室內裝修設計管理流程

1、室內裝修設計治理流程編制日期審核日期批準日期1.流程概況流程目的修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人2021-3-12B/03.1.1“施工改為“配合施工3.4.1刪除一個“營銷部3.9.1“營銷部改為“本錢部依權責手冊,施工圖由城市公司總經理審批,對流程概況中公司領導責任做相應修改調整,并對流程圖及相應義字修改調整標準室內裝修設計工作流程,增強外部監(jiān)控和內部溝通,保證施工階段流程范圍質量、進度、本錢.室內裝修工程的設計及施工.定義1、室內裝修工程：指工程銷售示范單位樣板房、銷售大廳、入戶大堂、梯間大堂、標準層通道、交樓標準室內帶裝修、創(chuàng)意室內不帶裝修等裝修工程.流程主導部門流程參與

2、部門設計部營銷部、本錢部、財務部、工程部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱施工圖設計治理流程工程營銷籌劃治理流程部門流程中承當責任設計部1 .負責裝修設計資料收集一一建筑圖紙、客戶意向調查；2 .負責編制“室內裝修設計方案；3 .負責編寫?室內裝修設計任務書?；4 .負責提供完整有效的裝修施工圖紙給本錢部、工程部；5 .負責銷售示范單位樣板房室內的家具、飾品等采購及擺放；6 .負責組織內部評審室內方案設計、施工圖設計等；7 .負責完成和室內設計有關的結構、設備、電氣等專業(yè)的協(xié)調工作.工程部1 .負責組織裝修施工圖會審；2 .根據?裝修進場條件確認表?提供滿足進場條件的施工場地；3 .負責提供施

3、工用通道、水源、電源并協(xié)調施工單位同總包方的相關手續(xù)；4 .負責施工隊伍進場前,根據裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調等工程的改造；5 .負責同裝修施工相關的土建、水電等專業(yè)的配合工作；6 .負責組織工程現場協(xié)調會；7 .負責裝修工程施工現場組織工作；8 .負責審核工程結算；9 .負責組織裝修工程收尾清潔、搬運；10 .負責組織召開銷售通道和包裝協(xié)調會并落實施工情況；11 .負責組織進行室內裝修工程驗收,并填寫?工程竣工驗收單?；12 .負責組織室內竣工驗收并向物業(yè)公司移交.本錢部1 .負責提供室內設計限額指標；2 .負責室內設計概預算、工程預算等；3 .負責組織室內裝修設計、工程施工供方

4、一體化的考察和工程招投標,擬定“裝修設計合同、“裝修工程施工合同；4 .負責組織投標單位提交材料樣板供室內設計師確認；5 .負責室內裝修施工合同的簽訂.營銷部1 .負責提供“室內裝修建議書和對?室內裝修設計任務書?提出建議；2 .參與室內設計力殺的評審；3 .負責標識系統(tǒng)的設計和安裝.公司領導1 .設計分管領導負責審核?室內裝修設計任務書?、設計方案和施工圖；總經理審批施工圖；2 .規(guī)劃方案委員會聽證、總部總經理負責審批?室內裝修設計任務書?、設計力殺.2.流程圖治理流程CHCS-OP-SJ06設計單位設計部營銷部本錢部工程部規(guī)劃方案委員會總經理WJ不設計書評審組織評沖形成評審修改意見廖加評審

5、：營銷部、成設計分管領導、總經理、部、營銷籌劃部、分管電|評審要點:銷售賣場設計要求是否滿足、/諦計部總部本錢治理部、規(guī)劃設計導治理流程示范單位設計要求是否滿足、招售環(huán)境是否滿足.Y1內完成4聽證認確案方及書務任計設內室方案設計件恢厲州-L圖設計樣板房施工圖設計修改完善方案組織反計成果評審、形成紀要并會簽設計方案定稿施工圖殳計*治理及交流組織施工圖評審并形成評審修改紀要施工圖修正設計|參加評審：營銷部設計分管領導、總部、營銷籌劃部、本錢部、設計部、經理、總部本錢治理部、規(guī)劃t分管領導設計概算修正匕計Y3天內完成聽證總部總經理審批段階計設圖工施組織設計成果評審、形成紀要并會簽施工圖定稿材料選樣定

6、板.施工圖預算城市公司總Y經理審批一Y3天內完成工程招標作業(yè)指引組織硬裝施工收驗工施房板樣H程氈算作業(yè)指引組織樣板房工程驗收向物業(yè)公司移交硬裝局部覆煢至抖下寬就在近龍網3 .工作程序3.1 設計部負責收集室內裝修所需設計資料.3.1.1 設計部嚴格根據工程總體方案時間組織進行室內設計、配合施工.3.1.2 裝修所需部位建筑施工全套圖紙.3.1.3 營銷部負責提供經審批的“室內裝修建議書,提出裝修風格、工程定位、客戶需求、功能要求、風格取向、裝修本錢建議以及銷售示范單位的選址、數量、啟用時間等建議.3.1.4 本錢部參照營銷部的“室內裝修建議書,提出室內設計限額.3.2 編制?室內裝修設計任務書

