人力資源分析報(bào)告(附圖)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源分析報(bào)告一、 人力資源結(jié)構(gòu)分析人力資源結(jié)構(gòu)主要包括崗位結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、工齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等?，F(xiàn)針對各結(jié)構(gòu)對現(xiàn)有的情況進(jìn)行分析。1、崗位結(jié)構(gòu)：依據(jù)公司的組織架構(gòu)，崗位設(shè)置分為四大類：綜合管理中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、營銷管理中心；對事業(yè)部進(jìn)行整體崗位結(jié)構(gòu)分析。例圖：分析：技術(shù)人員、營銷人員配置占據(jù)主導(dǎo)地位，是公司主要人才的輸入口。2、年齡結(jié)構(gòu)：年齡區(qū)間劃分為25歲以下、26歲35歲、36歲45歲、45歲以上四個區(qū)間。例圖：分析：整體年齡趨于年輕化，個個充滿活力與激情的年齡，有益于各項(xiàng)工作的展開。3、學(xué)歷結(jié)構(gòu)學(xué)歷分為五類：碩士、本科、大專、中專、高中、初

2、中。例圖：分析：在競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)時代,高素質(zhì)人才已成為企業(yè)參與市場競爭的重要資本,是企業(yè)發(fā)展的核心動力。我們高素質(zhì)高水平的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的發(fā)展具有很大的潛力和優(yōu)勢。4 、工齡結(jié)構(gòu) 工齡分為1年以下、1-3年、3-5年、5-10年、10年以上。例圖：分析：員工的忠誠度更易于人力資源的管理，截止 年 月 日止新進(jìn)人員占總?cè)藬?shù)的50%，整體綜合看來員工對企業(yè)的忠誠相當(dāng)?shù)睦硐?。與合理化、人性化的管理制度；與獎勵機(jī)制的出臺是密切相關(guān)的。5 職稱結(jié)構(gòu) 職稱分為中級、初級二類。例圖：分析：中級職稱11人，初級職稱3人；但針對技術(shù)類的專業(yè)職稱缺少，對公司資質(zhì)年檢造成極大的不便。加強(qiáng)技術(shù)人員職稱的歸檔管

3、理，引薦有高級職稱人員就職。二、 年 月人員變動情況分析1、員工人員總數(shù)： 人 2、員工流動情況分析入職人員: 人,調(diào)入人員： 人，調(diào)出人員： 人，離職人員: 人。離職人數(shù)截止至 年 月日：綜合管理中心 人、營銷管理中心 人、技術(shù)中心 人、財(cái)務(wù)中心 人。入職人數(shù)截止至 年 月 日：綜合管理中心 人、營銷管理中心 人、技術(shù)中心 人、財(cái)務(wù)中心 人。 綜上所述情況可看出 中心的流動率相當(dāng)大， 中心的人才需求量逐漸增長。三、人力資源管理狀況分析1、招聘：技術(shù)高級人才和特殊人才，因?yàn)楣ぷ鲄^(qū)域的極限性，存在人員很難招聘的情況。2、培訓(xùn)：經(jīng)過與各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)商討論，針對性的對崗位需求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在各部門積極支持和幫助下，各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)逐漸走向完善。3、績效：管理指標(biāo)考核基本合格率達(dá)90%，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核導(dǎo)致整體績效分