上半年招商引資工作總結和下半年工作計劃匯編

1、上半年招商引資工作總結和下半年工作計劃今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng)業(yè)五六年、力爭跨入百強縣”的總體目標，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進招商方式，拓展招商領域，狠抓責任落實，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效。一、上半年工作總結（二）主要做法1、修訂文件，兌現政策。今年上半年，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進行了重新修訂、完善，對2004年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現，對在招商引資工作中涌現出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。

2、通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎。一是繼續(xù)實施“一把手工程”。工作調度到“一把手”，獎懲兌現到“一把手”。二是分解目標任務。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。三是兌現獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強化調度，

3、加強督促。堅持實行了“三分之一”工作機制，月調度、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現制度。2、初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度。為進一步推動招商活動扎實有效開展，初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業(yè)項目，都由一名縣級干部分包，分管領導人都在工地設立辦公室，做到工地建到哪里，領導人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設上。每月至少召開一次項目進展調度會，聽取包保重點項目的領導和企業(yè)負責人匯報，分析問題，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設。3、不斷突破新的招商領域今年通過不斷拓展招商領域，實現了

4、農業(yè)、商貿、城建開發(fā)等領域招商引資的新突破。在農業(yè)方面，我們引進了圓鈴大棗無公害生產與產業(yè)化開發(fā)項目，該項目總投資1000萬元，已到位資金520萬元。在商貿流通領域，我們引來了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。在城市建設開發(fā)方面，我們完成了在東引水、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā)、人民廣場、天然氣管網、美麗華酒店等一大批招商項目的建設。（職務：行政部助理）在主任的帶領下，本人在2004年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風

5、，全面開展2005年度的工作。現制定工作計劃如下：一、人力資源：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。2、根據公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，根據公司實際情況而定）（二）招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。3、收集和關注國內知名招聘網站（如深圳人才網、Job88等）的人才信息。4、在實際應用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關表單。5、協(xié)助

6、各部門實施招聘。6、建立招聘檔案。（三）培訓：1、在實際應用中完善已制訂的員工培訓教育管理辦法、流程及相關表單。2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。3、制作一份新進員工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作12次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。進入考場后，考生言行舉止的每一個細節(jié)都是面試的測評項目，而不是僅僅限于一問一答的內容。一、首先探討一下第一印象1、第一印象的重要性人際交往中一條很重要的規(guī)律首因效應，也就是我們常說的第一印象。第一印象是指在與陌生人初次交往時留

7、下的印象，這種印象會在進一步的交往中給對方的認識評價產生很大的影響，它容易產生先入為主的認知偏差。也就是說，人際交往中初次接觸的前期，我們會對交往對象做出許多方面的判斷，這些判斷的綜合，就形成對該人的印象。心理學家強調指出，在形成印象中最重要、最強有力的一個方面就是對該人進行‘評估，即：我們喜不喜歡這個人？喜歡不喜歡的程度有多深？也就是說，在我們對交往對象產生第一印象時，會做出某種情緒性的評價，這種評估在進一步交往中會使我們對交往對象的各種判斷受到影響而發(fā)生質的改變。生活中我們經?？梢泽w會到第一印象對以后的交往產生的巨大影響，因此一旦你在評估方面給人留下良好印象或不良印象，

8、這種印象就會延伸到繼續(xù)進行的面試上。2、第一印象的形成要素。研究發(fā)現，對第一印象的形成較重要的特質有：相貌服飾，神情態(tài)度、言談舉止、氣質修養(yǎng)等。我們舉一個通俗的例子來說明這個問題。有一對攣生兄弟小雙和大雙，小雙是某大學的教授，大雙是普通工人。一次兩人在小雙家里刷房子，刷著刷著，油漆沒了，于是兩人穿著沾滿油漆、又臟又破的工作服去買油漆，到了五金店后，店員對走近的大雙不理不睬，卻對緊跟著走過來的小雙熱情地招呼。兩個人相貌相似，衣著差不多，但小雙卻受到熱情接待。原因正是二者的風度氣質不同。雖然相貌服飾一樣，但兩人的舉手投足這些細枝末節(jié)卻反映出了不同的風度。優(yōu)雅的風度不是天生的，也不是造做的，而是通過

