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1、強(qiáng)化創(chuàng)新思維,促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)講課大綱主講:精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意義:1 、在基層黨組織和黨員隊(duì)伍中,培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、樹立、運(yùn)用先進(jìn)、優(yōu)秀的好榜樣,發(fā)揮先進(jìn)、優(yōu)秀好榜樣的作用,是中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),這一優(yōu)良傳統(tǒng),對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展和壯大,產(chǎn)生了重要作用。當(dāng)前開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),是中國(guó)共產(chǎn)黨這一優(yōu)良傳統(tǒng)在新時(shí)代里的繼承和發(fā)揚(yáng),能對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來積極的促進(jìn)作用。2 、當(dāng)前開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),能鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果,可進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展,可持續(xù)激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員生機(jī)活力、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。3 、當(dāng)前開展創(chuàng)先爭(zhēng)

2、優(yōu)活動(dòng),能進(jìn)一步促進(jìn)各級(jí)黨組織和廣大黨員更好地聯(lián)系和服務(wù)群眾、始終保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系;能進(jìn)一步推動(dòng)黨的建設(shè)更好地服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)本地區(qū)本部門本單位中心工作、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。二、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn):1 、創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織;先進(jìn)基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)“五個(gè)好”:一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子能深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策,團(tuán)結(jié)協(xié)作,求真務(wù)實(shí),勤政廉潔,有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是黨員隊(duì)伍好。黨員素質(zhì)優(yōu)良,有較強(qiáng)的黨員意識(shí),能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用。三是工作機(jī)制好。規(guī)章制度完善,管理措施到位,工作運(yùn)行順暢有序。四是工作業(yè)績(jī)好。本單位各項(xiàng)

3、工作成績(jī)顯著,圍繞中心、服務(wù)大局事跡突出。五是群眾反映好?;鶎狱h組織在群眾中有較高威信,黨員在群眾中有良好形象,黨群干群關(guān)系密切。2 、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員:優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)“五帶頭”:一是帶頭學(xué)習(xí)提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,自覺堅(jiān)定理想信念;認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),成為本職工作的行家里手。二是帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn),在本職崗位上做出顯著成績(jī)。三是帶頭服務(wù)群眾。積極幫助群眾解決實(shí)際困難,自覺維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益。四是帶頭遵紀(jì)守法。自覺遵守黨的紀(jì)律,模范遵守國(guó)家法律法規(guī)。五是帶頭弘揚(yáng)正氣。發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚,敢于同不良風(fēng)氣、違紀(jì)違法行為作斗爭(zhēng)。3 、企業(yè)類

4、通性標(biāo)準(zhǔn):中央組織部、中央宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意見指出:國(guó)有企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)黨組織要把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)和開展“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項(xiàng)目等發(fā)揮黨員作用,增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。( 1 )“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子:政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。( 2 )“四強(qiáng)”黨組織:政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)。( 3 )“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員:政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。4 、員工素質(zhì)與“四個(gè)一流”的職工隊(duì)伍:創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活

5、動(dòng),還可以與 “四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的建設(shè)相結(jié)合。( 1 )員工素質(zhì)的六大組成:身體健康、知識(shí)、技能、思維、觀念、道德。( 2 ) “四個(gè)一流”的內(nèi)涵:一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)。三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),離不開創(chuàng)新:創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),體現(xiàn)了先進(jìn)性、優(yōu)秀性的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施的過程與方法、實(shí)現(xiàn)的結(jié)果等三者之間的關(guān)系。現(xiàn)在,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的先進(jìn)性、優(yōu)秀性的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確立,創(chuàng)、爭(zhēng)過程中是否有創(chuàng)新,以及創(chuàng)新效果如何,就成為至為關(guān)鍵的因素了。(一)常用的五種創(chuàng)新方法:1 、綜合法,是將兩種以上不同的事物加合到一塊。2 、嫁接法,是在一個(gè)事物的本體上,附加新的功能、賦予新的表現(xiàn)形式、形成新的產(chǎn)物。3 、類比法

6、,是在兩種以上不同的事物之間,找出相同點(diǎn),或者在看似相同的事物之間找出不同點(diǎn)。4 、延伸法或類推法,是順著事物的發(fā)展方向和軌跡不斷延伸、不斷提高,形成新的認(rèn)識(shí)、新的探索,獲得新的成果。5 、逆向思維法,就是別人往東走,我就往西走,與常人和傳統(tǒng)的做法,反其道而行之。(二)有效創(chuàng)新應(yīng)遵循的五大原則:1 、超過同行業(yè)的社會(huì)平均水平;2 、超過企業(yè)自身過去的水平;3 、解決實(shí)際所面臨的某個(gè)、某類問題或難題,促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力與管理效率的提升,助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為能力的增強(qiáng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升;4 、能在一定范圍內(nèi)形成新的規(guī)范,使企業(yè)上升到一個(gè)新的創(chuàng)新基礎(chǔ);5 、豐富管理科學(xué)或社會(huì)科學(xué),為社會(huì)公眾帶來有益

