建材公司集中采購(gòu)管理方案

1、【最新資料， Word版，可自由編輯！】第1頁(yè)共20頁(yè)集中采購(gòu)實(shí)施方案為加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，規(guī)范集中采購(gòu)行為，嚴(yán)格采購(gòu)過程控制和監(jiān)管，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)效應(yīng)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本方案。一、總體目標(biāo)（一）通過對(duì)主要原燃材料供應(yīng)商和關(guān)鍵采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集中統(tǒng)管，構(gòu)建企業(yè)二級(jí)集中采購(gòu)項(xiàng)目管理平臺(tái)；建立集中采購(gòu)長(zhǎng)效機(jī)制和供應(yīng)保障體系。（二）集中企業(yè)部分主要物料需求的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，提升企業(yè)采購(gòu)談判地位和議價(jià)能力；降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本 ，發(fā)揮玻璃公司集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)?；少?gòu)效益；（三）集中采購(gòu)規(guī)模大、 金額高，采取公開招標(biāo)、 集體決策的方式，有效規(guī)避防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；（四）建立供應(yīng)商信息庫(kù)和合格供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，同供應(yīng)商建

2、立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，充分利用供應(yīng)商技術(shù)、資金和服務(wù)等資源；（五）規(guī)范集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程；及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控集中采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，有效監(jiān)督所屬公司二級(jí)采購(gòu)物資的規(guī)范化操作和管理。（六）避免企業(yè)內(nèi)部各部門及單位的同質(zhì)化物料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和沖突。二、工作宗旨和原則（一）保證質(zhì)量、降低成本，科學(xué)評(píng)價(jià)，陽(yáng)光操作。貫徹全心全意為企業(yè)服務(wù)的宗旨；（二）堅(jiān)持公開、公平、公正、效益和誠(chéng)信的原則；（三）實(shí)行“使用人、審批人、采購(gòu)人”相分離，接受企業(yè)監(jiān)督；第2頁(yè)共20頁(yè)（四）積極穩(wěn)妥，分步實(shí)施。集中采購(gòu)工作，通過分期分批公布集中采購(gòu)目錄，逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍，實(shí)現(xiàn)主要原燃材料全部納入集中采購(gòu)。（五）集中采購(gòu)周期原則上定為一個(gè)

3、月。三、組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）組織領(lǐng)導(dǎo)體系集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負(fù)責(zé)對(duì)集中采購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理和所屬分管供應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)監(jiān)督委員會(huì)和辦公室。監(jiān)督委員會(huì)由公司和所屬子公司紀(jì)檢監(jiān)察和法制辦人員組成；辦公室即集中采購(gòu)中心（以下簡(jiǎn)稱“集采中心”），是集中采購(gòu)工作具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，受領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位相關(guān)人員和部室領(lǐng)導(dǎo)組成。見以下機(jī)構(gòu)圖：中建材玻璃公司集中采購(gòu)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：邢寧副組長(zhǎng)；宋建民常務(wù)副組長(zhǎng)：張宸宮副組長(zhǎng)：呂應(yīng)成第3頁(yè)共20頁(yè)中建材玻璃公司集中采購(gòu)籌備工作辦公室組長(zhǎng)：王鳳副組長(zhǎng)：王秀麗副組長(zhǎng)：楊

4、雷任曉劉淑隋俊王興（二）各機(jī)構(gòu)職責(zé)1. 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）負(fù)責(zé)對(duì)集中采購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。2）負(fù)責(zé)制定集中采購(gòu)工作的重大政策；3）組織、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)（部門）研究解決集采工作中存在的突出矛盾和問題；4）確保集中采購(gòu)工作依法、合規(guī)、有序開展。2. 監(jiān)督委員會(huì)職責(zé)：（1）對(duì)集中采購(gòu)的全過程依據(jù)法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督；（2）受理、處置當(dāng)事人的舉報(bào)和申（投）訴，糾正和查處各種違規(guī)違紀(jì)行為；（3）組織實(shí)施仲裁工作。3. 集中采購(gòu)中心職責(zé)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)日常管理工作，其職責(zé)：第4頁(yè)共20頁(yè)（1）制定集中采購(gòu)工作實(shí)施方案；（2）編制集中采購(gòu)招標(biāo)目錄、招標(biāo)文件和評(píng)價(jià)規(guī)則等集中采購(gòu)工作文件，并負(fù)責(zé)具體的解釋、說明

