年度培訓(xùn)計劃方案

1、xxxxxx有限公司年度培訓(xùn)計劃方xxx二.一七年三月十二日第一章2021年度培訓(xùn)方案說明1.1公司現(xiàn)狀分析第二章2021年度培訓(xùn)工作重點第三章2021年度培訓(xùn)實施流程3.1 培訓(xùn)目的3.2 培訓(xùn)原那么3.3 培訓(xùn)責(zé)任3.4 培訓(xùn)方案的制定3.5 培訓(xùn)的實施3.6 培訓(xùn)效果評估3.7 培訓(xùn)檔案的治理第四章2021年度培訓(xùn)課程方案4.1 8017年員工入司培訓(xùn)課程方案?4.2 <2021年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程方案?4.3 8017年中高層治理人員培訓(xùn)課程方案?第五章2021年度培訓(xùn)費用預(yù)算第六章相關(guān)附件附件1員工培訓(xùn)簽到表»附件2員工培訓(xùn)考核成績表?附件3內(nèi)部培訓(xùn)效果評

2、估表?附件4姑訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況表»第一章2021年度培訓(xùn)方案說明1.1 公司現(xiàn)狀分析xxxxxx自2002年6月籌備至今,已有員工xxxx人,公司員工的根本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下：1.1.1 公司目前xxx名員工,其中男性xxx人,占xx%,女性xx人,占xx%,本科以上學(xué)歷xx人,占xx%,20-30歲之間年齡的xx人,占xx%,以上數(shù)數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非常年輕的團隊,一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平,但員工流動性較大,公司凝聚力、吸引了較弱.1.1.2 公司目前各項工作有待進一步細化與深化,很多工作程序需要優(yōu)化與改良,員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄,團隊精神與協(xié)同觀

3、念不強,各級治理人員治理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提Hj01.1.3 公司員工培訓(xùn)工作一直未開展,未建立相關(guān)培訓(xùn)體系,培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資板塊沒有投入,因此培訓(xùn)效果評估也未落到實處.第二章2021年度培訓(xùn)工作重點針對以上問題,結(jié)合公司實際情況及相關(guān)制度和方案,2021年培訓(xùn)工作的重點在以下幾個方面：2.1 公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋,重點突出,要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,拓展培訓(xùn)形式,優(yōu)化培訓(xùn)流程,明確培訓(xùn)目的,提升培訓(xùn)效果.2.2 隨著更新員工的參加,要做好入司前,上崗中,工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃,幫助他們度過適應(yīng)期.2.3 要提升員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊

4、合作與溝通的水平,增強敬業(yè)精神與效勞觀念,增強其專業(yè)水準(zhǔn).2.4 要針對公司治理人員的治理水平、領(lǐng)導(dǎo)水平等問題開展中層治理人員治理技能提升?培訓(xùn)I,方案以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn),堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用治理理論為主,堅持培訓(xùn)目的以提升治理技能為主,堅持培訓(xùn)方式以增強互動交流為主,以不斷提升中層治理人員的治理水平與領(lǐng)導(dǎo)水平.2.5 對于新入職員工,力爭在一個星期內(nèi)對他們進行入職培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)等,讓新進員工能快速融入公司環(huán)境.2.6 要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,增強培訓(xùn)考核與鼓勵,建立培訓(xùn)反應(yīng)與效果評估機制,健全培訓(xùn)治理與實施體系.第三章2021年

5、度培訓(xùn)實施流程3.1 培訓(xùn)目的3.1.1 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),提升員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速開展需要,更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo).3.1.2 增強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強員工效勞意識與效勞水平,打造高績效團隊,減少工作失誤,提升工作效率.3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,為公司進一步開展儲藏相關(guān)人才.3.1.4 提升公司治理人員的治理意識、治理技能、治理水平與領(lǐng)導(dǎo)水平.3.1.5 完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施.3.2 培訓(xùn)原那么3.2.1

