建筑機(jī)械租賃企業(yè)的成本管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑機(jī)械租賃企業(yè)的成本管理企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，它作為一個(gè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體，怎么才能使盈利更多更長久，在企業(yè)面臨人工費(fèi)、原材料價(jià)格上漲，費(fèi)用下降等因素影響的今天，低成本的經(jīng)營無疑是使企業(yè)走出困境，持續(xù)發(fā)展的最根本最有效的經(jīng)營策略。這就使得的成本管理成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，要求企業(yè)的管理人士必須根據(jù)的變化情況，探尋企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，以為中心，在履行承包合同前提下，通過對(duì)資源（人力、物力、設(shè)備等）的優(yōu)化配置，加強(qiáng)對(duì)人員、設(shè)備的管理，降低成本，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。一、建筑機(jī)械租賃企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)效益（一）成本及建筑企業(yè)成本管理成本是企業(yè)

2、為生產(chǎn)經(jīng)營商品或提供勞務(wù)耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。是指對(duì)企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)，在保證設(shè)備安全，履行承包合同的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保安全、保配施質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)備管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求在不違反法律法規(guī)，不影響設(shè)備的使用安全，不影響顧客滿意度，不侵害員工利益的前提下，以最少經(jīng)營耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營成果。 企業(yè)成本管理的對(duì)象最終是資本流出，包括人工成本、材料成本和不可預(yù)見成本3個(gè)部分。 參與的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各

3、部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，增強(qiáng)全員的成本管理意識(shí)，實(shí)行全面，只有這樣，才能最大限度的挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。（二）企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系企業(yè)既可以通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以降低單位產(chǎn)品中的費(fèi)用支出，也可以通過壓縮人工、材料(包括各種配件)等各類費(fèi)用等形式降低成本費(fèi)用水平。前者體現(xiàn)著人與自然關(guān)系的優(yōu)化，后者則體現(xiàn)著人們之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的變動(dòng)。 建筑機(jī)械租賃的好壞直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果：如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費(fèi)或節(jié)約，設(shè)備的完好程度，人員的優(yōu)化配置，管理費(fèi)用的節(jié)約或超支

4、和經(jīng)營管理的水平。二、 建筑機(jī)械租賃企業(yè)成本管理中存在的問題企業(yè)的主要分為五個(gè)部分，分別是事前成本預(yù)測、成本計(jì)劃，事中成本監(jiān)測和事后成本分析、成本考核，而企業(yè)成本管理的問題主要出在上述的五個(gè)方面上，下面將對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)化。（一）企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度不夠 目前大部分的企業(yè)往往重視的是利潤，但是在重視利潤的過程中卻忽略掉了對(duì)成本的細(xì)化管理和不重視，沒有進(jìn)行事前成本預(yù)測，制定，成本意識(shí)淡薄。企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)方面的了解，對(duì)成本的重視程度也不夠，這也會(huì)造成成本管理制度無法得到有效地貫徹和落實(shí)或則根本就沒有制定成本管理制度，沒有尋求成本和效益的一個(gè)有效地結(jié)合點(diǎn)，使難以得

5、到有效地貫徹落實(shí)。（二）事前預(yù)測不準(zhǔn)確，可靠性不強(qiáng) 對(duì)于企業(yè)而言，是通過對(duì)企業(yè)的設(shè)備狀況、人員狀況以及市場前景預(yù)測的過程來實(shí)現(xiàn)的，在這一過程中有一些隱形的成本是看不見的，比如交通違章罰款，上級(jí)部門在專項(xiàng)檢查中的罰款，各種業(yè)務(wù)費(fèi)用開支等，在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)如果不考慮這些因素，對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)問題預(yù)測不足，做出的成本預(yù)算也不準(zhǔn)確，究根問底是對(duì)事前預(yù)測的理解失誤，對(duì)設(shè)備狀況、人工、材料等都沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的成本測算，甚至在的過程中忽視了稅收等因素的影響，忽略了外部意外情況等問題的預(yù)測。（三）事中監(jiān)督力度不到位 在過程中主要是對(duì)成本的各項(xiàng)費(fèi)用和支出進(jìn)行精細(xì)化的管理和控制，對(duì)各項(xiàng)中占權(quán)重