5、和實(shí)施工作；（3）組織或協(xié)同二級(jí)采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、證明文件的完整性、真實(shí)性、合法性和所供物料的保證能力進(jìn)行審核、調(diào)研；（4）制定評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成辦法，組建集中采購(gòu)評(píng)標(biāo)委員會(huì)；審核招標(biāo)文件，審定評(píng)審辦法；（5）發(fā)布物資采購(gòu)招標(biāo)公告；（6）組織集采物資招、投、評(píng)、定標(biāo)工作；確認(rèn)競(jìng)價(jià)、議價(jià)中標(biāo)；對(duì)集中采購(gòu)的全過程進(jìn)行管理。（7）監(jiān)督二級(jí)采購(gòu)部門合同的簽訂及履行；（8）動(dòng)態(tài)監(jiān)控集采物資供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量及價(jià)格執(zhí)行情況；（9）履行集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的其他職責(zé)。5. 集中采購(gòu)評(píng)標(biāo)委員會(huì)職責(zé) :（1）論證集中采購(gòu)招標(biāo)目錄、文件（標(biāo)書）；（2）依據(jù)集中采購(gòu)評(píng)標(biāo)實(shí)施細(xì)則和工作流程開展評(píng)標(biāo)，接受相關(guān)部門監(jiān)督

6、；（3）擬定中標(biāo)的競(jìng)價(jià)、議價(jià)供應(yīng)商；（4）負(fù)責(zé)其他需要評(píng)審的事項(xiàng)。四、采購(gòu)主體范圍、目錄1、集中采購(gòu)中的采購(gòu)主體：所屬企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的重點(diǎn)物資。2、集采物資類目錄 ：五、集中采購(gòu)模式與流程第5頁(yè)共20頁(yè)1、集中采購(gòu)管理模式 ：集中采購(gòu)（訂單），分散收貨（訂貨），分別結(jié)算（支付），各自使用（儲(chǔ)用）。見以下管理模式圖主要特點(diǎn) ：1) 工廠向采購(gòu)中心上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃；2）總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單；3) 下級(jí)公司各自進(jìn)行收貨質(zhì)檢與入庫(kù)業(yè)務(wù)；4) 下級(jí)公司分別與供應(yīng)商結(jié)算。2、采購(gòu)方式按不同物資確定不同的采購(gòu)方式采購(gòu)項(xiàng)目單一來源采詢價(jià)采購(gòu)第6頁(yè)共20頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)性談判采招標(biāo)（邀請(qǐng)）招主要方式說明：集中采

7、購(gòu)采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源等采購(gòu)方式。（一）公開招標(biāo)采購(gòu)， 是指招標(biāo)單位以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)的采購(gòu)方式。（二）邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)， 是指招標(biāo)單位以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)的采購(gòu)方式。對(duì)于某些有特殊性，只能從有限范圍供應(yīng)商采購(gòu)的物資，可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式采購(gòu)。（三）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，符合下列條件之一的物資，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。1. 招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格供應(yīng)商投標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的；2. 技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的；3. 采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；（四）詢價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)的

8、貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目，可采用詢價(jià)采購(gòu)。第7頁(yè)共20頁(yè)（五）單一來源采購(gòu)， 符合下列條件之一的貨物，可采用單一來源方式采購(gòu)。1. 只能從唯一供應(yīng)商采購(gòu)的；2. 發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商采購(gòu)的；3. 必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套要求的。3、集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程單位供應(yīng)商玻璃公司集采中心所屬子 公 司采購(gòu)計(jì)需求計(jì)信息流通渠道中標(biāo)議定集供貨合同采購(gòu) 合信息流采分發(fā)訂單簽訂合同業(yè)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)流程務(wù)第8頁(yè)共20頁(yè)供貨各子公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程各子公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和程開票結(jié)算主要特點(diǎn) ：（1）集采中心統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂中標(biāo)議定書（標(biāo)書）；（2）所屬

