企業(yè)進行水平整合對構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)進行水平整合對構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響分析 【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)無國界化的趨勢。而一體化戰(zhàn)略在企業(yè)的成長戰(zhàn)略中，扮演著越來越重要的作用。文章通過對不同時期的一體化戰(zhàn)略進行分析，對橫向一體化戰(zhàn)略對現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢提出自己的看法。 【關(guān)鍵詞】：一體化戰(zhàn)略; 水平整合; 競爭優(yōu)勢 中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1002-6908(2008)-02 一、一體化戰(zhàn)略概述 自20世紀90年代以來。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)經(jīng)營越來越呈現(xiàn)無國界化的趨勢，國際化或一體化市場競爭顯得尤為明顯。同時，消費需求也愈加呈現(xiàn)出了

2、個性化和人性化趨勢，從而使市場的動態(tài)性、不確定性大為增加。此外，高新技術(shù)的發(fā)展使社會整體生產(chǎn)效率大幅提升，縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代周期，加劇了市場競爭的激烈程度。而且，現(xiàn)代通信技術(shù)的迅猛發(fā)展也為信息的實時傳輸提供了技術(shù)支撐，使得企業(yè)邊界得以無國界地拓展。 在這種情況下，一體化戰(zhàn)略在企業(yè)的成長戰(zhàn)略中，扮演著越來越重要的作用。所謂一體化就是：指企業(yè)以現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域為基礎(chǔ)，根據(jù)價值鏈的方向，不斷地向深度和廣度發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模擴大或在上下游之間擴展的一種戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容有廣闊的發(fā)展前景時，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強競爭能力，就可以考慮施行一體化戰(zhàn)略進行整合，促進企業(yè)成長。從企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的角度

3、來看，企業(yè)成長戰(zhàn)略主要有兩類：即以購買上游或下游企業(yè)以擴展供應(yīng)鏈為特征的縱向一體化成長戰(zhàn)略和擴大單產(chǎn)品產(chǎn)量為特征的橫向一體化成長戰(zhàn)略?？v向一體化又叫垂直一體化，是企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)以及銷售連接在一起，即把不同的生產(chǎn)階段納入到自己的生產(chǎn)體系中，是企業(yè)內(nèi)部市場化的一種行為。Michael E Potter認為縱向一體化的目的是用內(nèi)部的或管理上的交易來替代市場交易從而減少現(xiàn)有和潛在的交易成本來增加利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟目的。他還認為縱向一體化的利益和成本的戰(zhàn)略意義不僅僅體現(xiàn)在直接的經(jīng)濟范疇內(nèi)，而且間接的影響組織。橫向一體化又叫水平一體化，使指在性質(zhì)相同的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)之問的企業(yè)合并聯(lián)合，形成競爭優(yōu)勢。橫向一體

4、化的目的在于擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場分額，強化市場力量。因此橫向一體化是建立在規(guī)模共享和經(jīng)驗共享上的，不可分割的資源共享、資產(chǎn)的重復(fù)使用、低成本復(fù)制及經(jīng)驗曲線就構(gòu)成了橫向一體化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 二、縱向一體化與橫向一體化 在20世紀60年代至70年代，許多大型企業(yè)都在追求縱向一體化，即從所有權(quán)上由企業(yè)自己控制整條價值鏈或價值鏈的多個環(huán)節(jié)，包括從原材料，零配件，產(chǎn)成品到銷售的整個過程，從而降低價值鏈各交易環(huán)節(jié)的不確定性，提高企業(yè)的競爭能力：相對穩(wěn)定的市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展狀況，使得縱向一體化為企業(yè)整合資源優(yōu)勢、形成競爭優(yōu)勢提供了一條可行之路，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中確實功不可沒。 企業(yè)的縱向一體化戰(zhàn)略有兩種