6、較大的部分進(jìn)行控制是關(guān)乎成本的關(guān)鍵因素，但是在企業(yè)成本管理過程中，大部分企業(yè)都沒有對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，沒有找出影響成本的關(guān)鍵因素，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管，比如說財(cái)務(wù)上采用一刀切的方式進(jìn)行，沒有對(duì)各項(xiàng)成本支出采用不同的核算方式，這就造成了不知從何下手或者是眉毛胡子一把抓，沒有輕重之分，造成了成本管理的混亂，管理的力度不到位。（四）沒有進(jìn)行成本分析和成本核算 對(duì)成本進(jìn)行分析和考核是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)成本的分析和考核，找出中存在的問題，為下一步制定成本計(jì)劃提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部完成指標(biāo)的各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。目前很多的企業(yè)不重視和工作，沒有建立起一套完整的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成成本控制指標(biāo)的部門沒

7、有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成成本控制指標(biāo)的部門沒有處罰措施，這樣就無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，繼而會(huì)影響到整體利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的經(jīng)營決策的制定。（五）、沒有建立一套行之有效的成本考核制度 是指和企業(yè)內(nèi)部各單位成本計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的成本考核，要納入企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，與企業(yè)內(nèi)部的分配掛起鉤來。 俗話說得好：沒有規(guī)矩，不成方圓。目前，許多企業(yè)并沒有建立一套行之有效的成本考核制度，沒有將成本考核納入企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，沒有與企業(yè)內(nèi)部的分配掛起鉤來，沒有制定出具體的考核內(nèi)容，致使沒有目標(biāo)性和方向性，缺乏約束力。三、提高建筑機(jī)械租賃企業(yè)成本管理水平的建議和對(duì)

8、策（一）提高對(duì)成本管理的重視程度 企業(yè)必須要意識(shí)到不是一項(xiàng)無所謂的工作，而必須意識(shí)到成本管理是企業(yè)最大化的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一項(xiàng)必不可少的工作，企業(yè)還必須要糾正一種誤區(qū)成本管理是財(cái)務(wù)的工作，而必須要認(rèn)識(shí)到成本管理是牽涉到企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)作業(yè)班組的一項(xiàng)整體性的工作，每一名員工，每一個(gè)部門都必須為提升水平而明確自身的責(zé)任和義務(wù)，形成全過程、全方位、全體人員的成本管理的一個(gè)好的狀態(tài)。 （二）做好企業(yè)成本的全方位準(zhǔn)確預(yù)測 前面已經(jīng)說過，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，其所做的一切工作都是為了盈利。根據(jù)公式“目標(biāo)成本=營業(yè)收入-目標(biāo)利潤-稅金，”可以看出，目標(biāo)利潤=營業(yè)收入-目標(biāo)

9、成本-稅金，當(dāng)營業(yè)收入和稅金一定時(shí)，影響目標(biāo)利潤的因素就是目標(biāo)成本，二者成反比關(guān)系，即目標(biāo)成本越高，目標(biāo)利潤就越低，反之越低，目標(biāo)利潤就越高。因此，提高目標(biāo)利潤的手段就是要降低目標(biāo)成本。因此，對(duì)目標(biāo)成本的預(yù)測（也就是）就顯得尤為重要。成本預(yù)算是一種剛性，這種剛性不能夠隨意的更改，一旦確定下來，就要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，因此預(yù)算的制定就成為了一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。要全方位的制定準(zhǔn)確的預(yù)算，就要充分考慮到各方面的影響因素，比如設(shè)備的狀況、人員的狀況、以及外部環(huán)境因素的影響等。扭轉(zhuǎn)上述預(yù)算在編制過程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的歸口分級(jí)管理，建立成本責(zé)任體系，對(duì)成本進(jìn)行全面的分析，建立系統(tǒng)的成本分析體系，完善相

