生產(chǎn)計(jì)劃模板7篇_1

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫(xiě)人：_日 期：_生產(chǎn)計(jì)劃模板7篇 生產(chǎn)計(jì)劃 篇1 電力金具，是連接和組合電力系統(tǒng)中的各類(lèi)裝置，起到傳遞機(jī)械負(fù)荷、電氣負(fù)荷及某種防護(hù)作用的金屬附件。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，所需的業(yè)務(wù)量越來(lái)越大全憑手工訂單遠(yuǎn)不能滿足要求。于是企業(yè)引進(jìn)新型的管理系統(tǒng)ERP，并得到廣泛應(yīng)用。1 ERP的模塊介紹ERP系統(tǒng)主要包含銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、客商管理、財(cái)務(wù)管理等諸多模塊，各大模塊關(guān)系都是相輔相成的，要求各模塊的數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無(wú)誤，否則則會(huì)影響下一模塊的正確運(yùn)行，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。根據(jù)本文需求，簡(jiǎn)單介紹銷(xiāo)售管理模塊，重點(diǎn)詳細(xì)介紹生產(chǎn)管理模塊。銷(xiāo)售管理模塊主要是

2、幫助銷(xiāo)售人員完成客戶檔案、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)貨等一系列銷(xiāo)售管理事務(wù)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員根據(jù)銷(xiāo)售合同，形成銷(xiāo)售訂單，成為銷(xiāo)售發(fā)貨的日期、貨物明細(xì)、價(jià)格、數(shù)量等事項(xiàng)的依據(jù)，更是之后生產(chǎn)管理模塊的重要基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)管理模塊是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃以及生產(chǎn)訂單的處理。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門(mén)制定，依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定在一定的時(shí)期內(nèi)各產(chǎn)品型號(hào)及總生產(chǎn)數(shù)量的詳細(xì)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)自動(dòng)形成物料需求情況表，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際庫(kù)存形成物料求缺單，根據(jù)物料的基本屬性物料需求計(jì)劃可以直接轉(zhuǎn)入采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行物料的采購(gòu)。2 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定2.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用及意

3、義主生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)計(jì)劃模塊中，處在核心地位，有著非常重要作用，是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它在計(jì)劃管理中起承上啟下作用，可作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，具體可以用下圖體現(xiàn)。2.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定電力金具企業(yè)屬于訂單模式企業(yè)，主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)客戶下單數(shù)量及交貨期制訂主生產(chǎn)計(jì)劃，由于訂單頻率不能確定，有時(shí)一天會(huì)有很多個(gè)訂單，系統(tǒng)按交貨日期的順序考慮生產(chǎn)能力，進(jìn)行MPS計(jì)算。3 物料需求計(jì)劃3.1 物料需求計(jì)劃的概念及應(yīng)用物料需求計(jì)劃根據(jù)各產(chǎn)品的物料清單展開(kāi)信息，提供可預(yù)期的各個(gè)零部件生產(chǎn)計(jì)劃和原材料采購(gòu)計(jì)劃，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際變化情況重新調(diào)整進(jìn)行MRP的生成，以預(yù)防物料的短缺與過(guò)量現(xiàn)象。物料需求

4、計(jì)劃主要解決的問(wèn)題是：生產(chǎn)/采購(gòu)什么？數(shù)量多少？現(xiàn)有產(chǎn)品？缺什么產(chǎn)品？還需生產(chǎn)/采購(gòu)什么？生產(chǎn)/采購(gòu)量？生產(chǎn)/采購(gòu)時(shí)間？何時(shí)交貨？MRP依據(jù)這些問(wèn)題按BOM清單、庫(kù)存情況、計(jì)劃期等因素逐層按物料清單展開(kāi)計(jì)算，直到所有產(chǎn)品的最低一層物料全部展開(kāi)計(jì)算完為止。以電力金具產(chǎn)品導(dǎo)線懸垂線夾為例，BOM 清單如下：物料清單（BOM）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，即是將產(chǎn)品逐級(jí)分解直至展開(kāi)到原材料，包括每個(gè)組裝件所需的各個(gè)下屬部件的數(shù)量，每種產(chǎn)品型號(hào)都有自己的唯一的物料清單。MRP生成后根據(jù)庫(kù)存情況以及在單情況，得出凈需求計(jì)劃量根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)和采購(gòu)安排。3.2 物料需求計(jì)劃（MRP）運(yùn)作流程4 結(jié)