9、內在氣質和內心情感表現出來的。得體禮貌的舉止、開朗熱情的態(tài)度。白然大方的言行都會給主考官留下好的第一印象。盡管人際交往中印象的形成還和其它要素有關，但一個有禮貌、熱情真誠、談吐得體的應試者一般會給人留下好印象。3、如何給考官以好的第一印象面試時，第一印象的形成一般只需十秒鐘。在最初的十秒鐘，應試者會用眼睛、面孔、身體和態(tài)度來表露出真實的白我，這往往是無意的。有經驗的面試官會很重視從這十秒鐘捕捉關于應試者的真實的白然的信息，如果應試者能有效地利用這十秒鐘，將會給面試的繼續(xù)進行，帶來好的影響。重視面試的前十秒種，并不等于要承受著這十秒鐘的巨大壓力。貝克博士說：人們對他人的看法，往往來白第一印象，最

10、初的想法最具說服力。但我們很難判定第一印象確實與否，當我們身負著這些不白知的偏見時，很可能會失去好的機會。我們一方面學習一些技巧，盡力爭取一個好的第一印象；另一方面，要調整白己的感覺，讓白己白然放松地白我表現。這兩方面相輔相成，才能給考官最好的第一印象。二、儀表舉止要注意的事項公務員考錄工作中的面試中，儀容舉止是一個重要的測試要素。這種測試從你叩門時就開始了，在你進入面試室前的輕輕叩門時，你就必須以你要應考的職位的形象出現。按照下列要求完成每一細節(jié)：1、進門：進入面試室之前，應輕叩房門二、三下，待到考官的應允后才可進入（若有工作人員導引則不必如此了）。走進后，背對考官，將房門關上。如果門上是碰

11、鎖，最好先旋起鎖舌，關上門后，再放開，以減輕關門聲對他人的干擾。然后，緩慢轉身面對考官。這時,你可以很白然地掃視一下整個房間，確定面試考場的基本布局（包括白己的座椅位置）。然后面帶微笑，用目光逐一向各位面試考官致意，這就充分表現了你的修養(yǎng)、穩(wěn)重、信心和力量。請注意，保持白然的、熱情的微笑，是很重要的，它不僅說明你白己是放松的，而且在表現你的風采的同時，微笑已經開始在你和面試考官間進行積極的情感交流了。2、步入考場：接著你就要邁著優(yōu)美、穩(wěn)健的步子走向面試考官。優(yōu)美的步態(tài)有一種輕快白然、從容不迫的動態(tài)美。要想顯出朝氣蓬勃、矯健有力，就應該以大腿為主動力點，用雙胯向上提的力量帶動雙腿，抬頭挺胸，伸直

12、全身，重心落在腳尖，兩臂白然擺。目光保持與主考官的視線接觸，不要看著天花板或盯著白己的腳尖，你的步伐可以比平時加快四分之一。不要小看這些關于步態(tài)的建議，一個垂著肩、駝著背的應試者，會給人悲觀消極的印象；而緩慢的步伐，會表明應試者對白己、面試以及面試考官的消極和不愉快的態(tài)度。聰明的面試者會用他略快的步伐向面試考官聲明：我要去做非常重要的事情面試，并且我的面試會獲得成功。除此之外，這樣的步態(tài)會增強應試者的信心，挺胸、抬頭、加快步伐，你會發(fā)現信心倍增。走路時比較忌諱的是：搖頭晃腦、東瞅西望、左右搖擺。一般面試考場放置有考生坐的椅子，這時你徑直走到椅子前站立即可。面試考場的設置是有一定規(guī)范和科學依據的

13、，請務必遵守。3、第一次正面與面試考官打招呼當你停住腳步站穩(wěn)后，要向面試考官打招呼。站立時，身體要正對面試考官，挺胸抬頭，直背舒肩，目光平視，面帶微笑，表現出充分的白信和對面試的積極關注。當面試考官介紹考評組成員時.如果考官主動伸出手，你要毫不遲疑地走上前去，報以堅定而溫和的握手。但如果考官不主動握手，應試者最好不要伸手向前，主動和對方握手，因為這么做不符合禮儀，也可能由于考官沒有思想準備而造成冷場，一定要避免。一般來說，有工作人員在將應試者引入考場后，會主動為應試者向考官引見。如果沒有，應試者請注意不要故作聰明，瞅著考官的胸卡徑直稱呼，也不要泛泛地稱呼：女士們、先生們，您好！，更不能隨意猜測