9、子公司二級(jí)采購(gòu)部門， 按集采中心與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂的中標(biāo)議定書內(nèi)容， 分別與供應(yīng)商簽供貨合同， 錄入采購(gòu)訂單，并受中標(biāo)議定書的控制；（3）下級(jí)公司執(zhí)行采購(gòu)訂單后，進(jìn)入后續(xù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。4、采購(gòu)工作流程圖表第9頁(yè)共20頁(yè)第10頁(yè)共20頁(yè)5、集中采購(gòu)招投標(biāo)工作流程圖供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商A1A2A3A4A5A6A7A8A9投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)書年度評(píng)標(biāo)年度采購(gòu)公告公司集采中心年度采購(gòu)公告月（季）度 發(fā) 標(biāo)合格供應(yīng)商供應(yīng)商 B1供應(yīng)商 B2供應(yīng)商 B3供應(yīng)商 B4投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)書評(píng)標(biāo)公告月（季）度 評(píng) 標(biāo)評(píng)標(biāo) 公 告洛玻股份公司集采中心中聯(lián)

10、玻璃訂單訂單結(jié) 算結(jié) 算簽訂簽訂采購(gòu)采購(gòu)合同合同供應(yīng)商C2供應(yīng)商C1供貨供貨第11頁(yè)共20頁(yè)6 、分招投集中對(duì)標(biāo)采購(gòu)工作流程圖供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商A1A2A3A4A5A6A7A8A9投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)書投標(biāo)評(píng)標(biāo)合格供應(yīng)商年度采購(gòu)公告洛玻股份中聯(lián)玻璃年度采購(gòu)公告合格供應(yīng)商合格供應(yīng)商供應(yīng)商 B1供應(yīng)商 B2供應(yīng)商 B3供應(yīng)商 B4投標(biāo)投標(biāo)對(duì)標(biāo)公司集采中心第12頁(yè)共20頁(yè)合同執(zhí)行合同執(zhí)行訂單訂單結(jié)算洛玻股份中 聯(lián) 玻結(jié)算供貨供貨簽訂采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)合同供應(yīng)商C1供應(yīng)商C27、招標(biāo)工作流程1、按招標(biāo)物資需要向成立招標(biāo)工作小組，確定小組成員。2、組

11、織編制招標(biāo)文件，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門對(duì)技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)內(nèi)容、中標(biāo)原則和投標(biāo)書格式進(jìn)行確定 。3、按要求對(duì)擬投標(biāo)單位進(jìn)行預(yù)選，包括資格審查、現(xiàn)場(chǎng)考察，并提交預(yù)選單位的考察報(bào)告。4、由招標(biāo)小組組織， 對(duì)招標(biāo)書內(nèi)容和預(yù)選單位考察報(bào)告進(jìn)行會(huì)審，確定招標(biāo)書內(nèi)容和預(yù)選投標(biāo)單位名單，報(bào)公司審批后，由經(jīng)辦部門向投標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文件。5、由經(jīng)辦部門組織招標(biāo)答疑會(huì)議，形成答疑文件。6、在招標(biāo)書規(guī)定的期限內(nèi)接收投標(biāo)單位編制的投標(biāo)書及相關(guān)資料。7、由招標(biāo)小組主持，按招標(biāo)文件的規(guī)定組織開標(biāo)會(huì)議， 編制開標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)表，由與會(huì)人員簽字認(rèn)可。8、開標(biāo)后由招標(biāo)小組宣布評(píng)標(biāo)小組成員名單 （對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的招標(biāo)項(xiàng)目，建立抽取組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