5、形式：一是企業(yè)沿著生產(chǎn)經(jīng)營鏈向產(chǎn)品銷售方向擴展，如組建自行銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，或?qū)a(chǎn)品深加工提高其技術(shù)含量和附加價值后再銷售，即企業(yè)向其下游產(chǎn)品方向進行擴展，稱之為企業(yè)的前向一體化戰(zhàn)略；二是企業(yè)沿著生產(chǎn)經(jīng)營鏈向材料供應(yīng)方向擴展，如自行生產(chǎn)所需原材料、零部件、元器件、能源以及礦產(chǎn)等，即企業(yè)向其上游產(chǎn)品方向擴展，稱之為企業(yè)的后向一體化戰(zhàn)略。 企業(yè)縱向一體化的內(nèi)涵是企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)、功能或生產(chǎn)經(jīng)營鏈分工經(jīng)營，甚至相對獨立經(jīng)營上、中、下游產(chǎn)品或服務(wù)，但以內(nèi)需為主，上下溝通，整體對外。企業(yè)的縱向一體化戰(zhàn)略產(chǎn)生于上個世紀中葉美國福特汽車公司，通過大量的并購交易，沿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營鏈向上、下游不斷擴展，幾乎涵蓋了研

6、究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等一切汽車生產(chǎn)所必需的環(huán)節(jié)，福特公司也由此很快發(fā)展壯大起來，到上世紀60年代，福特汽車公司的市場占有率高達90%，在全球市場競爭中也占有絕對優(yōu)勢。這個案例成為企業(yè)率先實施縱向一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)持續(xù)擴張的經(jīng)典。 當(dāng)前我國絕大多數(shù)企業(yè)。還是沿用縱向一體化經(jīng)營模式。不可否認。這種經(jīng)營模式在過去發(fā)揮了巨大的作用。但應(yīng)該看到，隨著我國經(jīng)濟市場化改革的深入，世界經(jīng)濟全球化趨勢的加快和知識經(jīng)濟時代的到來。特別是我國加入WTO后企業(yè)面臨的市場壓力逐漸增大。市場競爭日益激烈，消費需求明顯呈現(xiàn)出個性化和人性化趨勢：高新技術(shù)的發(fā)展又使社會整體生產(chǎn)效益大幅度提升；產(chǎn)品更新?lián)Q代周期快速縮短；市場的

7、動態(tài)性、不確定性尤其突出。在此情況下。企業(yè)縱向一體化經(jīng)營模式的負面效應(yīng)就越發(fā)的明顯。付出的成本過大?？v向一體化要求企業(yè)克服移動壁壘，在上游或下游產(chǎn)業(yè)的競爭，這就需要付出成本。盡管企業(yè)通過縱向一體化提高了產(chǎn)業(yè)中的移動壁壘，獲得某些戰(zhàn)略優(yōu)勢，但提高移動壁壘是需要付出成本。比如需克服規(guī)模經(jīng)濟、資本需求以及由專有技術(shù)或合適的原材料而具有的成本優(yōu)勢引起的成本等。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加。如果企業(yè)在某一市場上購買某一種產(chǎn)品，那么所有成本都是變動的。縱向一體化則增加了企業(yè)的固定成本部分。購買某一種產(chǎn)品，那么如果在整合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，即使有些原因降低了產(chǎn)品需求。企業(yè)也必須承擔(dān)生產(chǎn)過程中的固定成本。由于上游單位的銷售量，

8、在兩個業(yè)務(wù)中的任何一個引起波動的因素也在整個整合鏈中引起波動。經(jīng)營周期、競爭或市場開發(fā)都可能引起波動。因此，縱向一體化增加了企業(yè)的經(jīng)營杠桿使企業(yè)面臨在收入上較大的周期變化，這就增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營靈活性降低。縱向一體化意味著企業(yè)的命運，至少部分的由其內(nèi)部供應(yīng)者，及顧客的成功競爭的能力決定。技術(shù)上的變化、產(chǎn)品設(shè)計，包括零部件設(shè)計的變化、戰(zhàn)略上的失敗、或者管理問題都會是內(nèi)部供應(yīng)者提供高成本、低質(zhì)量或者不合適的產(chǎn)品和服務(wù)?；蛘邇?nèi)部顧客或者銷售渠道失去了他們應(yīng)有的市場地位。與和某些獨立實體簽約相比縱向一體化提高了改換其它供應(yīng)商及顧客的成本。 三、橫向一體化構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢 然而從20世紀8

9、0年代后期開始，國際上越來越多的大公司開始逐步放棄"縱向一體化"的經(jīng)營模式，"橫向一體化"的經(jīng)營思想開始興起。"橫向一體化"是企業(yè)充分利用外部資源以便快速響應(yīng)市場需求的經(jīng)營模式。對本企業(yè)即核心企業(yè)來說，只需要抓住最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場。至于生產(chǎn)，只要把握關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工?？v向一體化向橫向一體化的轉(zhuǎn)變，從西方經(jīng)濟學(xué)角度來講，是組織通過權(quán)衡，認為公司內(nèi)部交易成本大于外部市場交易成本的結(jié)果。但橫向一體化注重與外部組織的合作與共存，故其與外界的交易是非純粹的市場交易，而是在完全市場交易與內(nèi)部組織交易之間達到了一

