企業(yè)進行水平整合對構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響分析

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上企業(yè)進行水平整合對構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響分析 【摘要】：隨著經濟全球化和知識經濟的到來，企業(yè)經營呈現(xiàn)無國界化的趨勢。而一體化戰(zhàn)略在企業(yè)的成長戰(zhàn)略中，扮演著越來越重要的作用。文章通過對不同時期的一體化戰(zhàn)略進行分析，對橫向一體化戰(zhàn)略對現(xiàn)代企業(yè)構建競爭優(yōu)勢提出自己的看法。 【關鍵詞】：一體化戰(zhàn)略; 水平整合; 競爭優(yōu)勢 中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1002-6908(2008)-02 一、一體化戰(zhàn)略概述 自20世紀90年代以來。隨著經濟全球化和知識經濟的到來，企業(yè)經營越來越呈現(xiàn)無國界化的趨勢，國際化或一體化市場競爭顯得尤為明顯。同時，消費需求也愈加呈現(xiàn)出了

2、個性化和人性化趨勢，從而使市場的動態(tài)性、不確定性大為增加。此外，高新技術的發(fā)展使社會整體生產效率大幅提升，縮短了產品更新?lián)Q代周期，加劇了市場競爭的激烈程度。而且，現(xiàn)代通信技術的迅猛發(fā)展也為信息的實時傳輸提供了技術支撐，使得企業(yè)邊界得以無國界地拓展。 在這種情況下，一體化戰(zhàn)略在企業(yè)的成長戰(zhàn)略中，扮演著越來越重要的作用。所謂一體化就是：指企業(yè)以現(xiàn)有經營領域為基礎，根據(jù)價值鏈的方向，不斷地向深度和廣度發(fā)展，使企業(yè)的經濟規(guī)模擴大或在上下游之間擴展的一種戰(zhàn)略。當企業(yè)的基本業(yè)務內容有廣闊的發(fā)展前景時，為了提高企業(yè)的經濟效益，增強競爭能力，就可以考慮施行一體化戰(zhàn)略進行整合，促進企業(yè)成長。從企業(yè)經營規(guī)劃的角度

3、來看，企業(yè)成長戰(zhàn)略主要有兩類：即以購買上游或下游企業(yè)以擴展供應鏈為特征的縱向一體化成長戰(zhàn)略和擴大單產品產量為特征的橫向一體化成長戰(zhàn)略?？v向一體化又叫垂直一體化，是企業(yè)將生產與原料供應以及銷售連接在一起，即把不同的生產階段納入到自己的生產體系中，是企業(yè)內部市場化的一種行為。Michael E Potter認為縱向一體化的目的是用內部的或管理上的交易來替代市場交易從而減少現(xiàn)有和潛在的交易成本來增加利潤，實現(xiàn)經濟目的。他還認為縱向一體化的利益和成本的戰(zhàn)略意義不僅僅體現(xiàn)在直接的經濟范疇內，而且間接的影響組織。橫向一體化又叫水平一體化，使指在性質相同的產品或業(yè)務之問的企業(yè)合并聯(lián)合，形成競爭優(yōu)勢。橫向一體

4、化的目的在于擴大生產規(guī)模，提高市場分額，強化市場力量。因此橫向一體化是建立在規(guī)模共享和經驗共享上的，不可分割的資源共享、資產的重復使用、低成本復制及經驗曲線就構成了橫向一體化戰(zhàn)略的基礎。 二、縱向一體化與橫向一體化 在20世紀60年代至70年代，許多大型企業(yè)都在追求縱向一體化，即從所有權上由企業(yè)自己控制整條價值鏈或價值鏈的多個環(huán)節(jié)，包括從原材料，零配件，產成品到銷售的整個過程，從而降低價值鏈各交易環(huán)節(jié)的不確定性，提高企業(yè)的競爭能力：相對穩(wěn)定的市場環(huán)境和技術發(fā)展狀況，使得縱向一體化為企業(yè)整合資源優(yōu)勢、形成競爭優(yōu)勢提供了一條可行之路，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中確實功不可沒。 企業(yè)的縱向一體化戰(zhàn)略有兩種

