在集團(tuán)公司降本增效分析會上的發(fā)言稿

1、在集團(tuán)公司降本增效分析會上的發(fā)言稿在集團(tuán)公司降本增效分析會上的發(fā)言稿降本增效,不斷提升公司治理績效全力以赴,保證集團(tuán)公司爐料供給尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：自XX年以來,耐材公司為了保證集團(tuán)公司的爐料供給,先后投資1.37億元,建設(shè)、改造了7座回轉(zhuǎn)窯、12座機(jī)械化環(huán)保豎窯,7條冶金爐料破碎系統(tǒng),年冶金爐料生產(chǎn)水平到達(dá)140萬噸的水平.為集團(tuán)公司爐料供給提供強(qiáng)有力的支撐,現(xiàn)已成為集團(tuán)公司冶金爐料供給基地.耐材公司面對09年以來前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給行業(yè)帶來的巨大沖擊,面對8000萬褚元的巨大增支減利因素和市場不確定因素,公司在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確境領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司中層干部會議驛精神和子

2、公司工作會議提出的工作目標(biāo),凄堅持以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識、大局意識為思想熟悉的根底,自上而下,把思想熟悉統(tǒng)一到集團(tuán)十公司的工作部署上來,在困難和壓力面前詒,公司顧全大局,主動為集團(tuán)公司分擔(dān)壓力,服從集團(tuán)公司價風(fēng)格整安排,始終堅粘持正確引導(dǎo),積極作為,以內(nèi)抓降本增效焉、治理提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)調(diào)整,外抓市場穩(wěn)定與開拓、擴(kuò)大效勞領(lǐng)域和資金支持彭為各項工作的著力點(diǎn),加大實現(xiàn)集團(tuán)公司憾生產(chǎn)供給穩(wěn)定的安排力度,提出了三個踽保證：即保證集團(tuán)公司生產(chǎn)供給穩(wěn)定、保證供給產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、保證效勞水平不怦降低標(biāo)準(zhǔn).牢牢抓住降本增效不放松,加漩大壓縮非生產(chǎn)性開支、原燃料庫存、產(chǎn)成梳品庫存資金占用

3、的力度.今年18月份泱共生產(chǎn)爐料91.56萬噸,比上年同期展的88萬噸增加了3萬多噸,具中冶金石嗽灰共生產(chǎn)47.5萬噸,比上年增加2萬醐多噸,在集團(tuán)公司爐料用量不斷加大的情亍況下,我們克服資金、原燃料供給、交通摒運(yùn)輸?shù)戎T多困難,保證了對集團(tuán)公司的爐適料供給.爐料本錢降低1335.4萬元剌,降低7.14%.壓縮庫存資金占用2000余萬元,在17月份虧損170羸2萬元的根底上,8月份實現(xiàn)了減虧的目標(biāo).下面根據(jù)集團(tuán)公司的安排,簡要匯宙報我公司爐料降本增效的根本情況,不當(dāng)秧之處請?zhí)岢雠u指正：一、細(xì)化采購經(jīng)收營策略,進(jìn)一步完善采購本錢舉措.原燃蹉料本錢占冶金爐料本錢70%以上,抓住檔、管好、降低原燃料

4、采購本錢就是抓住了降本增效的關(guān)鍵.公司以構(gòu)建穩(wěn)定和諧的供求關(guān)系、強(qiáng)化原燃料供給保證水平為目精標(biāo),堅持優(yōu)化供給商,貨比三家、比價采紓購,不斷完善采購經(jīng)營策略,不斷完善原槿燃料基地建設(shè).一是與章丘、淄博、青州等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建立了共贏合作關(guān)系,爭取政！府支持；二是與供貨商建立互惠、互信合楊作伙伴關(guān)系,多方籌集資金,加大資金支豫付的力度；三是標(biāo)準(zhǔn)合同三級治理,提升喔價格委員會治理效率,根據(jù)原燃料價格變璀化趨勢,每月調(diào)整合同價格；四是進(jìn)一步穩(wěn)固與陽煤集團(tuán)的長期合作關(guān)系,無煙煤燼局部享受了半方案價格,適當(dāng)增加小塊煤侔供給,完善資產(chǎn)運(yùn)營與神木地區(qū)煤礦共同鵝經(jīng)營,減少中間環(huán)節(jié)形成煙原煤直供,每旨噸煤炭降低采購費(fèi)用

5、在100元以上.五犯是完善ERP計質(zhì)量系統(tǒng),實行原燃料網(wǎng)腮上結(jié)算,堵塞原燃料在治理上的漏洞,減玄少采購費(fèi)用支出在200萬元以上.六是簧優(yōu)化工藝參數(shù),加大資源利用效率,增加錢了40-80mm15-25mm兩種糅規(guī)格的原料采購,資源利用率石灰石在8犧0%以上、白云石70%以上,采購價格有了大幅降低.可使每噸原料降低本錢近10元,同時還產(chǎn)生了較大的社會效益.二、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),不斷完善技術(shù)質(zhì)量管讖理舉措.公司在穩(wěn)固完善已有降本增效措施的根底上,降本增效舉措由一般限制逐晾漸向技術(shù)治理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)深化.一是調(diào)整過燃料結(jié)構(gòu)合理調(diào)整小粒煤配比,通過工藝鍬技術(shù)改造適當(dāng)利用煤粉造球,進(jìn)一步降低譽(yù)了燃料本錢,每噸石灰

