聯(lián)想公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上聯(lián)想公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 13注會(huì)6班 王向向1， 聯(lián)想公司概述聯(lián)想集團(tuán)全球分為2大總部，第1個(gè)是位于中國北京市聯(lián)想集團(tuán)全球行政總部的所在地聯(lián)想中國大廈，第2個(gè)是2004年中國聯(lián)想集團(tuán)收購美國IBM全球PC業(yè)務(wù)時(shí)在紐約剛設(shè)立的臨時(shí)總部，稱為聯(lián)想國際。而中國北京市聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想中國大廈是聯(lián)想集團(tuán)真正的全球行政總部所在地。2004年中國聯(lián)想集團(tuán)收購美國IBM全球PC業(yè)務(wù)后，同時(shí)在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機(jī)構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。聯(lián)想在全球有27000多名員工。研發(fā)中心分布在中國的北京、深

2、圳、廈門、成都和上海，日本的東京及美國北卡羅萊納州的羅利。 1.1公司簡(jiǎn)介：聯(lián)想集團(tuán)有限公司 證券代碼：0092（港交所） 公司性質(zhì)：IT行業(yè) 發(fā)展?fàn)顩r： 1984年由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。 1994年2月14日聯(lián)想股票在香港上市，聯(lián)想首次在海外亮相。 2003年4月，聯(lián)想集團(tuán)啟用集團(tuán)新標(biāo)識(shí)"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文標(biāo)識(shí)"Legend"，并在全球范圍內(nèi)注冊(cè)。在國內(nèi)，聯(lián)想將保持使用"英文+中文"的標(biāo)識(shí)；在

3、海外則單獨(dú)使用英文標(biāo)識(shí)?！癓enovo”是個(gè)混成詞，“Le”來自“Legend”。“novo”是一個(gè)假的拉丁語詞，從“新的（nova）”而來。 2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)和IBM簽署收購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的協(xié)議。 2008年，聯(lián)想首次榮登全球企業(yè)500強(qiáng)排行榜，年收入167.88億美元。根據(jù)美國財(cái)富雜志公布的最新2012年度全球企業(yè)500強(qiáng)排行榜，聯(lián)想集團(tuán)再次上榜，排名第370位，年收入295.744億美元，利潤4.73億美元。 2011年10月13日，國際著名的市場(chǎng)研究公司IDC今日發(fā)布初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，聯(lián)想出貨量已經(jīng)超越戴爾，成為全球第2大PC廠商。 2012年10月11日，聯(lián)想電腦

4、銷量居世界第一。 2013年1月5日，聯(lián)想宣布新的組織結(jié)構(gòu)，建立兩個(gè)新的端到端業(yè)務(wù)集團(tuán)：Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)、Think業(yè)務(wù)集團(tuán)。 主營業(yè)務(wù)：臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)等商品。1.2公司發(fā)展戰(zhàn)略 聯(lián)想集團(tuán)近幾年來著力于發(fā)展國際化戰(zhàn)略，為成功走向海外市場(chǎng)，聯(lián)想集團(tuán)于2004年收購IBM的PC業(yè)務(wù)。此舉使得在海外市場(chǎng)默默無聞的聯(lián)想一舉占據(jù)了排名僅次于戴爾和惠普的市場(chǎng)第三的位置。然而金融危機(jī)之后，聯(lián)想深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論并調(diào)整了 聯(lián)想的戰(zhàn)略計(jì)劃。未來聯(lián)想將在穩(wěn)住成熟市場(chǎng)和“大本營”中國市場(chǎng)的基礎(chǔ)上把發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向消費(fèi)電腦和新興市場(chǎng)。 對(duì)于海外市場(chǎng)的擴(kuò)展，聯(lián)想的布局開始

5、全線收縮，重點(diǎn)突出。目前世界PC市場(chǎng)的最快增長(zhǎng)點(diǎn)來自與新興市場(chǎng)，因此，聯(lián)想調(diào)整后的發(fā)展戰(zhàn)略將新興市場(chǎng)作為全力出擊的重點(diǎn)，積極搶占新興市場(chǎng)，對(duì)成熟市場(chǎng)則采取守勢(shì)的策略。另外，聯(lián)想早已開始尋求不同領(lǐng)域的發(fā)展，至今已涉足房地產(chǎn)，新能源、高科技、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)。如今的聯(lián)想開始進(jìn)軍金融業(yè)，欲在實(shí)業(yè)與金融之間尋找平衡，構(gòu)建一種產(chǎn)融結(jié)合的新模式。1.3戰(zhàn)略管理四要素分析 （一）業(yè)務(wù)組合 1. 信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)群： 是聯(lián)想的核心業(yè)務(wù),包括個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)品(筆記本、服務(wù)器、外部設(shè)備等)業(yè)務(wù),是聯(lián)想非常擅長(zhǎng)并已具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),這類業(yè)務(wù)將舉全公司之力保證它的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng),保證它源源不斷地為公司貢獻(xiàn)利潤和現(xiàn)金流,這