5、形式：一是企業(yè)沿著生產經營鏈向產品銷售方向擴展，如組建自行銷售、服務網(wǎng)絡，或將產品深加工提高其技術含量和附加價值后再銷售，即企業(yè)向其下游產品方向進行擴展，稱之為企業(yè)的前向一體化戰(zhàn)略；二是企業(yè)沿著生產經營鏈向材料供應方向擴展，如自行生產所需原材料、零部件、元器件、能源以及礦產等，即企業(yè)向其上游產品方向擴展，稱之為企業(yè)的后向一體化戰(zhàn)略。 企業(yè)縱向一體化的內涵是企業(yè)內部按照專業(yè)、功能或生產經營鏈分工經營，甚至相對獨立經營上、中、下游產品或服務，但以內需為主，上下溝通，整體對外。企業(yè)的縱向一體化戰(zhàn)略產生于上個世紀中葉美國福特汽車公司，通過大量的并購交易，沿產品生產經營鏈向上、下游不斷擴展，幾乎涵蓋了研

6、究開發(fā)、生產制造、市場營銷等一切汽車生產所必需的環(huán)節(jié)，福特公司也由此很快發(fā)展壯大起來，到上世紀60年代，福特汽車公司的市場占有率高達90%，在全球市場競爭中也占有絕對優(yōu)勢。這個案例成為企業(yè)率先實施縱向一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)持續(xù)擴張的經典。 當前我國絕大多數(shù)企業(yè)。還是沿用縱向一體化經營模式。不可否認。這種經營模式在過去發(fā)揮了巨大的作用。但應該看到，隨著我國經濟市場化改革的深入，世界經濟全球化趨勢的加快和知識經濟時代的到來。特別是我國加入WTO后企業(yè)面臨的市場壓力逐漸增大。市場競爭日益激烈，消費需求明顯呈現(xiàn)出個性化和人性化趨勢：高新技術的發(fā)展又使社會整體生產效益大幅度提升；產品更新?lián)Q代周期快速縮短；市場的

7、動態(tài)性、不確定性尤其突出。在此情況下。企業(yè)縱向一體化經營模式的負面效應就越發(fā)的明顯。付出的成本過大?？v向一體化要求企業(yè)克服移動壁壘，在上游或下游產業(yè)的競爭，這就需要付出成本。盡管企業(yè)通過縱向一體化提高了產業(yè)中的移動壁壘，獲得某些戰(zhàn)略優(yōu)勢，但提高移動壁壘是需要付出成本。比如需克服規(guī)模經濟、資本需求以及由專有技術或合適的原材料而具有的成本優(yōu)勢引起的成本等。企業(yè)經營風險增加。如果企業(yè)在某一市場上購買某一種產品，那么所有成本都是變動的?？v向一體化則增加了企業(yè)的固定成本部分。購買某一種產品，那么如果在整合企業(yè)生產產品，即使有些原因降低了產品需求。企業(yè)也必須承擔生產過程中的固定成本。由于上游單位的銷售量，

8、在兩個業(yè)務中的任何一個引起波動的因素也在整個整合鏈中引起波動。經營周期、競爭或市場開發(fā)都可能引起波動。因此，縱向一體化增加了企業(yè)的經營杠桿使企業(yè)面臨在收入上較大的周期變化，這就增加了企業(yè)的經營風險。企業(yè)的經營靈活性降低?？v向一體化意味著企業(yè)的命運，至少部分的由其內部供應者，及顧客的成功競爭的能力決定。技術上的變化、產品設計，包括零部件設計的變化、戰(zhàn)略上的失敗、或者管理問題都會是內部供應者提供高成本、低質量或者不合適的產品和服務。或者內部顧客或者銷售渠道失去了他們應有的市場地位。與和某些獨立實體簽約相比縱向一體化提高了改換其它供應商及顧客的成本。 三、橫向一體化構建企業(yè)競爭優(yōu)勢 然而從20世紀8

