新時(shí)期我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及解決途徑

1、新時(shí)期我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及解決途徑    摘要：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，經(jīng)過(guò)改革開放和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生成長(zhǎng)起來(lái)的中小型民營(yíng)企業(yè)，是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，但由于我國(guó)特殊的歷史文化和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著一些困境，在治理結(jié)構(gòu)、管理模式、運(yùn)營(yíng)方式上，存在一些致命缺陷。要推動(dòng)它的健康發(fā)展，就必須從完善治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度入手，改變管理模式，引入專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警及反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，推動(dòng)其健康長(zhǎng)久發(fā)展。   &#

2、160;關(guān)鍵詞：     目前，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已有了很大發(fā)展，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展框架中，中小型民營(yíng)企業(yè)依然占據(jù)著很重要的地位，甚至是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。一、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)是伴隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)歷了曲折的過(guò)程。改革開放初期個(gè)體經(jīng)濟(jì)迎來(lái)解放，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)也開始產(chǎn)生，經(jīng)過(guò)十年的起步，初步具備了一些生機(jī)，尤其是上世紀(jì)九十年代以來(lái)，開始大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使中小型民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)快速發(fā)展的階段，進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)已成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的重要組

3、成部分。并且是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最有活力、最具發(fā)展?jié)摿颓熬暗囊徊糠?。但我?guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中依然存在一些困境，比如許多中小型民營(yíng)企業(yè)抓住好的政策和有利的產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期能迅速成長(zhǎng)，遇到經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)或金融等風(fēng)險(xiǎn)就迅速衰敗、倒閉，都是曇花一現(xiàn)，發(fā)展周期不長(zhǎng)?；蛘呤呛?jiǎn)單的重復(fù)性經(jīng)營(yíng)，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)不能做出正確和可靠的判斷，對(duì)未來(lái)缺乏科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，發(fā)展內(nèi)涵和后勁不足，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。產(chǎn)生這些狀況的原因很多，我們單從中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的自身因素方面進(jìn)行分析。                 

4、二、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及解決途徑。1.公司治理結(jié)構(gòu)存在的缺陷及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性。我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)，長(zhǎng)期由政府主導(dǎo)和管理，在我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，做出了歷史貢獻(xiàn)，但長(zhǎng)期以來(lái)的體制弊端，使國(guó)有大中型企業(yè)背上了沉重的包袱。十五大以來(lái)，對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行了股份制改造，按照中央“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的改革。我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)，大多都是以個(gè)體經(jīng)濟(jì)起家，公司法頒布以來(lái)，許多中小型民營(yíng)企業(yè)在形式上按照公司法的規(guī)定，成立了股份有限公司和有限責(zé)任公司，但實(shí)質(zhì)上，許多中小型民營(yíng)企業(yè)依然是經(jīng)營(yíng)者既是所有者，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，

5、單憑所有者自己的主觀判斷做出決策，這種決策，帶有偶然性，在宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)形勢(shì)良好的情況下，企業(yè)管理者能做出正確的決定，能使企業(yè)迅速成長(zhǎng)，但這種成長(zhǎng)和他的所有者決策一樣，也帶有偶然性。甚至大部分中小型民營(yíng)企業(yè)，都帶有家族企業(yè)的性質(zhì)，家族內(nèi)部的各種關(guān)系和利益糾結(jié)勢(shì)必會(huì)帶到企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)及經(jīng)營(yíng)和管理中來(lái)，這使企業(yè)的發(fā)展更增添了不確定性，這種不健康的治理結(jié)構(gòu)，是我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題，也是我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的所有問(wèn)題的根本根源。面臨這些問(wèn)題，迫切使我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，采用所有者和經(jīng)營(yíng)者相分離的委托代理體制，這是我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)涵，提高生命周期的

6、基礎(chǔ)性步驟，也是我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)走向健康發(fā)展的必由之路。通過(guò)所有者和管理者相分離的治理結(jié)構(gòu)，可以引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。  2.管理模式及方式落后，迫切需要優(yōu)秀的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。管理模式和方式落后的根源是治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，所有者的經(jīng)驗(yàn)型、 直覺(jué)型管理，甚至家族式內(nèi)部協(xié)調(diào)型的管理和決策方式無(wú)法和現(xiàn)代企業(yè)制度下專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)科學(xué)的管理和決策相比。改變公司的治理結(jié)構(gòu)，建立所有者和經(jīng)營(yíng)者相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，不是僅僅把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)甚至是控制權(quán)從所有者手中分離出來(lái)，更重要的是引進(jìn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，使公司的經(jīng)營(yíng)管理在更加專業(yè)化，決策更加科學(xué)化的框架