7、?3.2.1 設計部根據收集資料和室內設計要求編制?室內裝修設計任務書?.3.2.2 設計部組織?室內裝修設計任務書?評審.營銷部、本錢部、設計部、設計分管領導、總經理、總部本錢治理部、規(guī)劃設計部、營銷籌劃部、設計分管領導參與評審,規(guī)劃方案委員會聽證、總經理審批后形成決議.3.2.3 設計部負責整理評審紀要、修改?室內裝修設計任務書?,并填報?設計任務書會簽表?.設計部經理負責將評審意見落實到最終版的設計任務書中.3.3 室內裝修設計方案和施工圖設計3.3.1 本錢部組織設計單位招標.并將審批后的?室內裝修設計任務書?提交設計單位組織設計.3.3.2 設計部負責設計過程中對設計單位的溝通和治理

8、.重要交流事項保存記錄,保證設計單位按方案、設計要求完成設計任務.3.3.3 設計單位根據?室內裝修設計任務書?和設計方案要求完成方案設計和施工圖設計,并提交設計部.設計部負責初審和簽收.3.3.4 本錢部根據完成的設計方案和施工圖進行造價概算和預算.3.4 室內裝修設計方案和施工圖評審3.4.1 設計部組織對室內設計方案和施工圖的評審.營銷部、本錢部、工程部、設計部、設計分管領導、總經理、總部本錢治理部、規(guī)劃設計部、營銷籌劃部、設計分管領導參與評審,規(guī)劃方案委員會聽證、總經理審批后形成決議.3.4.2 施工圖設計評審時,本錢部要反應造價預算結果.如果超出設計限額,那么評審是否增加設計限額或調

9、整設計方案.3.4.3 設計部負責整理評審紀要,并填報?設計評審表?,相關部門人員會簽.3.4.4 設計部負責整理評審意見,向設計單位提交書面修改意見,并跟進設計單位進行修改.設計部負責評審意見在設計方案中的落實.3.4.5 設計單位根據設計評審意見,修改設計方案和施工圖,完成后提交設計部.3.4.6 設計部負責初審并簽收設計單位提交的設計成果,并組織審核.填報?設計評審表?評審人員進行會簽.3.5 施工圖設計交底和圖紙會審3.5.1 設計部組織設計單位進行室內裝修設計交底,工程部、本錢部、營銷部參與.3.5.2 工程部組織設計單位、施工單位、監(jiān)理等進行施工圖會審.填報?施工圖會審意見表?3.

10、5.3 設計部負責完成材料及家具飾品等選樣定版.3.6 施工準備3.6.1 工程部根據設計部要求的?裝修進場條件確認表?提供現場條件,在室內裝修進場前完成相應工程,并對其進行詳細檢查.3.6.2 工程部配合室內的入口、通道、樓梯、大堂裝修前的完工準備.3.7 施工治理3.7.1 工程部負責室內施工監(jiān)理并限制質量、進度、本錢.3.7.2 設計部配合室內裝修施工,提供現場技術效勞.3.7.3 室內裝修工程包括入口、通道、樓梯、大堂等方面一體化的裝修.3.7.4 工程部負責提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調施工單位同總包方的相關手續(xù).3.7.5 工程部負責施工隊伍進場前,根據裝修圖紙要求完成給排水、消

11、防管線、空調等工程的改造.3.7.6 工程部負責協(xié)調裝修施工與相關的土建、水電等專業(yè)的配合工作.3.7.7 工程部負責組織現場協(xié)調會,組織設計部、營銷部召開銷售通道和包裝協(xié)調會并落實施工情況.3.7.8 工程部負責組織裝修工程收尾清潔、搬運等事宜.3.8 銷售示范單位樣板房的家具、飾品購置3.8.1 設計部負責提出銷售示范單位家具、飾品購置方案,列出需采購?家具飾品清單?.3.8.2 室內飾品、家具由本錢部組織采購,設計部配合.3.8.3 工程部負責采購物品的清點、驗收產品型號、數量、規(guī)格、外觀完整,設計部配合.3.9 工程竣工、驗收3.9.1 工程部負責組織工程驗收,設計部、本錢部、營銷部、

12、設計分管領導參與,工程部組織填寫?裝修工程竣工驗收單?確認.3.9.2 工程部負責裝修工程竣工結算,交接工作手續(xù)等辦理zihulong.coi3.10 銷售示范單位樣板房家具、飾品擺設3.10.1 設計部負責銷售示范單位的家具飾品擺設.3.10.2 工程部協(xié)助進行家具、飾品擺設過程中的清點、運輸及保管.3.11 室內移交3.11.1 工程部組織工程移交.銷售大廳向營銷部進行工程移交.銷售示范單位硬裝局部直接向物業(yè)公司移交.3.11.2 物業(yè)公司負責銷售示范單位的日常治理4 .支持性文件4.1 CHCS-WI-SJ04-2?施工圖審查作業(yè)指引建筑?4.2 模板.工程籌劃報告5 .相關記錄5.1 CHCS-QR-SJ17?室內裝