14、對方的身份而亂稱呼，這些做法將會讓白己很被動。如果面試考官沒有主動介紹，那么你可以先簡短地白我介紹一下，再有禮貌地請教對方的姓名和身份。如何稱呼考官：面試時的稱呼語最好是叫出對方的姓加頭銜或職位，并致以問候，如：王局長，您好！最好不要使用日常生活中的稱呼，如小姐、先生,阿姨、叔叔、師傅、老師等。也不要稱呼面試考官為同志，盡管這是正式場合的稱呼，但不符合面試雙方的身份。稱呼主考官時應聲音洪亮，面帶微笑，并保持目光的注視，這樣會讓對方感覺到你發(fā)白內心的、誠摯的、熱情的問候。而如果你稱呼某位考官時.眼神卻瞟向其他地方。那么你的漫不經心，盡管可能是無意的，會讓被稱呼者感到受到蔑視。要記住考官的姓名，并

15、對上號不要稱呼完就完了，一定要記住各位面試考官的名字，并將每一個名字與人對上號，以免面試進行中或結束時，再次稱呼考官，卻因為忘記而造成尷尬。當面試考官逐一做介紹時，如果你沒聽清楚，千萬別遲疑，請馬上補充：對不起，我沒聽清您該怎樣稱呼！不要以為請考官重復介紹姓名會令白己難堪，要知道，名字做為受每一個人珍視的身份標志，你給以再細微的關注，也會讓對方對你產生好感。得體的稱呼的作用1、得體、有分寸地稱呼人，是現代人的基本素養(yǎng)之一，更是人際交往中的潤滑劑，它將表明你懂得在人際交往中尊重他人并且會尊重他人。2、從考官的角度來看，你的恰到好處的稱呼會讓考官們感到被承認、尊重和信任。希望得到他人的尊重，是每個

16、人對白我價值的基本渴求。所以在面試進行中或面試結束時，每次稱呼考官，都請使用正式稱呼而不直接使用代詞，如您等。這將潛移默化地疏通你與考官之間的情感，讓考官下意識地對你產生親近的心理，保證面試的順利進行。可不可以給考官戴高帽子？應試者可以用比考官實際身份更有地位的稱呼來給考官戴高帽子，如將李副處長稱為李處長以抬高其身份。再例如某位考官身兼數職：面試測評組長、人事局局長等，這時你當然不要稱其為組長，而應稱其為局長，這種稱呼方法，在你希望從考官身上得到積極的評價和響應時.顯得尤其重要。但要注意：帽子要恰到好處，別扣得過高。否則會讓考官不白在而生厭。四、握手面試中，握手可以發(fā)生在面試考官與應試者互相認

17、識時的寒暄，同時表達了考官對考生的問候以及考生對考官的感謝，握手也可以發(fā)生在面試結束時應試者向考官的致謝與道別及考官對應試者的祝賀等。正確的握手方法是這樣的：走上前去，距離考官約一步遠，上身稍向前傾，兩足立正，伸出右手，右臂與身體略呈五、六十度。手掌心應微向上，四指并攏，拇指張開，與考官的手合在一起，大拇指再夾住對方的手背，形成握手姿勢。考生握手時最好再加上左手，握對方的右手手背，兩手呈緊握之狀，并上下輕搖（別左右晃動），不過這種握手方式不要對女士尤其是年輕的女考官使用。握手的力氣要適當，時間一般以三秒為宜。握手時，應該面帶微笑，雙目注視對方，上身略微前傾，頭部略低一下，以示恭敬。握手是整個面

18、試過程中，應試者和考官的唯一一次身體接觸的機會，也是應試者與考官空間距離最近的機會，如果利用得好，將會產生你意想不到的益處。握手應注意的幾點：1、握手就是握手，不是關節(jié)拉關節(jié)。2、濕滴滴的手會讓考官拒你于三尺之外。3、只要真誠地握手，每一雙手都會完美地表現白己。握完手后請馬上返回原來位置，不要等到考官請你退回，你再照此去做。這時面試考官會請你坐下，請不要扭扭捏捏，再三推辭；考生說聲謝謝坐下就可以了。但若考官沒有邀請，切勿白行坐下，你可以禮貌地征求面試考官的同意后再坐下。5、坐姿首先人座（離座時也一樣）時動作要輕盈和緩。從容不迫，不要象擠公共汽車搶座位那樣慌張，也不要雙腿一軟，徑直跌坐在位子上。其次坐下來之后，要小心坐好。你要應考的職位，將來是要讓你坐的，所以此時此刻，請保持得體的坐姿。不僅要符合體態(tài)美的禮節(jié)，而且要與你的表情、語言協(xié)調一致，也要與面試情景相符。從你入座之后，面試就正式開始了，考官們這時將全神貫注地注意你，捕捉你的一舉一動，一言一行，其中你的姿勢語言將做為背景而存在，所以務必坐好，不要隨心所欲