7、下發(fā)展。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)理人市場(chǎng)。培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)理人市場(chǎng)，也同時(shí)需要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理順?biāo)姓吆徒?jīng)營(yíng)者的關(guān)系，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，這是一個(gè)相輔相成的過(guò)程。3.經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失，急需改變經(jīng)營(yíng)模式和融資理念，建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。我國(guó)許多中小型民營(yíng)企業(yè)從事的是成本低，技術(shù)含量低，勞動(dòng)密集型的簡(jiǎn)單的作坊式加工生產(chǎn)和勞務(wù)服務(wù)行業(yè)，重復(fù)性的生產(chǎn)和勞務(wù)，對(duì)未來(lái)缺乏科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)不能做出正確和可靠的判斷。同時(shí)，許多中小型民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)財(cái)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃，僅靠企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自身的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，多數(shù)是內(nèi)部留存融資，一是不敢通過(guò)增加股東投資

8、來(lái)解決發(fā)展規(guī)模的問(wèn)題，怕對(duì)企業(yè)的控制權(quán)受到稀釋和挑戰(zhàn)；二是不敢通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行債權(quán)融資解決面臨的發(fā)展困境問(wèn)題，怕承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此在面臨較好的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，不能迅速擴(kuò)大規(guī)模，在面臨發(fā)展低谷時(shí)，不容易盡快走出困境。針對(duì)這些狀況，擺在我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)面前的另外一個(gè)問(wèn)題就是建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。首先是要通過(guò)科學(xué)、專業(yè)的預(yù)測(cè)，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策有一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的判斷，找準(zhǔn)自己的定位，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。以分析未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的宏觀經(jīng)濟(jì)走向和產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，來(lái)決定是采用擴(kuò)張型還是收縮型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如果是擴(kuò)張型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就要找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，制訂出具體的步驟，在擴(kuò)張的過(guò)程中抓住企業(yè)

9、的核心優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，走技術(shù)型、內(nèi)涵型的擴(kuò)張道路。如果宏觀經(jīng)濟(jì)走向不明朗，需要戰(zhàn)略收縮還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，則要分析產(chǎn)業(yè)政策，如果依然存在很好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，就要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。企業(yè)如果要經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略擴(kuò)張，就要制訂出擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是融資戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的前景和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定企業(yè)的融資方式和渠道以及融資規(guī)模。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景明朗，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很低的情況下，盡量采用債權(quán)融資方式，使企業(yè)的融資成本保持在較低的水平上；如果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的     不確定性較多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，盡量采用股權(quán)融資方式，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警及反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)

10、險(xiǎn)承受能力。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)非是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和特有風(fēng)險(xiǎn)，特有風(fēng)險(xiǎn)又分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)中型民營(yíng)企業(yè)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力比較弱，往往只有大的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)惡化，行業(yè)已開始明顯衰退，商品以及金融資本市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題，才意識(shí)到企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，往往這時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)陷入了困境。同時(shí)，對(duì)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面存在的問(wèn)題也缺乏一個(gè)有效的甄別能力和預(yù)見(jiàn)性的防范措施，在市場(chǎng)環(huán)境或者宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)突然惡化的情況下，無(wú)法做出迅速快捷的反應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)承受能力比較弱。企業(yè)內(nèi)部必須有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，企業(yè)管理者要定期對(duì)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)走向和產(chǎn)業(yè)政策，地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況作評(píng)估，評(píng)估企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境是

11、否優(yōu)良，也就是在對(duì)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境有了不利的改變，企業(yè)就要考慮通過(guò)內(nèi)部的一些調(diào)整措施，比如經(jīng)營(yíng)規(guī)模和融資規(guī)模的調(diào)整，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。商品銷售市場(chǎng)有了不利改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就要找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，分析判定是宏觀和產(chǎn)業(yè)形勢(shì)影響，還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者壓力，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品定位和生產(chǎn)問(wèn)題，以區(qū)分系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)還是特有風(fēng)險(xiǎn)，如果是特有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就要采取措施，一是調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)，以改變市場(chǎng)的不利形勢(shì)；二是降低成本，節(jié)約費(fèi)用，降低風(fēng)險(xiǎn)的損失。金融資本市場(chǎng)出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)面臨的首要問(wèn)題是評(píng)價(jià)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否能夠承受金融資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿很高，就要想辦法調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整投融資規(guī)模，或者是引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)?？傊?、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，不但要從形式上符合公司法的規(guī)定，更要從實(shí)質(zhì)上符合現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀規(guī)律