6、 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線.3.2.2 以素質(zhì)提升、增值效勞工程、水平培養(yǎng)為核心3.2.3 以針對性、實用性、價值型為重點.3.2.4 堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合.3.2.5 堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合3.2.6 堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合.3.2.7 實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變.3.3 培訓(xùn)責(zé)任3.3.1 由人力資源部負責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)方案的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反應(yīng)、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作.3.4 培訓(xùn)方案的制定3.4.1 人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)方案通知,

7、對公司培訓(xùn)工作做整體安排,各部門應(yīng)積極配合與支持.3.4.2 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求,應(yīng)提前向人力資源部說明.3.5 培訓(xùn)的實施3.5.1 內(nèi)部培訓(xùn)的實施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負責(zé)具體組織實施,包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等.培訓(xùn)時要填寫員工培訓(xùn)簽到表?,培訓(xùn)完畢要填寫始訓(xùn)效果評估意見表?.3.6 培訓(xùn)效果評估3.6.1 培訓(xùn)后,公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估.3.6.2 1個小時以上的培訓(xùn),受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出始訓(xùn)內(nèi)容及心得總結(jié)?,經(jīng)部門負責(zé)人審閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案3.6.3 參加短訓(xùn)班,要與公司簽訂始訓(xùn)協(xié)議?

8、,培訓(xùn)完畢要填寫始訓(xùn)效果評估意見表?以及始訓(xùn)內(nèi)容及心得總結(jié)?,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓(xùn),以擴大培訓(xùn)效果.3.6.4 人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進行總的評價,并寫出評估報告.在進行年度評估時,應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù).3.7 培訓(xùn)檔案治理3.7.1 個人培訓(xùn)檔案治理3.7.1.1 公司建立員工培訓(xùn)檔案,但凡員工所受的各種培訓(xùn),應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總,由人力資源部把這些資料整理歸檔,進入個人檔案.3.7.1.2 公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進行登記.培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓(xùn),包括業(yè)余的、

9、專業(yè)的等各種培訓(xùn).培訓(xùn)記錄卡的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成局部,也是員工以后變動和升遷加薪的參考依據(jù).3.7.2 課程檔案治理每次培訓(xùn)結(jié)束后,建立培訓(xùn)檔案,內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等.公司展開的各類培訓(xùn)課程,參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管.每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.7.2.1 培訓(xùn)通知3.7.2.2 培訓(xùn)教材或講義3.7.2.3 考核試卷3.7.2.4 受訓(xùn)人員簽到情況表3.7.2.5 培訓(xùn)效果評估3.7.2.6 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)第四章2021年度培訓(xùn)課程方案此培訓(xùn)方案是根據(jù)公司2021年年度工作方案與開展目

10、標(biāo),以及人力資源部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進行分析、預(yù)測,然后制定的培訓(xùn)方案方案.具體包括2021年新員工入司培訓(xùn)方案?、2021年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、水平提升培訓(xùn)方案?、2021年度中層治理人員培訓(xùn)方案?、冷3項培訓(xùn),在實際實施過程中會有所調(diào)整,以具體的培訓(xùn)內(nèi)容為準(zhǔn).2021年新員工入司培訓(xùn)方案廳P培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進員工人事行政專員1內(nèi)部培訓(xùn)新入職員工達3人后今組織實施,缺乏3人那么2個月組織一次.書回石試2員工手冊、治理制度新進員工人事行政專員4內(nèi)部培訓(xùn)書回石試3勞動合同、社會保險相關(guān)內(nèi)容新進員工人事行政專員4內(nèi)部培

11、訓(xùn)書回石試4崗位責(zé)任及相關(guān)工作內(nèi)容培訓(xùn)新進員工各部門主管2內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職三天內(nèi)進行培訓(xùn)書回石試5財務(wù)借支及報帳制度培訓(xùn)新進員工出納1內(nèi)部培訓(xùn)新進員工一周內(nèi)培訓(xùn)無2021年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、水平提升培訓(xùn)方案廳P培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1勞動合同及社會保險相關(guān)內(nèi)容全體員工人事行政專員2內(nèi)部培訓(xùn)2021.3.2-3.6書回石試2員工與企業(yè)的關(guān)系全體員工人力行政主管2內(nèi)部培訓(xùn)2021.3.16-3.20心得總結(jié)3心態(tài)決廿切全體員工人力行政主管2內(nèi)部培訓(xùn)2021.3.23-3.27心得總結(jié)4團隊意識培訓(xùn)全體員工總經(jīng)理1內(nèi)部培訓(xùn)2021心得總結(jié)5時間治理培訓(xùn)全體員

