最新業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理

1、最新業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理一、大力推進(jìn)工程總承包1、大力推進(jìn)工程總承包,有利于提升項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)深度,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作的深度融合,提高工程建設(shè)水平;有利于發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢。2、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程的承包,并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式,一般采用設(shè)計(jì)-采購-施工總承包或者設(shè)計(jì)-施工總承包模式。3、工程項(xiàng)目優(yōu)先采用工程總承包模式,避免了設(shè)計(jì)和施工相互沖突及不協(xié)調(diào)的諸多問題。二、完善工程總承包管理制度1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全

2、過程管理,在工程項(xiàng)目管理中建設(shè)打完處在最核心和重要的管理位置。2、工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì),相應(yīng)的財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力,同時(shí)具有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員和工程業(yè)績。3、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或者高級(jí)專業(yè)職稱,擔(dān)任過工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工項(xiàng)目經(jīng)理,熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)具有相應(yīng)的工程業(yè)績。4、對(duì)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的選擇重點(diǎn)偏向于工程業(yè)績以及社會(huì)信用,個(gè)人及單位信用及業(yè)績都會(huì)錄入“四庫一平臺(tái)”即住建部全面建筑市場監(jiān)管與誠信發(fā)布平臺(tái),包括企業(yè)庫、人員庫、項(xiàng)目庫、信用庫,四庫互聯(lián)互通,以身

3、份證可以查人員,以單位名可以查人員,以人員可查單位,全面實(shí)現(xiàn)全國建筑市場數(shù)據(jù)一個(gè)庫,監(jiān)管一張網(wǎng),管理一條線的信息化監(jiān)管目標(biāo)。三、提升企業(yè)工程總承包能力和水平1、完善工程總承包企業(yè)組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)工程總承包人才隊(duì)伍建設(shè),工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理及從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)。2、加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)示范引導(dǎo),發(fā)揮行業(yè)組織作用。四、業(yè)主方施工項(xiàng)目管理1、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理:招投標(biāo)的時(shí)候必須在投標(biāo)文件中注明設(shè)計(jì)師,在設(shè)計(jì)過程中重點(diǎn)監(jiān)管設(shè)計(jì)師,監(jiān)督設(shè)計(jì)文件是否是其主導(dǎo)設(shè)計(jì)。2、施工過程中的項(xiàng)

4、目管理:施工單位對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任書,監(jiān)管其項(xiàng)目經(jīng)理是否對(duì)次分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)商等是否有回扣,以及項(xiàng)目經(jīng)理的歷史業(yè)績、能力、信用考查等。項(xiàng)目策劃、技術(shù)交底必須結(jié)合實(shí)際情況編制,不能一味地對(duì)規(guī)范照搬照套。質(zhì)量驗(yàn)收過程中重要部位建設(shè)單位必須參與,一般部位及程序由監(jiān)理單位主導(dǎo)參與驗(yàn)收。3、對(duì)監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理:在項(xiàng)目管理過程中要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的積極性,使其對(duì)自己的工作充滿信心,監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是其對(duì)施工項(xiàng)目管理的核心依據(jù),是業(yè)主方監(jiān)督的依據(jù)。五、業(yè)主方項(xiàng)目管理未來趨勢1、業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核心,政府主管部門要放權(quán)給業(yè)主,不能過多干涉。資質(zhì)制度取消,主要考察業(yè)績和信用兩方面。2、

5、施工總承包包含勘察設(shè)計(jì)施工一體化,設(shè)計(jì)單位取消,演變成項(xiàng)目咨詢公司。3、監(jiān)理制度取消,把權(quán)力歸還業(yè)主方,因?yàn)楸O(jiān)理單位在項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮不了實(shí)質(zhì)作用,總是風(fēng)吹兩邊倒,監(jiān)督管理權(quán)在業(yè)主。六、項(xiàng)目合同管理1、合同管理應(yīng)遵循下列程序:合同評(píng)審、合同訂立、合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施控制、合同管理總結(jié)。2、合同評(píng)審包括合法性、合理性、與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評(píng)審、合同的嚴(yán)密性、完整性評(píng)審、合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3、合同評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)當(dāng)以書面形式向合同相對(duì)方提出,要求對(duì)方及時(shí)澄清;合同內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)予以糾正。4、合同訂立應(yīng)滿足以下要求:1、合同訂立應(yīng)當(dāng)是當(dāng)事人真實(shí)意思表示;2、建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式,并符合相關(guān)規(guī)定;3合同應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人或者其授權(quán)的委托代理人簽字或者蓋章;合同主體是法人或者其他組織時(shí),應(yīng)當(dāng)加蓋單位公章;4法律、行政法規(guī)規(guī)定辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)后合同生效的,依照規(guī)定辦理;5合同訂立后應(yīng)當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)依照規(guī)定辦理備案手續(xù)。5、項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃:1合同實(shí)施總體安排2合同分解、分包策劃3合同實(shí)施保證體系的建立4合同實(shí)施保障體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致,應(yīng)建立合同文件溝通方式、編