5、論MPS與MRP是ERP系統(tǒng)中兩大重要計(jì)劃管理模塊，兩者之間的關(guān)系密不可分，要使得ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理體系順利運(yùn)行，必須做好主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃，而做好這兩項(xiàng)計(jì)劃的前提是銷(xiāo)售訂單模塊要做到嚴(yán)密，由于目前電力金具產(chǎn)品的特點(diǎn)，加之各用戶訂單批次性不明確比較零散，型號(hào)各異且數(shù)量或多或少，諸如此類(lèi)問(wèn)題也使得在運(yùn)行ERP系統(tǒng)的過(guò)程中生產(chǎn)計(jì)劃的制定及后續(xù)生產(chǎn)出現(xiàn)困難，需要更深層次的探討，通過(guò)各相關(guān)運(yùn)作部門(mén)以及軟件開(kāi)發(fā)者相互的溝通交流使ERP系統(tǒng)更為方便快捷的運(yùn)用于電力金具行業(yè)。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇2 一是加大宣傳力度，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)

6、展班組安全活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。二是車(chē)間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車(chē)間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識(shí)。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，車(chē)

7、間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問(wèn)題與不足。六月下旬，車(chē)間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊?lèi)?ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開(kāi)討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車(chē)間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò)，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn)，通過(guò)互相提問(wèn)、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家

8、知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。由于車(chē)間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)常化、持久化必然會(huì)確保車(chē)間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。1、 方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：2、 方便物料管控，良品+不良=投入3、 有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫(xiě)作業(yè)；且針對(duì)上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫(xiě)參數(shù)作互檢動(dòng)作；同

9、時(shí)推行使用者付費(fèi)觀念；4、 針對(duì)出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對(duì)客訴品起追訴作用?。?針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與>培訓(xùn)，要求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控；且對(duì)重點(diǎn)工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等；另上崗員工來(lái)源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者，人員將由班長(zhǎng)推薦產(chǎn)生。（2針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良，建議招聘一部分有潛質(zhì)開(kāi)發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不良認(rèn)真做好

10、分析，具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上，并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長(zhǎng)身上，相關(guān)班長(zhǎng)得知訊息后，要求其針對(duì)不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長(zhǎng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理！針對(duì)相關(guān)班別班長(zhǎng)末認(rèn)真執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類(lèi)似錯(cuò)誤再次重演的班長(zhǎng)，將要求加以金錢(qián)處罰，其罰金將作為制造部?jī)?nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用；（3認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅(jiān)持一次做對(duì)原則，因客觀原因不能達(dá)成，也要求做到同類(lèi)錯(cuò)誤絕不再犯！ 生產(chǎn)計(jì)劃 篇3 為了在工作中取得更好的成績(jī)，特制定工作計(jì)劃如下：一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)

11、設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。二、指導(dǎo)思想要以公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20_年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次

12、安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期

13、或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;

14、將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。20_年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇4 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。一、總體要求按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)

15、議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、主要目標(biāo)一是公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬(wàn)元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工

16、作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。三、具體安排1.第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理2.第二季度:召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案 生產(chǎn)計(jì)劃 篇5 20xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。1、

17、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；3、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；4、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召

18、開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作3、20xx年工作措施及方法：1、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失；2、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話"態(tài)度決定一切"是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好

19、的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了

20、出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4、質(zhì)量控制方面：a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄；f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近努力從工藝方

21、面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；5、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；a、"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車(chē)間參觀，需有專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)；b、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培

22、訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；c、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇6 為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)和省領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，切實(shí)做好漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳辦公廳關(guān)于印發(fā)省農(nóng)業(yè)廳安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知和關(guān)于印發(fā)省漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查

23、工作方案的通知（贛漁政字20xx21號(hào)）要求，市農(nóng)糧食局關(guān)于印發(fā)市漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知精神，結(jié)合我縣漁業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，決定自20xx年7月至9月開(kāi)展為期3個(gè)月的漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，特制定本實(shí)施方案。一、總體要求深入貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署及近期省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)重要批示精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，嚴(yán)格落實(shí)漁業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、全面深入排查治理漁業(yè)安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，加大漁業(yè)安全投入，提高漁業(yè)安全生產(chǎn)水平，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大漁業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)漁民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。二、檢

24、查內(nèi)容（一）結(jié)合漁業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法漁業(yè)生產(chǎn)行為，特別是“三無(wú)”船舶違法從事漁業(yè)生產(chǎn)行為。（二）加強(qiáng)對(duì)漁港安全、消防設(shè)施及漁船救生、消防、號(hào)燈號(hào)型等安全設(shè)備配備情況和產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。（三）與船舶工業(yè)等部門(mén)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)漁船修造及船用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和市場(chǎng)的督查，加大對(duì)非法造船、制造和經(jīng)營(yíng)不合格船用產(chǎn)品等行為的查處力度。（四）全面開(kāi)展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查，嚴(yán)厲查處漁業(yè)船舶非法載人載貨行為。（五）把安全檢查與嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和違法違規(guī)漁船要嚴(yán)格按照漁業(yè)法、漁港水域交通安全管理?xiàng)l例及省漁業(yè)條例等規(guī)定嚴(yán)肅查處。三、檢查時(shí)間安排此次大檢查從7月開(kāi)始至9月底結(jié)束