6、類業(yè)務(wù)合并了上一個(gè)三年規(guī)劃中的商用IT和消費(fèi)IT。 2. 移動(dòng)通信業(yè)務(wù)群： 是聯(lián)想要重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù),能夠很好地借用原來的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)與核心業(yè)務(wù)有很多類似之處的產(chǎn)品業(yè)務(wù),這幾年將主要集中在移動(dòng)通訊設(shè)備業(yè)務(wù)上,這類業(yè)務(wù)重在規(guī)模的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的建立,除了公司管理資源的全力保障以外,還需要投入相應(yīng)的財(cái)務(wù)資源。 3. IT服務(wù)業(yè)務(wù)群： 聯(lián)想把包括IT服務(wù)、軟件外包、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等在內(nèi)的其他業(yè)務(wù)歸為第三類,這類業(yè)務(wù),未來可能有好的市場(chǎng)潛力,但目前與公司核心業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)規(guī)律、發(fā)展階段和管理模式上還有一定差異。對(duì)于這類業(yè)務(wù),將以更加靈活的機(jī)制來促進(jìn)其健康發(fā)展。 （二）資源配置 企業(yè)資源的配置，很大程度上體現(xiàn)了公司的

7、戰(zhàn)略選擇，同時(shí)也會(huì)對(duì)一個(gè)公司的未來發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)產(chǎn)生很大的影響。聯(lián)想公司在過去20多年中,共經(jīng)過兩次重大戰(zhàn)略改革:進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)及轉(zhuǎn)型IT服務(wù)，兩次變革，聯(lián)想都投入了大量的人力，財(cái)力等資源，但兩次最終都以轉(zhuǎn)型失敗告終。2004年聯(lián)想再次提出新的戰(zhàn)略改革：回歸PC，并于同年宣布收購IBM旗下的PC業(yè)務(wù)。自此，聯(lián)想將企業(yè)資源重點(diǎn)投入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)PC業(yè)務(wù)。但由于“蛇吞象”的收購形式，加上IBM與聯(lián)想在公司文化等方面矛盾沖突，使聯(lián)想在收購IBM-PC業(yè)務(wù)及之后的數(shù)年中，企業(yè)資源始終大量消耗與兩個(gè)企業(yè)間的融合過程，而無法重點(diǎn)投入PC產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)及新，舊市場(chǎng)的開發(fā)與維護(hù)，從而導(dǎo)致聯(lián)想未能在200

8、4-2007年P(guān)C產(chǎn)品的消費(fèi)大年把握市場(chǎng)機(jī)遇。雖然聯(lián)想未能這一把握機(jī)會(huì)，但基于PC產(chǎn)業(yè)未來繼續(xù)增長(zhǎng)的潛力及聯(lián)想企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來聯(lián)想資源配置的重點(diǎn)在PC業(yè)務(wù)這一中心思想?yún)s依然無法動(dòng)搖。在新業(yè)務(wù)的開發(fā)商，聯(lián)想也有進(jìn)行投入：2009年1月收購了switchbox，雖然收購的原因并為透露，但著手未來新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的目的顯而易見。（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 基于聯(lián)想的國際化進(jìn)程還在探索階段，這里談?dòng)懙酶?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要立足中國市場(chǎng)。 1. 技術(shù)優(yōu)勢(shì)： IBM作為高端技術(shù)的代表，聯(lián)想通過收購其PC業(yè)務(wù)，可以在最短時(shí)間內(nèi)擁有領(lǐng)先的PC生產(chǎn)技術(shù)。其次，聯(lián)想自身也擁有固定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為其產(chǎn)品做研發(fā)，因此在技術(shù)領(lǐng)域，聯(lián)想占有一