9、0年代后期開始，國際上越來越多的大公司開始逐步放棄"縱向一體化"的經營模式，"橫向一體化"的經營思想開始興起。"橫向一體化"是企業(yè)充分利用外部資源以便快速響應市場需求的經營模式。對本企業(yè)即核心企業(yè)來說，只需要抓住最核心的東西：產品方向和市場。至于生產，只要把握關鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工?？v向一體化向橫向一體化的轉變，從西方經濟學角度來講，是組織通過權衡，認為公司內部交易成本大于外部市場交易成本的結果。但橫向一體化注重與外部組織的合作與共存，故其與外界的交易是非純粹的市場交易，而是在完全市場交易與內部組織交易之間達到了一

10、個均衡，從而有利于企業(yè)整體利益的實現(xiàn)，競爭優(yōu)勢的形成。 橫向一體化經營模式具有以下特征： 1. 生產的專業(yè)性。在橫向一體化思想的指導下，企業(yè)集中其有限的資源專注于核心業(yè)務圍繞核心能力從事開放式專業(yè)化經營，著重于發(fā)揮自身的核心能力，致力于成為某個領域的世界領先者。尤其是隨著科學技術的發(fā)展，社會生產過程不斷向縱深拓展，社會分工越來越細化，企業(yè)如果一味地追求包攬整個產業(yè)鏈，就很難在某些業(yè)務領域達到頂級水平。所以，在橫向一體化模式下，企業(yè)盡可能集中智力資源、技術優(yōu)勢、資金實力于關鍵業(yè)務領域，發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢，進行產品或服務的專業(yè)化生產和經營。 2. 市場的廣泛性。全球經濟一體化促進了國與國之間的經濟往

11、來，也使市場的邊界逐步消失，各國消費者之間的消費習慣和消費傾向也逐步趨同，統(tǒng)一的大市場開始形成。在此條件下，企業(yè)不僅僅只是局限于本國的區(qū)域市場以及需求多樣化影響下的較小規(guī)模的產品市場，而是經過多國市場的疊加效應，產品市場變得較為廣闊。當一種新產品誕生后。企業(yè)可以通過各種渠道投放到各國市場上，以謀求多國同一市場的支配地位。所以，在橫向一體化的經營模式之下，企業(yè)要走出國門，廣泛地與各國公司進行交流與合作，多方捕捉市場機會，在全球市場上爭取一席之地。 3. 產品的標準性。在縱向一體化時期，企業(yè)包攬產品的設計、開發(fā)、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，所以產品的部件沒有更多可以選擇的余地；在橫向一體化時期，企業(yè)謀求

12、與供應商之間廣泛的合作，使用標準的零部件產品使公司在物色供應商時有更多的選擇。正如計算機行業(yè)中模塊化思想的運用：核心企業(yè)制定和發(fā)布標準化設計規(guī)則，各供應商在充分遵循該體系結構、接口標準的情況下進行某個或多個模塊的設計，最后由核心企業(yè)進行組裝和測試。核心企業(yè)在選擇供應商時，按其信譽、產品質量、價格等因素做全面衡量，以最終確定產品供應商。除了計算機行業(yè)以外，其他行業(yè)甚至許多服務行業(yè)也正在進行模塊化的管理，通過模塊化，企業(yè)與企業(yè)之間的橫向聯(lián)系變得明確而簡單，也避免了很多繁雜的合作協(xié)議和條款。 4. 管理的延展性。在要求企業(yè)強化與供應商、銷售商關系的基礎上，管理的邊界已經從企業(yè)內部的各職能部門、各事業(yè)

13、單位之間的管理延展至企業(yè)與供應商、分銷商之間的管理與溝通。所以，管理域已變得相當寬泛。在過去，企業(yè)或者選擇內部自己供給，或者選擇純粹的市場交易，其管理只局限于企業(yè)內部的協(xié)調與溝通；而現(xiàn)在，企業(yè)必須在與合作伙伴建立相互信任和理解的情況下，以為顧客創(chuàng)造更大價值為首要目標，變對立關系為長期共存、互惠互利的協(xié)作關系。 5. 組織的柔韌性。在"業(yè)務核心化"的指導下，許多公司開始剝離低收益的附屬業(yè)務，甚至剝離大塊大塊的資產以精簡管理機構，而把業(yè)務集中于有發(fā)展?jié)摿Φ姆矫?。同時，在公司內部采用可以快速重構的生產單元構成的扁平組織結構，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替寶塔式的多層管理結構，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性。在公司