6、降低本錢5元左右肥.二是進(jìn)一步加大質(zhì)量把關(guān)的力度,優(yōu)化O檢驗流程,提升原燃料進(jìn)廠質(zhì)量,減少窯爐結(jié)圈清理次數(shù),使窯爐運(yùn)轉(zhuǎn)周期由半個月提升到三個月以上,爐料合格率與去年闔同期比,輕燒白云石粉平均提升4.2%搗、燒結(jié)石灰粉平均提升9.05%;.三凰是對轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)采用富氧燃燒技術(shù),提升燃A燒效率10%,既增加了工效,又降低了T煤耗.四是改良噴煤技術(shù),改良混煤自動捷上料系統(tǒng)、自動出料系統(tǒng),實現(xiàn)自動化監(jiān)神測與限制,穩(wěn)定煨燒帶溫度限制,保證冶氮金爐料系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定,窯爐開動率由87鍵%提升到96%以上.三、細(xì)化降本增診效目標(biāo),不斷加大降本增效的工作力度.今年公司以在困難面前強(qiáng)化內(nèi)部治理的思路,在降本增效舉措上不

7、講客觀、不講條陀件,推倒09年初預(yù)算目標(biāo),從治理層到紅執(zhí)行層,實行目標(biāo)化治理,重新細(xì)化了公醉司降本增效目標(biāo),以季度為考核評價階段擎,每月滾動提升降本增效目標(biāo)；通過預(yù)算治理,進(jìn)一步理順和調(diào)整了公司內(nèi)部運(yùn)輸潰、效勞價格,降低公司運(yùn)營本錢,重新細(xì)砒化每個單位的原材料和輔助材料庫存限額捻,壓縮庫存資金占用；大力壓減非生產(chǎn)性開支；實行降本錢周報制度和現(xiàn)場分析會棘的方式,對降本錢中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)1、重點(diǎn)分析,現(xiàn)場處理解決.18月份鵲公司維修費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、治理費(fèi)用中的辦范公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)與去年同期相比均夢有50%以上的降幅,18月份累計發(fā)循生維修費(fèi)360萬元,比去年同期的10鎰33萬元降低了65%,

8、財務(wù)費(fèi)用累計發(fā)琪生313萬元,比去年同期674萬元降閭低了54%,制造費(fèi)用和三項期間費(fèi)用累塊計比去年同期減少2439萬元,減少了枷26%,職工工資在執(zhí)行D5檔的根底上減少了10%.在生產(chǎn)總量沒有降低的情渴況下,制造費(fèi)用與期間費(fèi)用的節(jié)約直接降禪低了產(chǎn)品生產(chǎn)本錢,也間接降低了冶金爐諉料本錢.四、堅持技術(shù)改造,不斷完善節(jié)能減排工作舉措.公司以節(jié)能減排資岸源循環(huán)利用為目標(biāo),大力窯爐技術(shù)改造,轉(zhuǎn)窯煤耗由230kg/t降到了現(xiàn)在庶204kg/t,豎窯煤耗由155kg蛇/t降到了140kg/t,冶金石灰的忝本錢每噸可降15元左右；綜合處理、循聆環(huán)利用原燃料4.1萬噸；實施完成了余睛熱蒸汽利用工程,年節(jié)約蒸汽

9、費(fèi)用100見萬元以上；石灰石、白云石原料綜合利用扉13.6萬噸；通過窯爐改造,煙氣溫度訂由400c降至U200c左右、出料溫度由300c降至U100c左右,提高了窯招爐熱效率；投資3000萬元為400m災(zāi)2燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)石灰的配套工程4320翩m3節(jié)能環(huán)保豎窯能耗小于130kg/獷t,到達(dá)了國內(nèi)窯爐煤耗的先進(jìn)水平,被沐認(rèn)定為山東省節(jié)能環(huán)保推廣工程.五、茨夯實治理根底,不斷完善治理提升舉措.姬今年是公司治理提升年,公司各單位圍繞蔽本單位治理重點(diǎn)的工作,從完善各項治理制度,優(yōu)化治理流程,增強(qiáng)生產(chǎn)、能源消蕭耗、質(zhì)量損失等責(zé)任落實入手,針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié),系統(tǒng)整改,全澤面提升.持續(xù)改良工藝操作

10、,抓住關(guān)鍵問魂題和薄弱環(huán)節(jié),在全公司廣泛開展窯爐達(dá)醞產(chǎn)達(dá)效、質(zhì)量治理提升競賽等活動,認(rèn)真涯解決質(zhì)量損失和優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)、工序操駛作、設(shè)備故障停機(jī)等重點(diǎn)過程限制問題.甜在生產(chǎn)治理方面,全面平衡好公司爐料生鏤產(chǎn)水平,實時調(diào)整窯爐產(chǎn)能,保證了集團(tuán)公司爐料供給.強(qiáng)設(shè)備治理,落實維護(hù)點(diǎn)X檢責(zé)任,細(xì)化檢修方案,提升檢修質(zhì)量,一與方案比降低維修費(fèi)用198.2萬元；膊不斷完善績效考核制度,施行了降本增效逐單項獎罰方法、質(zhì)量損失和能源消耗與工唳資掛鉤考核方法.在前期的降本增效工剔作中,我公司雖然取得的了一定成績,但七與兄弟單位相比還有較大的差距,還遠(yuǎn)沒有到達(dá)集團(tuán)公司的要求.從長遠(yuǎn)看,公司面臨的本錢壓力和開展環(huán)境不容樂觀.一矢是國家對于環(huán)境整理和保護(hù)越來越重視,特別今年全運(yùn)會在山東舉行,一些小的礦喚石開采點(diǎn)已被關(guān)閉.白云石、石灰石面臨糕著很大的漲價壓力.二是煤炭價格隨著冬暨季的來臨,價格已出現(xiàn)了小幅上揚(yáng).三是奚公司環(huán)境治理的壓力進(jìn)一步加大.雖然<今