25、，分三個(gè)階段進(jìn)行。（一）第一階段為自查階段（7月30日至8月5日）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)技推廣綜合站組織開(kāi)展自查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)與縣級(jí)漁政管理部門(mén)聯(lián)系。（二）第二階段為督查階段（8月5日至8月30日）省、市漁政局組織人員深入縣漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)對(duì)自查情況進(jìn)行督查。（三）第三階段為整改提高階段（8月30日至9月底）根據(jù)自查和督查反饋情況進(jìn)行回頭看，對(duì)督查過(guò)程反饋的問(wèn)題進(jìn)行整改，并舉一反三，創(chuàng)新漁業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理機(jī)制，完善制度，堵塞漏洞。四、有關(guān)要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為強(qiáng)化漁業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，縣農(nóng)糧局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）漁政水產(chǎn)崗位干部。“一把手”親自

26、抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任部門(mén)圍繞自身的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，按照縱向到邊、橫向到底的要求，制定了縣漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要成立自查工作組。（二）狠抓工作落實(shí)?？h級(jí)漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)要對(duì)照檢查內(nèi)容迅速行動(dòng)起來(lái)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，要列出清單，建立臺(tái)賬，明確檢查時(shí)間、檢查人員、被檢查單位和區(qū)域名稱(chēng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，并現(xiàn)場(chǎng)提出處理意見(jiàn)。對(duì)存在重大隱患的，要掛牌督辦、跟蹤督查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為要按照“四個(gè)一律”要求，堅(jiān)決依法查處。要結(jié)合“平安漁業(yè)示范縣”創(chuàng)建活動(dòng)，大力推動(dòng)漁業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，完善漁業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。（三）注重部門(mén)配合

27、?？h級(jí)漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)要積極爭(zhēng)取公安、交通和安監(jiān)部門(mén)的支持，共同做好漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的各項(xiàng)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)上下溝通聯(lián)系，縣漁政監(jiān)督管理站在隱患排查中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)省、市督查組。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇7 1、為增強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全操作技能，減少傷害事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部特制定本計(jì)劃。2、特種作業(yè)的概念特種作業(yè)是指在勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生傷亡事故，對(duì)操作者本人尤其對(duì)他人和周?chē)O(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)，稱(chēng)作特種作業(yè)。從事該作業(yè)人員稱(chēng)為特種作業(yè)人員3、本計(jì)劃所針對(duì)的特種作業(yè)范圍：（1）電工作業(yè)；（2）電（氣）焊作業(yè)；（3）起重作業(yè)；（4）廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛特種工種

28、（5）腳手架搭設(shè)登高作業(yè)；4、特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)行理論教學(xué)與實(shí)際操作技能訓(xùn)練相結(jié)合的原則，重點(diǎn)是提高其安全操作技能和預(yù)防事故的實(shí)際能力。5、對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)完畢后要進(jìn)行考核，考核合格者方能上崗作業(yè)。6、各工種特種作業(yè)人員操作證必須及時(shí)進(jìn)行復(fù)審，未按期進(jìn)行復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證自行失效。7、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由公司安全處進(jìn)行組織，培訓(xùn)人員要準(zhǔn)時(shí)參加。8、離開(kāi)特種作業(yè)崗位一年以上的人員，必須重新進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可從事原作業(yè)。9、特種作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡違章操作者嚴(yán)格按公司文件進(jìn)行考核。一、系統(tǒng)流程安全培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，從管理的角度，涉及到管理的多個(gè)領(lǐng)域和部門(mén)，

29、從培訓(xùn)工作本身的角度，培訓(xùn)工作是貫穿了計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估（檢查）、改進(jìn)等幾個(gè)子過(guò)程的PDCA循環(huán)系統(tǒng)。該系統(tǒng)的流程圖如下：二、建立有別于傳統(tǒng)教育模式的安全教育培訓(xùn)的方式目前安全教育和培訓(xùn)的教學(xué)方法，主要是沿襲傳統(tǒng)的課堂教學(xué)方法，特別是對(duì)于一般性操作工人的安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)方面，應(yīng)遵循易懂、易記、易操作、趣味性的原則，播放安全教育多媒體教程的方式可以增加培訓(xùn)效果。安全教育多媒體教程可采用計(jì)算機(jī)和投影相結(jié)合的方式在工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行；內(nèi)容應(yīng)以聲、像、動(dòng)畫(huà)相結(jié)合的為主要體現(xiàn)模式，安全教育多媒體教程一般框架內(nèi)容如下：通過(guò)采用多媒體教育的方式，在最大程度上使安全教育與培訓(xùn)工作寓教于樂(lè)，針對(duì)一般性操作工人的特殊情況，取得最大的培訓(xùn)效果。其中現(xiàn)場(chǎng)的技能