10、關(guān)體制。 （三）加強(qiáng)企業(yè)成本的事中控制  成本的事中控制就是按照的標(biāo)準(zhǔn)來控制成本的實(shí)際支出，并將成本的實(shí)際支出與成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“成本差異”。這就便于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，尋求降低成本的途徑。成本的事中控制，是成本控制的中心環(huán)節(jié)。 企業(yè)應(yīng)按照預(yù)先制定的，對(duì)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保成本預(yù)算能夠按照預(yù)測的去執(zhí)行，對(duì)成本管理中的不足和存在的問題及時(shí)糾正和反饋。企業(yè)應(yīng)定期監(jiān)察各部門、各負(fù)責(zé)人的職責(zé)履行情況，對(duì)相關(guān)人員落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)行分級(jí)歸口管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和人員的管理，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備維修費(fèi)用，從而達(dá)到

11、降低成本的目的。 （四）重視事后的成本分析和成本核算 是指對(duì)成本構(gòu)成或影響成本的因素進(jìn)行分析。成本分析的目的是為了掌握成本的變化動(dòng)態(tài)，分析成本的結(jié)構(gòu)，并提出降低成本的措施。 是指對(duì)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各單位成本計(jì)劃得完成情況，進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，作為獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的依據(jù)。 企業(yè)必須重視事后的成本分析和成本考核工作，通過成本分析，找出企業(yè)管理中存在的漏洞，為下一的成本計(jì)劃提供依據(jù)。建立一套完整的激勵(lì)機(jī)制，通過成本考核，對(duì)完成既定成本目標(biāo)的部門和個(gè)人要進(jìn)行表彰，提高員工的積極性。 每一次的就是下一次目標(biāo)成本的開始，因此目標(biāo)成本在執(zhí)行過程中所反映出來的問題就應(yīng)當(dāng)在

12、下一次目標(biāo)成本的制定和執(zhí)行過程中進(jìn)行防范和杜絕，要加強(qiáng)對(duì)各種資料和數(shù)據(jù)的收集和整理，并進(jìn)行分析和總結(jié)，組織人員對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)，建立檔案，以便以后分析和參考。 （五）、建立成本考核制度，完善成本管理的考核 企業(yè)應(yīng)建立一套行之有效的制度，成本考核制度內(nèi)容應(yīng)包括制定成本考核制度的目的、意義、考核機(jī)構(gòu)的組成、考核的依據(jù)、考核的內(nèi)容以及獎(jiǎng)懲制度等。通過制度的建立，提高每一位員工的成本管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，形成人人參與、為提高成本管理水平出言獻(xiàn)策的良好氛圍，使企業(yè)的成本管理走上良性發(fā)展的軌道，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力。 企業(yè)應(yīng)完善成本管理的考核。從目標(biāo)成本的編制、分解各項(xiàng)控制指標(biāo)，到目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營管理部門在對(duì)各生產(chǎn)部門進(jìn)行全程監(jiān)控、指導(dǎo)的同時(shí)，要根據(jù)既定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，對(duì)各部門的目標(biāo)成本執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。考核的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)成本執(zhí)行情況的綜合評(píng)價(jià)：是否得到有效的控制，是否有單項(xiàng)目標(biāo)值失控的現(xiàn)象，考核目標(biāo)利潤是否實(shí)現(xiàn)，是否有為保目標(biāo)利潤而弄虛作假的現(xiàn)象；各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，等等；對(duì)財(cái)務(wù)狀況差的項(xiàng)目要加大審計(jì)力度，從嚴(yán)考核，防止保目標(biāo)成本，實(shí)際費(fèi)用掛帳潛虧現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)考核結(jié)果要按照目標(biāo)