12、工人力行政主管2內(nèi)部培訓(xùn)2021.4.13-4.1心得總結(jié)76團隊?wèi)敉馔卣咕毩?xí)全體員工人力行政主管1外訓(xùn)2021.4.20-5.30心得總結(jié)7推廣案例分享討論運宮部貝工運營部負責(zé)人4內(nèi)部培訓(xùn)2021.3.15-3.20心得總結(jié)8崗位責(zé)任培訓(xùn)全體員工各部門負責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)2021.3.30-4.3書回石試9績效考核培訓(xùn)全體員工各部門負責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)2021.4.7-4.10書回石試10互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)制勝法那么全體員工總經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)2021書回石試2021年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值效勞工程及水平提升培訓(xùn)方案廳P培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1打流團隊全體員工總經(jīng)理1內(nèi)

13、部培訓(xùn)2021現(xiàn)場考核心得總結(jié)2在工作中進行情緒與壓力調(diào)試全體員工人力行政主管3內(nèi)部培訓(xùn)2021.4.27-4.30心得總結(jié)3保持積極心態(tài)全體員工人力行政專員3內(nèi)部培訓(xùn)2021.5.4-5.8心得總結(jié)4提升執(zhí)行力全體員工人力行政專員3內(nèi)部培訓(xùn)2021.5.18-5.22心得總結(jié)5通用治理水平培訓(xùn)治理人員人力行政主管1內(nèi)部培訓(xùn)2021.3.9-6.30心得總結(jié)6團隊?wèi)敉馔卣咕毩?xí)全體員工人力行政主管1外訓(xùn)2021.6.15-8.10心得總結(jié)7個人職業(yè)規(guī)劃全體員工人力行政主管1內(nèi)部培訓(xùn)2021.3.9-3.13現(xiàn)場考核心得總結(jié)8沒有任何借口全體員工總經(jīng)理助理1內(nèi)部培訓(xùn)2021.7.11-7.15心得

14、總結(jié)9銷售水平與技巧銷售部員工銷售部負責(zé)人6內(nèi)部培訓(xùn)2021.8.22-9.26心得總結(jié)10商務(wù)禮儀全體員工HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn)2021.10.12-12.12心得總結(jié)第五章2021年度培訓(xùn)費用預(yù)算廳P項目培訓(xùn)形式次數(shù)方案費用元備注1學(xué)習(xí)用書、光盤等資料現(xiàn)場2團隊外出拓展練習(xí)外訓(xùn)3投影儀及幕布購置合計說明：以上培訓(xùn)費用為初步的預(yù)算,在具體實施過程中會隨實際情況加以適當(dāng)調(diào)整第六章相關(guān)附件附件1員工培訓(xùn)簽到表部門：培訓(xùn)日期/時間：培訓(xùn)地點：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤原因：備注：培訓(xùn)負責(zé)人：部門主管：總經(jīng)理：附件2員工培訓(xùn)考核成績表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式廳P部

15、門姓名理論得分應(yīng)用得分12345678910培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點考核方式序號部門姓名理論得分應(yīng)用得分11121314151617181920說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核70%與應(yīng)用考核30%兩局部；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格,60-70分為合格,70-80分為一般,80-90分為良,90分以上為優(yōu).內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表部門:姓名:埼訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)時間:請就下面每一項進行評價,并請在相對應(yīng)的分數(shù)上打“,：課程內(nèi)容很差差好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個人開展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實際、便于應(yīng)用5678910培訓(xùn)師4.培訓(xùn)師表達是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨特精辟見解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵學(xué)員參與,現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否所作出的答復(fù)與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù).567891010.促進客觀地審視自己以及自己的工作,幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考.5678910其它收獲：11.整體上,您對這次課程的滿意程度是：A.不滿B.普通C.滿意D.非常滿意12.您給予這