10、個均衡，從而有利于企業(yè)整體利益的實現(xiàn)，競爭優(yōu)勢的形成。 橫向一體化經(jīng)營模式具有以下特征： 1. 生產(chǎn)的專業(yè)性。在橫向一體化思想的指導(dǎo)下，企業(yè)集中其有限的資源專注于核心業(yè)務(wù)圍繞核心能力從事開放式專業(yè)化經(jīng)營，著重于發(fā)揮自身的核心能力，致力于成為某個領(lǐng)域的世界領(lǐng)先者。尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會生產(chǎn)過程不斷向縱深拓展，社會分工越來越細化，企業(yè)如果一味地追求包攬整個產(chǎn)業(yè)鏈，就很難在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域達到頂級水平。所以，在橫向一體化模式下，企業(yè)盡可能集中智力資源、技術(shù)優(yōu)勢、資金實力于關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢，進行產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營。 2. 市場的廣泛性。全球經(jīng)濟一體化促進了國與國之間的經(jīng)濟往

11、來，也使市場的邊界逐步消失，各國消費者之間的消費習(xí)慣和消費傾向也逐步趨同，統(tǒng)一的大市場開始形成。在此條件下，企業(yè)不僅僅只是局限于本國的區(qū)域市場以及需求多樣化影響下的較小規(guī)模的產(chǎn)品市場，而是經(jīng)過多國市場的疊加效應(yīng)，產(chǎn)品市場變得較為廣闊。當(dāng)一種新產(chǎn)品誕生后。企業(yè)可以通過各種渠道投放到各國市場上，以謀求多國同一市場的支配地位。所以，在橫向一體化的經(jīng)營模式之下，企業(yè)要走出國門，廣泛地與各國公司進行交流與合作，多方捕捉市場機會，在全球市場上爭取一席之地。 3. 產(chǎn)品的標準性。在縱向一體化時期，企業(yè)包攬產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，所以產(chǎn)品的部件沒有更多可以選擇的余地；在橫向一體化時期，企業(yè)謀求

12、與供應(yīng)商之間廣泛的合作，使用標準的零部件產(chǎn)品使公司在物色供應(yīng)商時有更多的選擇。正如計算機行業(yè)中模塊化思想的運用：核心企業(yè)制定和發(fā)布標準化設(shè)計規(guī)則，各供應(yīng)商在充分遵循該體系結(jié)構(gòu)、接口標準的情況下進行某個或多個模塊的設(shè)計，最后由核心企業(yè)進行組裝和測試。核心企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，按其信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等因素做全面衡量，以最終確定產(chǎn)品供應(yīng)商。除了計算機行業(yè)以外，其他行業(yè)甚至許多服務(wù)行業(yè)也正在進行模塊化的管理，通過模塊化，企業(yè)與企業(yè)之間的橫向聯(lián)系變得明確而簡單，也避免了很多繁雜的合作協(xié)議和條款。 4. 管理的延展性。在要求企業(yè)強化與供應(yīng)商、銷售商關(guān)系的基礎(chǔ)上，管理的邊界已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部的各職能部門、各事業(yè)

13、單位之間的管理延展至企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的管理與溝通。所以，管理域已變得相當(dāng)寬泛。在過去，企業(yè)或者選擇內(nèi)部自己供給，或者選擇純粹的市場交易，其管理只局限于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通；而現(xiàn)在，企業(yè)必須在與合作伙伴建立相互信任和理解的情況下，以為顧客創(chuàng)造更大價值為首要目標，變對立關(guān)系為長期共存、互惠互利的協(xié)作關(guān)系。 5. 組織的柔韌性。在"業(yè)務(wù)核心化"的指導(dǎo)下，許多公司開始剝離低收益的附屬業(yè)務(wù)，甚至剝離大塊大塊的資產(chǎn)以精簡管理機構(gòu)，而把業(yè)務(wù)集中于有發(fā)展?jié)摿Φ姆矫?。同時，在公司內(nèi)部采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替寶塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性。在公司