新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)人才的需求量越來(lái)越大。這是因?yàn)槿瞬攀莿?chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)恿Γ晕覀儜?yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)。而人才主要是通過(guò)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的，所以企業(yè)的人力資源管理工作對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)要想長(zhǎng)久地立足于社會(huì)，必須做好人力資源管理工作，從而提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。但在當(dāng)前的形勢(shì)下，我國(guó)許多企業(yè)的人力資源管理工作還存在許多弊端，本文從這些弊端入手，針對(duì)企業(yè)如何做好人力資源管理工作提出了相應(yīng)的解決措施，從而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題 對(duì)

2、策 生活中，我們經(jīng)常聽(tīng)到一句廣告詞，那就是“21世紀(jì)最重要的是什么？人才”。從這句詼諧的廣告詞中，我們不難看出當(dāng)今人才的重要性。所以一個(gè)企業(yè)做好了人力資源管理工作，才能培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這一管理工作，否則，企業(yè)將很難在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上占有一席之地。 一、當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題 （一）傳統(tǒng)的管理思想仍占主體地位，缺乏創(chuàng)新精神 在如今這個(gè)迅速發(fā)展的社會(huì)，什么都需要?jiǎng)?chuàng)新精神，只有創(chuàng)新才會(huì)進(jìn)步，否則將會(huì)被社會(huì)淘汰。同樣的，企業(yè)的管理思想也應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的變化而與時(shí)俱進(jìn)，不能停留在過(guò)去，

3、否則將難以在社會(huì)上立足的。但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理思想仍是傳統(tǒng)的管理思想，傳統(tǒng)的管理思想仍占主體地位。這嚴(yán)重地影響了我國(guó)企業(yè)整體管理工作效率的提高，使企業(yè)的管理工作難以有效地進(jìn)行，從而不利于企業(yè)更好更快地發(fā)展。 （二）忽略員工培訓(xùn)的重要性 人才培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，做好培訓(xùn)工作，才能提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但目前許多企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)工作，認(rèn)為培訓(xùn)是一個(gè)耗時(shí)耗力的工作，對(duì)企業(yè)沒(méi)有太多的作用，不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。這一思想的直接后果就是員工的工作效率越來(lái)越低，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)越來(lái)越落后，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越差，企業(yè)發(fā)展停滯不前甚至被社會(huì)淘汰。 （三）缺乏有效的激勵(lì)

4、機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制不夠完善 完善的激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，在激勵(lì)方面還存在誤區(qū)。許多企業(yè)寧可把多余的資金轉(zhuǎn)移到其它地方也不愿作為獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)給員工們，這樣就大大影響了員工工作的積極性，進(jìn)而不利于企業(yè)整體工作效率的提高。所以，完善的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常重要的。 二、企業(yè)做好人力資源管理工作的有效措施 （一）改變傳統(tǒng)的管理思想，重視人的積極性 我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的管理思想，采用適合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的全新管理思想去對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理工作。如今重要的管理思想就是堅(jiān)持“以人為本”，這是因?yàn)槿瞬攀莿?chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要來(lái)源，沒(méi)有人才，企業(yè)將無(wú)法繼續(xù)發(fā)

5、展下去。因此，每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的作用，不僅要調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，而且還要充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，只有這樣才能提高企業(yè)整體的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）重視員工培訓(xùn)工作，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制 對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提。一方面要在員工入職前進(jìn)行有效的培訓(xùn)，即入職培訓(xùn)。當(dāng)員工正式步入崗位前，對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，才能為員工以后正式步入工作做好準(zhǔn)備，不至于讓員工面臨新的工作環(huán)境時(shí)手忙腳亂，沒(méi)有自信。另一方面是在員工工作期間進(jìn)行培訓(xùn)，即在職培訓(xùn)。員工的工作步入正軌后，不代表培訓(xùn)工作的完結(jié)。因?yàn)槿魏问挛锒际窃诎l(fā)展變化的，所以這一時(shí)段的培訓(xùn)工作是為了適應(yīng)社會(huì)的變化

6、，跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展的腳步，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。 （三）完善激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展方向和目標(biāo)制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)還要進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)。首先進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這是滿足員工基本生活的保障；其次是精神獎(jiǎng)勵(lì)，它能夠提高員工的工作積極性，使他們更加積極地去為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，激勵(lì)機(jī)制得到完善后，才能讓企業(yè)留住人才并吸引更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)日后更好更快的發(fā)展做好準(zhǔn)備。 結(jié)語(yǔ) 21世紀(jì)最重要的就是人才，人才是一個(gè)國(guó)家能夠快速發(fā)展的重要的前提，沒(méi)有了人才，一個(gè)國(guó)家將很難發(fā)展下去。所以，對(duì)人才的培養(yǎng)工作越來(lái)越重要，而企業(yè)就是人才培養(yǎng)的重要基地。一個(gè)企業(yè)要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中占有一席之地，就必須重視人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行有效的管理，這樣就能充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中的積極作用，提高他們的工作效率，進(jìn)而讓他們?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的效益。企業(yè)發(fā)展進(jìn)步了，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也就相應(yīng)提高了，進(jìn)而一個(gè)國(guó)家在世界上的地位也就提高了。 參考文獻(xiàn)： 1 韓進(jìn).新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析J.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 201