12、）。第13頁(yè)共20頁(yè)9、開標(biāo)會(huì)議結(jié)束后，在招標(biāo)小組監(jiān)督下，立即將開標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)表、投標(biāo)報(bào)價(jià)單、投標(biāo)書正本原件和招標(biāo)書原件封存，無(wú)特殊情況，任何人不得借閱， 如需借閱，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。封存的文件在項(xiàng)目全部完成后可由經(jīng)辦部門申報(bào)銷毀。10、評(píng)標(biāo)小組按照招標(biāo)書規(guī)定的原則審查評(píng)價(jià)投標(biāo)文件，提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，并在報(bào)告中推薦23 家繼續(xù)商洽的單位， 提出洽談順序。11、招標(biāo)小組對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行討論，形成會(huì)議紀(jì)要。按照決議依次與投標(biāo)人洽談，將最后洽談結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，對(duì)于重大招標(biāo)項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理直接參與洽談。12、依據(jù)洽談結(jié)果，由招標(biāo)小組填寫招標(biāo)結(jié)果呈批件，評(píng)標(biāo)小組和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字生效， 確定中標(biāo)單位，

13、發(fā)給中標(biāo)通知書 。8、大宗原燃材料類物資集采內(nèi)部業(yè)務(wù)流程采購(gòu)采購(gòu)員庫(kù)管員計(jì)量、質(zhì)應(yīng)付成計(jì)劃員檢員本會(huì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)檢驗(yàn)計(jì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)合同采購(gòu) 訂單到貨 接收第 14頁(yè)共20頁(yè)過秤計(jì)量采購(gòu)入庫(kù)成本主要流程說明：（ 1) 企業(yè)質(zhì)檢部門：定義該類物資每一種原料的檢驗(yàn)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定義哪些檢驗(yàn)項(xiàng)目與結(jié)算數(shù)量和價(jià)格相關(guān)；（ 2) 大宗原料采購(gòu)， 通過招投標(biāo)方式與供應(yīng)商簽訂合同， 依據(jù)合同采購(gòu)；（ 3) 采購(gòu)員依據(jù)采購(gòu)合同向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單；（ 4) 大宗物資通常是火車或汽車運(yùn)輸， 通常需要進(jìn)行過磅計(jì)量，毛重減去皮重得到凈重；（ 5) 質(zhì)檢部門根據(jù)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)， 倉(cāng)房進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)；

14、（ 6) 根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行扣噸計(jì)算，主要是除水、除雜計(jì)算，得到結(jié)算數(shù)量；第15頁(yè)共20頁(yè)（ 7) 采購(gòu)部門依據(jù)質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行結(jié)算價(jià)格計(jì)算， 生成價(jià)格結(jié)算單與供應(yīng)商確認(rèn)，供應(yīng)商依據(jù)確認(rèn)的數(shù)量和價(jià)格開具發(fā)票；（ 8) 財(cái)務(wù)部門依據(jù)采購(gòu)發(fā)票、 采購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算， 確認(rèn)采購(gòu)應(yīng)付款、采購(gòu)成本；（ 9) 財(cái)務(wù)部依據(jù)應(yīng)付情況進(jìn)行付款。五、評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)集中采購(gòu)的實(shí)際需要，建立抽取組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。由公司和所屬企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)和使用單位等部門的人員組成。在監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督下，隨機(jī)抽取，按時(shí)到位，封閉式評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由 5-7 人組成，并抽取一定數(shù)量的業(yè)務(wù)管理人員作為候補(bǔ)委員。與投標(biāo)當(dāng)事人有利害

15、關(guān)系的人員不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)委員會(huì)，已進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。六、采購(gòu)和配送（一）采購(gòu)二級(jí)采購(gòu)部門與集采中標(biāo)供應(yīng)商簽訂供貨合同后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行物資采購(gòu)與供應(yīng)。進(jìn)入后續(xù)的采購(gòu)工作、業(yè)務(wù)流程（見以下工作流程圖表）。采購(gòu)工作流程圖表第16頁(yè)共20頁(yè)（二）臨時(shí)采購(gòu)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故時(shí)，若必須使用其它供應(yīng)商采購(gòu)物料時(shí)，二級(jí)采購(gòu)部門可執(zhí)行先行采購(gòu)，但必須報(bào)經(jīng)集采中心批準(zhǔn)，并在采購(gòu)后 5 個(gè)工作日內(nèi)將采購(gòu)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、采購(gòu)價(jià)等情況以書面形式報(bào)送集采中心備案。（三）物資供應(yīng)與配送1. 中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)代理商必須具備配送能力?？芍苯犹峁┲袠?biāo)物資配送服務(wù)到定貨企業(yè)。2. 在采購(gòu)周期內(nèi)不允許變更配送企業(yè)，如

