員工薪酬設(shè)計(jì)方案

1、員工薪酬設(shè)計(jì)方案【最新資料，WOR皮檔，可編輯】員工薪酬設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則第二章薪酬體系第三章薪酬結(jié)構(gòu)第四章年薪制第五章崗位績(jī)效工資制第六章提成工資制第七章工資調(diào)整第八章工資特區(qū)第九章其他第十章附則崗位分類表崗位工資等級(jí)表崗位工資浮動(dòng)比例表第一章總則第一條適用于本公司全體員工。第二條薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。第三條薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱、工齡、崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第四條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第五條公司員工分成4級(jí)職務(wù)，分別為總

2、經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理和職員。針對(duì)這4級(jí)職務(wù)，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。第六條享受年薪制的范圍是公司高層管理人員，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第七條實(shí)行提成工資制的范圍是公司內(nèi)從事銷售業(yè)務(wù)的職員。第八條實(shí)行崗位績(jī)效工資制的范圍是除了高層管理人員和從事銷售業(yè)務(wù)人員以外的員工。第九條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司員工收入有以下幾個(gè)組成部分：（一）基本工資，包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資；（二）崗位工資，包括崗位工資固定部分、月度浮動(dòng)

3、部分和年度浮動(dòng)部分（注:以下簡(jiǎn)稱為崗位固定部分、月度浮動(dòng)、年度浮動(dòng)）；（三）附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌；（四）銷售提成（是用于銷售人員）。第十一條基本工資：基本工資=學(xué)歷職稱工資+工齡工資（一）學(xué)歷職稱工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，共分七級(jí)（每級(jí)對(duì)應(yīng)的學(xué)歷、職稱和工資標(biāo)準(zhǔn)見下表）。若學(xué)歷工資和職稱工資不在同一級(jí)別，采取就高不就低的原則。級(jí)別學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)一級(jí):博士高級(jí)職稱1800二級(jí)碩士副高級(jí)職稱1500三級(jí)本科中級(jí)職稱1200四級(jí)助理級(jí)職稱900五級(jí)中專員級(jí)職稱600六級(jí)高中、職高400七級(jí)其他200（二）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在本公司工作的司齡工資

4、為40元/年，其它企業(yè)的工齡工資為20元/年。司齡的計(jì)算以滿年度為準(zhǔn)。第十二條崗位工資：崗位工資體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素，采取一崗多薪，按崗位分檔的方式確定工資等級(jí)。崗位工資=崗位固定部分十月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)固守部分與浮動(dòng)部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)確定，詳見附表三。（一）崗位固定部分不與考核結(jié)果掛勾，每月直接發(fā)給員工，是加班費(fèi)、病事假工資以及其它項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)。（二）月度浮動(dòng)與個(gè)人及部門月度考核結(jié)果掛勾，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，按月度計(jì)算，隔月支付。（三）年度浮動(dòng)與個(gè)人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，并根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行適度調(diào)整，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益

5、的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)，下年初支付。第十三條確定崗位工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）針對(duì)不同的職務(wù)設(shè)置晉級(jí)通道；（三）參考企業(yè)實(shí)際收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。第十四條崗位工資等級(jí)的確定按照崗位價(jià)值把職務(wù)劃分為四個(gè)類別，再把每類職務(wù)劃分為若干崗位類別，每類崗位對(duì)應(yīng)四檔崗位工資。詳見附表一、附表二。第十五條附加工資（一）附加工資=一般福利十四項(xiàng)統(tǒng)籌（二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。（三）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（四）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員

6、工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見北京市有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第十六條銷售提成銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來(lái)確定。第四章年薪制第十七條年薪制適用于高層管理人員。第十八條年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入二月固定收入十年度浮動(dòng)其中，月固定收入=基本工資+崗位固定部分+附加工資第十九條年薪制收入的支付（一）月固定收入按月發(fā)放，不與業(yè)績(jī)掛勾。（二）年度浮動(dòng)同公司年度整體經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)，與年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛勾。下年初發(fā)放。年度浮動(dòng)=崗位工資X年度浮動(dòng)比例X考核系數(shù)第五章崗位績(jī)效工資制第二十條崗位績(jī)效工資制適用于實(shí)行年薪制和提成工資制以外的公司員工。

7、第二十一條崗位績(jī)效工資制的工資結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效工資制年收入=月固定收入十月度浮動(dòng)十年度浮動(dòng)其中：月固定收入=基本工資+崗位固定部分+附加工資月固定收入下月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛勾。第二十二條月度浮動(dòng)與員工當(dāng)月考核結(jié)果掛勾，按月度計(jì)算，隔月支付。月度浮動(dòng)=崗位工資X月度浮動(dòng)比例X個(gè)人月度考核系數(shù)X部門月度考核系數(shù)其中，月度考核系數(shù)定義如下：綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)優(yōu)良中差綜合評(píng)定個(gè)人得分91-12081-9071-8061-70小于60個(gè)人得分系數(shù)1.21.00.80.60.4部門考核系數(shù)如下:考核結(jié)果優(yōu)良中差部門考核系數(shù)1.51.210.80.5第二十三條年度浮動(dòng)與員工年度考核結(jié)果及部門業(yè)績(jī)掛勾年度浮動(dòng)=崗

