造價(jià)控制措施

1、建筑施工造價(jià)控制措施工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等階段的全過(guò)程。其中施工階段是有效控制工程造價(jià)，降低成本，取得效益的重要階段。工程項(xiàng)目施工階段就是依照設(shè)計(jì)圖紙把原材料、半成品變成工程實(shí)體，它是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目使用價(jià)值的最主要階段。施工階段控制造價(jià)是否科學(xué)、合理對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)與投資的意義重大。施工階段造價(jià)控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象并盡可能地將實(shí)際造價(jià)降到最低。一、施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化施工組織設(shè)

2、計(jì)的內(nèi)容包括了施工方案、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、用料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的保證措施、施工總平面圖。選擇施工方案是否合理經(jīng)濟(jì)關(guān)系到施工質(zhì)量、也常常影響到工程造價(jià)。建設(shè)單位、監(jiān)理單位在審查施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，著重對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，盡量選擇合理且造價(jià)相對(duì)較低的施工方案，從而達(dá)到節(jié)約投資、創(chuàng)造更高效益的目的。如某個(gè)施工項(xiàng)目的市政管網(wǎng)部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可以采用機(jī)械開挖的方式，建設(shè)單位在審查該部分方案時(shí)間就應(yīng)對(duì)此進(jìn)行調(diào)整，從而節(jié)約了一筆投資。二、加強(qiáng)施工過(guò)程中材料、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制1、要嚴(yán)格按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制

3、生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。對(duì)主材、輔材及其他材料成本應(yīng)利用計(jì)算機(jī)軟件根據(jù)施工圖紙和以往的工程用量損耗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，這樣，可以有效減少甚至杜絕多采購(gòu)和少采購(gòu)情況的發(fā)生。在實(shí)際操作中，多采購(gòu)會(huì)浪費(fèi)資金、資源，同時(shí)也會(huì)增加庫(kù)存管理成本，造成大量的浪費(fèi)；反過(guò)來(lái)說(shuō)，少采購(gòu)會(huì)出現(xiàn)二次采購(gòu)，從而導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加，嚴(yán)重的甚至?xí)诱`工期造成更大損失。因此,在施工過(guò)程中，對(duì)于一些影響較大的主材要加強(qiáng)管理，比如可實(shí)行比價(jià)采購(gòu)管理。在實(shí)際管理操作中，管理人員要核定材料的供貨地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸方式等，建立詢價(jià)信息庫(kù)，以達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。在此基礎(chǔ)上，管理

4、部門要加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的控制。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率和周轉(zhuǎn)率。(2)施工過(guò)程中人工費(fèi)的控制，要根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格和企業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)的計(jì)算。根據(jù)工程工期、人員配備及設(shè)備投入的實(shí)際人員數(shù)量計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的人工費(fèi)成本額。在人工費(fèi)計(jì)算時(shí)，不能照搬定額規(guī)定的人工費(fèi),應(yīng)根據(jù)目前人才市場(chǎng)的人工價(jià)格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，按各種工序中的實(shí)際用工數(shù)量來(lái)計(jì)算，尚未建立企業(yè)勞動(dòng)定額的情況下，在計(jì)算時(shí)用工數(shù)量時(shí)可以參考定額的規(guī)定計(jì)算，只有按照實(shí)際用工數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的人工費(fèi)計(jì)算才是最合理最可靠的。(

5、3)施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制，依據(jù)企業(yè)自身的設(shè)備配置情況合理配備施工機(jī)械，計(jì)算機(jī)械使用費(fèi)。施工時(shí)機(jī)械使用費(fèi)成本的計(jì)算可以分析工程周期內(nèi)所需使用機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)用和租賃使用費(fèi)用，對(duì)主要機(jī)械要按實(shí)核定臺(tái)班產(chǎn)量定額，尋求最佳的設(shè)備組合搭配，以節(jié)省機(jī)械使用成本。三、做好現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證工作施工過(guò)程中，往往避免不了設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，有了變更就會(huì)涉及工程造價(jià)的變化，業(yè)主應(yīng)做好這方面的把控，盡量減少設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。首先應(yīng)做好圖紙會(huì)審的工作，找出圖紙中存在的問(wèn)題，明確解決方案，避免在施工過(guò)程中來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在不影響建筑物使用功能的情況下一般不做設(shè)計(jì)變更，對(duì)于必須要進(jìn)行變更的部分應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)算工作，衡量該方

6、案的經(jīng)濟(jì)性，如造價(jià)過(guò)高，可以考慮重新選擇一個(gè)方案對(duì)于一般的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)收方簽證是經(jīng)常會(huì)發(fā)生的，比如房屋基礎(chǔ)的挖孔樁深度是需要在開挖成型后現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)的，建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理參與時(shí)就應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，避免后續(xù)補(bǔ)辦；又如由于自然環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)了合同以外的工作內(nèi)容導(dǎo)致工作量增加，就會(huì)產(chǎn)生零星用工、機(jī)械臺(tái)班等，類似于這樣的簽證應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)工作量，及時(shí)辦理簽證避免給結(jié)算造成困難；對(duì)于隱蔽工程的簽證，應(yīng)做到先簽證后隱蔽。四、加強(qiáng)施工合同、工程變更管理1、施工合同是施工單位與招標(biāo)單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。因?yàn)樵谑┕ず贤瑮l款中，同時(shí)約定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，因此，施工企業(yè)要

7、在嚴(yán)格遵守合同約定內(nèi)容的同時(shí)，特別注意對(duì)合同中暫定的項(xiàng)目和存在變更的部分工程,對(duì)這些項(xiàng)目和工程要及時(shí)申報(bào)，以達(dá)到節(jié)約成本。2、在實(shí)際施工過(guò)程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N原因，從而造成的設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未有的新增工程等等。處理好工程中的變更問(wèn)題，可以給企業(yè)帶來(lái)利益或者減少損失，從而降低整個(gè)工程的成本支五、竣工結(jié)算控制在工程全部完成后對(duì)各項(xiàng)實(shí)支費(fèi)用進(jìn)行匯總和清算，并逐項(xiàng)與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)照比較，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷積累資料，以提高管理水平和控制成本的能力。工程造價(jià)管理工作貫穿施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有