16、有特殊情況需要變更，須經(jīng)集中采購(gòu)中心審核批準(zhǔn)。 （提報(bào)、批準(zhǔn)的程序 ?）第17頁(yè)共20頁(yè)3. 中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)代理商配送的物資對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。每批次供貨都要提供質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告4. 需求企業(yè)在接受集采物資時(shí)要對(duì)照供貨合同進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量等項(xiàng)目的驗(yàn)收，對(duì)不符合合同要求或者質(zhì)量要求的，有權(quán)拒絕接受。配送企業(yè)應(yīng)及時(shí)更換被拒絕的物資，以保證生產(chǎn)所需。如經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)管理部門認(rèn)定為可讓步接收的物資，接收企業(yè)必須與供應(yīng)方達(dá)成一致的讓步接收條件，并確定讓步接收物資安全使用的補(bǔ)救措施。并將處置方案和結(jié)果報(bào)送集采中心備案。七、監(jiān)督管理1、凡列為集采目錄的物資，必須通過集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行審核

17、，防止標(biāo)外采購(gòu)、違規(guī)采購(gòu)或從非正常渠道采購(gòu)。2、根據(jù)需要，必須在集中采購(gòu)中心確定的供應(yīng)商家選擇采購(gòu)。及時(shí)與供應(yīng)商家（生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)）簽訂采購(gòu)合同（可分期分批采購(gòu)）。3、按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)驗(yàn)收、儲(chǔ)存、管理和使用好所需采購(gòu)物資。4、采購(gòu)?fù)瓿珊螅礃?biāo)書和合同相關(guān)條款及時(shí)與供應(yīng)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)結(jié)清貨款。逾期將采取督辦、警告、通報(bào)批評(píng)、限期還款、處罰等措施。5、物資供應(yīng)生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）企業(yè)，必須具有滿足所供企業(yè)生產(chǎn)需求的供應(yīng)能力，均可按合同規(guī)定保質(zhì)保量及時(shí)供貨。6、在采購(gòu)周期內(nèi)供應(yīng)商不得要求撤銷合同的執(zhí)行和上調(diào)價(jià)格；如遇市場(chǎng)價(jià)格下行調(diào)整，集中采購(gòu)中心據(jù)情對(duì)中標(biāo)價(jià)做相應(yīng)調(diào)整。特殊情況下如須撤銷合同或上調(diào)價(jià)格，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督委員會(huì)審核批準(zhǔn)。第18頁(yè)共20頁(yè)7、監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)的全程監(jiān)督。一是集中采購(gòu)工作 領(lǐng)導(dǎo)小組 各成員單位嚴(yán)格履行集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位職責(zé)， 堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則， 充分發(fā)揮各自在集中采購(gòu)過程中的保證作用 ；二是監(jiān)察委員會(huì)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作的全程監(jiān)督，績(jī)效監(jiān)查；受理有關(guān)檢舉和投訴，監(jiān)督招投標(biāo)及合同的執(zhí)行情況；三是對(duì)集中采購(gòu)當(dāng)事人的不正當(dāng)行為、合同欺詐和利用合同危害企業(yè)利益等違法、違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督查處。8. 相關(guān)單位和人員必須履行法律法規(guī)規(guī)定的其它責(zé)任與義務(wù)9、集中采購(gòu)中心在集中采購(gòu)工作中發(fā)生違規(guī)行為的，由領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督委員會(huì)依照集中采購(gòu)工作監(jiān)督管理暫行