效.xx年5月20、21號(hào)兩天順利通過(guò)了iso91質(zhì)量認(rèn)證中央第二次復(fù)審.通過(guò)認(rèn)證工作,有效的限制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量治理工作更加系統(tǒng),根本上實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量事故.環(huán)境建設(shè)根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)那么標(biāo)準(zhǔn)要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工,提升職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng),營(yíng)造了整

5、潔文明、高效生產(chǎn)的工作氣氛.平安、文明生產(chǎn)車(chē)間始終把平安生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行平安教育.在“生產(chǎn)平安月充分利用板報(bào)、平安生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式,使?平安生產(chǎn)法?交通平安法?深入職工.為了強(qiáng)化平安文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)充完善平安操作規(guī)程,對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育,取得較好效果,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大平安責(zé)任事故.設(shè)備改造和引進(jìn)在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)得到有效限制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供了保證.四、做好職工的思想工作,增強(qiáng)干部職工的凝聚力

6、xx年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài),與企業(yè)相互融合,到達(dá)共同開(kāi)展.我們還積極參加了廠(chǎng)部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),如職工大會(huì)、慶“三.八婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng),通過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感,使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,有效的推動(dòng)了企業(yè)開(kāi)展.五、存在問(wèn)題和缺乏由于歷史原因,職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),缺乏危機(jī)感.職工隊(duì)伍根本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對(duì)低下,職工潛能需進(jìn)一步挖掘在xx年我們將繼續(xù)增強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)思想教育與技能培訓(xùn)等方式,強(qiáng)化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存存問(wèn)題.產(chǎn)品質(zhì)量.建筑公司新員工半年工作小結(jié)范文屈指算來(lái),

7、xx年5有到公司已近半年的時(shí)間,經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在已根本上融入了公司這個(gè)大家庭.同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解.作為工程部的經(jīng)營(yíng)人員,應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及本錢(qián)分析情況,及時(shí)參加本錢(qián)分析會(huì)議,對(duì)工程部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作,做好合同治理.參與一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤治理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表；做好分包結(jié)算,工程竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作.其次,我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié).第一,

8、態(tài)度決定一切,可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程.由于造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè),剛來(lái)到公司,我有太多的茫然.整天看書(shū)好似還是無(wú)濟(jì)于事,而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂.剛開(kāi)始,我甚至疑心我不適合這份工作.后來(lái)我發(fā)現(xiàn),時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗.如今只要有工作,我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情.心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有開(kāi)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì).如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平

9、庸的工匠.擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功.第二,學(xué)習(xí)無(wú)止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提升、升華.初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),整天的翻閱書(shū)本,為的是能盡快熟悉工作,有時(shí)機(jī)接觸實(shí)踐工作.結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題.第三,即使是最根底的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提升工作效率.我工作的很大一局部?jī)?nèi)容,就是投標(biāo)工作,本來(lái)以為算量是一種比擬枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味.接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法.當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索.當(dāng)然,我也存在著一些缺乏之處：由于去工地的時(shí)機(jī)少,實(shí)地學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)也太少,學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò),還需要更多的鍛煉時(shí)機(jī)；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮缺乏；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等.在接下來(lái)的工作中,我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精.另外,我對(duì)公司現(xiàn)行治理制度也有自己的看法.公司應(yīng)注重提升員工工作效率,我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結(jié)合.我建議工程部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,同時(shí)我