企業(yè)績(jī)效工資分配方案.docx

1、企業(yè)績(jī)效工資分配方案方案一：企業(yè)績(jī)效工資分配方案為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，改善公司整體運(yùn)營管理，完善公司的績(jī)效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強(qiáng)化主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo)，公司決定開場(chǎng)實(shí)施績(jī)效考核。一、方案適用范圍本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實(shí)習(xí)生。二、績(jī)效工資分配的主導(dǎo)原那么1、嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也與所在部門的工作效果和個(gè)人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門與個(gè)人的績(jī)效工資收入。2、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲原那么實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日o四、

2、績(jī)效工資的核定充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的鼓勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原那么，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜?？?jī)效工資總量分為根底性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其比例為7:36:4、5:5，根底性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際奉獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。五、績(jī)效考核一考核內(nèi)容采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)展績(jī)效考核?？己朔椒ǚ譃榈隆⒛?、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面內(nèi)

3、容，實(shí)行百分制方法，具體如下：1、德XX分學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，顧全大局。2、能xx分熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。3、勤xx分遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。4、績(jī)xx分按照崗位說明書，從以下幾方面考核:工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé);工作任務(wù)：圓滿高效完本錢職工作任務(wù)情況；工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。5、廉分xx廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立相關(guān)規(guī)

4、定。二考核程序1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng)；2、考核組堅(jiān)持公開、公平、公正的原那么，聽取職工個(gè)人意見，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果；3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)展公示;4、公示無異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原那么。劃分假設(shè)干檔次進(jìn)展分配，不得平均分配。具體為：一XXXX二XXXX七、組織實(shí)施我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮?、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，

5、推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的開展。實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績(jī)，實(shí)事求是，客觀公正，該獎(jiǎng)那么必獎(jiǎng)，該罰那么必罰。3、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據(jù)。三、工資構(gòu)造月收入根本工資（固定）績(jī)效工資（浮動(dòng)）四、績(jī)效工資額度核定員工月績(jī)效工資額度月員工收入20%部門月績(jī)效工資額度員工月績(jī)效工資額度n為部門人數(shù)五、部門績(jī)效考核方法1、生產(chǎn)部部門考核方法表格略2、績(jī)效工資計(jì)算月績(jī)效工資月績(jī)效工資額度()11:公司生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù)；范圍0-1k6：部門考核系數(shù)；范圍0-1六、其他1、試用期人員工資試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)歷的人員。招收的應(yīng)屆畢業(yè)生

6、的試用期為6個(gè)月，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資，不享受績(jī)效工資。新招入的有工作經(jīng)歷的人員，試用期定為1至3個(gè)月。試用期內(nèi)只計(jì)發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資。2、實(shí)習(xí)人員工資實(shí)習(xí)人員是指方案聘用的提前到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給根本生活費(fèi)，待實(shí)習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對(duì)待。3、其它獎(jiǎng)懲其它獎(jiǎng)勵(lì)為突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，其它懲罰包括質(zhì)量事故、平安事故、設(shè)備事故，具體考核方法另外由相關(guān)考核部門規(guī)定。4、工資發(fā)放工資發(fā)放分兩次進(jìn)展，每月5日前由企管部做表，發(fā)放員的工月根本工資；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績(jī)效工資局部。5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部

7、。方案二：XXXXXXXX績(jī)效掛鉤考核方案為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制，本著公平、公開、公正的分配原那么，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核方法，特制定本方案。一、工資構(gòu)成1、現(xiàn)工資由根本工資崗位工資、薪級(jí)工資、補(bǔ)貼崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、費(fèi)、獎(jiǎng)金組成。2、增調(diào)局部為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化，本著人均增加的原那么，現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)效勞部門在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。二、工資核發(fā)1、根本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。2、績(jī)效考核獎(jiǎng)

8、金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)局部組成。三、考核方式考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門按季度考核。四、考核程序依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核方法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的？目標(biāo)責(zé)任書？進(jìn)展考核。1、部門考核、自查。各部門每月按照部門考核方法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)展考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)；部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)展全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查

9、閱資料、聽取部門正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分，形成考核意見，并寫出初步考核報(bào)告含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例。3、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，并公示三天。4、二次調(diào)整。人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對(duì)部門員責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)展二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)展二次調(diào)整，在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā)。五、其他事宜1、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核方法，經(jīng)全體員工討論通過，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。2、

10、本方法適用于公司在崗員工。3、分公司績(jī)效考核方法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。4、本方法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。方案三：大同市xx單位績(jī)效工資分配方案為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作，根據(jù)？山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行方法?和？大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資方法？及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案。一、根本情況我單位是財(cái)政撥款財(cái)政補(bǔ)助、自收自支單位，主要職能是人員編制數(shù)為XX名，在崗正式職工XX名。其中：專業(yè)技術(shù)人員XX名，管理人員XX名，工勤技能人員XX名。二、指導(dǎo)思想和根本原那么（一）指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革