8、位工資X年度浮動(dòng)比例X個(gè)人年度考核系數(shù)X部門年度考核系數(shù)X12第六章提成工資制第二十四條提成工資制適用適用于銷售人員。第二十五條提成工資制的工資結(jié)構(gòu)銷售部（副）經(jīng)理月收入=基本工資+提成工資+附加工資銷售代表月收入=基本工資（800元）+提成工資銷售提成每月發(fā)放一次。第二十六條具體提成辦法1、管理人員公傭標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)項(xiàng)目情況適度調(diào)整）每月5套5套每月010套10套每月015套15套以上部分銷售經(jīng)理0.9%1.1%1.3%1.59副經(jīng)理0.7%0.9%1.1%1.39注：管理人員對(duì)公司員工介紹的客戶，實(shí)現(xiàn)購(gòu)房成交不提取公傭，但計(jì)入累計(jì)銷售任務(wù)。2、銷售代表傭金標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)項(xiàng)目情況適度調(diào)整）每月4套以

9、內(nèi)每月第4套以上銷售代表3.1%4.1%注：由公司員工介紹的客戶實(shí)現(xiàn)購(gòu)房成交，銷售代表提取2%的傭金，且計(jì)入累計(jì)銷售任務(wù)；銷售代表每月至少要售出一套房屋，否則除扣基本工資200元。3、成交標(biāo)準(zhǔn)及傭金發(fā)放成交標(biāo)準(zhǔn)客戶簽定北京市商品房買賣合同且房款的首期款全部或部分到公司帳戶，銀行按揭款到帳，或者一次性付款均視為成交。發(fā)放原則按每月實(shí)際到款額發(fā)放相應(yīng)比例的傭金。為提高業(yè)務(wù)談判質(zhì)量，建立“質(zhì)量保證金”制度，即每月銷售代表及經(jīng)理傭金只發(fā)放應(yīng)發(fā)的95%留5%寺所售房屋辦理完入住手續(xù)后一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)發(fā)。第七章工資調(diào)整第二十七條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情

10、況決定。第二十八條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動(dòng)決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職類通道本崗位上晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“一般”的員工崗位等級(jí)工資下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“一股”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）學(xué)歷變動(dòng)調(diào)整。若員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)根據(jù)相應(yīng)學(xué)歷的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，從學(xué)歷變動(dòng)的次月開始調(diào)整。（三）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前系列的工資等級(jí)。第二十九條工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中

11、，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級(jí)系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第八章工資特區(qū)第三十條工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘高級(jí)專業(yè)人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)

12、，寧缺毋濫。第三十二條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第三十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第三十四條工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。第九章其他第三十五條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）試用期間按照同類崗位最低檔崗位工資的70啾放。第三十六條加班加點(diǎn)工資根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班加點(diǎn)工資。每月按20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。（一）延長(zhǎng)工作時(shí)間：加班加點(diǎn)工資=基本工資+崗位固定部分/（20.92

13、*8）*加班小時(shí)數(shù)*150%（二）工休日加班公休日加班工資=（基本工資+崗位固定部分/20.92）*加班天數(shù)*200%（三）法定節(jié)假日法定節(jié)假日加班工資=（基本工資+崗位固定部分/20.92）*加班天數(shù)*300%第三十七條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*（基本工資+崗位固定部分）/20.92第三十八條副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第三十九條對(duì)于待崗員工只發(fā)放基本工資部分。第四十條設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本公司有重大貢獻(xiàn)員工，具

14、體金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。第十章附則第四十一條本方案由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四十二條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按辦公室管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施附表鹵位分類表職務(wù)類別崗位類別崗位名稱總經(jīng)理A總經(jīng)理副總B副總C總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師部門經(jīng)理D規(guī)劃部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理E材料設(shè)備部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理、規(guī)劃部副經(jīng)理、工程管理部副經(jīng)理、F銷售部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、材料設(shè)備部副經(jīng)理、辦公室副主任G銷售部副經(jīng)理、開發(fā)部副經(jīng)理職員H人事主管、會(huì)計(jì)、預(yù)算工程師、項(xiàng)究、規(guī)劃管理、信息管理、電氣工程師、暖通工程師、企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)管理I出納、廣告管理、拆

15、遷員、材料工程師J檔案物品管理、前臺(tái)、資料管理K司機(jī)、銷售代表、其它臨時(shí)人員鹵位工資等級(jí)表崗位工資等級(jí)職務(wù)類別與崗位類別總經(jīng)理副總級(jí)部門經(jīng)理一般職員ABCDEFGHIJK3500025五等3000024四等副總2500023三等五等2000022二等四等1500021一等三等五等1200020二等四等部門經(jīng)理1000019一等三等五等800018二等四等600017一等三等二等五等四等500016400015一等三等五等360014二等四等320013一等三等五等280012二等四等職員240011一等三等五等200010二四等等16009一等三等二等五等四等1300810007一等三等五等9006二等四等8005一等三等五等7004二等四等6003一等三等5002二等4001一等鹵位工資浮動(dòng)比例表職務(wù)職類崗位工資平時(shí)崗位工資月度績(jī)效工資（月浮動(dòng)部分）年度績(jī)效工資（年浮動(dòng)部分）總經(jīng)理A崗位工