歷年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}4372

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B設(shè)計(jì)資本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E設(shè)計(jì)合同管理單選題3、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括（）。A制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B按施工計(jì)劃組織施工C及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D按施工合同要求對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是() 項(xiàng)目管

2、理的任務(wù)。A建設(shè)方B承包方C管理方D業(yè)主方單選題5、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是() 。A單價(jià)合同類型適用于工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目B總價(jià)合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)侰成本加酬金合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對工程總造價(jià)不易控制，承包人也不注意降低項(xiàng)目成本D根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三種簡答題6、按項(xiàng)目實(shí)施方式對施工任務(wù)劃分的原則是什么多選題7、建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)金額與賠償限額的具體含義是指() 。A合同雙方確認(rèn)的保險(xiǎn)標(biāo)的金額，或者保險(xiǎn)責(zé)任的限額B保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故所導(dǎo)致的損失中，被

3、保險(xiǎn)人自己負(fù)擔(dān)的部分C保險(xiǎn)人對于保險(xiǎn)標(biāo)的在一定限度內(nèi)的損失不負(fù)賠償責(zé)任的金額D保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償責(zé)任，被保險(xiǎn)人獲得保障的最高限額E保險(xiǎn)人收取保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算依據(jù)單選題8、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度，經(jīng)常是選擇合同類型的重要因素。對業(yè)主而言，在完成了施工圖設(shè)計(jì)后進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng)該選擇的合同類型首先是() 。A總價(jià)合同B單價(jià)合同C定額基價(jià)合同D成本加酬金合同單選題9、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實(shí)施工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，其設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的任務(wù)之一是（）。A協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)進(jìn)度B確定設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)委托方式C編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行D審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性單選題10、在國際工程管理界中， 被稱為“建造全

4、過程管理”的是_所承擔(dān)的管理。A管理咨詢方B業(yè)主C設(shè)計(jì)方D施工方單選題11、建筑工程管理 (CM)方法的特點(diǎn)是， 在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后， 將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 () 。A組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理單選題12、() 并不是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)人員， 他的工作與工程師的工作完全不同， 他是一個(gè)設(shè)備監(jiān)理任務(wù) ( 臨時(shí)的、一次性的任務(wù) ) 和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu) ( 臨時(shí)機(jī)構(gòu) ) 的負(fù)責(zé)人。A設(shè)備監(jiān)理工程師B總監(jiān)

5、理工程師C項(xiàng)目經(jīng)理D設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理單選題13、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D項(xiàng)目建成后的運(yùn)行單選題14、根據(jù)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，下列選項(xiàng)中，不屬于現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理手段的是() 。A建設(shè)用地的管理B建設(shè)監(jiān)督管理C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查D建設(shè)工程管理多選題15、某市土地局作為該局綜合樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過公開招投標(biāo)確定該市甲建筑公司和乙監(jiān)理公司為該項(xiàng)目的施工總承包單位和監(jiān)理單位，合同簽定后，甲建筑公司組建了該工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 任命陳某為項(xiàng)目經(jīng)

6、理， 乙監(jiān)理公司編制了工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)送業(yè)主。根據(jù)材料，回答下列問題：甲建筑公司項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有() 。A投資控制和總承包的成本控制B供貨進(jìn)度控制C設(shè)計(jì)質(zhì)量控制D合同管理E信息管理單選題16、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(AQ/T90022006) ，針對具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃或方案屬于() 。A綜合應(yīng)急預(yù)案 B專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C現(xiàn)場處置方案D基本應(yīng)急預(yù)案單選題17、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(AQ/T90022006) ，針對具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃或方案屬于() 。A綜合應(yīng)急預(yù)案 B專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C現(xiàn)場處置方案

7、D基本應(yīng)急預(yù)案單選題18、A工程項(xiàng)目概況B監(jiān)理工具和設(shè)施C監(jiān)理項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與人員配備D質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)多選題19、項(xiàng)目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)有() 。A建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與確定項(xiàng)目定義C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D與項(xiàng)目決策有關(guān)的安全方面的論證與策劃E與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃單選題20、建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的() 有利于項(xiàng)目實(shí)施周期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況的追蹤與比較。A橫向統(tǒng)一B縱向統(tǒng)一C交叉統(tǒng)一D水平統(tǒng)一-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建

8、設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： A,C,D,E暫無解析3- 答案： C暫無解析4- 答案： D 解析 1Z203021 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容5- 答案： C暫無解析6- 答案：按項(xiàng)目實(shí)施方式對施工任務(wù)劃分的原則是：暫無解析7- 答案： A,D,E暫無解析8- 答案： A目的在于降低業(yè)主方管理風(fēng)險(xiǎn)，總價(jià)合同是業(yè)主方管理風(fēng)險(xiǎn)最低的合同類型。9- 答案： DA 項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)； B 項(xiàng)是業(yè)主與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前進(jìn)行的工作； C 項(xiàng)是

9、設(shè)計(jì)單位的任務(wù)。只有 D 項(xiàng)是監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行的工作。10- 答案： A業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃階段才委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理， 承擔(dān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理與預(yù)控計(jì)劃的編制工作， 并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下介入了四階段表達(dá)方式所述“工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段” + 工程“施工階段”， 或三階段表達(dá)方式所述項(xiàng)目“建造期”或“建設(shè)期”的完全管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理”。11- 答案： C暫無解析12- 答案： B暫無解析13- 答案： B暫無解析14- 答案： B本題考核的是現(xiàn)行城市規(guī)劃實(shí)施管理的手段。主要包括： (1)建設(shè)用地的管理；(2) 建設(shè)工程管理； (3) 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。 熟悉城市規(guī)劃實(shí)施的組織、城市規(guī)劃實(shí)施的管理、城市規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容。15- 答案： B,D,E 解析 本題考核的是 1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織與協(xié)調(diào)。16- 答案： B(1) 綜合預(yù)案是城市的整體預(yù)案，從總體上闡述應(yīng)