7、的啟發(fā)和信息,為消費(fèi)者和客戶帶來新的享受。(三)培訓(xùn)和實(shí)踐,促進(jìn)黨員在創(chuàng)新方面“四增強(qiáng)”:1 、增強(qiáng)黨員的創(chuàng)新意識(shí):2 、增強(qiáng)黨員的創(chuàng)新精神:3 、增強(qiáng)黨員的創(chuàng)新能力:4 、增強(qiáng)黨員對(duì)創(chuàng)新環(huán)境形成的貢獻(xiàn)性。(四)宣貫和樹立劉先明創(chuàng)新性提出的先進(jìn)觀念:1 、崗位主人翁與崗位將軍;2 、社會(huì)性員工職業(yè)生涯規(guī)劃;3 、愛企如家,是不夠的,愛企勝家是現(xiàn)實(shí)和必要的;4 、忠誠(chéng)于崗位,是員工對(duì)企業(yè)最好的忠誠(chéng)。四、創(chuàng)新性地把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與標(biāo)桿管理相結(jié)合:(一)對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的基本理解:1 、先、優(yōu):是指某機(jī)構(gòu)設(shè)置并依據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)及其考評(píng)方法,對(duì)被考評(píng)的企業(yè)、單位進(jìn)行測(cè)評(píng)、比較后,選出優(yōu)秀、先進(jìn)的結(jié)

8、果。對(duì)于被考評(píng)的企業(yè)、單位來講,在沒達(dá)到優(yōu)、先的境界的時(shí)候,優(yōu)、先是一種愿望、目標(biāo);在達(dá)到優(yōu)、先這種結(jié)果的時(shí)候,優(yōu)、先是一種相對(duì)的狀態(tài)。2 、創(chuàng)、爭(zhēng):是企業(yè)、單位的干部職工以優(yōu)、先為愿望、目標(biāo),運(yùn)用相應(yīng)的方法、采取相應(yīng)的措施的,達(dá)到優(yōu)、先的過程。(二)標(biāo)桿管理的基本知識(shí):1 、概念:不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐,并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn),進(jìn)入或趕超一流公司,創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程。2 、三要素:( 1 )標(biāo)桿管理實(shí)施者,即發(fā)起和實(shí)施標(biāo)桿管理的組織。( 2 )標(biāo)桿伙伴,也稱標(biāo)桿對(duì)象,即定為“標(biāo)桿”被學(xué)習(xí)借鑒的組織,是任何樂于通過與標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)

9、施者進(jìn)行信息和資料交換,而開展合作的內(nèi)外部組織或單位。( 3 )標(biāo)桿管理項(xiàng)目,也稱標(biāo)桿管理內(nèi)容,即存在不足,通過標(biāo)桿管理向他人學(xué)習(xí)借鑒以謀求提高的領(lǐng)域。3 、五步驟( 1 )計(jì)劃;( 2 )內(nèi)部數(shù)據(jù)收集與分析;( 3 )外部數(shù)據(jù)收集與分析;( 4 )實(shí)施與調(diào)整;( 5 )持續(xù)改進(jìn)。(三)借鑒標(biāo)桿管理的效果和作用:1 、能增加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的科學(xué)性:標(biāo)桿管理法由美國(guó)施樂公司于1979 年首創(chuàng),是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一,西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20 世紀(jì) 90 年代三大管理方法。在很大程度上,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)具有“標(biāo)桿管理”的

10、特點(diǎn),因此,就有必要和可能借鑒標(biāo)桿管理的管理方法,來科學(xué)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。2 、能促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的鞏固和拓展:鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果,進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展,是開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意義之一,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與標(biāo)桿管理的有機(jī)結(jié)合,能增加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的科學(xué)性,可以促進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的鞏固和拓展。3 、能促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)和諧共進(jìn):企業(yè)黨群系統(tǒng)的黨員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理各系統(tǒng)的員工,都帶有標(biāo)桿管理思維的時(shí)候,有助于相互工作上的溝通、配合、支持,對(duì)改善“兩張皮”的現(xiàn)象,是有益處的。劉先明簡(jiǎn)介:精細(xì)管理工程創(chuàng)始人,“崗位主人翁”、“捆綁式下井”、“讓成批的人富起來”等新觀念的首創(chuàng)人,40 多家單位借鑒了其研創(chuàng)

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