9、定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 2. 渠道優(yōu)勢(shì)： 聯(lián)想從1994年在全國各地發(fā)展代理商開始，就深刻體會(huì)到專賣店的形式對(duì)渠道管理的要求是嚴(yán)格的，不能僅靠“利益拉攏”來使加盟商與自己長(zhǎng)期合作。其在隨后的渠道建設(shè)中建立了一整套完善的分銷體系，使加盟聯(lián)想的專賣店都能在第一時(shí)間得到聯(lián)想總部的技術(shù)支持；加盟商都能定期參加由聯(lián)想集團(tuán)組織的免費(fèi)的技術(shù)和店鋪管理學(xué)習(xí)，從而增加了兩者之間的聯(lián)系，也使得消費(fèi)者可以在任何一家聯(lián)想銷售商處得到最新的產(chǎn)品信息。 （四）協(xié)同優(yōu)勢(shì) 聯(lián)想控股旗下?lián)碛新?lián)想集團(tuán)，神州數(shù)碼，聯(lián)想投資，融科置地和弘毅投資五大公司。為了避免再次出現(xiàn)過去內(nèi)部業(yè)務(wù)沖突的格局，聯(lián)想控股對(duì)旗下每個(gè)公司的業(yè)務(wù)范圍都有著嚴(yán)格的界定

10、。在保護(hù)聯(lián)想集團(tuán)的權(quán)益上更是費(fèi)盡心機(jī)。聯(lián)想控股對(duì)自己的定位是，一家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的投資控股公司，初步涉及IT，投資，地產(chǎn)等三大行業(yè)，五大業(yè)務(wù)單元“非相關(guān)多元化”經(jīng)營。這五大公司之間聯(lián)系的紐帶無疑就是資本。通過相關(guān)多元化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品融合，使它們共用一個(gè)產(chǎn)品線或共屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，這可以攤薄成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)流。而透過資本的紐帶，從其他非相關(guān)多元化企業(yè)把資本注入聯(lián)想集團(tuán)，使得聯(lián)想集團(tuán)的資金鏈源源不斷，為其走向國際化得道路添磚加瓦。2盈利能力分析表2.1盈利能力分析報(bào)告期3013/3/312012/3/312011/3/31主營業(yè)務(wù)利潤率0.0.0.銷售毛利率0.0.0.資本收益率0.0.0.總資產(chǎn)收益率0.0.0.總

11、體來看，各項(xiàng)指標(biāo)都是不斷增長(zhǎng)的，這就說明企業(yè)的盈利能力越來越好，資產(chǎn)利用率也越來越好，企業(yè)的前景還是很好的。 主營業(yè)務(wù)利潤率=凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入*100% 銷售毛利率=(銷售收入-收入成本)/銷售收入*100% 總資產(chǎn)收益率=凈利潤/總資產(chǎn)平均額×100% （總資產(chǎn)平均額=（期初資本+期末資本）.3綜合分析 聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)過這些年的飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在資產(chǎn)運(yùn)用上效率也較高，在發(fā)展能力上更是具有著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，具有廣闊的市場(chǎng)，是一個(gè)后勁十足的成長(zhǎng)型后期企業(yè)。企業(yè)的償債能力不是很強(qiáng)，盈利能力和發(fā)展能力都還是很好的，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)都在持續(xù)的增長(zhǎng)，雖然增長(zhǎng)幅度不是特別穩(wěn)定，但是并不

12、影響企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)也不斷廣闊的實(shí)質(zhì)。 4結(jié)論和建議 聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)過這些年的飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在資產(chǎn)運(yùn)用上效率也較高，在發(fā)展能力上更是具有著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，具有廣闊的市場(chǎng)，是一個(gè)后勁十足的成長(zhǎng)型后期企業(yè)。 但是企業(yè)也應(yīng)該注重提高企業(yè)的償債能力。應(yīng)加強(qiáng)存貨的日常管理，安排好生產(chǎn)與銷售，在正常生產(chǎn)的同時(shí)減少原材料庫存，大力售出產(chǎn)成品，盡力防治存貨積壓，由于存貨本身變現(xiàn)能力低，過多會(huì)占用資金，直接影響償債能力；另外，也應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，賒銷時(shí)要認(rèn)真對(duì)比收賬的成本與新增的盈利，及時(shí)關(guān)注相關(guān)客戶的信用狀況，監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收情況，由客戶的差異制定科學(xué)合理的收賬政策，謹(jǐn)防應(yīng)收帳款過大；還要科學(xué)地長(zhǎng)期投資、購置資產(chǎn)，投資前應(yīng)細(xì)致地預(yù)測(cè)項(xiàng)目的前景、分析投資的風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)情況，避免盲目投資；購置資產(chǎn)時(shí)要